自序 Preface

一

了解一個行業最直接的方法，先要了解這個行業中有代表性的企業，尤其是那些完整經歷了這個行業自萌芽到發展、壯大過程的代表性企業；

了解一個企業最直接的方法，也要先了解企業負責人，尤其是那些完整參與了這個企業自萌芽到發展、壯大過程的創始人；

而了解一個人最直接的方法，莫過于是坐在他的對面，看著他的眼睛，與他交談——我一直相信，語言是有生命力的，它可以從一個側面反映出一個人的思想、學識、氣質、水平和生活經歷。

于是就有了這本創始人訪談筆記。筆記的意思就是原話實錄，不增一字，不減一字，樸素的真實，或者蕪雜。

二

我試圖通過這些訪談，勾勒出我國第三方支付行業的整體發展脈絡。當然，這個整體發展脈絡，隱藏在那些獨立而又密切相關的每個親歷者的娓娓敘述之中。它的呈現，需要用心體會和領悟。

我也試圖通過這些訪談，為支付業、金融服務業，乃至社會經濟文化生活，留下一些真實的、鮮活的、耐人尋味的細節和故事，它們組成了這個行業的肌理和血肉。在這些細節和故事之中，可以讀出人的奮斗和狡黠，時代的黑色幽默和成功的遙遠距離。

我還試圖通過這些訪談，分享這些商業精英、職業經理人的智慧和思想，以修正我們對這個曾經經歷過野蠻生長階段、具有創新基因的行業的理解和判斷，并因之對其發展前景抱以更為理性、熱切的期待和信心。

三

幾點說明。

——編排順序以受訪人提及的企業成立時間為先后。文中所附簡介、圖像均由受訪者其人提供，圖像根據制版需要略加處理，簡介則全文照錄，以供參考。

——蓋坊間之訪談，不見生氣而多官樣文章，望之盛裝華服，干凈如太監面孔，彼所稱羨贊嘆，我獨憎惡生厭。本書訪談均曾交受訪者其人確認，付梓之際，僅在脫落錯訛之處，略加增補竄改而已，以冀保留受訪者言談特點和個人風格。

——總經理常有，創始人不常有，而創始人兼總經理尤不常有。雖然第三方支付是個年輕的行業，但是創始人轉身離開杳不可尋者，亦不在少數。兩者有什么區別呢？前者是用專業技能從事一份工作，后者是用全部心血經營一件事業。著力點不一樣，思考和處理事情的角度自然不一樣。

2011年3月1日，我參與中國支付清算協會籌建之時，即有意寫作此書，累于各種原因，至2013年7月10日才完成首篇訪談。且我本布衣，而所謂創始人總經理者，高大上也，訪談不易，其矜持有約至十余次方得一晤者，直至有屢約屢拒終緣吝一見者，其中艱辛，固不足為外人道也。