舊體制的衰落：變革時代，傳統媒體的內部創業與轉型之路

2014年9月，夏季達沃斯論壇上國務院總理李克強提出要在全國內掀起“大眾創業、萬眾創新”的新態勢。政策的支持加上移動互聯網時代的內在需求，使得國內的創新熱潮急劇升溫，“創業”一詞成為時代的主題。

向社會傳遞信息資訊的媒體也迅速加入了創業浪潮之中，先是發出了多種類型的創業文章，先后建立了多樣化的創業板塊，各種各樣的以創業為主題的節目層出不窮。

這場媒體人參與的創業浪潮不只是表現在創業的新聞報道上，他們更是將創新創業的理念引入了新時期媒體的轉型升級中，傳統媒體內部衍生出了一批內部創業孵化器，還創新了配套的內部創業的機制，出現了21世紀經濟報道內部創業孵化器、浙江傳媒夢工廠、南都報系ND蜂巢、新京報的熱門話題APP等創新型媒體。

這一次的創業熱潮也是傳統媒體在面對日漸衰落的市場下的一次自我救贖。媒體轉型之路到底該如何走，內部創業在傳統媒體內到底會引發怎樣的變化？下面筆者將從多個角度帶大家領略傳統媒體內部創業的前世與今生，展望一下傳統媒體內部創業的未來發展。

◆傳統媒體為什么鼓勵內部創業

事實上，傳統媒體內部一直存在著媒體人在產品及業務上的不斷創新，甚至在形式上和這種創業孵化也有頗多的相似之處。但是如今的媒體所進行的內部創業在具體的實現主體、利益分配、創業的方向、配套制度的建設等方面發生了巨大的變化。

1）互聯網沖擊的深度影響

傳統媒體的出現最主要的因素還是由于傳統媒體產業發展的影響，特別是互聯網出現以來，傳統媒體的產業鏈以及商業模式等受到了幾乎是毀滅式的打擊，傳統媒體為了自我救贖紛紛走上了創新發展之路。

整體產業發展上所面臨的困境，使得一些有創業意識的員工自然無法忍受這種注定失敗的命運，他們紛紛開始進行自主創業，于是出現了幾次較大規模的媒體人的離職熱潮。

★第一次是在2000年左右，業務過硬且具有一定知名度的媒體人直接出走，加入互聯網新媒體。

★第二次則是一些有著商業頭腦、人際關系較為廣泛的媒體人開始創辦自己的公關公司、廣告公司，也有一些加入大型的公關公司或企業之中開始從事品牌以及公關業務。

★第三次是移動互聯網時代，媒體從業者面對日益衰敗的傳統媒體開始出走，或加入企業之中負責不同領域的運營，或與他人合伙從零開始自主創業，傳統媒體人的創業逐漸發展成一種趨勢。

而傳統媒體企業面對這種局面，如何流入日益減少的創新型人才及業務骨干成為傳統媒體轉型路上的關鍵命題。

2）互聯網賦權社會個體

互聯網技術的不斷發展，給人們的思維以及生活方式上的革新，普通大眾可以借助互聯網平臺進入創業行列，在周圍創業氛圍的不斷渲染下，媒體人開始走上創業之路。

與社會進行密切交流的媒體從業者，所受到的創業氛圍的影響也在不斷加劇，一大批媒體人很自然地走進創業的行列?；ヂ摼W技術的發展下催生的TMT新興產業也深刻改變了傳統媒體的產業結構，身處其中的創業者被不斷涌現的社交、O2O、電商等新興的產業所吸引，媒體人創業也成為一種常態。

3）舊有體系無法承載

傳統媒體產業的影響與媒體從業人員內部創業動力產生的是一種剛性的需求，而且傳統媒體內部以項目為核心的管理方式對于現有的環境已經無法適應，這種舊有的體系已經遠遠落后于如今更為市場化、更具活力的創新體系，由此這種和過去傳統媒體項目制有著較大區別的內部創業模式便應運而生。

傳統媒體內部創業機制順應時代的需求，更加注重市場化的程度以及員工活力的提升，引導員工走向自主創業之路，形成一種帶有媒體人鮮明特色的新型創業孵化機制，傳統媒體的內部創業經過幾年時間的發展已成燎原之勢。

