浙江臺州有一家民營企業(yè)，成立之初，和許多民營公司一樣，公司的成員多是老板的親戚。在創(chuàng)業(yè)初期，一般都是采用激勵(lì)的方法，或是用經(jīng)濟(jì)手段，或者是表揚(yáng)。對于遲到早退這樣的問題，一般都是睜一眼閉一眼。

但是很快，這種處理方式的弊端就逐漸開始顯現(xiàn)。由于公司規(guī)模擴(kuò)大，不得不雇傭員工，而新員工和老員工在對公司制度的執(zhí)行上，顯然是兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。老員工消極對待公司制度，依舊沿用初期的辦事方法，做事懶散，不思進(jìn)取...