前言

過去十多年，有三大管理體系對中國企業(yè)的快速成長起到了至關(guān)重要的作用。

其一是戰(zhàn)略管理體系。可以這么說，過去十多年是中國企業(yè)成長最快的一個(gè)時(shí)期，中國企業(yè)從原來倡導(dǎo)的做強(qiáng)做大正逐步向多元化、國際化邁進(jìn)，很多企業(yè)脫穎而出，網(wǎng)易、搜狐、騰訊、阿里巴巴、海爾、三一重工、華為、萬科、碧桂園、萬達(dá)、恒大、娃哈哈、格力、格蘭仕、小米科技，等等，它們都是在過去十多年快速成長起來的佼佼者。這些企業(yè)的成功，首先要?dú)w結(jié)為戰(zhàn)略管理體系的成功，因?yàn)檫@些企業(yè)比別人更早想清楚自己到底要做什么以及如何做的問題。

其二是流程管理體系。企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)張的前提是企業(yè)運(yùn)營模式、管理模式可以得到快速復(fù)制和嫁接。海爾早期在全國范圍內(nèi)兼并小家電企業(yè)，靠的就是文化、財(cái)務(wù)管控模式和運(yùn)營模式復(fù)制。同樣，格力在全國乃至全球很多國家建廠靠的也是對成熟工藝和運(yùn)營模式的復(fù)制和移植，而流程管理體系一方面可以幫助企業(yè)快速規(guī)范內(nèi)部管理秩序，同時(shí)也可以幫助企業(yè)將優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)營模式快速復(fù)制。

其三是人力資源管理體系。人力資源管理體系的核心是對人性的充分理解和把握，并保證讓每個(gè)人做自己最擅長的事情，發(fā)揮員工在企業(yè)中的作用和價(jià)值，這是企業(yè)取得成功的關(guān)鍵。

正如管理“三葉草”理論所講的，戰(zhàn)略管理體系決定企業(yè)做正確的事情，流程管理體系幫助企業(yè)正確地做事，而人力資源管理體系則可以幫助企業(yè)選擇和用好合適的人。戰(zhàn)略管理體系、流程管理體系和人力資源管理體系作為企業(yè)經(jīng)營的三駕馬車，缺一不可。

談到人力資源管理，大家可能會(huì)想到招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬、人事事務(wù)等，其實(shí)這些內(nèi)容只是傳統(tǒng)人力資源管理的概念，目前的人力資源管理已從早期的人事管理、傳統(tǒng)人力資源管理、基于戰(zhàn)略的人力資源管理發(fā)展到人力資本管理，在過去十多年時(shí)間發(fā)展異常迅速。傳統(tǒng)的人力資源管理強(qiáng)調(diào)組織分工和對人的評價(jià)，而現(xiàn)代人力資源管理更強(qiáng)調(diào)對人性的理解和把握，以及員工的成長與發(fā)展、員工中長期激勵(lì)、和諧的工作氛圍和企業(yè)文化的營造等內(nèi)容，可以說，現(xiàn)代人力資源管理不論是其管理思想還是管理理論，與十多年前比已經(jīng)有了長足的進(jìn)步和發(fā)展。

本書根據(jù)戰(zhàn)略性人力資源管理體系的19大模塊，結(jié)合作者多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)來寫，期望能夠?yàn)樽x者朋友全面和系統(tǒng)地介紹戰(zhàn)略性人力資源管理體系的構(gòu)成。

由上圖我們可以看到，戰(zhàn)略性人力資源管理體系一共包括19個(gè)模塊，具體與本書的對應(yīng)關(guān)系如下：

本書寫作的過程中得到了很多人的幫助：

我要感謝我的客戶，在與他們交流和實(shí)踐的過程中，我對企業(yè)人力資源管理有了更加深刻的理解，讓我明白了究竟該如何規(guī)劃和設(shè)計(jì)人力資源管理體系才能起到事半功倍的效果。

還要感謝信睿咨詢的全體顧問和同事們，他們在企業(yè)中進(jìn)行人力資源管理體系的設(shè)計(jì)與推進(jìn)實(shí)施，使我對人力資源管理的價(jià)值和意義有了更進(jìn)一步的認(rèn)識和思考。

如果讀者有什么疑惑或不同的觀點(diǎn)，可以直接與我聯(lián)系，期待著與大家交流。我的電話是13713696644，電子郵箱是sacaxa@163.com。

水藏璽

2016年8月于深圳