第三章 縱橫地產(chǎn)
——雄韜偉略，成就“地產(chǎn)大亨”
涉足地產(chǎn)，不丟塑膠
踏入一個(gè)新行業(yè)——地產(chǎn)業(yè)，是李嘉誠經(jīng)過深思熟慮后的舉措。回顧自己十幾年的奮斗歷程，李嘉誠說，他感到了前所未有的困惑。“1957年、1958年初，我賺到很多錢，人生是否有錢便真的會(huì)快樂？那時(shí)候開始感到迷惘，覺得不一定。后來終于想通了，事業(yè)上應(yīng)該多賺錢，有機(jī)會(huì)便用錢，這樣一生賺錢才有意義。”此時(shí)，經(jīng)營塑膠花的成功，也在一定程度上滋長并堅(jiān)定了他建立偉業(yè)的雄心。
塑膠業(yè)蒸蒸日上，有著“塑膠花大王”美譽(yù)的李嘉誠是不是可以緩一口氣，歇一歇？李嘉誠的答案是否定的。對(duì)塑膠業(yè)，他有著十分清晰的認(rèn)識(shí)。
由于李嘉誠在塑膠業(yè)的實(shí)力及聲譽(yù)，他被推選為香港潮聯(lián)塑膠制造業(yè)商會(huì)主席。
1973年，因中東戰(zhàn)爭引發(fā)的石油危機(jī)席卷全球，全球經(jīng)濟(jì)都受到不同程度的影響，全部依賴進(jìn)口的香港塑膠原料價(jià)格暴漲，塑膠制造業(yè)一片恐慌。
在這場關(guān)系到香港塑膠業(yè)生死存亡的危機(jī)中，身為潮聯(lián)塑膠業(yè)商會(huì)主席的李嘉誠，挺身而出，掛帥救業(yè)。由聯(lián)合塑膠原料公司出面，購進(jìn)原料，再分配給各廠家。多方努力下，籠罩全港塑膠業(yè)兩年之久的原料危機(jī)很快煙消云散。
李嘉誠在救業(yè)大行動(dòng)中表現(xiàn)出了極大的熱情。在危難之中，受李嘉誠幫助的廠家達(dá)幾百家之多。
與此同時(shí)，香港已出現(xiàn)過幾次塑膠花積壓，原因一是生產(chǎn)過濫，二是歐美市場萎縮。這引起李嘉誠高度重視。他不再加資塑膠業(yè)，而是在發(fā)展塑膠業(yè)的同時(shí)，開始把目光投入當(dāng)前市場的其他領(lǐng)域。這時(shí)，一個(gè)契機(jī)出現(xiàn)了。
李嘉誠的長江廠房租金劇漲。當(dāng)時(shí)，李嘉誠所租用的廠房簽的是短期租約。由于李嘉誠的生意紅火，業(yè)主肆意長租金，意圖狠狠宰李嘉誠一刀。這讓李嘉誠很不滿，他思前想后，認(rèn)為要獨(dú)立，就要自建地產(chǎn)做業(yè)主，而且，自己建造廠房遠(yuǎn)比租賃來得便宜、實(shí)惠。也因此，李嘉誠的眼光逐漸開闊起來。
當(dāng)時(shí)，有數(shù)據(jù)顯示：隨著香港漸趨穩(wěn)定，外遷人口回流與日俱增。1951年，香港人口才過200萬，20世紀(jì)50年代末，卻已逼近300萬。
李嘉誠敏銳地意識(shí)到，目前，較為穩(wěn)定的香港社會(huì)正在迎來其工業(yè)大發(fā)展的新階段，伴隨居民暴增、商貿(mào)業(yè)迅速發(fā)展，土地、住宅、物業(yè)將成為香港非常火爆的產(chǎn)業(yè)。香港房荒之勢(shì)迫在眉睫，有許多土地卻還亟待開發(fā)。面對(duì)寸土寸金的地產(chǎn)業(yè)，李嘉誠果斷決定，不再加資塑膠業(yè)，而是利用手中積聚的一億港元問津地產(chǎn)，涉足地產(chǎn)業(yè)。
這豈不是“丟西瓜撿芝麻”的事？因?yàn)樵?0世紀(jì)五六十年代，因時(shí)局動(dòng)蕩，地產(chǎn)不過是千百行業(yè)中一支并不起眼的“跌股”，隨時(shí)可能因戰(zhàn)事隕滅。然而，李嘉誠并不這么認(rèn)為，他篤定地產(chǎn)業(yè)潛力無窮。認(rèn)為這一舉措不但不會(huì)扯塑膠后腿，反能刺激長江的發(fā)展，在當(dāng)今塑膠廠林立的困境中形成突圍局勢(shì)，以原始積累蓄養(yǎng)潛力產(chǎn)業(yè)。
于是，就有了1958年和1960年在繁盛工業(yè)區(qū)和新興工業(yè)區(qū)先后興起的實(shí)驗(yàn)點(diǎn)兼塑膠生產(chǎn)基地：在北角和柴灣興建兩座工業(yè)大廈，總面積共達(dá)16萬平方英尺，半租半用。隨即，1963年后，他又在新界元朗大興工程，籌建第三間分廠。
這一系列重大舉措，不僅徹底改變了長江的單一模式，同時(shí)也徹底改變了李嘉誠的人生軌跡。
李嘉誠所料無誤。1964年，香港市場塑膠花工業(yè)一片低迷，許多跟風(fēng)小廠叫苦連天。李嘉誠立刻改變策略方針，果斷投產(chǎn)塑膠玩具這一相對(duì)具有市場穩(wěn)定性的產(chǎn)業(yè)。
