第1章 改變認知

你與我將改變世界！你與我，大家共同攜手，無關他人說三道四，你與我從零開始，無畏道路艱難，并不糟糕，因為你與我將改變世界！

——猶太安息日唱詩

在網(wǎng)絡社會與智能時代，所有行業(yè)與職業(yè)都很脆弱，所有企業(yè)都在轉型，所有創(chuàng)新都是顛覆，所有創(chuàng)業(yè)都是科技，所有創(chuàng)投都是賭局，所有產業(yè)都是數(shù)據(jù)，所有廣告都是娛樂，所有行為都是藝術，所有產品都是藝術品！不創(chuàng)新，就滅亡，創(chuàng)新改變命運，創(chuàng)新改變一切！

——李利凱

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造了新經(jīng)濟

反脆弱博弈精神的首要生存法則就是要改變認知模式，改變我們基于傳統(tǒng)經(jīng)濟的認知模式，建立新經(jīng)濟思維模式和價值觀。傳統(tǒng)企業(yè)家要徹底脫胎換骨，徹底改變傳統(tǒng)認知模式，全面認清互聯(lián)網(wǎng)的新經(jīng)濟產業(yè)鏈和價值鏈，確立產業(yè)轉型的堅強信心與意志，進而尋找產業(yè)轉型期的精準定位。今天的物理世界已經(jīng)全面走向數(shù)字化，逐漸邁入物聯(lián)網(wǎng)世界，而中國絕大部分企業(yè)還在用30年以前的傳統(tǒng)模式經(jīng)營企業(yè)，如果認知模式不改變，這些企業(yè)極有可能一夜之間被新一輪的科技浪潮打回到30年以前的原始狀態(tài)。

過去的30年，低成本模式讓中國企業(yè)家積累了大量的財富，GDP增長了180倍。未來的30年，中國將力爭從中等收入國家邁入富裕社會。今天的中國經(jīng)濟面臨兩大危機：低端制造業(yè)產能過剩危機與互聯(lián)網(wǎng)及智能時代的科技浪潮危機，所有產業(yè)都必須轉型。完成轉型升級的歷史使命，我們需要另一個30年，因為新的產業(yè)鏈、供應鏈、人才鏈、知識結構和教育體制的形成需要時間。每個中國人都要思考，我們如何才能完成這項歷史使命呢？我們正處于兩個30年的臨界點。過去的中國經(jīng)濟依靠外商、外資、外貿，完成了基本的原始積累。時至今日，企業(yè)的經(jīng)營成本普遍上漲，外資撤離，一大批公司倒閉，員工失業(yè)。低端市場產品過時過剩，中國各產業(yè)的中高端市場份額卻基本上被美日歐跨國企業(yè)壟斷。中國已經(jīng)成為中等收入國家，人均GDP超過5000美元，但只有美國的十分之一，已經(jīng)落入中等收入陷阱。今日的中國企業(yè)經(jīng)營成本上漲，但是某些產品依舊不注重品質，過度營銷。人頭紅利時代已經(jīng)一去不復返。所有行業(yè)面臨重新洗牌，互聯(lián)網(wǎng)浪潮使中國的低成本模式進一步惡化。

以互聯(lián)網(wǎng)為基礎的信息時代沖擊了所有產業(yè)，改變了傳統(tǒng)的商業(yè)規(guī)則，創(chuàng)造了新經(jīng)濟價值鏈?；ヂ?lián)網(wǎng)和數(shù)字化技術浪潮正在全面沖擊中國低端的、過時過剩的傳統(tǒng)產業(yè)。以移動互聯(lián)網(wǎng)為基礎的新經(jīng)濟正在與傳統(tǒng)經(jīng)濟博弈、互動、融合與滲透?；ヂ?lián)網(wǎng)是新經(jīng)濟的基礎設施，是時代的產物。新經(jīng)濟的價值鏈模式與傳統(tǒng)經(jīng)濟的價值鏈模式完全不一樣。

傳統(tǒng)產業(yè)的價值鏈模式：

行業(yè)技術+原材料采購+倉儲與運輸+訂單處理+加工制造+批發(fā)+零售=傳統(tǒng)經(jīng)濟

新經(jīng)濟價值鏈模式：

傳統(tǒng)產業(yè)+行業(yè)新技術+系列數(shù)字化技術=新經(jīng)濟

系列數(shù)字化技術包括：互聯(lián)網(wǎng)/移動互聯(lián)網(wǎng)+軟件+硬件+芯片+傳感器+云計算+大數(shù)據(jù)+服務+證券化。

