前言
你與我，改變世界！

什么使得人類如此脆弱？人性的弱點(diǎn)：恐懼、貪婪。人的一生總是受這四個(gè)字的困擾。我們都在害怕什么呢？我們害怕黑暗、孤獨(dú)、貧窮、失業(yè)、失戀、離異、不確定性，害怕事業(yè)失敗，害怕陌生人，害怕生病，更害怕死亡。大自然卻無(wú)比神奇，你越害怕什么，什么事情就越可能降臨。人的內(nèi)心很脆弱，很容易捕風(fēng)捉影。人的身體狀況會(huì)像股票市場(chǎng)一樣發(fā)生經(jīng)常性的波動(dòng)。許多人的身體本來(lái)很正常，但是由于內(nèi)心很脆弱，心存恐懼，身體稍有不舒服就去醫(yī)院，最終就有可能得了疑心的病。其實(shí)，所有人最終死于一個(gè)字：貪。貪什么？貪財(cái)、貪色、貪吃。正是這種恐懼與貪婪使得人類變得如此脆弱。人的一生始終在與這種脆弱性展開博弈。

一個(gè)內(nèi)心強(qiáng)大、充滿自信、擁有激情和信仰的人，很容易跨越這種困境。大自然有很強(qiáng)的復(fù)原能力，人的身體也同樣具有很強(qiáng)的自我修復(fù)能力。時(shí)而波動(dòng)偏離軌道，時(shí)而還原復(fù)位，不必大驚小怪，因?yàn)槿说纳眢w本來(lái)就具備從大自然獲取反脆弱能量的能力，只要內(nèi)心充滿陽(yáng)光和正面意念，就會(huì)遠(yuǎn)離病痛。我們需要學(xué)會(huì)借助大自然的力量來(lái)抵御病魔的襲擊。

什么使得你的企業(yè)如此脆弱？既是企業(yè)，也是人性的體現(xiàn)。人性始終處于恐懼與貪婪之中，企業(yè)也一樣。企業(yè)恐懼什么？害怕什么？害怕技術(shù)過(guò)時(shí)，害怕關(guān)鍵技術(shù)人員辭職，害怕失去現(xiàn)金流，害怕倒閉。所有企業(yè)都害怕競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在超越自己，卻一無(wú)所知。如果說(shuō)中小企業(yè)脆弱，那么上市公司更加脆弱。為什么？這是由資本市場(chǎng)的貪婪和逐利性決定的。股東和廣大投資人對(duì)上市公司有盈利要求，上市公司高管始終處于市值管理和高標(biāo)準(zhǔn)的公司治理壓力之中。物壯則老，企業(yè)上市之日便是公司走向衰落之時(shí)。公司上市以后便受到全社會(huì)的監(jiān)督，隨時(shí)可能遇到財(cái)經(jīng)公關(guān)危機(jī)。尤其在網(wǎng)絡(luò)社會(huì)，螞蟻可以絆倒大象。資本的逐利性迫使企業(yè)無(wú)限擴(kuò)張或者無(wú)關(guān)聯(lián)多元化，最終失控。資本助推科技不斷進(jìn)化、新技術(shù)在迅速迭代，催生連續(xù)性科技浪潮，長(zhǎng)江后浪推前浪、必須有人死在沙灘上。企業(yè)因此會(huì)變得越來(lái)越脆弱。

在充滿不確定性的混沌世界中，所有的企業(yè)都參與了時(shí)間、空間和資源的競(jìng)爭(zhēng)與博弈。世界經(jīng)濟(jì)總是在興衰輪回中周而復(fù)始地前行。當(dāng)經(jīng)濟(jì)處于低潮時(shí)，只要企業(yè)家具有反脆弱博弈精神，就能夠渡過(guò)難關(guān)，迎接下一次周期性高峰。為什么德國(guó)經(jīng)濟(jì)在過(guò)去60多年以來(lái)總是那么強(qiáng)勁地發(fā)展？其中的一個(gè)重大秘密就是，無(wú)論世界經(jīng)濟(jì)周期處于低谷還是高峰，德國(guó)企業(yè)從來(lái)不裁員。員工是企業(yè)最寶貴的資源，更是一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的基本保證。當(dāng)世界經(jīng)濟(jì)處于低潮時(shí)，德國(guó)員工沒有被裁掉，消費(fèi)者依然具有購(gòu)買力；當(dāng)世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時(shí)，德國(guó)經(jīng)濟(jì)一定又最先站在世界科技制造的巔峰。

在商業(yè)社會(huì)和人生經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，如果經(jīng)營(yíng)者的內(nèi)心脆弱，企業(yè)也一樣很脆弱。當(dāng)恐懼戰(zhàn)勝了貪婪，人們不敢去創(chuàng)業(yè)，只想求得一份安穩(wěn)的工作，害怕冒險(xiǎn)，希望按部就班，循規(guī)蹈矩，一直工作到退休。當(dāng)貪婪戰(zhàn)勝了恐懼，有些人就會(huì)去創(chuàng)業(yè)。當(dāng)貪婪戰(zhàn)勝了恐懼而跨越了邊界和紅線，一切都是錯(cuò)覺與幻覺，就可能走向犯罪。那么如何在貪婪與恐懼之間把握分寸呢？

