前言
你與我，改變世界！

什么使得人類如此脆弱？人性的弱點：恐懼、貪婪。人的一生總是受這四個字的困擾。我們都在害怕什么呢？我們害怕黑暗、孤獨、貧窮、失業、失戀、離異、不確定性，害怕事業失敗，害怕陌生人，害怕生病，更害怕死亡。大自然卻無比神奇，你越害怕什么，什么事情就越可能降臨。人的內心很脆弱，很容易捕風捉影。人的身體狀況會像股票市場一樣發生經常性的波動。許多人的身體本來很正常，但是由于內心很脆弱，心存恐懼，身體稍有不舒服就去醫院，最終就有可能得了疑心的病。其實，所有人最終死于一個字：貪。貪什么？貪財、貪色、貪吃。正是這種恐懼與貪婪使得人類變得如此脆弱。人的一生始終在與這種脆弱性展開博弈。

一個內心強大、充滿自信、擁有激情和信仰的人，很容易跨越這種困境。大自然有很強的復原能力，人的身體也同樣具有很強的自我修復能力。時而波動偏離軌道，時而還原復位，不必大驚小怪，因為人的身體本來就具備從大自然獲取反脆弱能量的能力，只要內心充滿陽光和正面意念，就會遠離病痛。我們需要學會借助大自然的力量來抵御病魔的襲擊。

什么使得你的企業如此脆弱？既是企業，也是人性的體現。人性始終處于恐懼與貪婪之中，企業也一樣。企業恐懼什么？害怕什么？害怕技術過時，害怕關鍵技術人員辭職，害怕失去現金流，害怕倒閉。所有企業都害怕競爭對手在超越自己，卻一無所知。如果說中小企業脆弱，那么上市公司更加脆弱。為什么？這是由資本市場的貪婪和逐利性決定的。股東和廣大投資人對上市公司有盈利要求，上市公司高管始終處于市值管理和高標準的公司治理壓力之中。物壯則老，企業上市之日便是公司走向衰落之時。公司上市以后便受到全社會的監督，隨時可能遇到財經公關危機。尤其在網絡社會，螞蟻可以絆倒大象。資本的逐利性迫使企業無限擴張或者無關聯多元化，最終失控。資本助推科技不斷進化、新技術在迅速迭代，催生連續性科技浪潮，長江后浪推前浪、必須有人死在沙灘上。企業因此會變得越來越脆弱。

在充滿不確定性的混沌世界中，所有的企業都參與了時間、空間和資源的競爭與博弈。世界經濟總是在興衰輪回中周而復始地前行。當經濟處于低潮時，只要企業家具有反脆弱博弈精神，就能夠渡過難關，迎接下一次周期性高峰。為什么德國經濟在過去60多年以來總是那么強勁地發展？其中的一個重大秘密就是，無論世界經濟周期處于低谷還是高峰，德國企業從來不裁員。員工是企業最寶貴的資源，更是一個國家經濟復蘇的基本保證。當世界經濟處于低潮時，德國員工沒有被裁掉，消費者依然具有購買力；當世界經濟復蘇時，德國經濟一定又最先站在世界科技制造的巔峰。

在商業社會和人生經營過程中，如果經營者的內心脆弱，企業也一樣很脆弱。當恐懼戰勝了貪婪，人們不敢去創業，只想求得一份安穩的工作，害怕冒險，希望按部就班，循規蹈矩，一直工作到退休。當貪婪戰勝了恐懼，有些人就會去創業。當貪婪戰勝了恐懼而跨越了邊界和紅線，一切都是錯覺與幻覺，就可能走向犯罪。那么如何在貪婪與恐懼之間把握分寸呢？

什么是必要的？什么是必然的？何謂趨勢？何謂當下？企業如何做到基業長青？如何與人類的脆弱性展開反脆弱博弈？如何與人性的弱點恐懼與貪婪展開博弈？又如何與一波又一波的科技浪潮展開博弈？