為了繼續(xù)保持其領(lǐng)先，長江及時(shí)引進(jìn)一系列新式生產(chǎn)設(shè)備及高水平設(shè)計(jì)、制模人員，使之能夠保證整個(gè)生產(chǎn)流程工序及品質(zhì)。一手操辦的產(chǎn)業(yè)鏈較之10年前已不可同日而語，李嘉誠的又一次塑膠事業(yè)轉(zhuǎn)型看起來得心應(yīng)手。
與此同時(shí)，李嘉誠沿用塑膠花推廣模式，不斷更新、擴(kuò)大廣告宣傳，有效利用自己的海外資源，全方位出擊建立“玩具制造”名氣。其時(shí)，產(chǎn)品暢銷歐、美、澳、非洲等數(shù)十個(gè)國家，出口額每年高達(dá)1000萬美元之巨。長江工業(yè)毫無懸念地躋身國際市場，成為塑膠玩具出口的“大哥大”。
以物業(yè)慢回籠
不再為錢發(fā)愁，是不是就意味著李嘉誠可以隨意大筆花錢？答案是否定的。
彼時(shí)，香港政府為保證香港穩(wěn)定，出臺(tái)大量修改條例，刺激地產(chǎn)、建筑業(yè)的發(fā)展。眾多小地產(chǎn)商瞅準(zhǔn)時(shí)機(jī)，大肆購地。借用“賣樓花”模式，試圖大賺油水。“賣樓花”式樓宇建設(shè)模式是1954年霍英東的首創(chuàng)，即在樓宇尚未興建之前，就將其分層分單位（單元）預(yù)售，得到預(yù)付款，即可動(dòng)工興建。賣家用買家的錢建，地產(chǎn)商還可拿地皮和未成的物業(yè)拿到銀行按揭（抵押貸款），一石二鳥。
銀行也從中斡旋，為樓宇提供按揭，甚至用戶只要付得起樓價(jià)的10%或20%的首期，就可把所買的樓宇向銀行按揭。銀行接受該樓宇做抵押，將樓價(jià)余下的未付部分付給地產(chǎn)商，然后，收取買樓宇者在未來若干年內(nèi)按月向該銀行付還貸款的本息。香港地產(chǎn)業(yè)由此呈現(xiàn)出一片轟轟烈烈的景象。
不可否認(rèn)，這種加快資金回收的模式極大地啟發(fā)了20世紀(jì)60年代的炒房家，直奔地產(chǎn)而來的李嘉誠焉肯放過？
令人意外的是，李嘉誠選擇了“肯”。其穩(wěn)健作風(fēng)再一次發(fā)揚(yáng)光大，李嘉誠面對(duì)畸形增長的炒房熱，并不急于“大胃口”搶地囤地，而是始終堅(jiān)持求合適地皮，不按揭貸款；只租不賣，以物業(yè)慢收金。這一舉措，使李嘉誠被很多人戲稱為“保守的新地主”。李嘉誠并不因此而有動(dòng)搖。他認(rèn)為，物極必反，且與銀行過分地捆綁風(fēng)險(xiǎn)巨大，一損俱損。而以物業(yè)收租，雖不可像發(fā)展物業(yè)（建樓賣樓）那樣牟取暴利，卻有穩(wěn)定的租金收入。而且，以物業(yè)增值算，時(shí)間愈久，租金飆升的總趨勢(shì)將愈加明顯，其效益也必然愈加穩(wěn)定呈現(xiàn)。
的確如此。1961年6月，“西環(huán)地產(chǎn)之王”、潮籍銀行家廖寶珊的廖創(chuàng)興銀行發(fā)生擠提風(fēng)潮，存戶存款幾乎全部用來發(fā)展地產(chǎn)的形勢(shì)令廖寶珊在情急之中突發(fā)腦溢血猝亡。這并沒有引起相關(guān)炒房者的警惕。然而，這并不是一次偶然事件，迅疾而來地產(chǎn)牛市很快暴跌。
1965年前后，香港多家銀行出現(xiàn)擠提現(xiàn)象。先是本埠小銀行“明德銀號(hào)”宣布破產(chǎn)，隨之廣東“信托銀行”倒閉，歷史悠久的“恒生銀行”也面臨被清盤的厄運(yùn)，幸而出賣股權(quán)給“匯豐銀行”才勉強(qiáng)自保……而“匯豐銀行”也并非未受波及。
銀行危機(jī)一直持續(xù)了一年有余，在港英政府果斷采取緊急措施補(bǔ)救的情況下，擠提風(fēng)潮終于有所遏制。但大部分銀行早已元?dú)獯髠康禺a(chǎn)市場更是因此一落千丈，破產(chǎn)者不計(jì)其數(shù)。而由于李嘉誠采取的穩(wěn)健措施，擠提風(fēng)暴只是導(dǎo)致其暫時(shí)的物業(yè)租金下調(diào)，收入部分減少而已，其根基依然堅(jiān)實(shí)。
后來，李嘉誠談到，在任何領(lǐng)域，跟風(fēng)生成的東西，也許會(huì)流行一時(shí)，但生命都不會(huì)長久。一語中的。
人棄我取，大購廉價(jià)地皮
《全球商業(yè)》曾采訪李嘉誠道：“你相當(dāng)強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)，不過外人注意到的卻是長江集團(tuán)屢屢在危機(jī)入市，包含20世紀(jì)60年代后期掌握時(shí)機(jī)從塑料跨到地產(chǎn)……你的大膽之舉為何都未招來致命風(fēng)險(xiǎn)？”是的。為何李嘉誠逆勢(shì)而行，不輸反贏？
經(jīng)過近一年的“療傷期”，銀行及房地產(chǎn)業(yè)開始緩步回升。正當(dāng)人們有所期待時(shí)，一場浩劫又悄無聲息地襲來。
