要做好“三不老板”，每個管理者需要做出下述五個層面的轉變。

轉變一：從“事實”和“數據”管理向“情感”管理轉變

美國國際電話電信公司的海洛德·吉尼恩是數據處理者的最好例子。他和他的高管團隊投入大量的時間收集越來越多的數據，并進行非常嚴謹的分析。然而，盡管擁有數據的所有分析，他仍然無法阻止公司走下坡路，因為當時的ITT公司需要的是一個清晰的長期戰略和一個牢固的核心價值觀。

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