1.有效的薪酬激勵是管理核心

有一家企業，原本發展前景非常廣闊。老板很有商業頭腦，投資意識強，企業進軍了醫藥領域，兼并了一家制藥企業，開始生產自主的藥品。于是就有了專門為制藥服務的員工，他們在前期老板資金投入很足的情況下很賣力地工作，產品在市場上形成了產銷兩旺的局面。

可是，由于企業老板投資的多元化，后來企業的大部分資金都用在了其他的項目建設上，使制藥公司的資金出現了捉襟見肘的...