我們的首要任務是改變認知。互聯網創造了新經濟，創造了新經濟價值鏈與產業鏈，今天的人工智能革命就是這個新經濟產業鏈的階段性成果。今天的企業家必須有洞察力，要看清科技趨勢和產業趨勢，預見未來，擁抱未來。繼20年前出現的互聯網浪潮之后，我們已經進入新一輪科技浪潮，人工智能革命正在沖擊所有產業和職業。物理世界正在走向全面數字化，創造了新經濟“數理化”空間，即數字化技術跨界應用，正在塑造新的物理空間，改造所有的傳統行業，催生許多新的職業，創造新產品與新服務，又進一步跨界進入生物醫藥和化學領域，例如基于大數據的醫藥研發、精準醫療、基因測序、基因編輯等。企業和行業的邊界在逐漸模糊化，基于大數據的人工智能可以應用到所有的傳統行業，降低人工成本，提高勞動生產率，推動所有的傳統行業轉型升級。許多行業和職業都會越來越脆弱，將發生重大變革。面對人工智能革命，不但許多產業需要轉型，許多職業也要轉型。許多人對這一切并沒有察覺，我們正在與一波又一波的科技浪潮和數字化技術革命展開一場偉大的反脆弱博弈。

反脆弱博弈精神是信息與智能時代的競爭生存法則。新經濟企業領袖必須在高度不確定性中自由探索，試錯推進，那么我們如何在信息時代和智能時代的不確定性中做出理性選擇？

在信息和智能時代，無論你是一個已經成功的企業家、一個早期創業者，或者一個從事創業投資的專業人士其實都站在同一條起跑線上，都必須去積極地了解新經濟是如何運轉的，世界各行業資源是如何重新匹配和再次分布的，一些革命性的新技術將如何影響我們每一個人的生活。萬事萬物都在按照新的規律運行。今天的創新、創業與創投事業也是一樣的，必須按照新的規律和新方法來運作，否則很難成功。創業過程就是面對未知世界的一種掌控與管理藝術，必須遵循大自然事物發展的特定規律，經過不斷探索才會走上正確的軌道。

產業轉型和創新創業是當下的重大主題。一個時代有一個時代的機遇，任何商業模式都不可能永遠被復制。過去的成功不等于未來永遠成功。信息與智能時代的一切都更加不確定，更加隨機，更加不透明，更加脆弱，更加混沌、波動與顛覆。四處布滿了陷阱，同時也潛伏著重大的商業機會。在移動互聯網時代，信息過度傳播。你有的我也會有，你會的我也會，導致競爭慘烈，一切都是價格戰。那么如何在這種高度不確定性的競爭狀態中創造新產品與新服務并獲取收益呢？創業者如果沒有理解或者捕捉到事物的特定運轉規律，僅僅在盲目拼搏，就必然失敗。成功創業畢竟屬于極少數人。

作者在書中闡述了面對信息與智能時代的反脆弱博弈論，陳述了后互聯網時代即人工智能時代的十條競爭生存法則，為企業家和創業者提供了一個頗具建設性的新經濟創新管理工具。告訴創業者如何在信息時代改變認知、尋找精準定位，好產品如何快速迭代，產品過時了如何自我顛覆，如何利用新技術改變一個死氣沉沉的行業，如何建立適應新經濟環境的創業團隊，如何帶團隊去打造用戶真正需要的產品和服務，如何培養激情、信仰和反脆弱的博弈精神。

本書第3章“創新領導力”是核心內容，對于企業家尤其重要。一個人并不是天生就具備創新力或者領導力，都是靠后天的學習與培訓成就的。事實上，傳統企業管理學的領導力理論與創新領導力論述有許多的不同。傳統的領導力理論是基于機械思維時代與傳統產業管理學相適應的理論，這些理論的主要締造者包括泰勒、熊彼特、德魯克等，他們專門論述確定性管理，他們的課程已經在傳統的商學院講授幾十年甚至上百年了，因此無法解釋今天信息時代的新經濟。創新領導力課程主要針對不確定性管理技能的論述，激發創業企業領導者的靈感，學會如何面對新經濟的全新產業鏈和價值鏈中的不確定性和脆弱性，如何高瞻遠矚，預見未來，打造精英團隊，制定公司生存競爭戰略。如何反脆弱和抵抗不確定性，創造全新的產品與服務。

