速度和開放：制勝的利器
- 海爾轉(zhuǎn)型：人人都是CEO
- 曹仰鋒
- 1848字
- 2019-01-03 19:51:06
上QQ閱讀APP看后續(xù)精彩內(nèi)容
登錄訂閱本章 >
推薦閱讀
- 創(chuàng)京東：劉強(qiáng)東親述創(chuàng)業(yè)之路
- 久久為功：達(dá)夢(mèng)40年科技自立之路
- 社會(huì)企業(yè)政策：國(guó)際經(jīng)驗(yàn)與中國(guó)選擇
- 10分鐘讀懂松下幸之助
- 工作要抓上去，管理要走下來：走動(dòng)式管理的八堂實(shí)戰(zhàn)課
- 大轉(zhuǎn)型：“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，傳統(tǒng)企業(yè)的自我顛覆與變革
- 孵化Twitter：從蠻荒到IPO的狂野旅程
- 日本國(guó)有企業(yè)的民營(yíng)化與制度創(chuàng)新
- 決策是如何產(chǎn)生的（珍藏版）
- 新制造時(shí)代
- 卓越執(zhí)行中國(guó)企業(yè)如何提升執(zhí)行力（第2版）
- 學(xué)習(xí)型管理：培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的A3管理方法（珍藏版）
- 逆勢(shì)突圍
- 德魯克看中國(guó)與日本：德魯克對(duì)話“日本商業(yè)圣手”中內(nèi)功
- 創(chuàng)業(yè)的常識(shí)