比如2000年9月，公司全體研發人員在深圳市體育館召開萬人大會，會議的主題是降低研發成本，反“呆死料”。當時的研發總裁洪天峰邀請任正非在大會上做了以《為什么要自我批判》為主題的報告。此時的任正非已經不見了往日的激情與活力，不但出現了幾次莫名其妙的中斷，而且很多話語重復多次。大會散場的時候，許多老員工就開始議論，這也太不像當年的任總了。

可以想見，從一家做代理的小公司發展到通信器材制造的霸...