第3章 創新領導力

殺不死我的，只會讓我更堅強。

——尼采

組織的精神是由領導所主導的。要讓組織偉大，首先領導者自己必須偉大。組織腐朽也必然是因為領導腐朽。

——彼得·德魯克

創新領導力是信息與智能時代企業家反脆弱博弈的核心競爭力。

——李利凱

重構領導力要素

世界經濟是冰火兩重天，西方國家走向衰落，中國經濟依然發展強勁，處于第二次科技產業爆發的前夜。西方的創新資源過剩，中國短缺，于是中國企業大規模走出國門跨境并購西方企業。就像30年前西方國家紛紛進入中國投資，創辦獨資、合資企業，為的是降低成本，提高生產效率。時至今日，中國經濟處于同樣的境遇，各項成本已經上升，中國的低成本模式必須走出國門，將低端制造業轉移到更低成本的地區，同時在本國發展高端制造業。中國國內經濟是冰火兩重天，傳統產業已經衰落，大批傳統企業倒閉，同時又催生了大批創新型企業，新經濟拔地而起。中國經濟正處于產業大轉型期的初期，新經濟正在與傳統經濟博弈、融合與滲透，這一過程將持續另一個30年。傳統經濟產業鏈與價值鏈正在逐步退出歷史舞臺，新經濟產業鏈、價值鏈、新的知識鏈和教育資源正在逐漸形成，適應新經濟的強勁需求。此時此刻的企業家必須改變認知，不斷學習新經濟管理知識，看清形勢，做出最佳選擇。

互聯網創造了新經濟價值鏈，重構了創業，同樣也重構了傳統管理學關于領導力的理論。在新經濟價值鏈環境中創業，99%的人根本不會天生就具備創新領導力（creative leadership）。傳統的領導力理論只適用于工業時代的創業和經營管理模式，重點在于守業，建立護城河，傳統行業的未來是相對可以預測和把控的，一切都是相對確定的。信息時代的科技創業是在一種高度的不確定狀態中創造新產品和新服務，要求創業領袖對未來的高度不確定性具有相對的把控能力和洞察力，而事實上未來的不確定性事難以預測和把控。許多人要花很長時間才會領悟到這一點。領導一個創業公司是一門藝術，更是一場血雨腥風的游戲。在大多數日子里，大家瘋狂地像敢死隊一樣向前推進，期待出人頭地。不幸的是這過程中80%以上的創業者都會失敗。可以說，絕大部分心理正常的人是不會去創業的，他們會選擇為他人工作。出海就會遇到海難，何必去送死。你必須是個大膽的極度瘋狂的人，才能沖破重重障礙，穿越最后的五公里沖刺。美國硅谷最好的孵化器里創業成功的企業不超過20%。

德魯克是當代管理學之父，他對領導力與變革有非常精辟的論述。傳統管理學理論中的領導力論述對我們提升創新領導力有重大啟示。德魯克的領導力論適用于各個行業和領域，適用于志愿者、家族、社團、醫院、政府組織、學校，等等。德魯克對領導力的本質做了如下論述。

（1）身為領導，必須真摯，必須了解自己的強項，同時發揮自己的強項。高效領導力改變團隊績效。

最容易獲得成就的方法是集中，要從最重要的事入手，某一時段只專注與一件事，“將正確的事做好”。領導者要善于制定公司戰略以及向團隊分配資源，讓團隊承擔重要責任，讓團隊獲得成就感。領導的能力成長與團隊的績效增長是相輔相成的。因為領導在左右下屬和團隊的命運，領導力低下必然阻礙公司發展。領導要了解自己的優點與缺點，領導者也有短板，因此要建立機制讓員工及時向領導提出合理化建議，幫助領導提高管理效率。許多的合理化建議來自基層員工?？傊?，無法了解自己的領導是無法領導企業繼續前進的。因此，作為領導，一定要真摯。只有真摯才能發揮領導力。這里說的真摯是指個人完整性，即誠實與清廉，如果領導缺乏這種真摯，就會對團隊造成破壞。

德魯克強調在他的管理學論述中指出，所謂領導力就是提高理想，提高水準，以及提高超越普通極限的人格。以這樣的領導力為基準，通過日常實踐確立行動與責任的嚴格規則、成果的高度標基準，以及每個人對工作的敬意。這樣的組織精神是無法戰勝的。

（2）決定任務、目標和使命。提出問題：我們公司的事業究竟是什么？我們的客戶究竟是誰？

領導者要對公司的產品有精準定位。這樣才能讓團隊團結一致，能夠自發行動，任務和目標明確，且具備創造成果的智慧。德魯克特別強調，團隊的使命感能夠提高團隊凝聚力。領導者要向團隊解釋“我們為什么要做這個工作”，看上去這個問題并不是問題，但是當每個團隊成員獨立工作時就很容易忘記自己的工作目標。

