不離不棄，雷天王重振金山

天下武功，唯快不破。第三次工業革命以來，科技發展日新月異，計算機時代的到來更是讓軟件行業的發展精細到極致，只有那些快到潮流前列的公司，才能更好地存活下來。于是，比四通快一步的求伯君給了WPS生命，比求伯君快一步的雷軍讓WPS走向了輝煌。

然而，正所謂盛極必衰，爬上頂峰的WPS，在承載著金山人的夢想，一步一個腳印地向著“極致”邁進時，前方等待它的卻不是鮮花掌聲，而是萬丈深淵，更快更大的浪潮已經席卷而來。

 

1985年，微軟推出了第一版Windows操作系統，1989年，微軟推出了第一款基于Windows平臺的文字處理軟件Word1.0，雖然這款軟件在最初備受批評，但仍舊阻擋不了微軟成為國際軟件巨頭的腳步。

1994年，帶著Word3.0進入中國的國際軟件巨頭微軟，異常客氣地表示希望與在中國市場幾乎已經形成壟斷的WPS保持格式共享。一方格外謙虛，一方又認為這是個很好的學習機會，于是在諸多金山高層的支持之下，協議很快達成。這時，死神的鐮刀已經緩緩地伸向了WPS。

其實，早在1992年，雷軍就敏銳地發現了潮流的發展方向：DOS系統下的文字處理軟件終有一天會退出歷史舞臺，適應Windows系統的WPS研發迫在眉睫。由此，“盤古”組件開發計劃應運而生，而且一做就是三年。

1995年4月，傾注了金山全部人力物力的“盤古”組件終于亮相，所有員工都參與到策劃與宣傳中，廣告打得鋪天蓋地。雷軍信心滿滿地等著自己的團隊旗開得勝，但意外的是“盤古”沒能開天辟地，就先自己倒下了。

微軟通過與WPS的格式兼容，摸清了中國用戶的習慣，并很快對自己的產品進行了有針對性的調整，中國市場就這樣被微軟敲開，盜版軟件也猖獗而起。外部，前有微軟過河拆橋，后有盜版緊緊相逼，WPS的生存空間越來越窄，而內部，雷軍卻再一次倒在了市場經驗之上。

三色的失敗讓雷軍意識到了市場的重要性，卻沒有讓他了解到怎樣進行市場推廣才是最合適的。這一次，鋪天蓋地的廣告聲勢浩大，但收效甚微，半個月過后打電話來詢問的問題，竟然是“盤古組件究竟是什么”。5000多萬元巨資就這樣付諸東流。

 

內憂外患之下，強敵環伺。“盤古”還沒來得及一展身手就悲壯地倒下，WPS也難以抵擋微軟的凌厲攻勢和盜版的見縫插針，在雙重夾擊之下不堪重負，跌落谷底。雷軍遭受到的打擊，可以說一點也不遜于金山。

在看到那些跟他一同奮斗的同伴夢想破滅一一離開時，在看到昔日熱鬧非凡的辦公室變得冷冷清清時，他陷入了深深的自責之中。曾經的躊躇滿志不過是竹籃打水，雷軍覺得自己應該做點什么。

 

1996年4月，為了給金山一個交代，為了給那些跟他一起奮斗的同伴們一個交代，雷軍決定向求伯君遞交辭呈。

雷軍的辭呈出乎了求伯君的意料，他能夠接受任何人離開金山，但唯獨不能答應雷軍離開的請求。“盤古”倒下沒關系，金山不能倒下，枝枝杈杈能夠被砍掉，但是根絕對不能被折斷。

考慮再三，求伯君決定給雷軍放六個月長假，但不批準他的辭職申請。

 

孟子云：“故天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，然后動心忍性，曾益其所不能。”成大事者，都會經歷各種各樣的挫折與失敗，這比起任何成功的經歷都顯得彌足珍貴。

于雷軍而言，三色公司是為其一，“盤古”組件是為其二，都是對他的一種錘煉。如果他真的不能從失敗的低潮中走出來，也就不會有今天的小米了。于是，在百無聊賴中度過六個月之后，雷軍終于想明白，他確實應該做些什么，但不是辭職，而是再度與求伯君一起并肩作戰，將金山從谷底拯救出來。