什么是必要的？什么是必然的？何謂趨勢(shì)？何謂當(dāng)下？企業(yè)如何做到基業(yè)長(zhǎng)青？如何與人類的脆弱性展開反脆弱博弈？如何與人性的弱點(diǎn)恐懼與貪婪展開博弈？又如何與一波又一波的科技浪潮展開博弈？

我們的首要任務(wù)是改變認(rèn)知。互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造了新經(jīng)濟(jì)，創(chuàng)造了新經(jīng)濟(jì)價(jià)值鏈與產(chǎn)業(yè)鏈，今天的人工智能革命就是這個(gè)新經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈的階段性成果。今天的企業(yè)家必須有洞察力，要看清科技趨勢(shì)和產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)，預(yù)見未來(lái)，擁抱未來(lái)。繼20年前出現(xiàn)的互聯(lián)網(wǎng)浪潮之后，我們已經(jīng)進(jìn)入新一輪科技浪潮，人工智能革命正在沖擊所有產(chǎn)業(yè)和職業(yè)。物理世界正在走向全面數(shù)字化，創(chuàng)造了新經(jīng)濟(jì)“數(shù)理化”空間，即數(shù)字化技術(shù)跨界應(yīng)用，正在塑造新的物理空間，改造所有的傳統(tǒng)行業(yè)，催生許多新的職業(yè)，創(chuàng)造新產(chǎn)品與新服務(wù)，又進(jìn)一步跨界進(jìn)入生物醫(yī)藥和化學(xué)領(lǐng)域，例如基于大數(shù)據(jù)的醫(yī)藥研發(fā)、精準(zhǔn)醫(yī)療、基因測(cè)序、基因編輯等。企業(yè)和行業(yè)的邊界在逐漸模糊化，基于大數(shù)據(jù)的人工智能可以應(yīng)用到所有的傳統(tǒng)行業(yè)，降低人工成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，推動(dòng)所有的傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。許多行業(yè)和職業(yè)都會(huì)越來(lái)越脆弱，將發(fā)生重大變革。面對(duì)人工智能革命，不但許多產(chǎn)業(yè)需要轉(zhuǎn)型，許多職業(yè)也要轉(zhuǎn)型。許多人對(duì)這一切并沒有察覺，我們正在與一波又一波的科技浪潮和數(shù)字化技術(shù)革命展開一場(chǎng)偉大的反脆弱博弈。

反脆弱博弈精神是信息與智能時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)生存法則。新經(jīng)濟(jì)企業(yè)領(lǐng)袖必須在高度不確定性中自由探索，試錯(cuò)推進(jìn)，那么我們?nèi)绾卧谛畔r(shí)代和智能時(shí)代的不確定性中做出理性選擇？

在信息和智能時(shí)代，無(wú)論你是一個(gè)已經(jīng)成功的企業(yè)家、一個(gè)早期創(chuàng)業(yè)者，或者一個(gè)從事創(chuàng)業(yè)投資的專業(yè)人士其實(shí)都站在同一條起跑線上，都必須去積極地了解新經(jīng)濟(jì)是如何運(yùn)轉(zhuǎn)的，世界各行業(yè)資源是如何重新匹配和再次分布的，一些革命性的新技術(shù)將如何影響我們每一個(gè)人的生活。萬(wàn)事萬(wàn)物都在按照新的規(guī)律運(yùn)行。今天的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)投事業(yè)也是一樣的，必須按照新的規(guī)律和新方法來(lái)運(yùn)作，否則很難成功。創(chuàng)業(yè)過(guò)程就是面對(duì)未知世界的一種掌控與管理藝術(shù)，必須遵循大自然事物發(fā)展的特定規(guī)律，經(jīng)過(guò)不斷探索才會(huì)走上正確的軌道。

產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是當(dāng)下的重大主題。一個(gè)時(shí)代有一個(gè)時(shí)代的機(jī)遇，任何商業(yè)模式都不可能永遠(yuǎn)被復(fù)制。過(guò)去的成功不等于未來(lái)永遠(yuǎn)成功。信息與智能時(shí)代的一切都更加不確定，更加隨機(jī)，更加不透明，更加脆弱，更加混沌、波動(dòng)與顛覆。四處布滿了陷阱，同時(shí)也潛伏著重大的商業(yè)機(jī)會(huì)。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息過(guò)度傳播。你有的我也會(huì)有，你會(huì)的我也會(huì)，導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)慘烈，一切都是價(jià)格戰(zhàn)。那么如何在這種高度不確定性的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)中創(chuàng)造新產(chǎn)品與新服務(wù)并獲取收益呢？創(chuàng)業(yè)者如果沒有理解或者捕捉到事物的特定運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律，僅僅在盲目拼搏，就必然失敗。成功創(chuàng)業(yè)畢竟屬于極少數(shù)人。

