在幸町營業所內線組工作三個月之后，公司擴充，要在高津增設營業所，松下被派去當那兒的內線員，同時由見習生升級為正式技工。那時候，因為是擴充時期，從見習生升級為正式工人的機會較多，可是，在三個月這么短的期間內就升級為正式的，仍屬破例，何況松下年紀只有十六歲，他很高興，因而更加努力工作。

見習生和正式工人，雖然同樣是工人，差別卻很大。依慣例，見習生要對正式技工絕對服從，還要替他端洗手水，為他修理木屐，很像師徒關系。因此，升為正式技工，是見習生非常渴望的事。松下做了正式技工之后，初次出去工作，比起往日，有如從平地登上富士山。

十六歲就做正式技工的松下，每次都帶著二十多歲的見習生出去工作。松下的技術非常好，在同事中相當有地位。

松下是一個有著敏銳目光的人，正是他的敏銳的洞察力和隱忍力使得他抓住了這個機遇。對于像松下那樣的成功者而言，機遇無時不有，無處不在，關鍵在于你能否練就一雙敏銳的眼睛。

著名的管理大師彼得·德魯克將創業者定義為那些能夠“尋找變化，并積極反應，把它當作機會充分利用起來的人。”的確，能夠發現獨特的機會是成功創業者所必須具備的一項特質，是成功的起點，在某種意義上就意味著創業已經成功了一半。然而，發現機遇看起來是一件很簡單的事情，實際上卻并不是很容易。

一個成功的商人不會拘泥于現有的狀況，他們對事物發展能做出大膽地預測，具有冒險精神，并且有著睿智的頭腦，但他們并非憑空去放遠他們的眼光，市場機遇的捕捉需要足夠的市場敏銳性和豐富的經驗積累。

學習像松下那樣，善于抓住機遇，你的人生就如同從平地登上了富士山！

5.敢于領先一步，弱者等待時機，強者創造時機

二十二歲那年春天，松下升級做檢查員了。這是一般工人夢寐以求的職位。當然，在所有檢查員當中，松下又是最年輕的。

檢查員的工作是：前往客戶家，檢查前一天技工完成的工作。大約一天要查十五戶到二十戶，因為是松下久已熟悉的工作，加上工人都是老同事和老部下，他們的工作習慣松下很了解，一看就知道好壞。因此檢查員的責任雖重，工作卻很輕松，與往日的辛苦勞動簡直不可同日而語。一提起檢查員，一般工人都羨慕得要死，松下當然也是得意揚揚的。當他以檢查員身份到各家去檢查，總會受到相當的禮遇。

可沒想到這個檢查員的工作，竟成為松下日后辭職的動機之一。

在做檢查員之前，松下自己開始研究電燈插座的改良設計，花了很多心血，終于完成一個試驗品，心里非常高興。他打算先給主任看，請他批評指教，再請公司把插座都改為這種新式設計。

有一天，他滿懷信心地對主任說：“有一樣東西，我做成功了，請主任看一看，是非常好的東西。”

“好極了，到底是什么東西，讓我們見識見識。”主任把插座拿在手里，看了一會兒。松下如數家珍，急忙將它的優點加以說明，然后期待著上司的夸獎。

主任的話卻令人意外：“松下君，這東西不行，完全沒有希望，像這種程度的東西，根本沒資格提出來。”松下好像挨了當頭一棒，不知道該說什么好。過了一會兒才問：“不行嗎？”

“不行。還要多多下功夫啊。”離開主任面前的時候，松下無法隱藏眼淚。本來深信自己的作品是好的，期望過高，所以失望也大，松下傷心地哭了出來。

松下現在想來，主任告訴他的“要多多下功夫啊”那句話是對的。但當時他卻認為主任沒有鑒賞眼光。過了好久松下才明白，那個插座有一利也有一弊，是完全失敗的作品。

于是他更下定決心，無論如何要研究成功。

后來，松下追憶往事時說“那是年輕的沖動”。年輕時的沖動，說是這么說，但就是這股沖動，才造就了現在的松下電器。事實上，當時他充滿了雄心壯志，“算了，自己干。造出插座給世人看看！”

世界管理大師彼德·德魯克說過：“每當你看見一個成功的企業，必定是有人做出過勇敢的決策。”而勇敢決策的前提有敢于領先的勇氣和超前預見和清晰洞察。

我們都知道，今天的商戰規則已經不再是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。在以互聯網為代表的新經濟時代，更是如此。要想抓住商機，就要在思想和行動上做好準備，敢于爭先一步。

1983年，霍華德·舒爾茨作為星巴克的市場經理，被派到意大利米蘭去參加一個國際家居用品展。一天早晨，他來到賓館旁邊的一個咖啡吧。他發現意大利的咖啡店和美國很不一樣，他們只向客人出售現做的新鮮咖啡。他看見咖啡師傅一邊磨咖啡豆、壓進濃縮咖啡、蒸牛奶、遞給顧客，一邊友善地與顧客聊天。

意大利當時差不多有20萬家咖啡店，僅米蘭一地就有1500家，幾乎每一條街道拐角處都有一家，所有的咖啡吧都很受歡迎。舒爾茨發現，在這里咖啡店不僅僅是一種商業的模式，它已經成為了一種文化。咖啡就像是一種紐帶，而咖啡館則是人們情感交流和休憩聊天的絕好的“第三空間”。