◆順勢而為的大度

作為對接社會的媒體人，其研發的內部創業孵化帶有鮮明的時代創新特色，而傳統媒體企業也愿意給員工一個試錯的機會。比如《重慶日報》鼓勵員工進行內部創業，員工的項目獲得批準后將會有三年的孵化期，在孵化期之內公司將會為員工停薪留職。

這種在愿意承擔員工創業失敗的前提下，以員工創新精神以及敢于向新事物發起挑戰能力的培養機制，充分展現了傳統媒體企業順勢而為的大度。

處于這樣機制下的員工將會有更多地將自己的創意項目進行商業變現的機遇，從而實現人生價值與社會價值，使自己在移動互聯網時代的變革中完成人生的蛻變。與此同時，傳統媒體也在員工的內部創業過程中獲得長足的發展，實現傳統媒體的轉型升級。

◆現實的困境與無奈

以市場需求為導向，面對互聯網的不斷沖擊，傳統媒體進行了內部創業的嘗試，以浙報傳媒、南都報系為代表的傳統媒體企業取得了一定的成果。但是目前的成果僅限于實現整體形式上的類市場化內部創業孵化，由當下的市場環境決定的一些無法控制的因素制約著傳統媒體將這種類市場化轉化為完全的市場化。

類市場化的局限性決定了內部創業機制推行過程中必然要面對一系列的難題，如圖1-8所示。

1）根基

傳統媒體目前的這種類公務員的運行機制和當下市場上真正的創新需求有著本質上的沖突。當下市場真正需要的是靈活的決策以及權責統一的現代企業管理制度，對于這種傳統媒體守舊模式下過度的權力集中、監督制度缺失、管理方式過于單一的層級管理運行機制，嚴重限制了內部創業這種靈活多變的創新機制的發展，成為當前市場環境下傳統媒體企業所要面臨的難題。

2）盈利

如今傳統媒體的內部創業孵化機制具有鮮明的生態化的特點，所進行的業務扶持以及項目孵化很難帶來直接的收益。而傳統媒體企業的內部績效考核機制把項目的獨立盈利能力作為重點，一些員工的創意項目由于很難具備這種短期盈利的特點，因此許多具有巨大潛在價值的創意就這樣被扼殺在搖籃中。

3）考核

能夠實現獨立運行的考核機制并非是傳統媒體推行內部創業機制過程中的難題，但是創意項目實現資本回報率達到與成熟項目同等水平的過程往往需要較長的周期，相關的管理部門的人事變動會影響這種管理層對于長期項目進行投資的熱情，對于內部創業機制的推行帶來一定的障礙。

4）估值

創業項目的估值成為如今市場下最火熱的概念，傳統媒體的國有資本背景也讓傳統媒體企業對于項目估值具有排斥性，而且高估值產生的泡沫以及低估值造成的國有資產的流失，對于傳統企業的管理者來說是一個很難接受的冒險行為。

5）國有資產

國有資產的背景使得要實現創業項目的市場化必須要邁過股權分配利益這道無形中的坎兒，很明顯目前股權利益分配無法在傳統媒體內部真正地實行，要讓個人創業者由國有資產形成股份制公司，在現有的制度下不可能實現。雖然有著國家層面上的文化體制與混合所有制的改革，但是能夠真正做到與傳統媒體改革的結合還有很長的一段路要走。

6）公司化

由內部創業機制所形成的項目實現公司化是一個難點。由于早期項目注冊人往往都是傳統媒體的原有法人，以微信為運營主體的項目，其微信公眾號所認證的也是傳統媒體的公司。由于微信認證的不可變更性，將導致創業項目實現公司化的過程中會出現兩種難題：一種是會面對兩個法人主體的尷尬局面，而另一種就是要放棄一切從零開始。

7）投資

互聯網的創業項目基本要依靠風險投資（VC）以及私募股權投資（PE）才能實現商業價值變現，大多數的傳統媒體不具備獨立投資權，這使得創業項目孵化的前景令人擔憂。即便是一些較為成功的孵化項目，也只能通過提前退出來獲得少量的回報。