作者在書中闡述了面對(duì)信息與智能時(shí)代的反脆弱博弈論，陳述了后互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代即人工智能時(shí)代的十條競(jìng)爭(zhēng)生存法則，為企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者提供了一個(gè)頗具建設(shè)性的新經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新管理工具。告訴創(chuàng)業(yè)者如何在信息時(shí)代改變認(rèn)知、尋找精準(zhǔn)定位，好產(chǎn)品如何快速迭代，產(chǎn)品過(guò)時(shí)了如何自我顛覆，如何利用新技術(shù)改變一個(gè)死氣沉沉的行業(yè)，如何建立適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，如何帶團(tuán)隊(duì)去打造用戶真正需要的產(chǎn)品和服務(wù)，如何培養(yǎng)激情、信仰和反脆弱的博弈精神。

本書第3章“創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力”是核心內(nèi)容，對(duì)于企業(yè)家尤其重要。一個(gè)人并不是天生就具備創(chuàng)新力或者領(lǐng)導(dǎo)力，都是靠后天的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)成就的。事實(shí)上，傳統(tǒng)企業(yè)管理學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)力理論與創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力論述有許多的不同。傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力理論是基于機(jī)械思維時(shí)代與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)管理學(xué)相適應(yīng)的理論，這些理論的主要締造者包括泰勒、熊彼特、德魯克等，他們專門論述確定性管理，他們的課程已經(jīng)在傳統(tǒng)的商學(xué)院講授幾十年甚至上百年了，因此無(wú)法解釋今天信息時(shí)代的新經(jīng)濟(jì)。創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力課程主要針對(duì)不確定性管理技能的論述，激發(fā)創(chuàng)業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的靈感，學(xué)會(huì)如何面對(duì)新經(jīng)濟(jì)的全新產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈中的不確定性和脆弱性，如何高瞻遠(yuǎn)矚，預(yù)見未來(lái)，打造精英團(tuán)隊(duì)，制定公司生存競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。如何反脆弱和抵抗不確定性，創(chuàng)造全新的產(chǎn)品與服務(wù)。

在過(guò)去的40年中，我們逐漸從機(jī)械時(shí)代過(guò)度到了信息時(shí)代。機(jī)械時(shí)代最重要的資源是鋼鐵，而物聯(lián)網(wǎng)世界和人工智能時(shí)代最重要的資源是芯片、傳感器和大數(shù)據(jù)。在以摩爾定律為基石的信息時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)改變了世界，沖擊了所有的產(chǎn)業(yè)。然而，系列數(shù)字化技術(shù)例如移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)正在將這個(gè)世界帶入全智能時(shí)代。基于大數(shù)據(jù)的人工智能可以使機(jī)器人具備深度學(xué)習(xí)能力，進(jìn)而超越人類，搶走人類的飯碗。人工智能時(shí)代將進(jìn)一步?jīng)_擊所有的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和職業(yè)，當(dāng)前的許多高薪熱門職業(yè)，例如程序員、編輯、記者、作家、律師和醫(yī)生等職業(yè)，都將會(huì)遭到嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。2016年年初的“阿爾法狗”（AlphaGo）打敗李世石事件就是一個(gè)典型標(biāo)志。我們?cè)谥饾u步入一個(gè)萬(wàn)物互聯(lián)的全智能時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)正在被物聯(lián)網(wǎng)徹底顛覆和取代。面對(duì)信息時(shí)代的人工智能革命浪潮，我們沒有別的選擇。所有企業(yè)和個(gè)人都必須認(rèn)真學(xué)習(xí)，改變思維模式和認(rèn)知模式，學(xué)會(huì)用新的思維模式看待世界，要融入科技浪潮的隊(duì)列，與全世界的創(chuàng)新者一同站在科技浪潮之巔，進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)和新領(lǐng)域，走上轉(zhuǎn)型升級(jí)的二次創(chuàng)業(yè)之路，否則將被徹底淘汰出局。

