還有一種情況比較特殊,是某一個下屬興風作浪,跟多個下屬甚至是整個團隊對立,觸犯了眾怒,他們或者是在工作上與別人不配合,或者在背地里講遍所有人的壞話,破壞了團隊和諧氛圍。面對這種情況,可能有些管理者會將問題下屬直接開除,雖然從做法上看能夠爭取大多數,孤立極少數,但是卻忽略了造成這種現象的原因,而且采用這種手段,等于強化了“人多力量大”的叢林法則,而不是強化“真理往往掌握在少數人手中”的觀念,會給團隊...
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還有一種情況比較特殊,是某一個下屬興風作浪,跟多個下屬甚至是整個團隊對立,觸犯了眾怒,他們或者是在工作上與別人不配合,或者在背地里講遍所有人的壞話,破壞了團隊和諧氛圍。面對這種情況,可能有些管理者會將問題下屬直接開除,雖然從做法上看能夠爭取大多數,孤立極少數,但是卻忽略了造成這種現象的原因,而且采用這種手段,等于強化了“人多力量大”的叢林法則,而不是強化“真理往往掌握在少數人手中”的觀念,會給團隊...