聯創順為，幫創業者順勢而為

憑借豐富的經驗、敏銳的目光和率性的原則，雷軍在投資界聲名鵲起。尤其是在他投資的那些初創企業逐漸浮出水面之后，高達90%的成功率讓雷軍“天使投資人”的光環變得格外引人注目。有創業者慕名而來尋求投資，也有投資人慕名而來想要取經。

不過，雷軍始終把天使投資當作一種業余愛好而不是事業，做一家世界一流的公司才是他所追求的理想。小米科技成立后，雷軍的時間和精力都投入到了他自己的創業之中，加上應求伯君相請，重回金山擔任董事長，雷軍的個人時間少之又少。

雖然時間少了，但雷軍的個人資產卻還在不斷地升值，就算不再投資其他的項目或企業，手中的資產也需要有人來打理。找一個團隊來管理投資的想法，在雷軍的腦海中漸漸形成了。

個人投資基金在國外已經發展得十分成熟，國內也早有先例，如徐小平的真格天使投資基金、馬云的云鋒基金、蔡文勝的4399創業園等。隨著天使投資人資產的不斷增加，成立創業投資基金已經是大勢所趨。于是，經過一番籌備之后，2011年雷軍和許達來順勢設立了順為中國互聯網基金（順為基金）。

 

順為基金的董事長由雷軍擔任，CEO由另一位合伙人許達來擔任。畢業于斯坦福大學工業管理專業的許達來，嚴格意義上來說并不能算作是科班出身的專業投資人士，但他曾經在C.V.Starr、新加坡政府直接投資公司（GIC）、美國國際集團（AIG）及德意志銀行等多家國際知名的投資機構擔任過管理職位。在其投資生涯中，他所投資的項目金額超過3億美元，涉及行業之廣泛。因此，許達來的加入無疑讓順為基金更加專業、正規，同時也有利于基金與國際接軌。

許達來和雷軍兩人相識于2005年，當時正在GIC任職的許達來作為投資方代表加入金山，擔任薪酬委員會主席。雷軍對許達來的專業素養十分認可，他辭職去做天使投資人之后，也常常就投資的事請教許達來。雷軍和許達來兩人在很多問題上都能達成共識，始終保持著非常好的個人關系。

2011年時，雷軍在一次喝茶聊天的過程中提出了想要創辦基金的想法，兩人一拍即合。用許達來的話說：“他（雷軍）創業二十多年，我有十多年基金管理的經驗。所以我們一起創辦順為是很自然的事。”

雷軍和許達來的合作十分默契。雷軍做董事長，憑借多年的企業工作和創業經驗把握大方向，而許達來做CEO，運用專業知識掌握技術層面上的具體工作。

 

順為基金的成立，標志著雷軍正式將他的“業余愛好”機構化了，他在創立小米之前投資的二十多家企業積累的量變終于引起了質變，順為基金的成立不管是對于雷軍而言，還是對于順為基金的有限合伙人，抑或是對于創業者而言都是一件好事。

不過，從創立的初衷上來看，順為基金是雷軍個人投資的一個延伸。順為基金成立初期，人們也只是把它當作一家機構化的“雷軍”，但這并不是順為基金的全部。

 

順為中國互聯網基金成立于2011年10月底，目前管理了兩只合計7.5億美元的美元基金和10億元的人民幣基金，出資人主要來自于主權基金、家族基金、基金中的基金及大學基金會等國際頂級投資機構。

順為基金重點關注中國互聯網相關行業，投資方向包括但不限于移動互聯網、電子商務、社交網絡平臺等，主要投資目標為初創期及成長期的優質創業公司。順為基金希望與有共同愿景的創業者攜手，創造受人尊敬的偉大企業。

談到成立順為的原因，雷軍說：“我需要專業的團隊幫我管理我的投資，很多投資者也希望我來幫他們管錢，我所投的項目在成長的過程中也需要融資，順為的一些LP直接、間接地投過我的項目，他們也一直希望我成立一個基金來幫他們管錢。”

