對待這種問題下屬，最“簡單粗暴”的辦法是將他們開除或者進行懲罰和警告，但這種處理方式只適用于極端情況。大多數情況下，問題下屬不是說趕走就能趕走的，管理者需要用更加合理、巧妙的溝通方式“見招拆招”，把問題下屬產生的負面影響降到最低。而且，有一些問題下屬并非無可救藥，他們也能為團隊做出貢獻，作為管理者有責任和義務引導他們，建立起方向正確、效果良好的溝通模式，其核心的技巧就是“見招拆招”。

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