 

經歷了兩次失敗，雷軍從年少無知，年輕氣盛，變得更加踏實沉穩了。他依舊有夢想，但不再是不知天高地厚的初生牛犢了。1996年11月，更加成熟的雷軍重新回到了金山公司，開始了他在金山的又一段旅程。從此，雷軍在戰略戰術和市場上的才能也逐漸顯現出來。

重回金山的雷軍，第一件事就是確定了金山未來發展的道路：繼續開發WPS，繼續在軟件這條路上走下去。除了對軟件抱有很深的感情之外，他也堅信至少在未來十年，軟件都將是一個蓬勃發展的朝陽產業，會有更多的資金和人才進入這個行業中來。只要金山人能夠堅守住陣地，金山就一定能夠重整旗鼓，再次出現在中國無數電腦的桌面上。

1996年年底，偃旗息鼓近三年的金山再度出現在了人們的視野中。與以往不同的是，這次金山的高調亮相，并沒有率先推出WPS，而是一系列其他的產品，包括“金山影霸”“中關村啟示錄”“劍俠情緣”“電腦入門”等。在不少人看來，金山此舉頗有不務正業之嫌，但在肩負起中國軟件的希望之前，金山要做的是先把自己從泥潭中解救出來。

真正阻止金山頹勢的，是金山影霸。這款播放器軟件上市僅一天就賣出了150套，在出乎所有人意料的同時，給了金山一次喘息的機會。雷軍正是在這時意識到，WPS的發展需要足夠的支持，而這些支持就來源于那些“不務正業”的小軟件。雷軍把這個計劃叫作“以戰養戰”。

在“以戰養戰”的策略之下，中國第一款商業游戲軟件“中關村啟示錄”誕生了，并且取得了可喜的成績。雖然每一套售價達到了98元，但依舊供不應求。

全面出擊的金山并不是盲目的。雷軍為了了解顧客的需要，沖到了銷售的第一線，在店里泡了近三個月，終于發現了一個嶄新的市場——電腦入門級軟件。很快“電腦入門”就被推上了市場，銷量輕松越過一萬大關。受這款軟件的啟發，雷軍給“金山影霸”添加了自動播放功能，從而給使用者提供了極大的便利。雷軍的市場意識就此覺醒。

之后的“劍俠情緣”“金山詞霸”等游戲與軟件也都一路高奏凱歌，“以戰養戰”取得了階段性的勝利，WPS也重新踏上了征程。

 

馬云曾經說過商機往往分為四個階段：看不清，看不起，看不懂，來不及。雷軍的“以戰養戰”，正是做微軟看不起、旁人看不懂的事情，而當看清他的目的之后，就已經來不及了。幸運的是，雷軍的定位得到了投資人的認可，集團的股價也瘋長十多倍，完成了2～27元港幣的華麗轉身。

是求伯君的寬容諒解和雷軍的不離不棄，給了金山一次重生的機會，也讓雷軍本人擁有了一次蛻變的機會。可以說，雷軍幾乎從一踏出大學校園，就加入了金山，見證了金山一路走向輝煌。雖然“盤古”失敗的責任不能完全落在他的肩上，但他對自己的責備，從來都不曾少過。

1998年8月，雷軍出任金山公司總經理，帶領著涅槃重生的金山再一次問鼎中國軟件行業，WPS、“劍俠情緣”“金山詞霸”風靡全國，至今依然在市場上占據著十分重要的地位。

彼時，雷軍率領著金山軍團大殺四方，互聯網也開始了在中國迅速發展的階段，互聯網企業開始如雨后春筍般接連成立。那時，丁磊的網易成立一年有余，360老板周鴻祎剛剛創建了3721中文網站，馬化騰的騰企鵝即將破殼而出，半年后馬云將會在杭州成立阿里巴巴，一年半以后李彥宏的百度將首次出現在歷史舞臺。新時代的大幕已經悄然拉開了。