不久，美國經濟危機爆發，許多企業的產品滯銷。此時東南亞市場上摩托車開始走俏。由于本田提前進行了市場開發和宣傳，他們立即將產品改裝后銷往東南亞。這一年，本田非但沒有損失，而且創造出了銷售量的最高紀錄。
從本田公司的一路發展我們不難看出，居安思危、未雨綢繆不僅需要而且必需，因為人生不能重來，事業不能重來，一個人一生中創業的機會也是少得可憐。不是什么時候你想做事，就能去做的。為了保證在創業的時候不會遇到太多的危機、障礙和不幸，就只能未雨綢繆，將一切可能阻礙成功的因素扼殺在萌芽之中。
任何人的成功都不是偶然
因為有太多偶然因素存在，所以誰都不能在努力和成功之間畫等號，因為很多時候努力的結果不一定是成功，但是這并不等于說成功不需要努力，相反，努力可能不成功，但不努力一定不會取得成功。
在大洋兩岸的美國和日本，各有一個年輕人。那個美國男孩整天躲在租住的地下室里，把無數條股票K線一根根畫到紙上，然后貼到墻上，眼睛眨也不眨地盯著它們。他一邊仔細看，一邊認真地思索。后來，他甚至跑到美國證券市場，把證券市場有史以來的所有記錄都帶回了家，然后在自己那間狹小的屋子里，不分晝夜地研究這些數據，努力從中尋找出一些規律性的東西。由于沒有出去掙錢，他的生活非常拮據，很多時候甚至要靠朋友的接濟才能勉強度日。而大洋彼岸的那個日本男孩每月都把自己收入的三分之一雷打不動地存入銀行，雖然很多時候，他的日子也會很拮據，但他依然咬牙堅持，照存不誤。有時實在堅持不下去了，他寧可借錢也不去動銀行里的存款。
6年里，美國男孩集中研究了美國證券市場的走勢與古老數學、幾何學、星象學的關系，日本人則靠頑強的毅力積攢下了5萬美元。就在這個時候，美國人發現了有關證券市場發展趨勢的重要預測方法，從而靠著自己發現的“控制時間因素”理論掙得了數不清的財富。他就是“波浪理論”的創始人威廉·江恩。與他同時代的那個日本男孩則靠著自己在艱苦歲月里仍堅持積累財富的經歷打動了一位著名的銀行家，從而獲得了100萬美元的貸款，創立了自己的公司。他就是麥當勞在日本第一家分公司的老板藤田田。
成功沒有定式，也無所謂什么方法和途徑，這個世界上不存在無緣無故的成功，成功向來都只寵愛那些為之付出過艱辛努力的人。
腳能走多遠取決于你能看多遠
比爾·蓋茨曾在總結自己的成功經驗時表示：我的成功一言以蔽之就是我的眼光好。眼光的確是一個很獨特的東西，有眼光也就是說一個人可以在別人看不到機會和成功的地方發現成功的契機。
曾經有A、B兩個企業都想在某郊區投資房地產，并各派了專人前去調查那里的情況。結果A企業的人在考察之后，向公司報告稱：“那里人口稀少，房產業發展機會渺茫，房子建好了也沒有人來住。”而B企業的人在考察之后，向公司報告說：“該地雖然人口稀少，但那里環境優雅，人們厭倦了城市的喧囂，一定會喜歡在那里生活。”
后來果然不出B企業所料，隨著城市包圍農村，城里人越來越向往農村生活，尤其是一些農家樂，辦得更是如火如荼。所以B企業的投資是明智的。
A企業之所以沒能在郊區取得利潤，在于它的工作人員只看到眼前事物的表象，卻看不到未來可能出現的狀況；而B企業的成功就在于它的員工高瞻遠矚，能夠從表象里預見到未來。所以，就兩個企業發展的最后結果來看，與其說是B企業的員工更加優秀，不如說是他們的目光更長遠。
