給你的產品賦予一點個性

有個性的產品才有人喜歡。所以產品需要賦予一定的虛擬價值。觀察一流企業的產品，就會發現這幾乎是一致的“秘密”。

意大利時裝設計師戴尼斯（Dennis）強調：“唯有產品個性是品牌差異化的核心表現。”他為FORESUN品牌設計了160件時裝，都是秉持這樣的理念設計的。

FORESUN來自英國，受軍隊戶外生存的歷史文化影響，使它鍛造了戶外探索性格的設計風格，它為現代生活注入了別樣樂趣與探險精神。不僅滿足戶外探險者著衣的功能性和實用性需求，更貼近男士們對軍人情結、滄桑粗獷個性的認知價值。FORESUN本著對獨有性格的堅持，追求在戶外環境中發揮產品的最大實用性與功能性，讓戶外休閑在生活中蔓延。從而塑造具有軍裝性格和探索精神的戶外生活休閑裝。

因此，產品設計中融有歐洲軍裝的功能性和結構感，這足以滿足在戶外活動時的實用需求。尤其在專業品類中，強大的功能設計，注重對防風、防雨、保暖、耐磨、輕便等細節上的關注，充分考慮了人的皮膚伸展率及人體關鍵活動部位的空間合理率，提升衣著舒適度與合體性。

在戶外產品類中，FORESUN更傾向生活，講究款式的時尚度與男人氣度的結合，著裝更注重易搭配性，面料觸感更加柔和，且不乏小功能細節設計，如對電子產品的裝載口袋設計、肩章設計、立體兜以及束腰效果設計等。

在時裝設計的文化基調上面，它引進功能性面料創新及面料搭配、寬松及可調節腰身的版型設計、多口袋款式設計、軍事感色調、加強堅固功能的工藝設計；而在基因文化上面，它引用了變異國旗，F圖形識別，F暗格紋，F徽章以及獨特的迷彩、密碼、地標圖形等紋樣。目前在中國市場終端店提升至150家，成為具有軍服魅力的領先時尚的軍旅休閑品牌。

品牌個性、形象塑造，品牌核心價值觀需要通過個性化、形象化的傳達，改善品牌跟消費者的關系，這一點日益重要。凡是讓目標消費者甚至公眾反感的品牌，必然不會受到推崇。從消費者的認知來講，有這么幾個緯度：知名度、認知度、理解度、美譽度、偏好度、忠誠度。

如果產品沒有個性，只是企業內部策劃會議上的自說自話，這樣的產品是沒有忠誠客戶群的。國內企業接觸品牌比較晚，很多企業不明白、不理解品牌到底是什么，分不清品牌和產品。如果同時存在幾十個甚至上百個企業，在向消費者提供同一種產品或服務，其中能勉強稱得上品牌的屈指可數。企業以為自己跟別人一樣是在做品牌，其實他們一直努力培植并堅信和依賴的營銷力量，只是“產品”兩個字。

沒有被消費者深入理解的產品品牌，是很難真正進入消費者的內心世界的。產品深入人心，指的就是消費者深刻理解并認同了企業的價值觀，從而在內心深處對品牌產生了情感共鳴，將產品文化內化成了自己情感世界的一部分。沒有真正的理解，就不可能有真正的美譽，更不會有真正的偏好和忠誠。

手機的品牌定位，各個廠商一直在試圖刻畫到消費者頭腦中，比如商務手機、音樂手機、女性手機等，而小米卻跳出了這個圈子，定位成“發燒友手機”，這個超越了性別、年齡、地域、階層的定位，反而深得人心。除了創始人雷軍是手機發燒友、小米手機可以隨意去刷ROM滿足發燒友的搞機需求以外，還有什么使這個發燒友的個性定位捧火了小米手機？

發燒友，可以讓他在朋友、同學、家人中彰顯出他的個性。我們可以想象這樣一個用戶畫像：一個在城市中為了生存忙碌工作的小白領，閑暇時拿出自己的小米手機，秀出自己對機器的若干調整和配置，講解得頭頭是道，更讓那些小白女生驚訝點頭，然后他也會晚上一頭扎到小米論壇中和志同道合的機友探討各種性能指標，這一瞬間，高高的生存成本已經可以暫時放在腦后，讓他得到間隙的歡愉。

這是一個個性化的時代，個性化的消費主張在互聯網時代，不僅可以彰顯出來，更可以得到尊重。

只有個性化的產品文化才能印刻在顧客心中，這樣的產品文化才能發揮感動營銷的特長，感動營銷其實是一種全方位的溝通和傳播戰略。

被Facebook以10億美元收購的Instagram，被華爾街給予數十億美元估值的Pinterest，還有迅速躥紅的畫畫猜詞游戲DrawSomething等都具有“弱功能、強體驗”的特征。而這里的關鍵詞“體驗”，最核心的要素就是個性化。只有滿足了用戶的個性化需求，才能為用戶創造出深刻而獨特的體驗。

最近，海爾開啟了云電視網上定制特別通道，推出個性化定制的服務，消費者可根據不同的消費需求——包括屏幕尺寸、3D影像、網絡功能、超窄邊框、安裝方式等多個方面——進行個性化功能模塊選擇，定制云電視個性解決方案。海爾則根據用戶的具體定制需求，進行產品設計和研發。業內人士指出，海爾云電視個性定制從個性消費需求出發，驅動著海爾的生產方式發生轉換。

互聯網行業正在迎來一場大變革。隨著移動互聯網的崛起，互聯網的整體普及速度大大加快，整個互聯網正在從工具屬性轉向個性化，從理性轉向感性，產品之間的競爭也正從功能比拼轉向看誰能幫助用戶創造最好、最個性化的體驗。正是在這樣的產業大勢之下，各大公司開始自覺或者不自覺地加入到個性化市場的爭奪中來，個性化、審美體驗這些目前看來相對次要的因素，將成為改變未來互聯網格局的重要力量。

我們正要進入并快速擁抱每個消費者的時代，人人都是設計師，人人都是創意師，人人都是裁縫，人人都是銷售，人人都是消費者。他們越來越追求個性化，越來越追求自己的消費、自己做主，這是一個新的改變。