前言

傳統企業互聯網電商化分為三個階段：信息、交易和流程。在互聯網信息階段，企業需要開微信公眾號、官方微博，以及在百度百科、官方網站介紹企業；在電商交易階段，企業開始做電商，要在天貓開店，微信開店、建立官方網站B2C，做多渠道；在互聯網流程階段，要利用互聯網優化企業管理流程及溝通效率等。以上三個階段必須要一步步走。

本書的賣點與價值是告訴大家“如何做”電商及微電商，強調的是“如何做”。在電商及微電商“是什么”、“怎么樣”中，選擇“怎么樣”來寫（不太關注“是什么”及“為什么”）。這樣才接地氣、可落實、具體可執行，符合現在傳統企業的實際，而不是動不動就拿出黃太吉、三只松鼠、雕爺牛腩，甚至是小米的案例，其實只有大約1% 的傳統企業才可以學習這些案例。

本書都是結論性意見或結論性建議，不做探討，企業可直接使用。對于新的概念與業態：無論是“互聯網+”、移動電商、微商，還是O2O、大數據、微博、微信新媒體等，傳統企業的第一步應該用渠道思維做，即將它們全部視為一個新渠道賣貨，到處入駐；其次才是將它們視為改造商業模式與運營效率的新思維做。這才是最務實、最可執行的方案。

本書全面梳理傳統企業的電商規劃、電商渠道、電商營銷、淘寶及天貓電商、O2O、微電商（微信電商、微商、微博電商、移動電商等）、新媒體（微博、微信）落地的思路與節奏。本書的定位為實戰、干貨。

我的一條微博談到：

本書的定位是講傳統企業做電商及微電商的思路、策略與節奏（重要的事情說三遍），不洗腦，但也不限于一線的實操實戰細節。本書的素材來源于以下三個方面。

● 我過往幾年在北京大學電商總裁班、清華大學微電商培訓班、上海交通大學電商總裁班講課培訓，以及在海爾、金立手機等傳統企業內訓，早期在淘寶大學培訓的內容。所以本書的風格是以PPT的表現方式，用講課的層層遞進方式來寫，讀者容易理解。

● 大量引用了我的原創微博觀點與案例，原汁原味的截屏，內容不僅新鮮，還來源于第一手信息。本書是一本結合了新時代、新媒體特點的書籍。

● 我親自實操過的電商及營銷案例的文章。市場上充斥著大量帶有公關性質、經過包裝的電商成功案例。另外，有很多純電商性質的公司，如阿里巴巴、京東、小米等公司的成功案例，這些都不可模仿。本書主要從傳統企業角度談微電商，而不是從純互聯網角度及純電商角度談微電商。

本書是以PPT講課的新穎方式寫的，這樣讓讀者看書時就好像聽了一場電商課，然后輔以140字左右的微博碎片內容，最后是大量的關于電商及微電商干貨的分享。本書對于電商、微電商來說是一頓饕餮大餐，字字有用，沒有廢話，信息量極大。

另外，本書是一本關于電商及微電商常識的書（在這個時代，常識是非常重要的），其涵蓋傳統電商及面向未來的微電商，書的重點也是基于我豐富的電商經歷中最擅長的部分，我曾經用一條微博總結我的電商生涯：

我的電商經歷完整，經歷了中國電商發展的整個過程。在長達十多年的電商生涯中，做電商市場總監及營銷副總裁多年，電商營銷是我擅長的，所以本書花了兩章寫電商營銷及推廣；電商自媒體運營也是我最擅長的，中國有幾十萬個電商人及微商人寫微博、微信，而我現在是業界公認的電商及微商雙領域中國第一自媒體，無論是電商粉絲數，還是業界影響力都是第一名。本書中也寫了我個人電商自媒體的經驗與電商創業經驗。

在我創辦深圳最大的電商代運營公司的時候，接觸了大量的傳統企業轉型電商的案例，親自拜訪了幾百家傳統企業的老板及傳統企業電商負責人，并實操了很多案例，所以我十分了解傳統企業轉型電商的心態與難點，書中第一部分主要寫了傳統企業轉型電商的策略。

我也是現在的行內人士中，最早也是最關注微商的人之一。一方面，在我創辦的華南電商組織觸電會成員企業中，有十多個微商企業年交易流水過億元，我熟悉他們并近距離觀察他們。另一方面，我自己也是一個微商人，我每天利用自己的微信號，服務于微商人及電商人，幫他們招聘求職招代理等，再加上我的親人中有很多做微商也很成功。所以我對微商的觀察與理解也會更多一些。對于微商這個新出現的電商業態，我每個季度會寫一篇關于微電商的最新觀察文章，它們已經成為這個行業的風向標與最權威的文章之一。在本書中，我不僅僅將微商作為微信電商來寫，還從微電商角度，全面梳理了傳統企業做微電商（微商、微信電商、微博電商、O2O等）的節奏與方法。

本書是一本靠譜的書，推薦5000萬電商人，1000萬微商人閱讀。同時也是1000萬傳統企業做電商及微電商的行動指南！