有人說光知道展望未來，卻不知腳踏實地做眼前的事，那么眼光再好也只能過過眼癮。事實上，腳踏實地和目光長遠并不沖突，因為即使是目光長遠也是需要建立在腳踏實地的基礎上的，而腳踏實地的人也只有目光長遠才可能更有發展前途。
1995年，聯想香港公司出現了巨額虧損，作為上市公司，這對聯想集團來講可以說是一個很大的打擊，可是聯想集團的領導們沒有因此而氣餒，因為他們看到了中國將要啟動的大陸市場，之后他們便開始朝著這個方向發展，結果不到一年時間，聯想集團重獲新生。
試想如果聯想的領導們沒有看到中國大陸這片廣闊且潛力巨大的市場，光在香港那樣一個空間、資源、市場有限的地方繼續打拼，那么他們能夠這么快地轉化這種危機局面嗎？這很令人懷疑。所以說目光首先看到哪里，我們的腳步才能走到哪里，如果眼里什么都看不到，那么前途就可能一片灰暗了。
沃爾瑪的創始人薩姆·沃爾頓出身貧寒，只能靠四處打工籌措學費和生活費，因此他很小就養成了節儉的習慣。
生活的艱辛讓薩姆學會了珍惜每一分錢，每當他需要生活用品或是學習用品時，他都盡量去買便宜一些的，因為他幼小的心靈早早就明白了，當人拿著錢去購物時，每個人都想要買到相對便宜的東西，哪怕是多走一些路，多費一些周折。
正是因為薩姆很早就發現了低價的優勢，所以沃爾瑪在剛開始創業時就推出了平價策略。薩姆在第一家沃爾瑪店開業的時候，就打出了“天天低價，始終如一”的口號。而沃爾瑪的這種平價包含兩層意思：一是為顧客提供“價格最低，品質超群”的商品；二是為顧客提供“超值的服務”。
正因為沃爾瑪的這種“天天低價”的服務，很多顧客真如薩姆認為的那樣，不惜多費周折，也要避近就遠地選擇到沃爾瑪購物。
不僅如此，薩姆還認識到，越是經濟條件差一點兒的人群越喜歡低價，越希望用有限的錢，購買到更多的物品，所以薩姆總是選擇在經濟相對差一些的地區開設超級市場，并把發展的重點放在城市的外圍，然后再向外擴展。薩姆的這一策略可以說取得了空前的成功。
從沃爾瑪的成功我們不難看出，如果薩姆·沃爾頓沒有高瞻遠矚的眼光，沃爾瑪就不可能在激烈的市場競爭中擊敗眾多對手，取得成功。
成功從來都是最簡單的，只是很多人經常將這些再簡單不過的東西忽略了，他們把事情想得太過復雜，所以即使他們占有成功的資源，自己也可能不知道。每一個想要成功的人都應該留意發生在身邊的事，這樣才能認識更多的問題，從而擁有長遠的目光。
成功時常躲在額外的工作中
有人說：多一點兒努力，多一份機會。的確，很多時候成功就躲在多出的那些努力中，多做一些就可以領先一步，少做一些就可能需要被人領導，就需要跟著別人走。
不論是工作還是生活，有些人喜歡多做一點兒，有些人喜歡少做一點兒，事實上正是因為這多的一點兒、少的一點兒把成功者和失敗者區分了開來。
第一種人因為總是喜歡多做一點點，所以他們事事都能領先一步，讓別人跟著自己走；而少做一點點的人，總是因為少做那么一點兒，不得不被動地跟著別人走。然而，正如人們常說的“早起的鳥兒有蟲吃”一樣，少做一點點的人因為總是扮演跟隨者的角色，他們所得到的大多都是領先他們的多做一點點的人的“殘羹冷炙”。