1966年，處于英殖民統(tǒng)治下的香港，民眾的反英情緒日漸高漲。英方恐懼劇增，采取暴力鎮(zhèn)壓，觸發(fā)“左派”掀起“五月風(fēng)暴”。動(dòng)蕩的局勢(shì)加重了人們的恐慌，四處流傳戰(zhàn)事將起，于是引發(fā)了自“二戰(zhàn)”后香港第一次大規(guī)模移民潮。人心波動(dòng)，拋售套現(xiàn)造成地產(chǎn)市場有價(jià)無市，狂跌不止。
眾多企業(yè)家、商號(hào)等有錢階層，紛紛低價(jià)賣產(chǎn)，爭相拋售，跑到外國另謀發(fā)展。但是同樣憂心忡忡的李嘉誠卻并沒有選擇立即放棄，他以自己獨(dú)到的政治眼光時(shí)刻關(guān)注著局勢(shì)的發(fā)展。
1966年8月，李嘉誠漸漸從不同渠道獲得來自內(nèi)地的消息，武斗高潮自8月起漸漸得到控制，趨于平息。他果斷判斷：“五月風(fēng)暴”不會(huì)持續(xù)太久，香港是內(nèi)地對(duì)外貿(mào)易的唯一通道，香港的現(xiàn)狀會(huì)趨向緩和，動(dòng)亂是暫時(shí)的，港人“棄船而去”，正是“人棄我取”、發(fā)展事業(yè)的大好機(jī)會(huì)。
故而，在同行們面對(duì)局勢(shì)還一籌莫展之際，李嘉誠鎮(zhèn)定地冒“有把握”之險(xiǎn)，集中了主要資金和主要力量，做出驚人之舉：采取“人棄我取，趁低吸納”的策略，趁機(jī)搶占市場，低價(jià)大量收購廉價(jià)地皮、樓宇，并在觀塘、柴灣等地興建大廈，全部用來出租。積極積聚力量，等待發(fā)展時(shí)機(jī)。
眾人冷眼旁觀，以為李嘉誠毫無疑問會(huì)栽一個(gè)大跟頭。然而，另眾人瞠目結(jié)舌的是，李嘉誠的判斷再一次中的。
這次戰(zhàn)后最大的地產(chǎn)危機(jī)，一直延續(xù)到了1969年。1969年，曙光突顯，局勢(shì)開始好轉(zhuǎn)，危機(jī)平息，社會(huì)秩序恢復(fù)，經(jīng)濟(jì)開始復(fù)蘇。當(dāng)年離港人群再次回流，重新抬高地產(chǎn)、物業(yè)價(jià)格。香港百業(yè)復(fù)興，地產(chǎn)更是炙手可熱。
1971年，中國內(nèi)地政治氣候轉(zhuǎn)晴，社會(huì)環(huán)境得到了極大的安定。1972年尼克松訪華，更是極大地改善了中國與國際關(guān)系的大環(huán)境，為香港創(chuàng)造了繁榮的最佳時(shí)機(jī)。此時(shí)，善于謀劃的李嘉誠擁有的收租物業(yè)已從12萬平方英尺發(fā)展到630萬平方英尺的規(guī)模。每年租金收入近400萬港元，真正成就了“一個(gè)跟頭翻上天”的神話。
其時(shí)，香港民眾已經(jīng)開始恢復(fù)信心，政府也竭力發(fā)展新區(qū)，使之成為新興工業(yè)區(qū)……李嘉誠認(rèn)為，此刻無論是地盤、資金，抑或是環(huán)境、政策都已十分成熟，決定全面進(jìn)軍地產(chǎn)業(yè)。
1971年6月，李嘉誠成立了長江置業(yè)有限公司，集中物力、財(cái)力、精力發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)。1972年7月31日，李嘉誠將其更名為長江實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限公司，任董事長兼總經(jīng)理。自此，李嘉誠開始了他長達(dá)數(shù)十年的地產(chǎn)征程。
歷史往往如此，大起大落，反復(fù)跌宕。身在其中，不由自主、隨波逐流者多；而唯有能夠洞察時(shí)世、審時(shí)度勢(shì)而非僥幸豪賭者，才能真正涅槃而生。
目標(biāo)遠(yuǎn)大，意指置地
連續(xù)多年穩(wěn)居全球華人首富寶座的李嘉誠，他的名字已是“成功”與“奇跡”的代名詞。在他統(tǒng)領(lǐng)的這個(gè)遍及各行各業(yè)、資產(chǎn)逾萬億的跨國商業(yè)帝國中，房地產(chǎn)業(yè)無疑是其主要利潤來源之一。
1971年以后，內(nèi)地政治氣候趨向好轉(zhuǎn)；不久中美邦交開始正常化。無論是從國際大環(huán)境還是中國內(nèi)地大趨勢(shì)來看，一個(gè)香港社會(huì)經(jīng)濟(jì)的大繁榮時(shí)代無疑正在醞釀之中。
李嘉誠看準(zhǔn)并抓住了這一個(gè)大好時(shí)機(jī)，他認(rèn)識(shí)到，他所要發(fā)展、經(jīng)營的地產(chǎn)業(yè)，也即當(dāng)今世界認(rèn)定的“第三產(chǎn)業(yè)”，是一個(gè)能夠產(chǎn)生無形效益、創(chuàng)造巨大財(cái)富的產(chǎn)業(yè)部門。
