- 不懂匯報工作,還敢拼職場
- 會溝通的魚
- 195字
- 2019-01-05 07:20:08
第2章
匯報中的“金字塔原理”
在匯報工作時,人們常常覺得不知從何說起,或者讓對方感到混亂不清。
如何在匯報中做到“邏輯清晰、條理分明”呢?美國麥肯錫的咨詢顧問芭芭拉·明托寫了一本《金字塔原理》,提出了解決這一問題的有效方法。之后,作者離開了麥肯錫,開始向各行各業的人培訓“金字塔原理”,受到廣泛的歡迎和好評。當前,“金字塔原理”已經成為非常重要的一種溝通工具,被譽為“麥肯錫40年經典培訓課程”。
“奇妙的數字7”
心理學家發現人的短期記憶無法一次性容納7個以上的記憶項目,超出后,人的大腦會面臨信息超載,有的人勉強可以記住9個,有的人卻只能記住5個,而3個更好,1個最佳。這一現象被稱為“奇妙的數字7”。
在生活和工作中,我們卻常常不得不處理很多個信息,他們都超過“奇妙的數字7”。

例如,你打電話讓老公在回家的路上去超市采購以下東西:雞蛋、鹽、土豆、牛奶、嬰兒紙尿褲、痱子粉、蘋果、芹菜、葡萄、辣醬、酸奶。最后的結果很可能是:你發現還有東西忘記讓老公買了,或者老公回家后,發現少買了某些東西。
以上這些信息,可以歸類分組后,組織成一個金字塔結構。由于你通過一定的邏輯關系,將信息歸類后形成了一個金字塔結構,因此每一層的信息數量都大為下降了。
再舉一個例子。
你在辦公室,忽然你的下屬沖進來,對你說:“老板,我最近在留意原材料的價格,發現很多鋼材漲價了,包裝紙也要漲價……剛才物流公司也打電話來說要提價,我又比較了其他幾家的價格,但是還是沒有辦法說服他不漲價……還有,我們的競爭品牌最近也漲價了,我看到……對了,廣告費最近花銷也比較快,如果……可能……”
你聽完是不是一頭霧水?聽了半天你還不知道他究竟要說什么,或者要求你提供什么幫助,或者希望解決什么問題。

如果他這樣說:“老板,我認為我們的牌子應該漲價20%,而且要超過競爭品牌,原因是這樣的:第一,原材料價格最近都漲了30%,物流成本也上漲了;第二,競爭品牌全部調價10%~20%,我們應該跟進;第三,廣告費超標,我們還應該留出空間,可以做廣告……老板,你覺得這個建議是否可行?”
這樣是不是更清楚?這就是在使用“金字塔結構”。