希望受到別人尊重是人的本性，盡管人的地位有高低、財富呈多寡、性別分男女、地域分南北，但人格都是平等的，都希望受到尊重，尊重他人是為人處世之本。處世是雙向的人際關系，就好比物理學中的作用力與反作用力，如果你不懂得尊重他人，那么，他人也不會尊重你，如果你尊重他人，他人也會尊重你，其實，處世之道不存在高深的理論，說簡單也很簡單。
尊重他人是一種美德，它體現一個人的道德之高尚與否，心地之善良與否，氣度之寬廣與否。尊重他人可以消除隔閡、建立友誼、展示修養、贏得朋友。我們應該時刻牢記，尊重他人就是尊重自己，尊重他人是為人處世不可或缺的美德。
老子在世間萬物之中最崇尚的是水，他說“上善若水”“上善”就是最善。為什么水為最善呢？是由水的屬性或品質所決定的。大家都知道，我們人體中70%以上是水，水為生命之源；水善于低調，水往低處流；水善于適應環境，把它放在圓形的杯子里，它就是圓形，把它放在方形的盒子里它就是方形；水還善于變通，遇到了小障礙物就掩蓋過去，遇到了大山巨石就繞道而行；有利萬物、尊重萬物，是水最明顯的特色，因此，人們都喜歡水，離不開水。如果我們能夠向水學習，多做有利于他人的事情，多尊重他人就會贏得人生道路上的綠燈，就會成為一個廣受歡迎的人。
尊重有尊敬和重視兩層含義，因此，只注重尊敬而忽略重視是不夠的。相傳諸葛亮出山輔佐劉備之前，孫權就已派張昭出面聘請過諸葛亮，張昭與諸葛亮進行過一番長談，表達了孫權的旨意，但遭遇了諸葛亮的謝絕。諸葛亮說：“權能賢亮，而不能盡亮矣。”意思是孫權只能尊敬他，把他奉為上賓，而不能盡賢任能地使用他、重視他，因此稱不上“尊重”。其后因感激劉備風雪連天，三顧草廬，成為了他的軍師。劉備與其同床共寢，終日談論天下大事，情同手足。凡有軍國大事，都要與其商談，虛心聽取意見，然后作出決策。諸葛亮受到了真正的“尊重”，才有了后來的“七擒六出”之壯舉，形成“三國鼎立”之勢。
現代社會競爭激烈，更需要良好的人際關系，更需要尊重他人。尊重他人就是要把別人作為重要人物去對待，而不是輕視他或她，這樣，你的人際關系將會大大改善。如果你是老板，尊重你的員工，即可換來他們的信任和更努力地工作。例如，松下幸之助、任建新、張瑞敏，他們深知尊重他人的道理，于是他們的企業迅速發展。同樣的道理，也可推而廣之到生活交往中：如果夫妻之間多一分尊重，就會使離婚率大大降低；如果父母和孩子之間多一分尊重，就會少一些代溝和隔閡；如果老師和學生之間多一分尊重，就會少一些“問題少年”；如果人與人之間多一分尊重，整個社會就會多一分和諧，人生就會多一分幸福。
尊重上司得舞臺
在各種人際關系中，與上司的關系無疑是重要的關系之一。
當前流行的一句話叫做：“得上司者得舞臺”。此話不無道理，要使自己有一個好的人生舞臺，不能不尊重上司，處理好與上司的關系。否則，難免遭受挫折或兩敗俱傷。
有些人自我膨脹、個性張揚、目空一切，看不起別人，喜歡用自己的長處比別人的短處，越比越不平衡，因此，也無法尊重上司，繼而產生矛盾，甚至相互為敵，結果不僅影響了個人之間的情誼，而且妨礙了正常工作。同一個單位正、副職之間雇兇殺人的案件偶爾在媒體曝光，其結果無疑是自毀前程，誤了性命。
如何與上司相處是職場人士值得認真思考的問題，以下幾點可供讀者朋友參考。