新經(jīng)濟價值鏈模式可以通過行業(yè)新技術+系列數(shù)字化技術的萬變模式改造傳統(tǒng)產業(yè)，甚至徹底顛覆一個傳統(tǒng)行業(yè)，或者與其融合滲透，解決高耗能低效益的問題，將效益提高十倍以上。未來傳統(tǒng)的制造業(yè)將被工業(yè)4.0取代，工業(yè)4.0就是以互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化技術為基礎的智能制造，未來傳統(tǒng)行業(yè)的可持續(xù)增長機會主要來自這種融合與滲透。互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)技術，結合云計算、大數(shù)據(jù)和人工智能，將徹底改造傳統(tǒng)產業(yè)。

青島紅領集團旗下的酷特智能是全球第一個服裝行業(yè)的智能制造企業(yè)，被稱為魔幻工廠C2M（由消費者到工廠）新商業(yè)生態(tài)，是中國傳統(tǒng)經(jīng)濟與新經(jīng)濟實現(xiàn)最佳融合的典型代表企業(yè)之一。與傳統(tǒng)服裝行業(yè)的大規(guī)模標準化生產不同，酷特智能建立了一套完整的網(wǎng)絡化、個性化定制和按需生產的系統(tǒng)，實現(xiàn)了服裝的個性化定制+電商模式。酷特智能建立了四大數(shù)據(jù)庫體系：服裝板型數(shù)據(jù)庫、服裝款式數(shù)據(jù)庫、服裝工藝數(shù)據(jù)庫、服裝物料清單（BOM）數(shù)據(jù)庫，建立了完整的研發(fā)與生產模型：產品研發(fā)→人體數(shù)據(jù)采集→智能匹配→柔性制造，建立了個性化全生命周期徹底解決方案，是一個數(shù)據(jù)驅動的服裝產業(yè)智能工廠，專門制造個性化產品，而不是標準化產品。它是一個產銷工商一體化的C2M新生態(tài)，既顛覆了傳統(tǒng)服裝行業(yè)電子商務模式，也顛覆了傳統(tǒng)服裝行業(yè)的制造業(yè)模式。它建立了服裝行業(yè)的全新游戲規(guī)則，由消費者驅動制造業(yè)，其SDE（軟件開發(fā)工程師）工程系統(tǒng)還建設了一套完整的“制造+交易”的電商直銷平臺，實現(xiàn)了量身定做和數(shù)據(jù)采集，由消費者造物，創(chuàng)造一個服裝業(yè)的“產銷者”世界。同時，該SDE工程系統(tǒng)還可以復制到其他制造業(yè)，為中國傳統(tǒng)工業(yè)制造轉型升級提供了一套一站式和貼身式的整體解決方案。

傳統(tǒng)服裝制造業(yè)的銷售模式是：層層加價，渠道費用高，零售價是成本的5～10倍；高庫存使得資金周轉困難；投資金額大，成本高，回收期長；客戶忠誠度低，而且維護成本高。

酷特智能魔幻工廠的創(chuàng)新模式是賣了再做，而不是做了再賣；產品完全個性化，人人都是設計師；價格低廉合理，客戶直接對接工廠，省去所有中間渠道，零售價格是成本的2倍左右；無庫存壓力，無資金壓力；投資規(guī)模小，先收款再下生產通知單，無備貨壓力，即刻投資即刻收獲；客戶忠誠度高，而且維護成本低?？崽刂悄艿拈_源/智能制造模式解決了制造業(yè)的市場痛點，其模式可以推廣復制到其他行業(yè)?？崽刂悄苣Ｊ绞侵袊鴤鹘y(tǒng)制造業(yè)轉型升級的典范，正在向其他行業(yè)輸出他們的SDE工程體系。

山東的一家傳統(tǒng)家具企業(yè)正在成功轉型：司空網(wǎng)云工廠。成立于1998年的煙臺萬華化學集團是中國最大的綠色化工產品供應商，年產值近500億元，居該行業(yè)的世界首位。2015年其開始探索轉型升級之路，進入個性化定制家具智能制造行業(yè)，成為中國互聯(lián)網(wǎng)綠色個性化定制家居生態(tài)系統(tǒng)的開拓者。

司空科技股份有限公司于2015年9月在北京成立，司空網(wǎng)是一個云工廠網(wǎng)絡電商端口。我從該公司網(wǎng)站了解到：通過該公司網(wǎng)站，消費者可以通過簡單易操作的3D設計軟件進行DIY設計，滿足對家的所有想象，并通過一鍵布局、秒級渲染、VR（虛擬現(xiàn)實）等功能極速體驗理想家的實際裝修效果，做到家裝整體效果前置掌控，人機直通系統(tǒng)則實現(xiàn)了設計與生產的無縫對接，每一個設計方案從下單開始即通過數(shù)字化智能系統(tǒng)零錯誤拆單，并直達工廠即時生產，消費者可隨時查詢、監(jiān)控生產全過程。