信息時(shí)代和網(wǎng)絡(luò)社會(huì)的創(chuàng)業(yè)生態(tài)環(huán)境與30年以前機(jī)械時(shí)代的創(chuàng)業(yè)環(huán)境大不一樣。如何管理產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型期的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)？市場(chǎng)上關(guān)于管理學(xué)的培訓(xùn)書籍或者課程很多，但是實(shí)用的有關(guān)信息時(shí)代的新經(jīng)濟(jì)創(chuàng)業(yè)管理或者產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型期的創(chuàng)新管理的書籍卻非常少，國(guó)內(nèi)外的絕大部分大學(xué)都在講授傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的管理學(xué)課程。我走遍了美國(guó)和以色列的許多大學(xué)，發(fā)現(xiàn)只有以色列的一些大學(xué)如赫茲利亞跨學(xué)科研究中心（IDC）、希伯來(lái)大學(xué)、以色列理工學(xué)院、特拉維夫大學(xué)，以及美國(guó)東部和加州的許多大學(xué)，如斯坦福大學(xué)、加州大學(xué)伯克利分校等開設(shè)了系列的新經(jīng)濟(jì)創(chuàng)業(yè)管理課程。三年前我下定決心要同時(shí)創(chuàng)作兩本書，覺得好像要填補(bǔ)一塊空白，今天終于完成了以新經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)管理為題材的姐妹篇專輯：《開放式創(chuàng)新》和《反脆弱博弈》。中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在經(jīng)歷一場(chǎng)低端產(chǎn)能過(guò)剩危機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)浪潮危機(jī)，是所有的區(qū)域、城市、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)和個(gè)人都必須思考轉(zhuǎn)型的議題。中國(guó)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了冰火兩重天的現(xiàn)象，許多過(guò)去燈火輝煌的城市現(xiàn)在變成了漆黑一片的鬼城，大批公司在倒閉，同時(shí)在北京、上海、深圳、廣州、杭州、武漢等一二線城市又催生了大批新經(jīng)濟(jì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)。危急時(shí)刻就是最佳創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)投的時(shí)機(jī)，當(dāng)年美國(guó)的1929～1933年的經(jīng)濟(jì)大蕭條中，有人機(jī)智地用所有積蓄買了跌入谷底的股票，后來(lái)成了億萬(wàn)富豪。今天的中國(guó)經(jīng)濟(jì)也驚人的相似，遍地都是新的商業(yè)機(jī)會(huì)，中國(guó)最佳的“三創(chuàng)時(shí)代”已經(jīng)到來(lái)。希望企業(yè)家通過(guò)閱讀這兩本書了解過(guò)去，檢測(cè)當(dāng)下，預(yù)見未來(lái)。你與我共同攜手去改變未來(lái)，只是我們都要學(xué)會(huì)用不同的思維模式來(lái)認(rèn)識(shí)未來(lái)世界。

信息時(shí)代催生了新經(jīng)濟(jì)，創(chuàng)造了新經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈與價(jià)值鏈。今天的純互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)已經(jīng)接近尾聲。何謂新經(jīng)濟(jì)？傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)+行業(yè)新技術(shù)+系列數(shù)字化技術(shù)=新經(jīng)濟(jì)。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的科技創(chuàng)業(yè)與傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代的創(chuàng)業(yè)環(huán)境完全不一樣。以系列數(shù)字化技術(shù)為基礎(chǔ)的新經(jīng)濟(jì)重新定義了產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈和公司，重構(gòu)了創(chuàng)業(yè)的定義，也重構(gòu)了創(chuàng)業(yè)投資的管理模式。

本書描述的科技創(chuàng)業(yè)是指在信息時(shí)代將某種獨(dú)特的行業(yè)新技術(shù)+系列數(shù)字化技術(shù)變成公司，再將公司變成產(chǎn)品或服務(wù)的商業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。在高度不確定性的信息時(shí)代和網(wǎng)絡(luò)社會(huì)，創(chuàng)業(yè)需要管理嗎？創(chuàng)業(yè)為什么需要管理？今天的創(chuàng)業(yè)必然需要?jiǎng)?chuàng)新，數(shù)字化技術(shù)的進(jìn)化速度越來(lái)越快，美國(guó)硅谷每隔20年就會(huì)發(fā)生一次顛覆性的技術(shù)革命。互聯(lián)網(wǎng)社會(huì)和未來(lái)的物聯(lián)網(wǎng)社會(huì)使得一切更加不確定、更加脆弱、更加不透明。企業(yè)的脆弱性反映了網(wǎng)絡(luò)社會(huì)與智能時(shí)代的主要特征。創(chuàng)新管理就是針對(duì)未來(lái)不確定性和脆弱性的一種判斷、預(yù)測(cè)和管理，對(duì)未來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的把握和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)管理，就是與不確定性和脆弱性進(jìn)行的一場(chǎng)偉大的博弈。面對(duì)這種科技浪潮和人工智能革命，你究竟要如何決策？你要向何處去？新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下智能時(shí)代的反脆弱博弈能量是什么？如何獲取？你必須做好哪些工作來(lái)抵抗或者消除這種新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的負(fù)面效應(yīng)？如何從云端獲取更大量的、完備的、具有代表性的信息？如何來(lái)驗(yàn)證這些信息？如何利用大數(shù)據(jù)來(lái)反脆弱、反錯(cuò)覺、反恐懼、反顛覆？

今天的每個(gè)企業(yè)都要思考轉(zhuǎn)型，每個(gè)人也要思考你的飯碗是否將會(huì)被機(jī)器人取代。近期我投資的人才大數(shù)據(jù)+智能獵頭創(chuàng)業(yè)企業(yè)—搜前途科技將對(duì)最傳統(tǒng)的人力資源行業(yè)進(jìn)行重構(gòu)，將對(duì)獵頭公司產(chǎn)生一定的沖擊。每個(gè)企業(yè)都可能要走上二次創(chuàng)業(yè)的道路，許多看似金飯碗的職業(yè)，如律師、醫(yī)生、法官、記者、程序員等將會(huì)受到人工智能技術(shù)的沖擊。隨著工業(yè)機(jī)器人技術(shù)的普及，許多產(chǎn)業(yè)工人都將被機(jī)器人取代。這一切只是一個(gè)時(shí)間問(wèn)題，勢(shì)不可擋。