一是要客觀地認識上司。哲學家黑格爾曾經說過：“存在的就是合理的。”這句話不一定完全正確，但也有一定的道理。一般來說，上司之所以能夠成為上司，總會有他或她成為上司的理由，或是有品德；或是有能力；或是善于處理關系等。因為一個崗位和職務的人選是由多種因素綜合平衡后決定的，有時還有一定的時代特色，不同的時代對職務的要求是不同的，如革命戰爭年代重視的是軍事能力；計劃經濟年代重視的是執行能力；市場經濟年代重視的是創新精神。歷史上有過一個案例，一個懷才不遇的人說了這樣一段話：“我習文時，君好武；我習武時，君好文；我年少時，君喜老；我已老時，君喜少，因此一生不得志。”這個人的悲劇在于不能適應時代的需要。客觀地肯定上司，自覺地服從領導，聽從指揮，無疑是明智之舉。
二是友善地為上司補臺。上司是人不是神，是人就不能要求其十全十美，當發現上司有失誤的時候，應該友善地提醒上司，并盡自己的能力為上司補臺，這是上司所希望的。否則，鉤心斗角、相互拆臺，最終必將是“覆巢之下豈有完卵”。友善地為上司補臺是處理好與上司關系的重要方法之一。
三是保持自己的人格。我們講尊重上司是有條件的，不是無原則的。一個人的立身之本是要有核心競爭能力，有人格，有獨立性。要做一棵樹，不做一根藤。因為樹再矮，卻是獨立成長的，藤再高卻是依附在樹上的，如果樹一倒，藤也會倒下。從古到今，歷朝歷代，都不乏拉幫結派、黨同伐異，一朝君子一朝臣的鬧劇。一些喪失人格、依附上司、助紂為虐的人能夠得勢一時，而一旦派系傾軋、改朝換代則有可能成為階下囚甚至株連九族。這種反復上演的悲劇根源，就是許多職場中人缺乏自己獨立的人格，沒有正確處理與上司的關系。在處理與上司的關系時，一方面要尊重上司，另一方面也要尊重自己，不能成為上司的附庸。現實生活中也存在有些嫉賢妒能的上司，利用手中的權力打壓下屬。還有些上司因為某些特殊原因存在傾向性地“失聰失明”的現象，看不見聽不到下屬的成績，眼睛只盯著下屬的缺點。遇到這種上司，一味地忍讓并非上策，不妨當著他或她的上司的面當場鬧翻，給他或她一點顏色，使他或她今后不敢無端欺負。實在無法改變環境，不妨選擇離開，走出去，也許會有一片新天地。
以上也是我的職場經驗和體會，并且將我的經驗和體會與我的朋友交流，一些朋友試用了我開出的“藥方”，竟然收到較好的效果，下面與讀者朋友分享我2006年的一篇博客。
令我高興的是今天接到一位大姐打來的電話，她告訴我，我給她開出的“心理藥方”不到一個月，就產生了效果。
大概是半個多月前，這位大姐來電話告訴我，最近提拔為一個單位的后勤部長，工作任務繁忙，但令她不開心的是與她的分管領導鬧得不愉快，那位分管領導常常越級指揮，并且工作思路與她相差較大，搞得下面的員工無所適從，問我該如何應對？
當時我對她說：給您開一個“心理藥方”，保證不出一月就會見效。具體做法是：“多尊重領導，多請示，多匯報，開會時自己少說話，讓領導多說，按領導的意見去辦。人都需要尊重，你尊重了他，他就會尊重你，你們的關系就會和諧融洽。”
這位大姐告訴我說：您的方法果真靈驗，第二天我就去向領導匯報工作，開會請他作指示。周圍的同事也稱贊我與以前不一樣了，心態更平和了。她說現在領導對她很好，反而管得少了，什么都聽她的意見。現在工作雖然忙一點，但心情很愉快。所以，不到一個月，就把這一高興事告訴了我。我當然非常高興。因為我憑幾句開導能夠為朋友化解憂慮、和諧關系，能不為之高興嗎？
