這里要強調(diào)的是，戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)調(diào)整的內(nèi)容和方向必須結(jié)合己方已有的特長和己方在相應市場的競爭狀況而定，避免許多企業(yè)由于缺乏產(chǎn)品連貫性，即將新產(chǎn)品的開發(fā)限制在一定的范圍內(nèi)，而喪失把一種成功的戰(zhàn)術(shù)性“產(chǎn)品”發(fā)展成為企業(yè)的長期戰(zhàn)略的良機。例如，索尼公司在電子行業(yè)中最早提出“小型化”概念，“微型電視”被著名的索尼廣告廣為宣傳。就索尼公司的實力而言，它完全可以把這種“小型化”戰(zhàn)術(shù)作為一項戰(zhàn)略，從而獨占“小型化”電子...