一位省級聯社辦公室人員告訴筆者,導致農信社電子化業務發展滯后有幾個主要因素:首先是管理體制原因。農信社經歷50多年發展,管理者從最早的人民公社,到現在試點劃歸省市地方政府,幾經變動,數次反復,使農村信用社在電子化建設上缺乏長期性的行業指導和統一規劃。其次是認識水平亟待提高。農信社雖然已經開始認識到電子化建設和應用的不足制約著各項業務的發展,但這種認識僅僅是將電子化建設和應用定位成一種服務手段的提升...
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一位省級聯社辦公室人員告訴筆者,導致農信社電子化業務發展滯后有幾個主要因素:首先是管理體制原因。農信社經歷50多年發展,管理者從最早的人民公社,到現在試點劃歸省市地方政府,幾經變動,數次反復,使農村信用社在電子化建設上缺乏長期性的行業指導和統一規劃。其次是認識水平亟待提高。農信社雖然已經開始認識到電子化建設和應用的不足制約著各項業務的發展,但這種認識僅僅是將電子化建設和應用定位成一種服務手段的提升...