從20世紀(jì)70年代起，有評(píng)論家指出：香港經(jīng)濟(jì)由工業(yè)化階段轉(zhuǎn)入多元化經(jīng)濟(jì)階段。地產(chǎn)再次納入眾商視線。李嘉誠的關(guān)注點(diǎn)卻并不在此，他意指置地！
香港置地有限公司，香港地產(chǎn)界“稱帝”、“稱王”的龍頭老大。1889年由英國商人保羅·遮打與怡和洋行杰姆·凱瑟克合資創(chuàng)辦，當(dāng)時(shí)注冊(cè)資本達(dá)500萬港元，是全港最大的公司。半個(gè)多世紀(jì)以來，置地的發(fā)展相當(dāng)可觀，已然排在全球三大地產(chǎn)公司行列，在港內(nèi)絕對(duì)處于霸主的地位。此外，置地業(yè)務(wù)同時(shí)涉及食品銷售、酒店餐飲等，以香港為主，業(yè)務(wù)遍布亞太14個(gè)國家和地區(qū)。
當(dāng)李嘉誠剛亮出目標(biāo)牌，股東席上響起一片噓聲，其中一位站起來質(zhì)疑：“與置地等地產(chǎn)公司比，長江還只能算小型公司，如何競爭得過地產(chǎn)‘巨無霸’? ”
李嘉誠并非夜郎自大，空說大話。他很耐心地解釋道，世界上任何一家大型公司，都是由小到大、從弱到強(qiáng)的。赫赫大名的遮打爵士當(dāng)初來香港時(shí)，也只是個(gè)默默無聞的貧寒之士，他是靠著勤勉、精明和機(jī)遇而有今日的發(fā)達(dá)，創(chuàng)九倉（九龍倉）、建置地、辦港燈（香港電燈公司）。我們做任何事，都應(yīng)有一番雄心大志，立下遠(yuǎn)大目標(biāo)，才有壓力和動(dòng)力。
李嘉誠深深明白，久盛必衰。他對(duì)在座的各位侃侃而談：“記得先父生前曾與我談久盛必衰的道理，我常常以此話去驗(yàn)證世間發(fā)生的事，多是如此。久居香港地產(chǎn)巨無霸的置地，近10年來，發(fā)展業(yè)績并非盡如人意，勢(shì)頭遠(yuǎn)不及地產(chǎn)后起之秀太古洋行。我們長江，草創(chuàng)時(shí)寄人籬下棲身，連借來的資金合計(jì)才5萬元。物業(yè)從無到有，達(dá)35萬平方（英）尺。現(xiàn)在我們集中發(fā)展房地產(chǎn)，增長速度將會(huì)更快。因此，超越置地，是完全有可能的。”
然而，這席有理有據(jù)的話卻并未收到十分滿意的效果，在座各位依然疑竇滿滿。李嘉誠明白，短時(shí)間內(nèi)讓他們充滿信心并不是一件容易的事，因?yàn)殚L江和置地，兩者的差距委實(shí)太大了，他要想實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，還需要進(jìn)行不懈的努力和細(xì)致的籌劃。
他的對(duì)策是，第一，目前長江的實(shí)力，遠(yuǎn)不可與置地同日而語。所以先學(xué)習(xí)屹立半個(gè)多世紀(jì)不倒的置地的成功經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)。即以收物業(yè)為主、發(fā)展物業(yè)為次；不求近利，注重長期投資。李嘉誠是這么想的，后來也是這么做的，此后很長一段時(shí)間，李嘉誠都以收租物業(yè)為主，避過了許多大風(fēng)險(xiǎn)。
第二，置地的核心地盤在中區(qū)，而中區(qū)的物業(yè)已發(fā)展到極限。故而不必浪費(fèi)精力再去求寸土寸金。既然硬碰硬不可，那就邊緣化。即可以去發(fā)展前景大、地價(jià)處于較低水平的市區(qū)邊緣和新興市鎮(zhèn)拓展。待資金雄厚了，再與置地正面交鋒。
第三，尋求對(duì)比機(jī)會(huì)。務(wù)求一擊而中，在地產(chǎn)業(yè)闖出名號(hào)。
盡管有了如此多的舉措和發(fā)展方式，李嘉誠仍覺得發(fā)展太慢，深感資金不足。面對(duì)當(dāng)前蓬勃發(fā)展的地產(chǎn)高潮形勢(shì)，為了能讓自己爭得一席之地，在現(xiàn)有的地盤上大興土木，甚至加速買地，只有兩個(gè)可行辦法。一是借東補(bǔ)西，樓宇未等建成就發(fā)布信息，讓用戶上門求租。他獲得租金后，又繼續(xù)投入興建樓宇；二便是將公司上市，使之成為公眾持股的有限公司，利用股市大規(guī)模籌集社會(huì)游散資金。這才是最為快捷而有效的途徑。
經(jīng)過與妻子莊月明的商討，李嘉誠決定，將長江上市。這是一個(gè)十分關(guān)鍵的決策，由此，長江正式進(jìn)入正軌。
長江上市，財(cái)富狂飆不成問題
1972年，香港股市一派興旺，李嘉誠認(rèn)準(zhǔn)時(shí)機(jī)，將長江地產(chǎn)改為長江實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限公司，騎牛上市。從此，他便與地產(chǎn)和股市結(jié)下了不解之緣。