人都是需要尊重的，我國有句俗話說：“你敬我一尺，我敬你一丈。”從經濟學的角度來看，尊重他人還是一宗挺劃算的事情啊！
尊重是正、副職關系的基礎
正、副職是職場的重要角色，正、副職關系是許多職場人士必須面對的而又不太容易處理好的關系。
我有兩位朋友分別在一個部門擔任正、副職，起初關系還比較融洽，過了一段時間，雙方鬧起了矛盾，并且難以調和，以致相互到主管領導那里去告狀。他們也分別在我面前訴說對方的不是，我除了言語相勸之外，根據我在職場擔任正、副職的經驗和體會寫了一篇《如何處理好正職與副職關系》的文章，并通過電子郵件分別發給了這兩位朋友，他們看后，都覺得挺好，并且認真反思自己的不足之處，雙方的關系逐漸融洽。這篇文章刊發在《信息早報》2006年5月23日第3版，受到了不少讀者的肯定。
下面與大家一起分享這篇文章。
在一個團隊中，協調好團隊成員中的關系尤其是正職和副職的關系非常重要，許多團隊因為沒有處理好正職和副職之間的關系，而使團隊的發展受到嚴重影響。因此，研究正職與副職的關系具有重要的意義。根據我的工作經歷和體會，我認為作為正職要做到“五有”：
一是要有容人之短的雅量。人非圣賢，孰能無過。既然哪一個正職都不敢保證事事正確，那么當副職出現錯誤的時候，作為正職要有容人之短的雅量。具體做法是，善于開展批評，及時指出副職的錯誤，分析產生錯誤的原因，真誠地關心幫助副職；在自己能力范圍內能解決的問題盡量不要向上司匯報下屬的錯誤，如果養成了向上司匯報下屬錯誤的習慣將會得到“雙害”的結果。如果向上司匯報下屬張三不行、李四不是、王二麻子有問題，那么上司就會得出你也不怎么樣的結論，這是一害，既害了自己。第二害自然也會害了下屬，當副職知道正職向上司匯報自己的錯誤，因此造成的隔閡將是很難彌合的。如果當著面、關上門，正職和副職哪怕拍桌子、甚至罵娘都有可能很快煙消云散、重歸于好，這是我當正職的深刻體會。
二是要有擔當責任的勇氣。正職要敢于承擔責任，特別是副職工作上出現重大錯誤時，此時副職的心理壓力會很大，有時擔不起這個責任，這時候，正職應該挺身而出，勇于承擔責任。這個時候，副職會從內心感激，認為正職夠哥們兒，今后豈有不盡力之理。
三是要有協調平衡的藝術。正職要對一個團隊全面負責，但事物的發展總會存在不平衡性，正職要注重做好協調平衡工作，把木桶的那塊“短板”加長。多和分管“短板”的副職研討工作、商討對策、促進發展。另外，要注意協調好副職之間的關系，及時消除副職之間的矛盾。副職之間的矛盾加深肯定會影響團隊的效率提高和目標的實現。
四是要有勤奮敬業的精神。勤奮敬業是正職理想和事業心的外在體現。例如，同樣是參加春游活動，其他員工可以盡情地游山玩水，放松心情，而作為團隊的正職，更多的是要考慮如何組織好這次活動，保證員工的安全，別人可以在車上睡覺，正職就不能安心地睡覺，而是要考慮許多問題。
一個企業上下班作息時間主要是為普通員工制定的，作為一個負全面責任的正職，是不可能按時上下班的，起碼在中國的國企是這樣的。正職的勤奮敬業精神還可以起到彌補工作失誤，平息員工怨氣的作用。員工一般會對一個勤奮敬業的領導充滿敬意。正職勤奮敬業的精神還會影響和感染副職和員工，在團隊形成一種勤奮敬業的團隊文化。
