20世紀70年代后期，香江才女林燕妮為采訪李嘉誠而以廣告商的身份跑到長江大廈看樓，發(fā)現(xiàn)李嘉誠仍在生產(chǎn)塑膠花。此時塑膠花早過了黃金時代，根本無錢可賺。長江地產(chǎn)業(yè)當時的盈利已十分可觀，就算塑膠花有微薄小利，對長江實業(yè)來說，增之不多，減之不少。見到這里仍在維持小額的塑膠花生產(chǎn)，林燕妮甚感驚奇。李嘉誠說：“一個企業(yè)就像一個家庭，他們是企業(yè)的功臣，理應得到這樣的待遇。現(xiàn)在他們老了，作為晚一輩，就該負起照顧他們的義務。”

一般人眼中商人皆為利來，只為賺錢。商人不是慈善家，工廠沒有效益，關(guān)閉是無可厚非的。但李嘉誠卻化無情為有情，上演了一幕動人的人情戲。

李嘉誠“是員工養(yǎng)活老板，養(yǎng)活公司”的觀念值得我們深思。的確，沒有廣大的員工賣力苦干，再有本事的老板也是孤掌難鳴，成不了氣候。相反，企業(yè)富有凝聚力，員工精誠團結(jié)，為老板出力，這個企業(yè)必定大有前途。

管理：“管”好就有“理”

“如果你任人唯親的話，那么企業(yè)就一定會受到挫敗。”

2002年5月17日下午，香港著名實業(yè)家李嘉誠先生來到汕頭大學，給汕頭大學商學院的同學一個忠告。李嘉誠先生是汕頭大學的主要贊助人，但是此次他是作為汕大商學院“經(jīng)濟沙龍”的主講人和師生們見面。這堂課的講題是：“公司戰(zhàn)略”。

一位同學問道：“李先生手下有許多杰出的高層管理人員，可謂‘臥虎藏龍’。請問您是如何降龍伏虎，激勵和約束他們，使得他們既能接受管理又保持自主性和創(chuàng)造性？”

對此，李嘉誠回答說：“這個問題對我而言是比較幸運的。他們與我的關(guān)系非常好。一方面，我自己也曾經(jīng)打過工，受過薪，我知道他們的希望是什么。所以，我所有的行政人員，包括非行政人員，在過去10～20年，變動是所有的香港大公司中最小的，譬如高級行政人員流失率低于百分之一。為什么？第一，你給他好待遇；第二，你給他好的前途，讓他有一個責任感，公司的成績跟他是百分之百掛鉤的。另外要有個好的制度，否則，山高皇帝遠，一個人好的也會變壞。親人并不一定就是親信。如果你用人唯親的話，那么企業(yè)就一定會受到挫敗。如果是一個跟你共同工作過的人，工作過一段時間后，你覺得他的人生方向，對你的感情都是正面的，你交給他的每一項重要的工作，他都會做，這個人才可以做你的親信。如果一個人有能力，但你要派三個人每天看著他，那么這個企業(yè)怎么做得好啊！”

一位同學提問：“當企業(yè)進行戰(zhàn)略調(diào)整時，公司內(nèi)部應進行多方面的變革以適應這種調(diào)整。請問，您認為哪些方面的調(diào)整最為重要？哪些環(huán)節(jié)最容易出錯？哪些環(huán)節(jié)重要而又最容易被忽略？”

李嘉誠先生回答：“最要緊的是提出正確的方針，但是你作出正確的方針之前一定要拿到最確實的資料，這是絕對不能錯的，這是第一點。流動資金你一定要非常留意，沒有流動資金的時候，很多公司都會撞板。還有，這樣的改革，非常重要的是公司同事的士氣。我們是一個國際公司、綜合企業(yè)，就是不是一個行業(yè)的，有非常多的不同的行業(yè)。我們公司的組織是：原則上是西方管理模式，加入中國文化哲學。”

同學問：當您發(fā)現(xiàn)一個發(fā)展機遇，而你的意見與其他人的意見相左時，您怎么處理？

李嘉誠：你自己應該知識面廣，同時一定要虛心，聽聽專家的意見。我常常是這樣，假如一個項目我認為是不好的話，我還是非常虛心地聽。有的時候，可能百分之九十是你認為不好的，但他講的百分之十是你不知道的。那么這個百分之十可能就是成敗的關(guān)鍵。當然，自己作為一家公司的最后決策者，一定要對行業(yè)有相當深的了解。不然的話，你的判斷力一定會出錯。今天跟從前有一個不同，傳統(tǒng)的行業(yè)如果出錯錯不了多少，但是今天的決定錯了，可以錯得非常離譜。