未來(lái)的一切充滿不確定性。創(chuàng)業(yè)管理和創(chuàng)投管理是不確定性管理，是一門藝術(shù)，也是一場(chǎng)馬拉松比賽。創(chuàng)業(yè)成功需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)管理哲學(xué)和創(chuàng)業(yè)管理智慧。創(chuàng)業(yè)管理哲學(xué)也許是帶領(lǐng)我們通向明天的唯一道路，它讓我們的內(nèi)心變得更加強(qiáng)大，幫助我們獲取反脆弱能量，學(xué)會(huì)迅速?gòu)淖约夯蛘咚说腻e(cuò)誤中學(xué)習(xí)，掌握在不確定性和脆弱性中創(chuàng)造新產(chǎn)品和新服務(wù)的藝術(shù)。

今天的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)或者從事科技創(chuàng)業(yè)需要全新的知識(shí)結(jié)構(gòu)，需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)導(dǎo)師，需要教練。計(jì)算機(jī)專家埃里克·施密特從2001～2011年擔(dān)任了谷歌的首席執(zhí)行官。當(dāng)時(shí)董事會(huì)的約翰·多爾在他入職的第一年就給他安排了一個(gè)創(chuàng)業(yè)管理教練。他起初持拒絕態(tài)度，說(shuō)道：“我才不要什么教練呢，我知道我在做什么。”一年以后，他的思想發(fā)生了巨大改變，并且對(duì)他的教練心存感激。世界上最偉大的運(yùn)動(dòng)員或者藝術(shù)家都有完美的表演，但是他們的背后一定有一位偉大的教練。既然創(chuàng)業(yè)是藝術(shù)，如果你沒有教練，也不去反復(fù)練習(xí)，你怎么會(huì)成功呢？講授創(chuàng)業(yè)管理課程的老師應(yīng)該也是一位經(jīng)驗(yàn)老到的創(chuàng)業(yè)教練。

其實(shí)，所有的教練并不一定比他的學(xué)生做得更好。但是，要記住教練的優(yōu)勢(shì)在于：旁觀者清。經(jīng)驗(yàn)豐富的教練在觀察運(yùn)動(dòng)員的一舉一動(dòng)，并指導(dǎo)運(yùn)動(dòng)員如何改進(jìn)。創(chuàng)業(yè)活動(dòng)也一樣，F(xiàn)acebook、阿里巴巴、騰訊、谷歌、蘋果等所有偉大企業(yè)的創(chuàng)始人并非從第一天開始就會(huì)創(chuàng)業(yè)成功，他們都經(jīng)歷了高人指點(diǎn)、能人相助，才會(huì)少走很多彎路，最終獲得成功。因此，在新經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)業(yè)時(shí)代，每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都要有自己的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、創(chuàng)業(yè)教練。“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的科技創(chuàng)業(yè)狂人或者企業(yè)高管都是新時(shí)代的創(chuàng)業(yè)精英，擁有名校高學(xué)歷，聰明絕頂，絕大部分都難以駕馭和馴服。一旦他們遇到了困惑和失敗，他們就會(huì)認(rèn)真聆聽和學(xué)習(xí)，感到學(xué)無(wú)止境。創(chuàng)業(yè)管理教練與所有其他的藝術(shù)、體育、繪畫教練一樣，都是導(dǎo)師。新經(jīng)濟(jì)的技術(shù)創(chuàng)業(yè)管理是一門完全可以通過(guò)學(xué)習(xí)掌握的技能。希望本書能夠成為一本新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的科技創(chuàng)業(yè)導(dǎo)航手冊(cè)。

互聯(lián)網(wǎng)打破了傳統(tǒng)行業(yè)的現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈格局，創(chuàng)造了新經(jīng)濟(jì)價(jià)值鏈。傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代的產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈?zhǔn)牵盒袠I(yè)技術(shù)+原材料采購(gòu)+倉(cāng)儲(chǔ)與運(yùn)輸+訂單處理+加工制造+批發(fā)+零售=傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，然而，這個(gè)價(jià)值鏈模式被新經(jīng)濟(jì)模式攪亂了。互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)讓所有信息免費(fèi)、源源不斷、無(wú)所不在，讓一切失控。云計(jì)算和大數(shù)據(jù)技術(shù)讓每個(gè)人都能夠以低廉的價(jià)格使用強(qiáng)大的計(jì)算功能、無(wú)限的內(nèi)存空間、精密的工具以及各種應(yīng)用程序，從而誕生了新經(jīng)濟(jì)價(jià)值鏈。網(wǎng)絡(luò)與智能時(shí)代創(chuàng)造的新經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈?zhǔn)牵簜鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)+行業(yè)新技術(shù)+互聯(lián)網(wǎng)/移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+軟件+硬件+芯片+傳感器+云計(jì)算+大數(shù)據(jù)+人工智能+服務(wù)=新經(jīng)濟(jì)。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值鏈模式與新經(jīng)濟(jì)價(jià)值鏈模式在博弈、互動(dòng)、融合與滲透。經(jīng)營(yíng)可以輕資產(chǎn)化，大規(guī)模的加工與制造都可以外包。人工智能科學(xué)可以讓機(jī)器人具備深度學(xué)習(xí)能力，超越人類。未來(lái)越來(lái)越多的人工制造過(guò)程都會(huì)被機(jī)器人取代，機(jī)器人搶走人類的飯碗只是時(shí)間問(wèn)題。

