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新工作不一定要用舊班底

這個想法聽起來不錯，但你要慎重行事，也就是說，要視情況而定。

如果你現(xiàn)在管理的這家公司面臨嚴重困境，需要迅速扭轉(zhuǎn)局勢，而員工又囿于過去的公司文化而拒絕變革，這時候，如果你把過去那些工作能力強而又可靠的同事帶過來與你并肩作戰(zhàn)，不失為一個明智之舉。有了他們的大力支持，你的變革工作可以更加迅速、更加順利地進行。基于你們在過去一起工作的過程中達成的默契，你未來的工作也會輕松很多。

但是，如果你受雇管理的是一家情況相對來說比較好，只是需要對員工稍加激勵就可以產(chǎn)生明顯起色的企業(yè)，這時候，把過去的幾個老同事帶過來很可能適得其反。對一個運作正常的組織來說，最容易熄滅員工工作熱情的事情就是領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常借助外面的心腹來密謀對付公司內(nèi)部的員工。“在以前的那個公司里，我們就是這樣做的?！边@是最糟糕的說辭，這種說法和做法會在公司內(nèi)部造成“兩權(quán)社會”，一邊是上司的心腹，一邊是不受上司信任的先前那個公司的員工。

歸根到底，你應(yīng)該先調(diào)查“地形”。如果你需要迅速扭轉(zhuǎn)公司的狀況卻受到一些人的強烈抵制，你就可以將過去的同事吸收進來。但是，如果你面臨的形勢并不嚴峻，你最好從現(xiàn)有的員工中物色優(yōu)秀的成員，賦予他們新的目標感。你可能會想念你以前的同事，但你肯定不會想念他們可能給你帶來的麻煩。