在過去的40年中，我們逐漸從機械時代過度到了信息時代。機械時代最重要的資源是鋼鐵，而物聯網世界和人工智能時代最重要的資源是芯片、傳感器和大數據。在以摩爾定律為基石的信息時代，互聯網改變了世界，沖擊了所有的產業。然而，系列數字化技術例如移動互聯技術、云計算、大數據正在將這個世界帶入全智能時代。基于大數據的人工智能可以使機器人具備深度學習能力，進而超越人類，搶走人類的飯碗。人工智能時代將進一步沖擊所有的傳統產業和職業，當前的許多高薪熱門職業，例如程序員、編輯、記者、作家、律師和醫生等職業，都將會遭到嚴峻的挑戰。2016年年初的“阿爾法狗”（AlphaGo）打敗李世石事件就是一個典型標志。我們在逐漸步入一個萬物互聯的全智能時代，互聯網正在被物聯網徹底顛覆和取代。面對信息時代的人工智能革命浪潮，我們沒有別的選擇。所有企業和個人都必須認真學習，改變思維模式和認知模式，學會用新的思維模式看待世界，要融入科技浪潮的隊列，與全世界的創新者一同站在科技浪潮之巔，進入新產業和新領域，走上轉型升級的二次創業之路，否則將被徹底淘汰出局。

信息時代和網絡社會的創業生態環境與30年以前機械時代的創業環境大不一樣。如何管理產業轉型期的創新創業？市場上關于管理學的培訓書籍或者課程很多，但是實用的有關信息時代的新經濟創業管理或者產業轉型期的創新管理的書籍卻非常少，國內外的絕大部分大學都在講授傳統經濟的管理學課程。我走遍了美國和以色列的許多大學，發現只有以色列的一些大學如赫茲利亞跨學科研究中心（IDC）、希伯來大學、以色列理工學院、特拉維夫大學，以及美國東部和加州的許多大學，如斯坦福大學、加州大學伯克利分校等開設了系列的新經濟創業管理課程。三年前我下定決心要同時創作兩本書，覺得好像要填補一塊空白，今天終于完成了以新經濟創新創業管理為題材的姐妹篇專輯：《開放式創新》和《反脆弱博弈》。中國經濟正在經歷一場低端產能過剩危機和互聯網浪潮危機，是所有的區域、城市、產業、企業和個人都必須思考轉型的議題。中國經濟出現了冰火兩重天的現象，許多過去燈火輝煌的城市現在變成了漆黑一片的鬼城，大批公司在倒閉，同時在北京、上海、深圳、廣州、杭州、武漢等一二線城市又催生了大批新經濟創業企業。危急時刻就是最佳創新、創業和創投的時機，當年美國的1929～1933年的經濟大蕭條中，有人機智地用所有積蓄買了跌入谷底的股票，后來成了億萬富豪。今天的中國經濟也驚人的相似，遍地都是新的商業機會，中國最佳的“三創時代”已經到來。希望企業家通過閱讀這兩本書了解過去，檢測當下，預見未來。你與我共同攜手去改變未來，只是我們都要學會用不同的思維模式來認識未來世界。

信息時代催生了新經濟，創造了新經濟產業鏈與價值鏈。今天的純互聯網創業機會已經接近尾聲。何謂新經濟？傳統產業+行業新技術+系列數字化技術=新經濟。網絡時代的科技創業與傳統工業時代的創業環境完全不一樣。以系列數字化技術為基礎的新經濟重新定義了產業價值鏈和公司，重構了創業的定義，也重構了創業投資的管理模式。

本書描述的科技創業是指在信息時代將某種獨特的行業新技術+系列數字化技術變成公司，再將公司變成產品或服務的商業經營活動。在高度不確定性的信息時代和網絡社會，創業需要管理嗎？創業為什么需要管理？今天的創業必然需要創新，數字化技術的進化速度越來越快，美國硅谷每隔20年就會發生一次顛覆性的技術革命。互聯網社會和未來的物聯網社會使得一切更加不確定、更加脆弱、更加不透明。企業的脆弱性反映了網絡社會與智能時代的主要特征。創新管理就是針對未來不確定性和脆弱性的一種判斷、預測和管理，對未來產業發展趨勢的把握和創新創業管理，就是與不確定性和脆弱性進行的一場偉大的博弈。面對這種科技浪潮和人工智能革命，你究竟要如何決策？你要向何處去？新經濟形勢下智能時代的反脆弱博弈能量是什么？如何獲取？你必須做好哪些工作來抵抗或者消除這種新經濟形勢下的負面效應？如何從云端獲取更大量的、完備的、具有代表性的信息？如何來驗證這些信息？如何利用大數據來反脆弱、反錯覺、反恐懼、反顛覆？

今天的每個企業都要思考轉型，每個人也要思考你的飯碗是否將會被機器人取代。近期我投資的人才大數據+智能獵頭創業企業—搜前途科技將對最傳統的人力資源行業進行重構，將對獵頭公司產生一定的沖擊。每個企業都可能要走上二次創業的道路，許多看似金飯碗的職業，如律師、醫生、法官、記者、程序員等將會受到人工智能技術的沖擊。隨著工業機器人技術的普及，許多產業工人都將被機器人取代。這一切只是一個時間問題，勢不可擋。