未來(lái)所有的商業(yè)機(jī)會(huì)來(lái)自于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級(jí)，即傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)+行業(yè)新技術(shù)+系列數(shù)字化技術(shù)可以創(chuàng)造新產(chǎn)品和新服務(wù)。實(shí)現(xiàn)工業(yè)4.0的基礎(chǔ)設(shè)施已經(jīng)在德國(guó)和美國(guó)初步布局完畢。3G、4G、5G、寬帶、芯片、存儲(chǔ)技術(shù)、數(shù)字化技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等呈現(xiàn)爆炸式指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)。數(shù)字化技術(shù)的進(jìn)化速度十分驚人，在日新月異地高速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)/數(shù)字化技術(shù)將應(yīng)用到所有行業(yè)。那么，今天改造一個(gè)死氣沉沉的傳統(tǒng)行業(yè)的技術(shù)成本是什么？低得不可想象！我們下一個(gè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)在哪里？我們要向何處去？機(jī)會(huì)就在眼前！今天的技術(shù)創(chuàng)業(yè)成本非常低，我將這種信息時(shí)代的低成本技術(shù)創(chuàng)業(yè)現(xiàn)象總結(jié)為“新經(jīng)濟(jì)創(chuàng)業(yè)三字經(jīng)”：

三個(gè)大學(xué)生，大學(xué)三年級(jí)，三平方米空間，三張桌子，三臺(tái)電腦，三十萬(wàn)元種子基金，三個(gè)月做出一個(gè)軟件原型、一個(gè)網(wǎng)站、一個(gè)App，就可以改造或者顛覆多個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)。

我們會(huì)見到許多新銳創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖在四處奔忙，他們懂技術(shù)，絕頂聰明，善于建立均衡的技術(shù)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。處處都是創(chuàng)業(yè)天才，幾個(gè)內(nèi)心強(qiáng)大、激情蕩漾、足夠瘋狂的創(chuàng)業(yè)天才，遇上另一群專注支持創(chuàng)業(yè)者的天使投資人，就會(huì)打造出無(wú)數(shù)個(gè)偉大的企業(yè)，這就是我們今天面對(duì)的現(xiàn)實(shí)。一個(gè)獲得天使資金支持的天才團(tuán)隊(duì)進(jìn)入什么行業(yè)，什么行業(yè)就會(huì)被改造、被顛覆，并發(fā)生巨變。他們不滿足于現(xiàn)狀，對(duì)世界有不同看法，一批數(shù)字化時(shí)代的偉大企業(yè)一定會(huì)從這一群人中誕生。

大公司無(wú)法創(chuàng)新，將越來(lái)越難以生存。大象與螞蟻格斗，螞蟻要絆倒大象。從互聯(lián)網(wǎng)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)再到數(shù)字化技術(shù)革命，例如人工智能、可穿戴設(shè)備、智能家居、物聯(lián)網(wǎng)、車聯(lián)網(wǎng)、超級(jí)生物、虛擬現(xiàn)實(shí)等，商機(jī)無(wú)限，誰(shuí)掌握了消費(fèi)大數(shù)據(jù)和工業(yè)大數(shù)據(jù)，誰(shuí)就會(huì)以數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)主宰未來(lái)。我們必須改變認(rèn)知模式，學(xué)習(xí)數(shù)字化思維的藝術(shù)，拋棄傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)思維和工業(yè)機(jī)械思維模式。我們需要了解大數(shù)據(jù)的價(jià)值，大數(shù)據(jù)比你了解任何人，包括你自己，基于大數(shù)據(jù)的人工智能將改造許多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。要關(guān)注技術(shù)創(chuàng)業(yè)型邊緣化的小公司，它們可能會(huì)利用人工智能給某個(gè)行業(yè)帶來(lái)一場(chǎng)革命。一方面會(huì)提高行業(yè)效益，但是同時(shí)會(huì)產(chǎn)生社會(huì)負(fù)面效應(yīng)。人工智能取代了勞動(dòng)力，會(huì)導(dǎo)致許多人失業(yè)，而這些人在短期內(nèi)難以重新就業(yè)，將會(huì)重構(gòu)就業(yè)市場(chǎng)。例如，最近我們將投資一家以色列的HR面試機(jī)器人公司和一家國(guó)內(nèi)的簡(jiǎn)歷精準(zhǔn)匹配人工智能創(chuàng)業(yè)企業(yè)，這將會(huì)給招聘行業(yè)帶來(lái)重大變化，這兩項(xiàng)人工智能技術(shù)將為大型企業(yè)的HR部門減少80%的工作時(shí)間，降低大型企業(yè)HR部門50%的總體運(yùn)營(yíng)成本，提高工作效率，至少提高20%～50%的精準(zhǔn)度。