低調(diào)處世，高調(diào)慈善

“我的錢來自社會，也應該用于社會，我已不再需要更多的錢，我賺錢不是只為了自己。”

清晨六點起床，打打高爾夫球，或者游泳，然后便投身于忙碌的工作之中；堅持身著藍色傳統(tǒng)西服，佩戴僅值26美元的手表；跟家人的聚餐通常是簡簡單單的四菜一湯；喜歡看各種各樣的書籍，主要是哲學、政治、經(jīng)濟、中國文化以及新技術(shù)方面的書籍。

這就是華人首富李嘉誠的簡單生活。

在李嘉誠的身上似乎存在著一個顯著的矛盾：他的事業(yè)與經(jīng)歷擁有典型的好萊塢電影式的情節(jié)——財富、權(quán)力、名聲與時代風云，但他卻以罕見的低調(diào)方式行事，過著簡單樸素的生活。

雖然在對社會捐贈方面李嘉誠始終都是大手筆，但在他的日常生活中，卻是十分平淡、克勤克儉。在李嘉誠自己的住宅里沒有游泳池，他的兩個兒子在上學時只有有限的零用錢。多年來，他一直自掏腰包支付各位董事的薪金；從公司收取的酬金，不論多少，全部撥歸公司；他在公司里不領(lǐng)薪水，每年只拿600多美元的董事費，沒有其他福利津貼，所有私人用品，甚至午餐也從不開公賬。直到今天，他穿的仍舊是10年前的西裝，居住的是30年前的房子。

有一次，李嘉誠接受《財經(jīng)》雜志的采訪，記者看見他穿了一套已經(jīng)洗得褪色的西裝，皮鞋的前面已經(jīng)裂開了一個小口，便說道：“看到您我簡直難以相信您是華人首富，我覺得您更像一個平凡的慈祥的長者。”李嘉誠聽后哈哈大笑。后來他給記者講了一個故事。原來，在李嘉誠少年時代，曾經(jīng)遇到一個算命人。算命人說他天庭飽滿，雙目有神，生辰屬龍命，保護星乃水星，若勤勞苦干，堅持不懈，將來定會大富大貴。于是，很多人將李嘉誠的發(fā)家史看做是命中注定的，大家也以為發(fā)家以后的李嘉誠肯定過著奢侈的生活。講完這個故事，李嘉誠淡淡地說：“我不相信什么龍命，也不知道什么叫大富大貴，但我堅信只要能勤勞肯干，堅持不懈，定有所成。”“如果說我從14歲開始做推銷員，為養(yǎng)家糊口，不得不如此而已，那么已經(jīng)是億萬身家的我完全沒有必要再過簡單的生活。但我之所以選擇30年如一日的生活，是因為生活簡樸便是最理想的生活狀態(tài)。賺錢本身不是一種目的，而是實現(xiàn)人生價值、挑戰(zhàn)自我的手段，所以無論我有多少財富，我的生活享受，與30年前無異。”

事實上，李嘉誠簡樸的生活理念和對待金錢的態(tài)度也表現(xiàn)在他的每一次投資里。

有一次，李嘉誠基金會西部教育計劃訪問團一行到西寧訪問。在青海大學座談會上，當青海大學負責人談到校園網(wǎng)絡建設需要資金800萬元時，李先生詳細詢問了光纖鋪設等情況，沒等校方介紹完，他便抓起桌前的礦泉水瓶，走上前臺，指著手中的水瓶說，本來生產(chǎn)這瓶水需要8萬元，但在申請資金時卻說需要10萬元，那么多余2萬元就是浪費，辦多少事就該花多少錢。等李嘉誠拿著水瓶走下臺時，對迎上前來的青海省領(lǐng)導說：“要我馬上拿出一個億，我面不改色，但誰要在地上丟一元錢，我會立刻撿起來的。”后來在勝利賓館聽取青海省政府介紹的幾個項目時，李先生再次舉起桌前的礦泉水對在場的人說：“這個水瓶的厚度已完全夠用，那么我們?yōu)槭裁催€花錢把它加厚呢！再有錢，也不能浪費；再花錢，也要花到實處。”

簡單生活，花錢有方，是李嘉誠一貫律己的標準，也可以說是一位華人首富難得的思維方式，值得我們深思和學習！