聯想集團柳傳志總結出了一個“軋鞋墊”的接班人理念。他認為，一個好的裁縫的誕生是需要一針一線軋出來的。他必須先軋鞋墊，技術成熟之后軋襯衣，最后才能去做服裝?，F任神舟數碼CEO的郭為就是在柳傳志的這套理論下被“軋”出來的。郭為從1988年來到聯想，直到2000年接手神舟數碼。12年間，他換過12種不同的崗位，平均每年換一次。正因為在這種鍛煉下，他不僅深入了解了每個崗位的運作方式，同時也打下了良好的群眾...