歸根結(jié)底，管理者采用零成本激勵(lì)下屬的套路是可取的，但必須明確一點(diǎn)：一個(gè)套路如果人人都會(huì)使用就不能稱(chēng)之為套路，或者說(shuō)人們對(duì)這個(gè)套路還存在著很大的誤解。很多管理者以為口頭隨便表?yè)P(yáng)幾句，就能讓下屬死心塌地地跟著自己，這是一種想當(dāng)然。其實(shí)下屬需要的不僅僅是夸獎(jiǎng)，而是忽視等級(jí)差別、共同協(xié)作的愿望以及被管理者發(fā)現(xiàn)自身長(zhǎng)處的表現(xiàn)欲，管理者如果不能通過(guò)夸獎(jiǎng)來(lái)滿(mǎn)足下屬的這一系列需求，夸獎(jiǎng)就會(huì)失去意義。

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