我們可以預(yù)見，未來(lái)幾乎所有消費(fèi)類設(shè)備都將智能化，創(chuàng)造系列的智能終端新產(chǎn)品和新服務(wù)，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與智能硬件產(chǎn)業(yè)將推動(dòng)傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，打造創(chuàng)新紅利。全球最大的供應(yīng)鏈在中國(guó)，不久的將來(lái)全世界都會(huì)來(lái)到中國(guó)爭(zhēng)奪各大產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈資源。為什么？因?yàn)槲鞣絿?guó)家在過(guò)去30年以來(lái)都在依賴中國(guó)提供硬件代工服務(wù)，這些低端加工制造業(yè)在西方國(guó)家絕大部分已經(jīng)不存在了。當(dāng)前我們處于從互聯(lián)網(wǎng)向物聯(lián)網(wǎng)過(guò)度的時(shí)期，物聯(lián)網(wǎng)將再次改變未來(lái)的世界。絕大部分的消費(fèi)類設(shè)備都將智能化，全面進(jìn)入智能硬件時(shí)代，全球最強(qiáng)大的供應(yīng)鏈在哪里？依然在中國(guó)！這些智能硬件產(chǎn)品包括家用智能機(jī)器人、智能鋼琴、醫(yī)療器械、大健康可穿戴設(shè)備、家電的所有智能制造硬件產(chǎn)業(yè)機(jī)遇都在中國(guó)。中國(guó)一定會(huì)成為創(chuàng)新型制造業(yè)大國(guó)！傳統(tǒng)制造業(yè)要騰飛，走向智能制造，向智能硬件產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍。

我經(jīng)常穿梭于以色列和美國(guó)加州新經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)帶，從事跨境科技投資，我在以色列參加過(guò)猶太人周末安息日的祈禱。我看到，自由、開放與創(chuàng)新的思想或者教義同時(shí)體現(xiàn)在猶太教和基督教中，在猶太教安息日祈禱文中我看到了“你與我，改變世界”的詩(shī)文，后來(lái)知道這是一首以色列推廣創(chuàng)新文化的流行歌曲的歌名，讓我感到十分驚訝。我認(rèn)識(shí)到原來(lái)改變世界是猶太人的文化價(jià)值觀和宗教信仰，創(chuàng)新成了他們的人生信仰，而信仰高于一切，可以助人戰(zhàn)勝所有困難。開放式的宗教教義在促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步，我們要鼓勵(lì)建立多元化社會(huì)，對(duì)文化沖突要適當(dāng)?shù)厝萑蹋试S分歧爭(zhēng)議存在。凱文·凱利在1994年寫的《失控》一書就預(yù)測(cè)了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的一切失控現(xiàn)象：個(gè)體、自發(fā)、社群組織、非線性、不均衡、蜂群智慧，集體行動(dòng)自下而上地打擊權(quán)威，打擊中心、中介，一切將走出控制。這些已經(jīng)成為現(xiàn)實(shí)。

今天我成了一位新經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)管理哲學(xué)的探索者，希望讀者通過(guò)閱讀本書獲得啟發(fā)。信息與智能時(shí)代的一切都具有高度不確定性，前面沒有路，今天的企業(yè)家必須去開辟一條路。我希望與你們同行，手持砍刀，披荊斬棘，開辟創(chuàng)業(yè)之路和創(chuàng)新之路。同時(shí)這也是一條新經(jīng)濟(jì)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖之路。我在一旁等待，希望看到你們摘取成功桂冠，成為一顆燦爛的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)之星。同時(shí)也要你們知道，通向成功的新經(jīng)濟(jì)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖之路，也有便捷而聰明的路線，無(wú)須走過(guò)多的彎路，可以早日到達(dá)成功的彼岸。

信息與智能時(shí)代的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)更大，但是所有的重大機(jī)遇都蘊(yùn)藏其中。我們需要了解這個(gè)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)生存之道。創(chuàng)業(yè)需要管理，需要規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)。沒有人天生會(huì)創(chuàng)業(yè)，如果你的創(chuàng)業(yè)還沒有成功過(guò)，你必然會(huì)遭遇創(chuàng)業(yè)者的窘境，隨時(shí)都可能墜入創(chuàng)業(yè)陷阱。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)很殘酷，創(chuàng)業(yè)成功的真理只屬于極少數(shù)幸運(yùn)者。在《反脆弱博弈》一書中，我向傳統(tǒng)企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者介紹了具有高度不確定性的新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的競(jìng)爭(zhēng)生存法則，也算是我為企業(yè)家提供的反脆弱博弈能量。