五是要有廉潔自律的品德。正職的廉潔自律意義重大，可以成為增強凝聚力和向心力的重要因素。正職廉潔自律的品德會影響副職和員工。尤其在企業創業初期和困難時期，正職的權威來自干得比誰都多，拿得比誰都少的精神。而一旦員工知道正職貪圖了不義之財，這個團隊的凝聚力就會喪失殆盡。
有一位知名企業家說過這樣一句話：“當好正職不易，當好副職更難。”根據我當副職的體會，我認為要當好副職起碼要做到“四不”：
一是不推諉難事，為正職分憂。副職遇到難事，要盡力克服困難處理好難事，不能輕易推給正職，給正職增加憂愁，讓正職有更多的時間和精力規劃全局，考慮大事。
二是不隨聲附和，為正職補臺。作為一個稱職的副職，不應該是一個簡單的執行者，而是正職智慧、學識、藝術、管理的補充者。每個人都是一個特殊的個體，正職和副職可能由于年齡、學歷、專業、籍貫、性別上的不同，不可能不存在差異，副職要敢于發表自己與正職不同的意見，為正職補臺。但要注意方法和場合，注意維護正職的威信。
三是不喧賓奪主，為正職聚焦。副職要維護正職的威信，不要去搶鏡頭，讓鏡頭聚焦到正職身上，因為正職在很多公務活動過程中代表的不是他個人，而是這個部門或單位。副職即使取得了工作成績，也不要過分渲染，而是應該多歸功于團隊集體。
四是不推卸責任，為正職減壓。副職所分管的工作出現了失誤或事故，要主動承擔責任，不能推卸責任，主動為正職減輕壓力。
一個團隊的正、副職如果能夠很好地做到以上的“五有”和“四不”，那么這個團隊將會多一分和諧，少一分矛盾，增一分效率，減一分阻力。因為“五有”和“四不”中蘊含著中國傳統文化和管理思想的精髓。
給別人留下尊嚴
有些人對物質看得很重，而多數人對尊嚴看得很重。為人處世，注意尊重別人的尊嚴，就會為人際關系注入潤滑劑。尊重別人尊嚴，不一定是了不起的大事，有時就是日常生活中的小事。
朋友聚會吃飯，注意給別人讓上座，這就是給了別人尊重；別人說話出現了誤差，要注意糾錯的方式，如不是原則問題，最好是把當時糾錯改為事后糾錯，這就是給了別人尊嚴；共同完成的任務，當說到成績的時候，把別人的成績夸大一點兒，自己的功勞縮小一點兒，這就是對別人的尊重。
朋友小李告訴過我一個關于如何尊重他人的案例。一次小李和愛人晚上散步回家，正好碰到同一單元的一位年紀較大的同志，他們走進了同一趟電梯，老同志在按了自己家樓層的同時，熱情地幫他們按下了樓層號，但卻按錯了，而是按了他們家樓下的樓層號。當時，他準備當場糾錯，此時，他夫人暗示了他一下，他立即明白了夫人的意思，不要當面讓別人難堪，等老同志下了電梯后再更正。
這是一件很小的事情，卻體現了對別人的尊重。也許會有朋友認為這種處理方式不恰當，對錯應該分明，立即糾正按錯電梯的行為是正確的，有話當面說也沒有什么不好。我認為，處理這種無關原則的小事，沒有對錯之分，只有理解不同而已。
還有一件挺有意思的小事，一次我們幾家約定到延慶游玩。
由于路況比預料的要順暢，我們家按約定的時間提前到了指定地點，兒子提出：“我們玩一會兒撲克吧，好久沒有玩撲克了。”我說：“可以。”兒子看見我們身邊的石桌石凳說：“你們先把位子占上，我去買兩副撲克。”兒子走后，來了一位出來曬太陽的老人，坐在了其中的一個石凳上。我們自然不好去阻止老人的行為。兒子買來撲克后，我們四個人卻只有三個凳子。面對這種情況，該如何處理？我思考了一下。可以與老人商量，請他讓一下位子，其結果有可能老人會不同意；有可能老人會同意，但會不高興。我采取的方法是：請老人與我們一起玩撲克。這時老人一看這情景，就知趣而愉快地說：“我不玩，我坐在這里不方便吧，來，來，來，你們坐吧！我另換個地方。”說完就讓出了石凳，到別的地方曬太陽去了。