由于當(dāng)時(shí)內(nèi)地政治趨于安定，香港經(jīng)濟(jì)經(jīng)大動(dòng)蕩后恢復(fù)并開始起飛，亟待籌資的企業(yè)紛紛觸發(fā)上市的需求。這與1969年前香港股市規(guī)模停滯不前有了巨大的差別。那時(shí)，由于時(shí)局震蕩中的香港也是搖擺不定，而且1961年以后，銀行業(yè)的激烈競爭，相對(duì)削弱了股票的吸引力。加上當(dāng)時(shí)香港所有股票買賣活動(dòng)均通過香港證券交易所（俗稱香港會(huì)）進(jìn)行。這在一定程度上限制了普通華人，把上市公司局限為外資大銀行，股市對(duì)于香港本地企業(yè)集資而言并未發(fā)揮多大作用。
1969年，這種壟斷形式被打破了。12月17日，由李福兆為首的華人財(cái)經(jīng)人士組成的“遠(yuǎn)東交易所”開始營業(yè)。由于遠(yuǎn)東會(huì)放寬了公司上市條件，交易允許使用廣東話，這一舉措開辟了香港證券業(yè)新紀(jì)元。其后，金錢證券交易所（金銀會(huì)）、九龍證券交易所（九龍會(huì)）相繼成立，逐漸形成四足鼎立的格局。
而如今形勢(shì)大好，穩(wěn)定中的香港開始全力發(fā)展經(jīng)濟(jì)，各行業(yè)的競爭相對(duì)體現(xiàn)在尋求發(fā)展上，這在一定程度上又促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。李嘉誠的這一構(gòu)想，正是在公司自身發(fā)展與香港股市發(fā)展兩大需求下的必然決策。
1972年7月31日，李嘉誠將公司改名長江實(shí)業(yè)后即刻委托財(cái)務(wù)顧問擬定上市申請(qǐng)書，準(zhǔn)備公司章程、招股章程、公司實(shí)績、各項(xiàng)賬目等附件，準(zhǔn)備申請(qǐng)股票上市。到了當(dāng)年11月1日，李嘉誠終于獲得批準(zhǔn)掛牌，法定股本為兩億港元，實(shí)收資本為8400萬港元，分為4200萬股，面額每股兩元，溢價(jià)1元。包銷商是寶源財(cái)務(wù)公司和獲多利財(cái)務(wù)公司，分別在香港、遠(yuǎn)東、金銀等三間交易所向公眾發(fā)售。
有消息稱，長江實(shí)業(yè)上市后不到24小時(shí)，股票就升值一倍多，認(rèn)購額竟超過發(fā)行額的65.4倍。這個(gè)消息實(shí)在振奮人心，因?yàn)樗馕吨臼兄翟龇槐抖啵馕吨鲜羞@個(gè)舉措的正確性。如此下去，長江財(cái)富狂飆絕對(duì)不成問題。然而，已經(jīng)成熟的李嘉誠這次卻并沒有表現(xiàn)出太多的興奮。他吸取了第一次踏入塑膠業(yè)的教訓(xùn)，認(rèn)真考慮當(dāng)前的諸多因素，以有備無患。
李嘉誠的擔(dān)憂不是沒有道理的。因?yàn)樗芮宄杂械谝惶斓呢S收，在很大程度上是依賴大市的興旺所致，而非眾人對(duì)長江實(shí)業(yè)的清醒認(rèn)知。要使投資者真正信任并寵愛長實(shí)股，最終還是要看長實(shí)的未來實(shí)績，以及股東們的既得利益。而且，物極必反，大旺之下必有大虧。而股市的風(fēng)險(xiǎn)早有耳聞，若不及時(shí)察覺，結(jié)局很可能是一敗涂地，再難東方再起。
目標(biāo)已經(jīng)很明確，他不但要超越置地，還要尋求海外上市機(jī)會(huì)。風(fēng)險(xiǎn)也已經(jīng)很確鑿，股市起伏不定，不知何時(shí)翻船。整個(gè)過程都在李嘉誠的控制中，他的行動(dòng)由此多了很多從容。短時(shí)間內(nèi)，李嘉誠同時(shí)在本港和海外股市集資，為長江的拓展提供了厚實(shí)的資金基礎(chǔ)，而穩(wěn)扎穩(wěn)打也為即將來臨的一個(gè)兇險(xiǎn)對(duì)抗做好了充足的準(zhǔn)備。
大股災(zāi)不請(qǐng)自來
宇宙中，始終有一些非常樸素的法則規(guī)律，比如說物極必反。李嘉誠似乎深諳此道。回顧李嘉誠走過的歷程，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)他的行為軌跡是如此的慎重，也如此的從容。他能夠自覺從中吸納經(jīng)驗(yàn)，避過沼澤。他不冒進(jìn)，不畏縮，而是在一種精神的指引下，從容前進(jìn)。