我做了18年律師，幾年前開始跨界做跨境科技投資，常年穿梭于美國(guó)硅谷和以色列。我走遍了全世界，參與了全球的投資與并購(gòu)，作為律師推動(dòng)了幾十家公司上市，為數(shù)百家公司和投資機(jī)構(gòu)提供法律顧問(wèn)服務(wù)，還在中國(guó)、以色列和美國(guó)硅谷的許多大學(xué)、科技孵化器和科技產(chǎn)業(yè)園給企業(yè)家講課。出于某種使命感，在過(guò)去的三年中我利用業(yè)余時(shí)間將這些年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、所看到的無(wú)數(shù)公司治理的失敗教訓(xùn)和授課內(nèi)容寫成了兩本書。

同時(shí)我與中國(guó)、以色列和美國(guó)斯坦福大學(xué)的幾位教授、企業(yè)家和投資人聯(lián)合設(shè)計(jì)了一套新經(jīng)濟(jì)創(chuàng)業(yè)管理系列精品課程，我在國(guó)內(nèi)率先創(chuàng)作了“新經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)管理姐妹篇專輯”。《開放式創(chuàng)新》與《反脆弱博弈》的部分章節(jié)可以作為新經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)管理教材的參考內(nèi)容，可以為國(guó)內(nèi)大學(xué)生、各大學(xué)的EMBA和總裁班的新經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)管理課程提供學(xué)習(xí)素材。該系列精品課程與傳統(tǒng)商學(xué)院講授的課程內(nèi)容完全不一樣。傳統(tǒng)的商學(xué)院管理學(xué)課程主要針對(duì)已有的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行優(yōu)化管理，更注重當(dāng)前的確定性管理；新經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)管理課程主要針對(duì)未來(lái)的不確定性管理，要解決的關(guān)鍵問(wèn)題是：在信息和智能時(shí)代，如何在不確定性、脆弱性和不透明性的環(huán)境中創(chuàng)造新產(chǎn)品與新服務(wù)，獲取創(chuàng)新溢價(jià)收益。

除了以上新經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)管理系列精品課程以外，我們每年在中國(guó)、以色列和美國(guó)硅谷舉辦多次大型科技投資論壇，組織國(guó)內(nèi)企業(yè)家去以色列、美國(guó)硅谷、日本和德國(guó)從事科技游學(xué)活動(dòng)，讓中國(guó)企業(yè)家充分融入全球最前沿的科技創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)中，讓中國(guó)企業(yè)家“走出去”，學(xué)習(xí)、考察、投資和并購(gòu)，看看別人是如何創(chuàng)造科技奇跡的。希望為中國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級(jí)做出一點(diǎn)貢獻(xiàn)，30年以后中國(guó)必將邁入富裕社會(huì)。

在此，我要對(duì)美國(guó)著名作家塔勒布致謝，因?yàn)槲艺J(rèn)真閱讀了他的兩本暢銷書《黑天鵝》和《反脆弱》。他在《反脆弱》一書中陳述的一些思想和觀點(diǎn)激發(fā)了我的寫作靈感，給予了我很大的啟發(fā)，也豐富了我的信仰，給我增添了更多寫作激情。中國(guó)正處于創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)投的“三創(chuàng)”事業(yè)浪潮之巔，我真誠(chéng)地希望為信息和智能時(shí)代的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新管理提供參考價(jià)值。絕大部分創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中缺乏管理技巧，都以失敗而告終。希望通過(guò)閱讀本書，創(chuàng)業(yè)者可以避開創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的許多雷區(qū)，不會(huì)盲目地投入到今天的科技創(chuàng)業(yè)浪潮。

還有一位大師級(jí)人物，我必須在此特別致謝。他是硅谷Amino風(fēng)險(xiǎn)資本的創(chuàng)始合伙人吳軍博士，曾經(jīng)擔(dān)任谷歌科學(xué)家和騰訊副總裁。我的部分創(chuàng)作靈感也來(lái)源于他的五本書：《浪潮之巔》《大學(xué)之路》《數(shù)學(xué)之美》《硅谷之謎》《智能時(shí)代》。他集科學(xué)家、作家、教授、投資人多重身份于一身。2015年和2016年，我與正和島企業(yè)家一同在斯坦福大學(xué)和今日頭條北京公司兩次聽他講課，受到了極大的啟發(fā)和鼓舞。塔勒布和吳軍博士的書給了我無(wú)限的創(chuàng)作靈感。內(nèi)心特別感恩！

活著就要有夢(mèng)想，在不同時(shí)期還要有不同的夢(mèng)想，而且必須一直生活在夢(mèng)想中。永遠(yuǎn)都在尋找下一個(gè)目標(biāo)，如果你失去了目標(biāo)，其實(shí)已經(jīng)有一個(gè)目標(biāo)已經(jīng)隱隱約約地等待著你，這時(shí)你最糟糕的狀態(tài)并不是寂寞衰敗。永遠(yuǎn)都不要放棄那些讓你通往美好未來(lái)的夢(mèng)想！只有當(dāng)你有了人生的夢(mèng)想，你經(jīng)營(yíng)人生才有動(dòng)力，你才可以跟隨這個(gè)夢(mèng)想去奮斗！只要你遵循了正確的方法，足夠努力，你就會(huì)成功。

李利凱

2016年11月于北京