前言
戰商時代，勝者為王

每個時代都有戰商！

所謂戰商，就是“為某種東西而戰的商人”。你可以為生存而戰，為夢想而戰，為時代而戰，為自己而戰……總之，戰斗的商人就是戰商。

人們似乎總是習慣為自己的行為找理由。

在過去幾年里，在商界也有不少人書寫了小品牌做大做強的傳奇；

也有不少人在“戰場”摸爬滾打多年，汗牛充棟，最后卻沒能成就一番事業；

甚至還有不少人，手握傳統王牌，直到最后覆滅的一刻，連敵人是誰都未看清。

最后，大家總結出了一些所謂“經驗”：千錯萬錯，都怪互聯網來得太快。多數人還沒明白所處的環境發生了什么變化就已倒下；平臺也有錯，推廣費用水漲船高，恣意發動電商大戰，巧取豪奪綁架流量要挾商家……因此才“商”不聊生。

果真如此嗎？

仿佛只要沒有自己的問題，自己就成了最大的受害者。

一、移動互聯網時代，戰商誕生了

馬云說：“2014年要把所有的淘寶和天貓店鋪都變成無線店鋪。”

毋庸置疑，移動互聯網時代已經到來，PC端向移動端的大遷徙已拉開帷幕。

幾年前，只要PC端有個淘寶，我們打開電腦就能實現購物。如今，為什么出現了手機App商城？因為使用智能手機的人越來越多，且在PC端能操作的在手機上基本也可以完成，如直接搜索，在線下單、付款、購物。

無論你是受害者還是受益者，都不可否認，移動互聯網時代已經到來，戰商勢不可當。

在移動互聯網時代，大眾創業已成全民共識。

2015年，我們迎來了互聯網產業的升級，但這并不代表要盲目“互聯網＋”，而是要落地現實地“＋互聯網”。

在這樣的邏輯下：“互聯網＋”、移動互聯網最終都只是個為己所用的工具。

幸運的是：你已在路上。

在移動互聯網時代，不是拼你行不行，而是拼你什么時候死。

只要心在路上，一切都可能出現。關鍵是，你首先要站在移動互聯網時代的風口上。

在這個風口上，最引人注目的“戰斗的商人”非微商莫屬。

什么叫微商？

關于微商的定義，至今尚無明確的答案。一般是指以“個人”為單位的、利用Web3.0時代所衍生的載體渠道，將傳統方式與互聯網相結合，不存在區域限制，且可移動性地實現銷售渠道新突破的小型個體。

通俗地講，微商就是在移動端上進行商品售賣的小商家。類似淘寶、美團這類企業，我們可以稱之為微企業。如果是個人手機App商城（或利用手機平臺銷售產品的人），那么就可以稱之為微商。

我們不能片面地認為在朋友圈賣貨就是微商。微商包含微信電商，但微信僅僅是微商的一個媒介載體、一個組成部分。

二、為什么一提起“微商”，就有人討厭

微商是移動互聯網時代必然的產物。

有人說，微商越來越難做。也有人說，微商漸衰。因為越來越多的人一聽到“微商”就非常反感。其中，最主要的一個原因就是朋友圈廣告泛濫，有價值的信息甚少。說到底，是沒有真正解決用戶最關心的問題，沒有戳中用戶痛點。所以，今天的微商面臨的不是做不做的問題，而是怎么做才賺錢的問題。

方式不對，微商才會惹人討厭。

在未來，微商的本質是零售。無論是有形產品，還是無形的服務，都是基于信任關系享受社交的紅利，而零售必然會涉及基礎零售知識。可惜的是，1000多萬微商從業者，大多只是想著如何招代理，卻鮮有人趁機提升自己的零售基本功。

三、面對移動互聯網浪潮，傳統微商必須轉型升級

目前來看，微商面臨的具體困境表現在下表中。

面對上述問題，微商未來的轉變有兩個趨勢。

一是從原來代理粗暴刷屏的粗放型模式向正規、系統化的微商轉變。

二是線上結合線下，既吸取線下精細化管理模式的經驗，又能結合線上營銷的優勢。

總之，如果你想打破“自從做微商，從此沒朋友”的預言，成為真正賺錢的戰商，就必須轉型升級，尤其在事物發展速度越來越快的今天。

在互聯網尚未進入中國之前，馬云就已經決定要進軍互聯網創業。不管從事哪一行，思維超前很重要。如果一場戰爭來臨前，你不預判分析形勢，做好謀略策劃，而是貿然行軍，多半是死路一條。

移動互聯網時代的商業從來都是先到吃肉，后到喝湯，來晚了就只能聞聞肉香。不要像開淘寶店鋪，等別人都掙到錢我們才做。

戰商時代，勝者為王。

商戰來襲，面對機槍掃射，你還在玩太極拳？

你還沒發功，早已被崩！

但轉型不是盲目的，否則你非但不能笑到最后，還會壯烈犧牲，成為別人的踏腳石。

很多人問，究竟何為移動互聯網？為什么你能在微商的戰場玩得風生水起？

于是，我將自己打拼多年、潛心研究的戰商心法以及眾多案例、經營手法和思維傾囊相授。

本書共分為3個部分。

PART 1由傳統企業的N種死法展開全文，幫助傳統企業分析現狀，喚醒危機與自救意識，開啟戰商元年1.0時代，逐一解析與戰商相關的概念，說明戰商是趨勢，也是未來，更是最佳出路，呼吁傳統企業加入時代變革引起的這場商業變革中。

PART 2幫助傳統微商轉型做好戰前準備，闡述了傳統微商轉型的3個核心內容，即有沒有價值、有沒有人關注、有沒有創新精神，以及如何把握移動互聯網時代下的商業機遇。

PART 3分別從價值系統、品牌塑造、運營創新、移動互聯、跨境電商、微商實戰6個方面總結出了傳統微商轉型的具體落地策略。其中，微商實戰中的八大核心策略是我對戰商毫無保留的研究結果。最后一章的案例是我多年來品牌創意的精髓總結。以上實戰內容將助力傳統企業老板告別最“苦”的一年。

也許，你曾經被朋友嘲笑、被家人嫌棄、被伙伴懷疑、被經驗束縛、被同行亂價、被媒體抹黑……

現在，你只需給自己一個不放棄的理由。

穿起盔甲的那一刻，就有了戰斗的理由；

拿起寶劍的那一刻，就沒了回頭的道路！