在“炒風(fēng)刮得港人醉”的瘋狂時(shí)期，當(dāng)不少房地產(chǎn)商不顧后果地將用戶繳納的首期款項(xiàng)、貸款之類全額投放到股市，大炒股票，以求牟取比房地產(chǎn)更優(yōu)厚的利潤時(shí)；當(dāng)普通民眾不惜變賣首飾、出賣祖業(yè)，攜資入市炒股時(shí)，李嘉誠，這個(gè)手握重金的人卻沒有輕易放過任何一個(gè)疏漏，沒有放任自己做任何一項(xiàng)超額投入，而是穩(wěn)健地選擇物業(yè)、房地產(chǎn)作為事業(yè)的支點(diǎn)，攻克一個(gè)個(gè)難題。
一如2008年的次貸危機(jī)，1972年，匯豐銀行大班桑達(dá)士“目前股價(jià)已升到極不合理的地步，務(wù)請(qǐng)投資者持謹(jǐn)慎態(tài)度”的嚴(yán)厲警告被許多人拋擲腦后。當(dāng)恒生指數(shù)年升幅5.3倍，飚升到1774.96的歷史高峰時(shí)，所有人都對(duì)那些謹(jǐn)慎的人們嗤之以鼻。香港股市，進(jìn)入了前所未有的癲狂之中。
物極必反。1973年3月9日是許多人回思之時(shí)扼腕一刻。自當(dāng)日起，恒生指數(shù)由1774.96點(diǎn)，迅速滑落到4月底收市的816.39點(diǎn)。下半年，雪上加霜，又遇世界性石油危機(jī)，直接影響到香港的加工貿(mào)易業(yè)。1973年年底，恒生指數(shù)再跌至433.7點(diǎn)；1974年12月10日，跌破1970以來的新低點(diǎn)——150.11點(diǎn)。
當(dāng)時(shí)，很多人對(duì)偽造股票一事耿耿于懷。原來，在恒生指數(shù)瘋長時(shí)，一些人出于暴利的驅(qū)使，偽造股票。后來事情敗露，這才觸發(fā)股民拋售，致使股市一瀉千里。不過，遠(yuǎn)東會(huì)的證券分析員分析認(rèn)為：假股事件還只是導(dǎo)火索，牛退熊出的根本原因在于大量投資者的盲目入市，導(dǎo)致公司股票價(jià)格上升的幅度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了公司盈利，最終恒指攀升到脫離實(shí)際的高位。
在眾多投資者鎩羽而歸之時(shí)，李嘉誠卻因?yàn)橹?jǐn)慎行事，穩(wěn)居其位。毫無疑問，李嘉誠是這次大股災(zāi)中的“幸運(yùn)兒”，長實(shí)上市時(shí)將25%股份公開發(fā)售，集得資金3150萬港元。長實(shí)的損失，僅僅是市值隨大市暴跌，而實(shí)際資產(chǎn)并未受損。相反，李嘉誠利用股市，取得了比預(yù)期更好的實(shí)績。這筆巨資，也加速了長實(shí)的物業(yè)建設(shè)及與其他地產(chǎn)商的合作。到第一個(gè)財(cái)政年度核算時(shí)，李嘉誠驚訝地發(fā)現(xiàn)長實(shí)的年純利為4370萬港元，竟是預(yù)計(jì)盈利額1250萬港元的3倍多，成為“華資地產(chǎn)五虎將”中最矚目的一位（華資地產(chǎn)五虎將分別為新鴻基地產(chǎn)、合和實(shí)業(yè)、長江實(shí)業(yè)、恒隆地產(chǎn)、新世界發(fā)展）。
有關(guān)“華資地產(chǎn)五虎將”，這里補(bǔ)句后話。其實(shí)，當(dāng)時(shí)的長實(shí)，無論怎樣衡量，其實(shí)力都是無法跟另“四虎”相抗衡。新鴻基地產(chǎn)，為地產(chǎn)三劍客郭得勝、馮景禧、李兆基所創(chuàng)。上市時(shí)預(yù)定集資1億，實(shí)集10億，而長實(shí)的集資額實(shí)難望其項(xiàng)背；新世界的集資額也遠(yuǎn)勝于長實(shí)的集資額……這里不再贅述。但長實(shí)雖略遜于四虎將，卻因?yàn)槔罴握\的數(shù)次正確舉措，從20世紀(jì)70年代后期起迅速崛起，到20世紀(jì)80年代中期，成為五虎將中的虎帥。時(shí)至今日，長實(shí)系仍是香港首席財(cái)閥，不能不說是李嘉誠的功勞。如果李嘉誠不將長實(shí)上市，未充分借助股市的作用，這一天的到來恐怕將會(huì)延時(shí)很多。
在20世紀(jì)70年代之后，香港經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了一種十分獨(dú)特的現(xiàn)象，即所謂的“股拉地扯”。而這個(gè)時(shí)候的李嘉誠對(duì)香港經(jīng)濟(jì)的起伏發(fā)展規(guī)律已經(jīng)有了比較深刻的認(rèn)識(shí)，事實(shí)上經(jīng)濟(jì)往往是呈波浪式的發(fā)展，若干年周期循環(huán)一次。股市地產(chǎn)低潮，地盤價(jià)格偏低，物業(yè)市值亦偏低，正是拓展的有利時(shí)機(jī)，而低潮之后，又必定是新一輪的高潮。當(dāng)然李嘉誠很清楚，如果不是借此時(shí)機(jī)，都市地產(chǎn)發(fā)生財(cái)政危機(jī)，自己是不可能如此輕而易舉地得手。也因此，在日后的數(shù)年里，李嘉誠都多次借股市出位。后來，有評(píng)論稱長實(shí)自從上市那天起，股市便成了李嘉誠重要的活動(dòng)領(lǐng)域，他日后的許多震驚香港的大事，都是借助股市進(jìn)行的。縱觀李嘉誠的商路經(jīng)歷，不得不承認(rèn)這句話說得恰切。
