Chapter 1 傳統企業的N種死法：我們是否該向死而生

傳統企業“氣勢”去哪了

從2015年開始至未來3～5年，將是傳統企業老板最困難的一段時間。

在資本市場上，如果你的企業商業模式還是老一套，你還能撐多久，沒有人知道。

捫心自問，在過去一兩年內，你的企業是否遭遇過表1-1中的核心問題。

基于以上幾個原因，2016年將是考驗企業家們的一年。

正在成為“過去時”的傳統企業

越來越多的企業會被時代漸漸遺忘，成為“過去時”。

多年后，除了幾個可圈可點的行業巨頭，其他傳統企業都可能面臨沒落。

騰訊網的一則新聞《民族家電品牌經30年市場化八成已消失》曾這樣報道：

曾通過置換春蘭集團房地產等優質資產而復牌的春蘭股份，毫不掩飾其對房地產業務的“偏愛”。該公司上周宣布投資近4億元進入房地產業，這個昔日全國知曉的品牌被認為跟家電行業已漸行漸遠。與此同時，闊別市場多年的鶯歌彩電將再度復出的消息，又勻起了消費者對老牌家電的懷念。記者調查發現，經歷市場化30多年后，“春蘭們”和“鶯歌們”并不是少數，多年來大家熟知的民族家電品牌八成以上已消失或轉行。

熊貓冰箱、春蘭空調……這些曾經紅遍千家萬戶的明星企業，如今也黯然失色，逐漸消失在我們的視野里。

“沉舟側畔千帆過”，這是所有行業發展的規律。

在舊時代崛起，又在新世紀沒落。

最終留下的，都是歷經數次沉浮、幾次革新，并且依然在堅持的企業。

許多傳統型中小企業由于自身素質不足、實力不濟以及在整個市場的弱勢地位，壽命也越來越短。

但最終導致傳統企業走向沒落的，是較為復雜的生態問題，如圖1-1所示。

1．原有的生存空間不斷被壓縮

我國的傳統中小企業大致可以分為兩類。

第一類：區域市場主攻型；

第二類：出口主攻型。

第一類企業主要依賴區域經濟保護，即在某個特定區域，依靠物流不方便、信息不對稱等地區保護措施，輕而易舉就在區域立足。

但這種立足的方式是建立在我國市場機制尚不成熟的條件下。

隨著時代的變遷和發展，我國市場經濟發展區域成熟，電商行業與物流行業的飛速發展使距離變得不再是問題，區域壁壘早已被打破。

這樣一來，從前依靠區域優勢發展的傳統中小企業的生存空間不斷被壓縮。不乏一些試圖轉型的企業欲從區域走向全國，這些企業甚至轉型做了微商。但由于經驗不足，或依然按老套路出牌，導致沒有核心競爭力。

終于，無數個傳統小企業倒下。

2．產品同質化現象嚴重

我國傳統中小企業占中國企業的90％，而企業與企業之間的關系非常松散，產品同質化現象嚴重。

多數中小企業在市場處于散兵游勇、單打獨斗的狀態，同時富有機會主義色彩。

這些企業之所以成立，是因為有人發現了眼前的商機，接著成立公司。遺憾的是，沒有形成產業集群。

這與發達國家的中小企業有天壤之別。發達國家和地區的中小企業盡管規模未必很大，但是關聯非常緊密，它們同處于一個中心驅動力之下的產業集群環境內。這些企業為了各自生存下去，不會陷入惡性競爭，每家都有差異化產品或服務且不可替代。

在產品泛濫的今天，微商若不能提供差異化、個性化的產品，別說立足，生存下去都難。

3．傳統中小企業不堪一擊

傳統中小企業不但資金短缺，還難以獲得系統的金融服務，這就意味著企業抗風險能力低下，狂風驟雨來臨時也就變得不堪一擊。

在我國，國企、大企業和中小企業的分界線十分明顯。

大企業和國企能獲得正規金融市場的幫扶，而中小企業更多的是通過民間借貨解決資金難題，缺少制度保障。

隨著移動互聯網技術的發展，傳統企業最大的危機不是能否賺取更多利潤，而是如何在競爭激烈的市場浪潮中站穩腳跟。