雷軍闡述順為基金的名稱意義時說：“順為基金的意思就是順勢而為。我覺得打通金融渠道，用金融杠桿來幫助創業，是一件非常重要的事情。”

順為基金成立后，先后于2011年12月和2012年6月兩次投資小米科技，隨后又對“雷軍系”的耶客、多玩YY、樂淘網等企業進行了跟投。最重要的是，通過順為基金，雷軍將投資領域逐漸從天使投資領域，擴展到了A輪和B輪融資中。

2014年，順為基金的投資開始逐漸向小米生態鏈傾斜，在能夠為順為基金帶來資本收益的同時，也為小米日后的生態布局打下了良好的基礎。

許達來說：“一開始并沒有做規劃要讓順為跟小米一起投資小米生態鏈上的企業。直到2014年年初開始，小米高速成長，開始需要建設自己的生態鏈，就跟蘋果的生態鏈下面有富士康等公司一樣，小米也想跟自己的合作伙伴一起成長。所以順為的投資目光開始關注到小米生態鏈上的公司。”

 

都說江山易改本性難移，雖然成立了順為基金，但雷軍的投資理念并沒有發生太大的變化。因為順為資本投資的大方向主要還是由雷軍在把握，所以順為基金投資的模式從內而外地都透著一種“雷軍式”的風格。

順為基金能夠如此大膽地在A輪和B輪融資中放手一搏，與雷軍的前瞻性、專業性以及對于創業者的了解是有著不可分割的關系的。順為基金投資的很多項目，基本都在雷軍之前看好的領域之內。

 

雷軍所看好的三個領域，一是移動互聯網，二是電子商務，三是互聯網社區，順為基金的投資也主要集中在這三個領域內。而在順為基金投資的60多家企業中，有一半跟小米生態鏈有關，涉足20多個移動互聯網細分市場。

雖然小米的生態鏈還沒能完全展現在人們面前，但順為基金投資的公司已經基本覆蓋了一個人在移動互聯網時代的所有生活服務領域。

與BAT的投資不同，順為基金更多的是投資那些有望成長為行業入口的還在發展期的公司，而非已經相對成熟了的項目。另外，就是通過順為基金的投資，搭建小米的生態鏈，以小米手機為核心，投資細分領域里有戰略價值的公司。

在挑選項目方面，雷軍還是堅持一貫的“不熟不投”和“只投人”兩大原則。比如一起作業網的創始人劉暢、發現旅行的創始人王振華以及大街網的創始人王秀娟等。雖然順為基金也有原則說喜歡股權關系簡單、大趨勢正確和有良好團隊的公司，但都要排在這兩大原則之后。

一起作業網就是個很好的例子。對于一起作業網，順為基金本來的投資興趣不大，然而在多次與劉暢的接觸中，隨著了解的加深，許達來越來越欣賞劉暢。曾經在新東方有過十年工作經歷的劉暢也受到了王強和徐小平極高的評價。雷軍在見到劉暢之后，也疑惑地私下詢問自己的團隊說：“劉暢似乎沒有缺點，這不太可能，但他真的太完美了。”

雷軍說：“我不在乎你做的項目是什么，我認為在中國，在今天的中國的創業市場上，缺的是執行力而不是主意。”

 

目前，順為基金的投資布局除了小米生態鏈以外，主要集中于教育、老年市場、房地產和新媒體等尚未完全被互聯網侵蝕的傳統行業，許達來也透露說順為基金最近的新方向是農村互聯網。

創立小米科技和順為基金之后，除了金山以外，雷軍辭掉了多家公司董事長或董事的職位，將主要的精力都放在了小米科技和順為基金兩方面。隨著兩者的發展，雷軍的商業布局也將越來越清晰地呈現在人們的眼前。