1974～1975年間，李嘉誠兩次發(fā)行新股集資約1.8億港元。充裕的現(xiàn)金讓李嘉誠如魚得水，他趁低潮時(shí)地價(jià)偏低，大量購入地盤。為加速資金回籠，一反過去只租不賣的做法。到了樓宇發(fā)展中后期，正值地產(chǎn)復(fù)蘇，成交轉(zhuǎn)旺，李嘉誠發(fā)展的樓宇全部銷售一空，獲利6000萬港元。
之后，李嘉誠又與新鴻基、恒隆、周大福等公司合作，集資買下了灣仔海濱高士打道英美煙草公司的舊址，建成伊麗莎白大廈和洛克大廈。竣工后以平均每平方英尺400港元的價(jià)格出售樓宇，盈利總計(jì)合1億港元。長實(shí)占35%的權(quán)益，獲利3500萬港元。傳媒稱當(dāng)時(shí)為“中小地產(chǎn)公司的長江實(shí)業(yè)，初試啼聲，已是不凡”。
地鐵競標(biāo)，置地“大意失荊州”
對(duì)于李嘉誠來說，1977年是意義重大的一年，可謂是其事業(yè)的分水嶺。1977年以前，李嘉誠白手起家，幾年致力經(jīng)營長實(shí)地產(chǎn)公司，也只是做了初步的資金儲(chǔ)備和潛力預(yù)期，并沒有能夠聲震地產(chǎn)界，成就梟雄。但李嘉誠不是一個(gè)安于默默經(jīng)營的普通商人，就在1977年，李嘉誠這個(gè)名字，便響徹港島，出現(xiàn)在地產(chǎn)界實(shí)力派新星的名單里，長實(shí)亦成為撼動(dòng)全港的誠信企業(yè)。從此以后，李嘉誠的事業(yè)步步穩(wěn)健，逐漸有了當(dāng)今擁有企業(yè)王朝的李氏家族。這一年，李嘉誠在一場競標(biāo)中打敗了一個(gè)堅(jiān)不可破的地業(yè)老大——置地。
1976年下半年，地產(chǎn)界名人的目光，都集中到了一則最新發(fā)布的招標(biāo)消息上：香港地鐵公司即將招標(biāo)車站上蓋發(fā)展商。招標(biāo)公告還未正式發(fā)布，媒體的炒作就掀起整個(gè)地產(chǎn)界的競爭浪潮，眾人紛紛覬覦這如此激動(dòng)人心的機(jī)會(huì)。李嘉誠亦不例外。他早已為長實(shí)奮斗多年做資金和架構(gòu)的準(zhǔn)備，早已等待時(shí)機(jī)多時(shí)，期待能夠一鳴驚人，打入香港地產(chǎn)界較高層，如此機(jī)遇更不愿錯(cuò)失。在1977年初，這個(gè)地鐵工程項(xiàng)目終于正式明朗，這項(xiàng)自香港開埠以來規(guī)模最大的公共工程，立即引起全社會(huì)的廣泛關(guān)注。地鐵公司宣布，招標(biāo)將于1月14日正式開始，拆建原郵政總局，興建車站上蓋物業(yè)。
工程規(guī)模巨大必然消耗巨資，據(jù)估算整個(gè)過程將需資金約205億港元。工程將為期8年，首期，自九龍觀塘至港島中環(huán)，15站，全長15.6公里，需要穿過海底隧道。首期工程的估計(jì)額就要達(dá)到56.5億港元。地鐵公司資金來源一是由港府擔(dān)保，獲得的銀行長期貸款，二是通過證券市場售股籌資，三則是與地產(chǎn)公司聯(lián)合發(fā)展，利潤充股。
高額的資金讓許多企業(yè)望而卻步，李嘉誠亦并無十足把握能擔(dān)負(fù)起如此巨資，但是他清楚地知道，中環(huán)站和金鐘站是客流量最大、最關(guān)鍵的兩站，建成之后，可以預(yù)見前景的優(yōu)越，全線物業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，必然不會(huì)讓人失望。巨額利潤就在咫尺，此時(shí)不拼更待何時(shí)？他虎視眈眈，知道要在商界立足，必須通過冷靜周全的策略，首先打敗權(quán)威的實(shí)力企業(yè)獲得發(fā)展的機(jī)會(huì)。
既已決定放手一搏，李嘉誠馬上投入到各方面的研究中。要想創(chuàng)造取勝的可能，必然需要取得足夠的籌碼，正所謂“知己知彼，百戰(zhàn)百勝”。他準(zhǔn)備了一手近年來地鐵建設(shè)方面的研究文件和有關(guān)對(duì)手詳細(xì)信息的各種報(bào)道資料。項(xiàng)目宏大，屆時(shí)參與的必將都是有一定實(shí)力的企業(yè)，英資華資各大地產(chǎn)商，眾人齊趨，必然會(huì)是一場激烈的爭奪戰(zhàn)。此時(shí)，媒體更是不會(huì)放過這盛大的場面，為此新聞炒作輪番轟炸，報(bào)道使得人心惶惶，眾人各自打著各自的如意算盤，都想在此狠賺一筆。
