0.1 為什么會有這本書

這是我的第三本書，每一次，我都很清楚自己的角色：我不只是一名作者，還是一名產品經理。所以，我關注的不僅僅是文字本身，還會仔細思考這個產品的目標用戶、需求場景、定位、框架、使用方法，等等。于是，每一本書在正文之前都會有一篇類似的啰唆，希望大家在正文之前，可以通過本篇來判斷本書到底是否適合自己，如果不適合，可以盡早丟在一邊。畢竟，時間才是最寶貴的。

十年前，國內，特別是互聯網圈，很少有人會提“產品經理”這個詞，2010年之后，它的日趨火爆大家都看得到，很幸運，我的第一本書《人人都是產品經理》V1.0正好踩對了點。

我寫下這句話的時候，是2016年底，《人人都是產品經理》已經出了V1.0、V1.1、V1.2（紀念版）三個版本，國內也有了十幾本相關主題的圖書。

但互聯網、移動互聯網，甚至一些周邊行業的發展實在太快了，還有一些需求不能很好地滿足：

第一、互聯網圈內的一些不是產品經理崗位的同學，可能因為工作需要或者個人興趣，也要了解一些產品的方法論，但現在的大多數內容都還是面向專職產品經理，講了太多操作細節。

第二、對創業公司來說，并不是每家都有或者說都需要一群專業的產品經理，但產品的工作必須有人做。也許是老板、技術組長、設計師、運營……他們如何快速學習當下所需，用最短的時間勝任工作？

第三、非互聯網圈的從業者們，相信已經感受到互聯網大潮的勢不可擋，不管是“互聯網+”還是“+互聯網”，他們都需要從更抽象、通俗的層面，了解互聯網人到底怎么做產品、有哪些異同、如何選擇性地借鑒他們的經驗。

第四、各種學習資料，已經不再是太少，而是太多了，對于圈外人來說，難以從眾多資料中找出真正適合自己的圖書、網站、社群、公眾號……因為沒有很好的索引，沒有互聯網產品經理領域的“知識地圖”來進行指引。

再者，是我的一個私心。一直覺得，產品經理的思維方式和做事方法，真的不只是對做產品有用，而且對各種職場人士都有用，甚至，它可以指導你的生活，在本書中，我會把這些進一步升華為社會進步的推動力。相信看完本書，你就會理解我為什么這么說。

現在，已經從“產品經理”時代，進入了“泛產品經理”時代，即人人都可能做一些產品經理的任務，人人都需要具備一點產品經理的能力。如果說V1.0對于把產品經理這個崗位帶入各大公司起到了一點助力，那么，我希望V2.0，能讓更多的人成為“泛產品經理”，讓公司里真正變成“人人都是產品經理”。