第1節 產品經理的起源

1931年，誕生了這樣一個角色——品牌經理。這一角色的創始者是美國寶潔公司負責佳美香皂銷售的麥克愛爾洛埃。1926年寶潔公司開始銷售一款佳美香皂，盡管各個環節都非常努力，也投入了大量的廣告費用，但銷售業績一直不理想。負責銷售工作的麥克愛爾洛埃通過研究發現，由幾個人負責同類產品的各個環節，不僅造成人力與廣告費用的浪費，更重要的是各個環節都容易脫節，造成顧此失彼的現象。于是，他向公司的最高領導提出“一個人負責一個品牌”的構想——就是一個品牌經理必須把產品的全部流程和最終的銷售承擔起來，并于1931年5月31日起草了一個具有歷史意義的文件，詳列了品牌經理、助理品牌經理的工作職責。

麥克愛爾洛埃的“品牌管理法”，一方面能在制度上對產品銷售進行全方位的計劃、控制與管理，減少人力重疊、廣告浪費和顧客遺漏，提升工作效能；另一方面給予“品牌經理”更大的能動性，使他們能更好地構思出好的產品想法，并得以系統推進實施。

這套理論得到了以醉心改革創新而聞名的寶潔公司總裁杜普利的贊同。從此，寶潔公司的市場營銷理念和市場運作方法發生了改變，以“品牌經理”為核心的營銷管理體系逐步建立。而后隨著寶潔進入中國，“品牌經理”制度也跟著進入，并且迅速被中國的本土企業仿效。隨著時間的推移和中國本土管理模式的融合，品牌經理在職責和名稱定義上也發生了變化，最終被“產品經理”替代。

產品經理的職能

互聯網時代的到來，“短頻快”及需要個人創造力的行業特點，使得“產品經理”這個角色非常符合時代需求，而現在“產品經理”也已經成為互聯網企業的標配。