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維護(hù)公司的價值標(biāo)準(zhǔn)

請直接找他談話，如果他不愿意改正，就讓他走人。如果你一直在公司反復(fù)強調(diào)正直、坦誠和互相交流的工作理念，那么，你就必須讓他走人。如果讓這樣的人繼續(xù)待在公司里，無異于告訴其他員工，你反復(fù)強調(diào)的一切都是口是心非的空話。

注意，如果你希望下屬做出某種行為，并且將成功地提倡這種行為作為你在事業(yè)和生活上取得成功的一部分，那么，你就必須對實施這種行為的員工給予獎勵。

同樣重要的是，你必須讓那些拒絕實施這種行為的人離開。

還有一點非常關(guān)鍵：開掉這種違背公司價值標(biāo)準(zhǔn)的人不要在私下里進(jìn)行，也不要用這樣的借口，如“查爾斯是因為個人原因才離開的，他是想多陪一陪家人”。你應(yīng)該站起來向大家公開宣布，公司辭退查爾斯是因為他不能遵守公司的某些價值標(biāo)準(zhǔn)。

如果你這樣做了，你可以確信的是，接替查爾斯的人肯定會吸取他的前車之鑒；另外，如果你能夠這樣做，就沒有人會再懷疑你推行這些價值標(biāo)準(zhǔn)的決心了。

現(xiàn)在，顯而易見的是，所有的公司都青睞那些工作能力極強的員工，就像查爾斯這樣的人。但你的目標(biāo)是確保員工通過正當(dāng)?shù)姆绞酵瓿晒镜目冃е笜?biāo)——誰也不應(yīng)該踩著別人往上爬。如果你繼續(xù)將這種人留在公司里，你只能營造一種相互嫉恨和恐懼的氛圍。雖然，在這種文化氛圍之下，你也可以取得一些成績，但這種日子不會長久。

所以，請下定決心，把查爾斯打發(fā)走。雖然這暫時會給你的工作帶來一些困難，但是，你很快就會發(fā)現(xiàn)意外的收獲——正是由于你旗幟鮮明地維護(hù)了你的價值標(biāo)準(zhǔn)，團(tuán)隊中其他成員的績效將大為改觀。