1.合理的組織架構(gòu)是落實的基礎(chǔ)
金花公司是一家生產(chǎn)脫水蔬菜的小企業(yè),員工總數(shù)約60人,早期階段該公司由于沒有進行合理的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計,造成了很大的成本浪費和人浮于事,企業(yè)的發(fā)展受到了桎梏。
該公司的原組織結(jié)構(gòu)為:總經(jīng)理、辦公室、財務科、保衛(wèi)科、儲運科。在學院派的建議下,該公司對現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)進行了大幅度整改,將原來設(shè)置的如辦公室、儲運科、保衛(wèi)科及財務科等機構(gòu)按照新的事業(yè)部制模型設(shè)...
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