所以每一個想要有所成就的人，無論所做的事情是否“有用”，不妨都要多做一點點。多做一點點是事先準備，多做一點點是適當把握進度，多做一點點是對事后結果負責，正是有了這些多做的一點點，原本很普通的事，卻能給人帶來不小的驚喜。有這么兩個人，同在一家公司工作了3年，在這3年里甲得到了領導的高度賞識，職位也是一路高升；而乙同樣也是在公司待了3年，可他還是在原來的職位上原地踏步，看著甲的風光，乙覺得很委屈，于是就氣呼呼地找老板理論，說這件事如果不給他一個合理的解釋，他就辭職，老板覺得這個人在公司做了3年，沒發現他哪里做得好，也沒發現他哪里做得不好，于是就對他說：“小乙，你在公司做了3年，如果你拿定主意要走，我也不阻攔你，但是我可以告訴你，甲為什么能夠有現在的風光，而你沒有。”乙也非常想知道甲風光的秘密，于是，他決定聽聽老板怎么說。老板說，我們公司要改善一下伙食，你先到市場去看看有沒有土豆賣。乙覺得這個事情太簡單了，可是這跟甲的風光有什么關系呢？而老板給他的回答是，去了他就會知道。
于是，乙馬上就跑到菜市場去了，20分鐘后，他回來了，告訴老板說有土豆賣。老板接著問他土豆多少錢一斤，乙一拍腦袋，說沒有問，接著又跑到菜市場去問，20分鐘后回來，說5毛一斤，老板又說我們食堂有幾百人，要買的話肯定買得比較多，能不能便宜點兒呢？乙回答又沒有問，于是又要往外跑，這次老板叫住了他說不用了，你坐在這里等等。
之后老板打電話把甲叫來了，于是老板又給甲安排了同樣的任務，告訴他同樣的指令，要他去看看有沒有土豆賣。甲就出去了，過了25分鐘后回來，每只手拎一個袋子，然后就告訴老板，我去看了情況，市場上土豆5毛一斤，我帶了幾個樣品回來給您看看，我覺得我們食堂有這么多人，買的話肯定不止買一點點，如果買得多的話4毛可以拿下來，既然是改善伙食，我們應該不只買土豆，我還帶了些其他的蔬菜回來，給您挑選一下……聽完甲的回答，老板看了看乙，不言而喻乙已經找到了他想要的答案。
多做一點點能夠改變什么？看看甲和乙的現在，或許很多人已經找到了答案。一點點雖然不能一下子使事情發生根本性的變化，但是如果沒有日積月累的一點點，那么很多事情都會改變。一位著名的哲學家教育他的弟子說：“你可能不知道南非樹蛙的事，但如果你想知道，只要你每天多花5分鐘的時間來查閱相關資料，那么5年后，你就會成為最懂南非樹蛙的人，到那時就會有人邀請你講解南非樹蛙的相關知識。”作為沃爾瑪中國人力資源部的負責人，王培始終要求自己多做一點點，而且他也是這樣要求下屬的。比如招聘，一般企業里的HR會在接到某部門的人力需求表后，直接交給上級主管審批，獲得批準后開始招聘。而王培則要求下屬不僅要懂HR，而且還要對自己公司各個業務部門的基本業務情況有一定了解，在接到業務部門的人力需求表后，負責招聘的人員要根據自己對該部門的了解進行評判，如果該部門提出來的人力需求表和其核心業務的發展不是特別匹配，那么他們就可以同該部門負責人進行討論，并勸他們作出必要的修正。
通過上述兩個事例，我們不難發現，事實上很多人早已認識到了多做一點點的必要性和重要性，而且他們已經取得了一定的成績。作為談不上成功的大多數人來講，我們是不是也應該學著多做一點點呢？
多做一點點意味著什么？多做一點點就意味著你已經進步了一點點，就意味著你將能夠再上一個臺階，就意味著你離成功又近了一點點……
很多時候成功者與失敗者之間的差距，并不像大多數人所想象的那樣是一道巨大的鴻溝，相反成功者與失敗者的差距只在一些小小的事情上，比如，每天比他人多做一點點，做每件事之前比別人多花一點點的時間去查閱資料，研究做法……