舒爾茨被這些充滿人文氣息的咖啡深深的震驚了，堅信這種全新的咖啡文化必將成為休閑時代的潮流。

于是他抱著發揚這種文化理念的決心回到美國，他首先想到的就是改變星巴克，但是星巴克的管理層們卻異常頑固，舒爾茨無法說服他們，以至于最終不得不離開了星巴克。

1986年，離開星巴克的舒爾茨開起了第一家咖啡店，這種新的咖啡文化，給了人們全新的體驗，他的生意異常火爆，到1987年就開了三家，每個店的銷售額都達到了年均50多萬美元。而就在這一年，星巴克擁有者鮑德溫等人打算把星巴克賣掉，舒爾茨立即融到了400萬美元將它買了下來，就這樣，新的星巴克誕生了。

時間進入到21世紀，現如今星巴克咖啡精神已經成為了全球文化，很多人已經無法想象沒有星巴克這個“第三空間”應該如何生活。它在全球范圍內有近12000間分店，遍布北美、南美洲、歐洲、中東及太平洋區。霍華德·舒爾茨憑著他對人們生活文化發展趨勢的深刻洞察與前瞻性的把握，在短短的20年時間里打造了一個遍布世界的咖啡王國。

思科CEO錢伯斯在他的一篇《速度制勝論》中說：“我們已經進入一個全新的競爭時代，在新的競爭法則下，大公司不一定打敗小公司，但是快的一定會打敗慢的——你不必占有大量資金，因為哪里有機會，資本就很快會在哪里重新組合。速度會轉換為市場份額、利潤率和經驗。”

抓住商機對于創業者來說很重要。那是決定創業者成敗的關鍵所在。然而，什么是商機？并不是等到所有人都聽到了發令槍響才是商機，用馬云的話說：“如果時機成熟，就輪不到我來做了！”相反，恰恰是大部分人都還處在“看不到”、“看不清”、“看不懂”的時候才是最好的商機。

當然領先代表創新，而創新必然會有風險，因此，敢于領先的創業者必須敢于承擔風險，善于避開風險、減少風險、分散消除風險，并且有將風險轉為機遇的能力，這樣才能領先別人的同時不至于將自身置于險地。

6.胸懷大志向，不滿足于一時的小成就

許多人在剛開始創業的時候，都會有一個夢想，并且為了達成這個夢想不辭辛苦，不斷努力，奮發圖強。然而，一旦取得了一些小成績，就開始得意忘形，自我陶醉，不思進取。還有一些人是因為知道前方的路更加艱難，既然自己手里已經有了那一點可以炫耀的資本，就止步不前，抱著“守成”的觀念，再也不肯為最初的夢想而努力了。

松下之所以成功，之所以有別于一般職員，就是因為他不滿足于小成就。

從最初的見習生到工地負責人，再到檢驗員，松下本可以就這樣成為眾人羨慕的對象，心滿意足、安安穩穩地生活。但松下不滿足于這樣舒適的生活，他炙熱而上進的心加上一腔的熱血，使得他不斷奮斗，最終取得了輝煌的成績。

檢查員的工作非常輕松。一天走上十幾二十戶，如果順路，兩三個鐘頭就檢查完了。在一般工人看來，這么輕松的工作實在是太舒服了、太令人夢寐以求了。

剛開始的時候，松下也是這樣認為的，但是日子一久，他便對工作失去了熱情，這樣的日子，他越來越不滿意。他覺得生活很空虛，努力工作七年，好不容易升到渴望已久的檢查員，其結果竟是如此無聊！總得想個辦法才行，就在松下這樣想的時候，本來虛弱的身體，竟一天比一天瘦下去。

松下很煩悶。再去看醫生，醫生說：“是肺尖炎，要靜養。把握時間！”聽醫師這么一說，松下想起公司檢查員里頭，有一個肺不好的人，每天上班坐在他身邊，常跟他聊天，一定是被他傳染上了。可是，他不能接受醫生的勸告不上班。雖然發著微熱，身體一直瘦下去，松下也只能一邊上班，一邊繼續醫療。

松下感嘆道，想想當時，再想想怎么會有今天，連自己都感到很奇怪。精神上缺少緊張感，對身心有非常不良的影響。在這段時間，他不由得又記起以前改良的插座架。

“我做得很好，的確比剛來的有改進之處，我要把它完成。檢查員的工作，別人看來的確是值得羨慕的輕松工作，可是我不滿意。這樣混下去行嗎？”松下開始煩悶起來。

松下想來想去終于有了結論：“辭掉公司的工作，制造電燈插座，賣給公司。主任說不行，那是他看錯了。”松下開始自負起來。

由于有了這一決定，精神隨之振奮，說也奇怪，心理上也越來越不在乎病情了。

松下由此下定決心，辭退工作，然后制造插座，還有各種電器用具。萬一失敗，就再回到電燈公司，做一個終身忠實的從業員。

這樣的一次選擇，改變了松下整個一生的道路。

盛大網絡創始人陳天橋曾說過這么一段話：“當每天收入到100萬的時候，我覺得它是誘惑，它可以讓你安逸下來，讓你享受下來，讓你能夠成為一個土皇帝。當時我們只有30歲左右，急需要一個人在邊上鞭策。就像唐僧西天取經一樣，到了女兒國，有美女有財富，你是停下來還是繼續去西天？我們希望有人不斷地在邊上督促說：你應該繼續往你取經的地方去，這才是你的理想。”

作為一個創業者，常常會面對諸多的誘惑，諸多的困難，如何才能克服一切干擾，而持續追逐自己的最初夢想呢？這個時候，就要求創業者要仔細分析和掂量一下堅持夢想的諸般好處。

小小成就雖然也是一種成就，也是自己安身立命的資本，但社會的變化太快，長江后浪推前浪，如果你在原地踏步，社會的潮流就會把你拋在后頭，后來之輩也會從后面追趕過去。相比起來，你的“小小成就”在一段時間后根本就不是成就，甚至還有被淘汰的可能。