我們對老人的讓座表示了感謝，圓滿地處理了缺少座位的難題。尊重他人體現在我們平時的日常生活中，尊重他人會使我們的人際關系更加融洽，心情更加舒暢。
尊重他人獲回報
尊重他人猶如播下了善良的種子，當溫度、水分合適的時候就會生根、發芽、開花、結果。
喬·吉拉德是世界上最偉大的銷售員，連續12年榮登世界吉斯尼紀錄大全世界銷售第一的寶座，他所保持的世界汽車銷售紀錄：連續12年平均每天銷售6輛車，至今無人企及。喬·吉拉德也是全球最受歡迎的演講大師之一，曾為眾多世界500強企業精英傳授他的寶貴經驗，來自世界各地數以百萬的人們被他的演講所感動，被他的事跡所激勵。
喬·吉拉德成功的秘訣有許多，其中尊重他人是他成功的秘訣之一。喬·吉拉德總結了一個250定律：即不得罪一個顧客。
他認為，在每位顧客的背后，都大約站著250個人，這是與他關系比較親近的人：同事、鄰居、親戚、朋友。如果一個推銷員在年初的一個星期里見了50個人，其中只要有兩個顧客對他的態度感到不愉快，到年底，由于連鎖影響就可能有500個人不愿意和這個推銷員打交道，他們只知道一件事，不要跟這位推銷員做生意。由此，喬·吉拉德行為準則是在任何情況下，都要尊重顧客，不要得罪顧客。
在喬·吉拉德的推銷生涯中，他每天都將250定律牢記在心，抱定尊重至上的態度，時刻控制著自己的情緒，不因顧客的刁難，或是不喜歡對方，或是自己心緒不佳等原因而怠慢顧客。
喬·吉拉德說：“你只要趕走一個顧客，就等于趕走了潛在的250個顧客。”
喬·吉拉德認為，賣汽車，人品重于商品。一個成功的汽車銷售商，肯定有一顆尊重普通人的愛心。他的愛心體現在他的每一個細小的行為中。
有一天，一位中年女士從對面的福特汽車銷售商行，走進了喬·吉拉德的汽車展銷室。她說自己很想買一輛白色的福特車，就像她表姐開的那輛一樣，但是福特車行的經銷商讓她過一個小時之后再去，所以，先過這兒來轉一轉。
“夫人，歡迎您來看我的車。”喬·吉拉德微笑著說。女士興奮地告訴他：“今天是我55歲的生日，想買一輛白色的福特車送給自己作為生日禮物。”“夫人，祝您生日快樂！”喬·吉拉德熱情地祝賀道。隨后，他輕聲地向身邊的助手交代了幾句。
喬·吉拉德領著夫人從一輛輛新車面前慢慢走過，邊看邊介紹。在來到一輛雪佛蘭車前時，他說：“夫人，您對白色情有獨鐘，瞧這輛雙門式轎車，也是白色的。”
就在這時，助手走了進來，把一束玫瑰花交給了喬·吉拉德。他把這束漂亮的玫瑰花送給了那位夫人，再次對她的生日表示祝賀。那位夫人感動得熱淚盈眶，非常激動地說：“先生，太感謝您了，已經很久沒有人給我送過禮物。剛才那位福特車的推銷商看到我開著一輛舊車，一定以為我買不起新車，所以在我提出要看一看車時，他就推辭說需要出去收一筆錢，我只好上您這兒來等他。現在想一想，也不一定非要買福特車不可，雪佛蘭也挺好的。”
最后，她在喬·吉拉德那里買了一輛白色的雪佛蘭轎車，并開出了全額支票。
這種尊重他人的行為，幫助喬·吉拉德創造了空前的效益，使他的營銷取得了輝煌的成就，這就是尊重他人的回報。