未來的一切充滿不確定性。創業管理和創投管理是不確定性管理，是一門藝術，也是一場馬拉松比賽。創業成功需要創業管理哲學和創業管理智慧。創業管理哲學也許是帶領我們通向明天的唯一道路，它讓我們的內心變得更加強大，幫助我們獲取反脆弱能量，學會迅速從自己或者他人的錯誤中學習，掌握在不確定性和脆弱性中創造新產品和新服務的藝術。

今天的企業轉型升級或者從事科技創業需要全新的知識結構，需要創業導師，需要教練。計算機專家埃里克·施密特從2001～2011年擔任了谷歌的首席執行官。當時董事會的約翰·多爾在他入職的第一年就給他安排了一個創業管理教練。他起初持拒絕態度，說道：“我才不要什么教練呢，我知道我在做什么。”一年以后，他的思想發生了巨大改變，并且對他的教練心存感激。世界上最偉大的運動員或者藝術家都有完美的表演，但是他們的背后一定有一位偉大的教練。既然創業是藝術，如果你沒有教練，也不去反復練習，你怎么會成功呢？講授創業管理課程的老師應該也是一位經驗老到的創業教練。

其實，所有的教練并不一定比他的學生做得更好。但是，要記住教練的優勢在于：旁觀者清。經驗豐富的教練在觀察運動員的一舉一動，并指導運動員如何改進。創業活動也一樣，Facebook、阿里巴巴、騰訊、谷歌、蘋果等所有偉大企業的創始人并非從第一天開始就會創業成功，他們都經歷了高人指點、能人相助，才會少走很多彎路，最終獲得成功。因此，在新經濟技術創業時代，每個創業者都要有自己的創業導師、創業教練。“互聯網+”模式的科技創業狂人或者企業高管都是新時代的創業精英，擁有名校高學歷，聰明絕頂，絕大部分都難以駕馭和馴服。一旦他們遇到了困惑和失敗，他們就會認真聆聽和學習，感到學無止境。創業管理教練與所有其他的藝術、體育、繪畫教練一樣，都是導師。新經濟的技術創業管理是一門完全可以通過學習掌握的技能。希望本書能夠成為一本新經濟時代的科技創業導航手冊。

互聯網打破了傳統行業的現有產業鏈格局，創造了新經濟價值鏈。傳統工業時代的產業鏈和價值鏈是：行業技術+原材料采購+倉儲與運輸+訂單處理+加工制造+批發+零售=傳統產業，然而，這個價值鏈模式被新經濟模式攪亂了。互聯網和移動互聯網讓所有信息免費、源源不斷、無所不在，讓一切失控。云計算和大數據技術讓每個人都能夠以低廉的價格使用強大的計算功能、無限的內存空間、精密的工具以及各種應用程序，從而誕生了新經濟價值鏈。網絡與智能時代創造的新經濟產業鏈和價值鏈是：傳統產業+行業新技術+互聯網/移動互聯網+軟件+硬件+芯片+傳感器+云計算+大數據+人工智能+服務=新經濟。傳統經濟價值鏈模式與新經濟價值鏈模式在博弈、互動、融合與滲透。經營可以輕資產化，大規模的加工與制造都可以外包。人工智能科學可以讓機器人具備深度學習能力，超越人類。未來越來越多的人工制造過程都會被機器人取代，機器人搶走人類的飯碗只是時間問題。

未來所有的商業機會來自于傳統產業的轉型與升級，即傳統產業+行業新技術+系列數字化技術可以創造新產品和新服務。實現工業4.0的基礎設施已經在德國和美國初步布局完畢。3G、4G、5G、寬帶、芯片、存儲技術、數字化技術、大數據技術等呈現爆炸式指數級增長。數字化技術的進化速度十分驚人，在日新月異地高速發展，互聯網/數字化技術將應用到所有行業。那么，今天改造一個死氣沉沉的傳統行業的技術成本是什么？低得不可想象！我們下一個創業機會在哪里？我們要向何處去？機會就在眼前！今天的技術創業成本非常低，我將這種信息時代的低成本技術創業現象總結為“新經濟創業三字經”：

