大公司的競爭生存法則

1．自我顛覆

大公司必須高度關注全球科技趨勢和創業趨勢。然而，大公司通常缺乏危機感，處于主流市場地位，主要精力都在改進，維護市場份額。其實大公司與小公司一樣脆弱，因為大公司相對較難創新，顛覆式創新大都來自于小公司。例如目前的比特幣和區塊鏈技術遲早會顛覆金融行業的現有格局。面對中小企業的破壞性創新，大公司必須有所準備，進行投資或收購。也許你今天的行業優勢地位，就是創新的障礙。要自我顛覆，這一點很難做到。如果市場份額在縮小，在合適的時機，大公司應當將某些業務或資產剝離出售。當年通用電氣的CEO杰克·韋爾奇上任后的幾件事就是放棄眼前的優勢，給未來鋪路，根據“數一數二原則”將自己的一些優質資產分批出售，卸下包袱，獲得了新生。但是柯達卻錯過了大好機會，雖然柯達在1975年就發明了數字照相技術，但是沒有推向市場，實現產業化，不敢自我顛覆，直到最后被他人徹底顛覆。柯達沒有“自殺”，最后被“他殺”。

2．建立獨立的創新型組織

針對公司傳統業務，老公司繼續傳統業務，同時必須建立一個新的獨立的團隊，來開發新的業務。九富理財旗下的一個公司“悟空理財”就是經典的成功案例。公司傳統的理財業務急劇下滑，公司于2014年7月在內部建立了一只獨立的小團隊，孵化了一個基于微信的理財產品“悟空理財”。不到一年，這個公司獲得了巨大成功，并且拿到了巨額的風投資金，不到一年，項目估值高達十多億元人民幣。從此，悟空理財的業務模式基本取代了九富理財公司的傳統業務模式，同時還在企業內部孵化了更多的互聯網金融企業，實現了就地轉型。

3．內部競爭勝出

絕大部分大公司都無法創新，陷入了大公司的“創新者的窘境”。然而，騰訊的內部創新策略卻戰勝了這一魔咒，跨越了這一陷阱，微信的誕生改變了騰訊的命運。騰訊的傳統產品是QQ，手機QQ誕生于2003年，2010年市場份額超過了60%，屬于騰訊無線事業部，是騰訊公司在移動端最早的主力資源，也是最早為騰訊創造利潤的業務部門，這個部門應該成為無線業務的主力部隊，然而，這個業務部門的收入也開始逐漸下降。

按理說微信產品應該由這個業務部門開發。如果安排到其他部門，就屬于內部競爭。馬化騰深知，無線事業部是做不出微信產品的，需要另外一個全新的大腦來開發新產品。這個任務交給了騰訊廣州研發部的張小龍。張小龍是湖南人，早年畢業于華中科技大學，是具備高度藝術情懷的技術極客，曾經成功研發出Foxmail。后來連人帶公司賣給了騰訊，成為騰訊的廣州研發事業部。2010年11月張小龍帶領團隊，用了4個月的時間開發出了全新產品：微信。微信不但顛覆了QQ，而且顛覆了整個行業。尤其是微信推出支付功能后，改變了行業生態系統，讓阿里巴巴整個體系陷入了焦慮狀態。微信的免費語音通話功能讓中國移動陷入了困境。微信改變了世界！

2013年11月9日，馬化騰曾經說過，微信如果不是出在騰訊，對騰訊將是滅頂之災，我們根本頂不住。美國WhatsApp（出售給了Facebook）的估值是190億美元，微信的估值是640億美元。今天，因為微信，騰訊的股價大漲。2014年5月6日，騰訊宣部成立微信事業群，由騰訊高級副總裁張小龍擔任事業群總裁。

4．并購式創新

無論你現在是否需要這個小公司，都要進行競爭戰略布局。先將某個邊緣化的小企業買下收入囊中，以免讓競爭對手買走，與自己競爭，用它來毀掉自己。因此，上市公司在大規模收購中小企業。谷歌于2007年收購安卓系統也屬于同類型案例，結果出現了出乎意外的收獲。在硅谷的大公司中，思科收購的公司是最多的，它的市值和創新力主要靠并購中小企業來維持。為什么硅谷的技術創業如此狂熱呢？因為大公司在天天等著收購它們。今天的創業者不用擔心你的公司是否能夠上市，最好是做一個連環創業者。網絡時代的技術創業，三年到五年就可以賣掉一個公司。想想看，如果一個狂熱的“90后”創業者學會了技術創業，在40歲以前他可以創立并賣掉幾個企業呢？網絡時代為我們創造了一個創新創業的生態鏈，如果你創業，就會有人投資，如果你做得好，就會被人買走，那么多上市公司都在“等米下鍋”呢！

在傳統的商業模式中，企業的價值在于企業的商業模式的盈利能力，而在互聯網平臺模式中，企業的盈利能力無須得到市場的最終證實也能具備一定的市場價值。企業無須盈利既可以直接申請上市公開發行股票，或者被上市公司并購。資本市場看重的是該企業的未來價值。例如，YouTube網站從2005年創立到2006年被谷歌以16.5億美元收購不到兩年時間，沒有任何盈利模式。

上市公司在收購硅谷的互聯網明星企業時，從不考慮其盈利模式，只關注技術、商業模式及未來的市場價值。因為硅谷出現的一些顛覆式創新技術令許多大企業心驚膽戰，必須將其消滅在萌芽狀態。例如，微軟愿意出巨資并購一些新技術企業。面對競爭，微軟的策略是“接受、擴展再摧毀”。微軟的這一競爭策略是當年英特爾副總裁在美國司法部起訴微軟壟斷中出庭作證時披露的。

2010年斯坦福大學幾個畢業生創立了一家公司叫Instagram，專做可以進行照片共享的免費手機應用。2013年4月，Instagram獲得紅杉資本5000萬美元的風投資金，估值高達5億美元，而就在同一個月，Facebook宣布，將以10億美元的現金和股票收購Instagram，該公司沒有任何利潤，盈利模式并不成熟。