2011年5月,白俊才和董曉鳳等人花費10多萬元,聘請專業法律顧問出謀劃策,編寫《股權受讓協議書》之后,開始逼迫投資者們“債轉股”,即把投資資金轉換成南山公司的股份。為了調動下屬們的積極性,開出了每轉成功一筆、就給部門經理提成8%的激勵政策。
重賞之下,各個部門經理充分發揮了威逼利誘之能事,揚言成為公司股東之后,可以優先返還投資,否則,一分錢也別想拿回去。但是,多數投資者都看出了其中的貓...
上QQ閱讀APP看后續精彩內容
登錄訂閱本章 >
2011年5月,白俊才和董曉鳳等人花費10多萬元,聘請專業法律顧問出謀劃策,編寫《股權受讓協議書》之后,開始逼迫投資者們“債轉股”,即把投資資金轉換成南山公司的股份。為了調動下屬們的積極性,開出了每轉成功一筆、就給部門經理提成8%的激勵政策。
重賞之下,各個部門經理充分發揮了威逼利誘之能事,揚言成為公司股東之后,可以優先返還投資,否則,一分錢也別想拿回去。但是,多數投資者都看出了其中的貓...