權(quán)力一直都是一把雙刃劍，過分集中容易導(dǎo)致不良溝通；過分松散容易招致管理弊端。因此，作為一位英明的公司領(lǐng)導(dǎo)者，懂得如何下放權(quán)力、培養(yǎng)員工，至關(guān)重要。

如果員工工作沒有動力，怎么辦？

【案例】

在某公司有這樣一位領(lǐng)導(dǎo)，他常常對員工采用前后矛盾的管理手段：因為擔(dān)心員工說自己大權(quán)獨攬，因為怕束縛員工的創(chuàng)造能力，他適度地放手，委員工以重任；但是，在員工工作的過程中，他又今天來問...