序

這是個豐富多彩、存在無限可能的時代。互聯(lián)網(wǎng)快速地改變著人們的行為習(xí)慣。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的快速發(fā)展，使得傳統(tǒng)行業(yè)陷入茫然。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)大佬將觸角伸到世界各個角落。手機(jī)制造業(yè)遇到了小米，零售業(yè)遇到了淘寶，金融業(yè)遇到了余額寶……

互聯(lián)網(wǎng)公司獲取了更多話語權(quán)甚至重新制定了游戲規(guī)則。蘋果iPod創(chuàng)新了歌曲售賣和聆聽方式，使專輯售賣被單曲取代。亞馬遜一開始售賣紙質(zhì)書籍，現(xiàn)在推出Kindle與電子書的模式。Nexflix通過租賃影片的用戶消費(fèi)行為和偏好數(shù)據(jù)分析，選擇了用戶數(shù)據(jù)指向的演員翻拍了紙牌屋，高收視率與預(yù)測相仿。

淘寶、京東等電商正徹底改變著社會主流消費(fèi)者的購買習(xí)慣。我們發(fā)現(xiàn)，迎合用戶而生的產(chǎn)品，不出意外都獲取了巨大成功；無中間環(huán)節(jié)的模式給用戶帶來便捷和實惠；依托手機(jī)、平板等觸摸設(shè)備帶來了操作的樂趣；隱藏在產(chǎn)品背后的SNS元素，激勵著用戶展現(xiàn)自我……

快速變化的移動互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)企業(yè)如何應(yīng)對？有許多傳統(tǒng)企業(yè)嘗試學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)公司的做法，發(fā)布移動應(yīng)用，進(jìn)行移動式傳播營銷，嘗試微信等公共平臺。想得更遠(yuǎn)的傳統(tǒng)公司，會找專業(yè)機(jī)構(gòu)討論長期規(guī)劃的移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略。

移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的前期規(guī)劃和后期執(zhí)行，孰輕孰重？什么是真正有效的移動戰(zhàn)略？我們無法給出具體答案。因為，移動戰(zhàn)略就像高級定制成衣，需要考慮身體尺寸、性格愛好、穿著場合等。沒有既定的版式，尋找自己的風(fēng)格最為重要。

對傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)布的App研究數(shù)年后，我們認(rèn)為許多企業(yè)在App的戰(zhàn)略上并不成熟，而App是一個公司移動戰(zhàn)略的縮影。

本書匯集了我們數(shù)年的研究和實戰(zhàn)經(jīng)驗。如果您讀完此書，能夠重新審視自己或競爭對手發(fā)布的App，重新思考更為有效的企業(yè)App規(guī)劃以及整體的移動化戰(zhàn)略，那便是本書的意義所在。

徐聲遠(yuǎn)

2014.11