萬華化學旗下的另一家新創(chuàng)企業(yè)因格科技與司空網(wǎng)聯(lián)手，充分利用云工廠的全國布局優(yōu)勢，在北上廣及長春、沈陽、天津、青島、長沙、西安等23個一、二線城市，就地取材，就地加工，就近服務，完成分布式智能制造及落地交付，實現(xiàn)200公里服務半徑內的屬地化即時服務。司空網(wǎng)股份公司的模式制定統(tǒng)一施工標準，做到施工過程無塵、降噪，并通過移動管理系統(tǒng)實現(xiàn)一鍵全程監(jiān)控。我們在該公司的網(wǎng)站上了解到公司業(yè)務模式：個性化綠色家具定制+電商云工廠，打造綠色家具，整合家裝公司、設計師、施工方、合格供應商、云工廠、監(jiān)理等各參與方，構建大家居生態(tài)系統(tǒng)，并通過全流程標準制定，全過程項目管控，攜手生態(tài)系統(tǒng)各參與方，共同為消費者提供一個綠色無醛、安心健康、高性價比、省心省力的家居裝修體驗。

與以上企業(yè)類似的成功轉型案例還有幾個。例如，韓都衣舍和DS小黑褲，都是在本行業(yè)內完成了轉型升級的艱巨任務。它們轉型升級的基本模式就是：傳統(tǒng)產業(yè)+行業(yè)新技術+系列數(shù)字化技術=新產業(yè)。用新技術降低傳統(tǒng)行業(yè)成本，提高效率。我要強調，未來所有的機遇依然來自傳統(tǒng)行業(yè)。也許你看到了另外一個行業(yè)的藍海市場，認為處處是機會，想跨界進入一個新的行業(yè)，但傳統(tǒng)企業(yè)轉型升級最好保持在本行業(yè)內。如果想跨界進入一個新行業(yè)，要特別謹慎，IT企業(yè)是輕資產企業(yè)，可以將數(shù)字化技術隨意跨界應用，可以與傳統(tǒng)行業(yè)融合滲透。如果傳統(tǒng)企業(yè)想跨界進入新行業(yè)，則要保持頭腦高度清醒，要做減法，要聚焦，做窄深，不要做寬泛，否則新行業(yè)藍海更容易“淹死”傳統(tǒng)企業(yè)家或者創(chuàng)業(yè)者。

今天的企業(yè)家在尋求跨界創(chuàng)新。將互聯(lián)網(wǎng)技術和物聯(lián)網(wǎng)技術跨界應用，改造過時過剩的傳統(tǒng)行業(yè)。跨界創(chuàng)新者被描述為“門口的野蠻人”、強盜型企業(yè)家、強盜型資本家，他們不懷好意、跨界打劫！今天企業(yè)的邊界和行業(yè)邊界正在模糊化，甚至逐漸消失，跨界創(chuàng)新的工具和途徑是什么？那就是IT。進入移動互聯(lián)網(wǎng)時代，我們看到了一些新銳的顛覆式創(chuàng)新企業(yè)，美國的Uber（優(yōu)步）、Airbnb，中國的滴滴打車、E代駕、E袋洗等，它們對傳統(tǒng)行業(yè)構成了巨大沖擊。這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)被稱為“混血公司”，打破了行業(yè)壟斷，跨界打劫，沒有酒店業(yè)和出租行業(yè)的營業(yè)執(zhí)照卻照樣經(jīng)營，這些都是基于移動互聯(lián)網(wǎng)的新銳創(chuàng)新企業(yè)。移動互聯(lián)網(wǎng)使得一切信息傳播得更快，更為對稱，人們無時無刻不在社交或者購物。任何時刻你都可以連接天下，讓提供服務和產品的人直接對接客戶。沒有任何人能夠永遠壟斷人才、技術、品牌、資本、信息。網(wǎng)絡時代的世界是平的，去中心、去中介、去權威民主化，一切變得碎片化、自由化、多樣化、邊緣化、長尾化。新經(jīng)濟與傳統(tǒng)經(jīng)濟存在多維競爭空間沖突，傳統(tǒng)經(jīng)濟爭奪普通人才與簡單物理空間，控制線下市場資源，例如渠道和賣場，而新經(jīng)濟爭奪的是頂級人才、時間與虛擬空間，體現(xiàn)的是更近、更快、更短、更小、更簡單、更便捷！