三個大學生，大學三年級，三平方米空間，三張桌子，三臺電腦，三十萬元種子基金，三個月做出一個軟件原型、一個網站、一個App，就可以改造或者顛覆多個傳統行業。

我們會見到許多新銳創業領袖在四處奔忙，他們懂技術，絕頂聰明，善于建立均衡的技術創業團隊。處處都是創業天才，幾個內心強大、激情蕩漾、足夠瘋狂的創業天才，遇上另一群專注支持創業者的天使投資人，就會打造出無數個偉大的企業，這就是我們今天面對的現實。一個獲得天使資金支持的天才團隊進入什么行業，什么行業就會被改造、被顛覆，并發生巨變。他們不滿足于現狀，對世界有不同看法，一批數字化時代的偉大企業一定會從這一群人中誕生。

大公司無法創新，將越來越難以生存。大象與螞蟻格斗，螞蟻要絆倒大象。從互聯網到移動互聯網再到數字化技術革命，例如人工智能、可穿戴設備、智能家居、物聯網、車聯網、超級生物、虛擬現實等，商機無限，誰掌握了消費大數據和工業大數據，誰就會以數據優勢主宰未來。我們必須改變認知模式，學習數字化思維的藝術，拋棄傳統的農業思維和工業機械思維模式。我們需要了解大數據的價值，大數據比你了解任何人，包括你自己，基于大數據的人工智能將改造許多傳統產業。要關注技術創業型邊緣化的小公司，它們可能會利用人工智能給某個行業帶來一場革命。一方面會提高行業效益，但是同時會產生社會負面效應。人工智能取代了勞動力，會導致許多人失業，而這些人在短期內難以重新就業，將會重構就業市場。例如，最近我們將投資一家以色列的HR面試機器人公司和一家國內的簡歷精準匹配人工智能創業企業，這將會給招聘行業帶來重大變化，這兩項人工智能技術將為大型企業的HR部門減少80%的工作時間，降低大型企業HR部門50%的總體運營成本，提高工作效率，至少提高20%～50%的精準度。

我們可以預見，未來幾乎所有消費類設備都將智能化，創造系列的智能終端新產品和新服務，物聯網技術與智能硬件產業將推動傳統行業轉型升級，打造創新紅利。全球最大的供應鏈在中國，不久的將來全世界都會來到中國爭奪各大產業的供應鏈資源。為什么？因為西方國家在過去30年以來都在依賴中國提供硬件代工服務，這些低端加工制造業在西方國家絕大部分已經不存在了。當前我們處于從互聯網向物聯網過度的時期，物聯網將再次改變未來的世界。絕大部分的消費類設備都將智能化，全面進入智能硬件時代，全球最強大的供應鏈在哪里？依然在中國！這些智能硬件產品包括家用智能機器人、智能鋼琴、醫療器械、大健康可穿戴設備、家電的所有智能制造硬件產業機遇都在中國。中國一定會成為創新型制造業大國！傳統制造業要騰飛，走向智能制造，向智能硬件產業進軍。

我經常穿梭于以色列和美國加州新經濟產業帶，從事跨境科技投資，我在以色列參加過猶太人周末安息日的祈禱。我看到，自由、開放與創新的思想或者教義同時體現在猶太教和基督教中，在猶太教安息日祈禱文中我看到了“你與我，改變世界”的詩文，后來知道這是一首以色列推廣創新文化的流行歌曲的歌名，讓我感到十分驚訝。我認識到原來改變世界是猶太人的文化價值觀和宗教信仰，創新成了他們的人生信仰，而信仰高于一切，可以助人戰勝所有困難。開放式的宗教教義在促進社會進步，我們要鼓勵建立多元化社會，對文化沖突要適當地容忍，允許分歧爭議存在。凱文·凱利在1994年寫的《失控》一書就預測了互聯網時代的一切失控現象：個體、自發、社群組織、非線性、不均衡、蜂群智慧，集體行動自下而上地打擊權威，打擊中心、中介，一切將走出控制。這些已經成為現實。

今天我成了一位新經濟創新創業管理哲學的探索者，希望讀者通過閱讀本書獲得啟發。信息與智能時代的一切都具有高度不確定性，前面沒有路，今天的企業家必須去開辟一條路。我希望與你們同行，手持砍刀，披荊斬棘，開辟創業之路和創新之路。同時這也是一條新經濟創業領袖之路。我在一旁等待，希望看到你們摘取成功桂冠，成為一顆燦爛的創新創業之星。同時也要你們知道，通向成功的新經濟創業領袖之路，也有便捷而聰明的路線，無須走過多的彎路，可以早日到達成功的彼岸。