（3）如何調動專家積極性？如何用人之長？你的工作交付方式會對工作接收者創造動力。

領導者需要斟酌人才類型和層次，要辨別每個專家、技術人員的特長，他們普遍能力較強，有自信，工作自覺，很在意公司為他們提供的薪酬計劃和績效考評。向他們交付任務時，要實行高標準目標管理。

領導者管理一般員工的方法略有不同。普通員工通?？床坏阶约旱拈L處，管理者必須多加鼓勵，培育他們的責任感、自信心和自豪感，告訴他們應該賣什么以及怎么賣，讓他們及時找到自己的定位，以自己感覺有效的方式完成任務。這樣團隊才能以最佳的狀態投入工作。打動每個人，發揮每個人的強項，激發每個人的工作動力，是領導者的重要責任。

德魯克在他的關于現代管理的系列著作中強調：“驕傲和成就感是無法脫離工作存在的。它們必須從工作中產生……人們能從中成就自己的驕傲……當他們認為工作很重要的時候，同時也會感到自己很重要?！碑攩T工覺得自己很重要的時候，就會產生責任感。

（4）明天的勝利將屬于變革型領導。引領變化，開創未來。

關于創新與企業家精神，德魯克在他的書中指出：創新改變未來，是永遠的常態。創新會帶來競爭與惡戰。領導者若不能引領團隊走在最前沿，組織將很難生存下去。要想在這種極具變化的世界中求得生存，只能成為親自引領改革的變革型領導。變化與持續是相輔相成的，沒有創新就沒有可持續發展，領導者必須率領團隊創新。

一個偉大的領導就是了解并不斷改進自我的人，要不斷追求下一個更偉大的目標。因此領導者要加強自我管理，這實際上是一場自我革命。要求你站在團隊領導的立場上思考與行動。領導者對自己有了清醒的認識，善于開發自我，才會獲得團隊的尊重，才會提升領導力。德魯克的領導力論述十分經典，我們要認真學習與研究。領導者如何讓團隊團結一致，能夠自發行動，去創造經營成果；如何用人之長，將每一個人放在正確的位置上，發揮長處，完成既定經營目標，既是智慧，也是一門藝術?，F代管理學的系列鼻祖如泰勒、熊彼特、杰克·韋爾奇對管理學中的領導力還有更多的經典論述，他們的管理學課程在全球的商學院已經講授了40～100年不等。

劉瀾教授是中國的領導力專家，是受到哈佛商學院年度領導力論壇邀請的唯一的中國領導力專家。他在國內各大名校給EMBA總裁班學員講授領導力課程。他在《領導力十律》一書中強調的領導力十個方面包括：

1）承擔責任；

2）解決難題；

3）密切聯系群眾；

4）講故事；

5）當老師；

6）從失敗中學習；

7）反思；

8）深思；

9）認識自己；

10）成為自己。

劉瀾教授的領導力十律是針對傳統企業的管理法則，注重現狀管理，強調管理者領導力是“應該做什么”。關于領導者如何面對行業未來發展的不確定性以及如何率領團隊去變革創新，去創造下一個奇跡，劉教授在他的《領導力十律》一書中并沒有論述，但是他的書可以為我們的創業者提供良好的指導。創新創業者的領導力除了德魯克以及劉教授所列出的重要內容之外，我認為還要包括更多要素。

杰森·卡拉卡尼斯（Jason Calacanis）曾經在硅谷的一次演說中強調：“讓我們面對現實吧，放棄一切物質和生命中重要的事情去執行一個自殺式的任務，（創業）這是‘絕地武士’的事，不是凡人能干的?！眴枂柲阕约海?/p>

● 你愿意賣掉所有東西支付團隊一個月的工資來維持公司繼續運轉嗎？

● 你愿意刷爆自己的兩張信用卡、負債兩萬美元來維持這家創業公司繼續運轉嗎？

● 你愿意在你苦力支撐公司運轉的時候，說服你的團隊成員讓他們遲拿三個月工資嗎？

如果愿意，你可以選擇創業，踏上創業的征程。創業成功有規律可循，如果真想成功，你必須有創業導師，必須接受創業管理培訓，掌握創新創業的管理藝術。最重要的是，你還要足夠了解自己，看清自己究竟是哪塊料。在建立創業團隊時，邀請聯合創始人加入團隊，可以彌補各自的不足。你能夠領導一個部門，并不見得你能做公司的CEO去領導整個公司，也許你就是一塊部門總監的料，那么要勇于面對現實，讓真正具備創業領導力的人擔任CEO。CEO必須面面俱到，能力相對全面，不一定比部門經理在某個領域做得更好，但是他是這個“創業交響樂團”的總指揮。他是一個小通才，能夠準確把握每個部門的經營目標和實現手段。

傳統的關于領導力的論述很多，此類課程在傳統的商學院都有教授。以上理論對我們從事傳統的企業管理是很有幫助的。然而，對于新經濟創業管理來說，僅有這些是不夠的，我們還需要更多。