除了以上這些宏觀層面上的因素限制著內部創業機制的推行，微觀層面上，互聯網思維模式的轉變，更沒有足夠的技術作為基礎支撐，而且可以用于參考的傳統媒體創業項目成功案例少得可憐，這使得傳統媒體內部創業很難走向成功。

員工的創業夢想與管理層的資源支持確實為內部創業提供了良好的生長環境，但是媒體從業者對于互聯網基因的缺乏、團隊成員的技術領域不夠全面、創業的初衷與真正的創業者之間的巨大差異等，都成為影響傳統媒體內部創業成功的微觀層面的要素。

◆面對雙刃劍的困惑與選擇

傳統媒體所要承擔的社會責任、國有資產的背景決定了傳統媒體內部創業機制推行的困境，而這種困境使傳統媒體的從業者在一定程度上回歸理性，緩解了內部創業浪潮下的高期望心理。

但是，互聯網時代的快速發展注定了留給傳統媒體打破自身局限性的時間不會很長，能否實現浴火重生，下一階段將會成為一個重要的轉折點。

毋庸置疑，這種創業過程中所帶來的精神滿足會讓一些人入迷，走上了創業之路對他們來說就沒有終點與盡頭，不斷地追求成功將會成為他們的前進動力，創業的激情也會隨著時間而越發高漲。

內部創業宛如一把雙刃劍，更是一場傳統媒體與內部員工的零和博弈。傳統媒體希望能以內部創業來減緩員工逐漸增長的離職的心理訴求，而這種內部創業由于上面所講的宏觀以及微觀層面上的原因而面臨困境之時，這種心理的反差會造成員工對于離職的決心更為堅定。

如果傳統媒體的內部創業能夠變革現有的體制，能夠平衡內部創業員工與傳統媒體之間的利益關系，通過實現項目的市場化、資本化完成項目的價值變現，則能形成員工與傳統媒體之間的雙贏局面。但是如果這種局面無法達成，反而會使得更多的員工走向移動互聯網時代的全民創業浪潮之中，發生更為嚴重的人才流失現象。

傳統媒體內部創業的這把雙刃劍到底表現出哪一方面，是促進傳統媒體的轉型升級還是對其進行抑制，結果如何需要看二者所能達成的配合程度。相對于員工來講，傳統媒體在這個過程中要承擔更多的責任，相應的，傳統媒體的主動權也更多。

如今社會發展所形成的同等權利及義務的追求下，管理層能否成功地走好傳統媒體的內部創業之路，關系著傳統媒體歷經多次離職之后所剩不多的精英人才的去留，稍有不慎，這僅剩的人才很可能會脫離傳統媒體企業。

在市場的需求下，對于傳統媒體內部創業的項目選擇更加傾向于生態化、精密化以及系統化，而且對于在項目實現商業價值變現過程中的容錯率也越來越低，如果發生中間環節的失誤，將會導致整個項目的所有努力瞬間化為泡影。

新時期的媒體內部創業項目成為一個涵蓋創新性、專業性、系統性、技術性以及市場化的綜合體，缺少其中任何一個都可能會引發的連鎖效應，最終的結果必然會導致人才的流失。而這一批媒體人正處于移動互聯網顛覆傳統企業的時代，其要承擔的是傳統媒體的轉型升級重任。

◆可預期的未來

創業一旦開始就無法回頭，正處于產業拐點上的傳統媒體內部創業承擔了媒體人太多的希望，這次進行的內部創業變革是一次壯士斷腕般的創新發展。

而已經走上這條內部創業之路的傳統媒體需要真正地以市場化的發展模式去不斷探索，圍繞市場的需求去發展，真正能夠轉變過去那種以自我媒體主觀訴求為中心的思維方式，借助這場大眾創業、萬眾創新的變革之勢，完成傳統媒體向新型互聯網媒體的轉型。

留給傳統媒體的轉型時間已經不多，在傳統媒體內部創業機制的推行過程中，掌握充分話語權的傳統媒體組織如何在時代的拐點面前進行選擇，將成為決定未來媒體人命運的關鍵。如果錯過這一時期的發展，將會在媒體人的心中徒留無盡的悔恨。