信息與智能時代的創新創業風險更大，但是所有的重大機遇都蘊藏其中。我們需要了解這個時代的競爭生存之道。創業需要管理，需要規避各種風險。沒有人天生會創業，如果你的創業還沒有成功過，你必然會遭遇創業者的窘境，隨時都可能墜入創業陷阱。市場競爭很殘酷，創業成功的真理只屬于極少數幸運者。在《反脆弱博弈》一書中，我向傳統企業家和創業者介紹了具有高度不確定性的新經濟形勢下的競爭生存法則，也算是我為企業家提供的反脆弱博弈能量。

我做了18年律師，幾年前開始跨界做跨境科技投資，常年穿梭于美國硅谷和以色列。我走遍了全世界，參與了全球的投資與并購，作為律師推動了幾十家公司上市，為數百家公司和投資機構提供法律顧問服務，還在中國、以色列和美國硅谷的許多大學、科技孵化器和科技產業園給企業家講課。出于某種使命感，在過去的三年中我利用業余時間將這些年的實踐經驗、所看到的無數公司治理的失敗教訓和授課內容寫成了兩本書。

同時我與中國、以色列和美國斯坦福大學的幾位教授、企業家和投資人聯合設計了一套新經濟創業管理系列精品課程，我在國內率先創作了“新經濟創新創業管理姐妹篇專輯”。《開放式創新》與《反脆弱博弈》的部分章節可以作為新經濟創新創業管理教材的參考內容，可以為國內大學生、各大學的EMBA和總裁班的新經濟創新創業管理課程提供學習素材。該系列精品課程與傳統商學院講授的課程內容完全不一樣。傳統的商學院管理學課程主要針對已有的產業進行優化管理，更注重當前的確定性管理；新經濟創新創業管理課程主要針對未來的不確定性管理，要解決的關鍵問題是：在信息和智能時代，如何在不確定性、脆弱性和不透明性的環境中創造新產品與新服務，獲取創新溢價收益。

除了以上新經濟創新創業管理系列精品課程以外，我們每年在中國、以色列和美國硅谷舉辦多次大型科技投資論壇，組織國內企業家去以色列、美國硅谷、日本和德國從事科技游學活動，讓中國企業家充分融入全球最前沿的科技創新生態系統中，讓中國企業家“走出去”，學習、考察、投資和并購，看看別人是如何創造科技奇跡的。希望為中國傳統產業的轉型和升級做出一點貢獻，30年以后中國必將邁入富裕社會。

在此，我要對美國著名作家塔勒布致謝，因為我認真閱讀了他的兩本暢銷書《黑天鵝》和《反脆弱》。他在《反脆弱》一書中陳述的一些思想和觀點激發了我的寫作靈感，給予了我很大的啟發，也豐富了我的信仰，給我增添了更多寫作激情。中國正處于創新、創業、創投的“三創”事業浪潮之巔，我真誠地希望為信息和智能時代的產業轉型和創新管理提供參考價值。絕大部分創業者在創業過程中缺乏管理技巧，都以失敗而告終。希望通過閱讀本書，創業者可以避開創業過程中的許多雷區，不會盲目地投入到今天的科技創業浪潮。

還有一位大師級人物，我必須在此特別致謝。他是硅谷Amino風險資本的創始合伙人吳軍博士，曾經擔任谷歌科學家和騰訊副總裁。我的部分創作靈感也來源于他的五本書：《浪潮之巔》《大學之路》《數學之美》《硅谷之謎》《智能時代》。他集科學家、作家、教授、投資人多重身份于一身。2015年和2016年，我與正和島企業家一同在斯坦福大學和今日頭條北京公司兩次聽他講課，受到了極大的啟發和鼓舞。塔勒布和吳軍博士的書給了我無限的創作靈感。內心特別感恩！

活著就要有夢想，在不同時期還要有不同的夢想，而且必須一直生活在夢想中。永遠都在尋找下一個目標，如果你失去了目標，其實已經有一個目標已經隱隱約約地等待著你，這時你最糟糕的狀態并不是寂寞衰敗。永遠都不要放棄那些讓你通往美好未來的夢想！只有當你有了人生的夢想，你經營人生才有動力，你才可以跟隨這個夢想去奮斗！只要你遵循了正確的方法，足夠努力，你就會成功。

李利凱

2016年11月于北京