媒體的報(bào)道雖常有肆意炒作的成分，但也不乏可參考的價(jià)值。李嘉誠通過各方聲音了解到，最集眾人期待于一身的，當(dāng)屬置地集團(tuán)。這個(gè)集團(tuán)是英資集團(tuán)，擁有著10多座高樓的資產(chǎn)，足可見其實(shí)力之雄厚。因此，若將置地當(dāng)作最大的競爭對(duì)手實(shí)可謂是力量懸殊，不得不再三考慮策略。加之有傳言說，據(jù)測算，置地?fù)碛械恼诖蚧▓@廣場，恰于距離未來金鐘站僅一百多米處，置地勢(shì)在必得的決心更是十分明顯了。
但還未開始就放棄，未免顯得太不夠英雄。李嘉誠過去也曾多次得到中區(qū)官地拍賣的消息，但都因高額的資金要求而不得不排除到考慮范圍之外。港島的地產(chǎn)對(duì)于世界來說已是寸土寸金，中區(qū)更是天價(jià)，但一旦得手，未來的發(fā)展不言而喻。此時(shí)，李嘉誠已伺機(jī)多時(shí)，要想在地產(chǎn)業(yè)功成名就，聲震群雄，這次的機(jī)會(huì)絕不可輕易錯(cuò)失。做足準(zhǔn)備，必須蓄勢(shì)待發(fā)。
通過各種渠道消息的匯總以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木謩?shì)分析，李嘉誠驚異地發(fā)現(xiàn)，地鐵公司招標(biāo)的原因竟是現(xiàn)金不足造成的窘境！港府工務(wù)局對(duì)此地的上蓋工程進(jìn)行估價(jià)之后，根據(jù)商場的通常法則，要求購地款必須全部現(xiàn)金支付。這著實(shí)讓地鐵公司不堪重負(fù)了。對(duì)于有如此光明的發(fā)展前景的工程，地鐵公司自然也同其他地產(chǎn)大亨一樣，想要由此發(fā)家致富，但苦于作為公辦公司，它的一切程序必須根據(jù)規(guī)則進(jìn)行。這才走投無路，不得不招標(biāo)以籌得現(xiàn)金。
這一重要的信息，無疑成為李嘉誠深入考慮的方面之一，若是拿捏得當(dāng)，將其作為切入點(diǎn)，必能夠取得絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。
了解局勢(shì)之后李嘉誠馬上將目光聚焦到對(duì)置地的研究上。
置地從屬于怡和系，現(xiàn)任大班是同時(shí)兼任怡和大班的紐璧堅(jiān)。此人20歲起正式加入怡和洋行工作，從未依賴任何背景，全憑個(gè)人勤奮刻苦，一步一步借著踏實(shí)的作風(fēng)坐上董事局主席的位置，身兼兩大班重任，已是焦頭爛額，加上股東凱瑟克家族的制約，精力似乎就顯得過于分散。李嘉誠又從心理上分析置地始終處于高高在上的優(yōu)越地位，越來越覺得獲勝可能性相當(dāng)之大。置地的優(yōu)越性決定了它的地位也導(dǎo)致了他過度的自信，在滿足合作方的要求上，未必能夠屈尊配合。置地的這些情況對(duì)他的策略是十分有利的。
終于，經(jīng)過詳盡的分析了解，李嘉誠獲得這些結(jié)論，他決定賭這一局，全力投標(biāo)，力壓置地。長實(shí)通過發(fā)行新股，大通銀行的貸款，以及年盈利儲(chǔ)備等各種渠道，終于籌得可調(diào)動(dòng)現(xiàn)金約4億港元。
1977年1月14日，香港地鐵公司正式發(fā)布了接受郵政總局原址發(fā)展權(quán)招標(biāo)競投的公告。
李嘉誠對(duì)之前搜集的資料進(jìn)行匯總并作了一系列策劃，在投標(biāo)書中大膽提出，兩個(gè)地盤可設(shè)計(jì)建成一流的綜合性商業(yè)大廈。隨即根據(jù)自己的研究結(jié)論，提出志在必得的決心：長江實(shí)業(yè)公司將首先滿足地鐵公司需求，提供現(xiàn)金作購地費(fèi)。建設(shè)工程完工之后全部出售，利益所得，地鐵公司51%，長江實(shí)業(yè)49%，打破了一比一分享利息的慣例。
與此同時(shí)，人們的關(guān)注點(diǎn)仍舊集中在置地大班紐璧堅(jiān)身上。有記者采訪紐璧堅(jiān)，打探投標(biāo)內(nèi)容，詢問他對(duì)結(jié)果的預(yù)測，紐璧堅(jiān)對(duì)此不予過多透露和評(píng)價(jià)，僅僅滿臉自信，說道：“投標(biāo)結(jié)果，就是最好的答案。”字字有力，儼然是未戰(zhàn)先勝的王者姿態(tài)。
最后，投標(biāo)結(jié)果公布，眾人嘩然：長實(shí)勝出。
無疑，置地的地位讓它犯了大意的低級(jí)錯(cuò)誤，而李嘉誠的嚴(yán)謹(jǐn)精神和低調(diào)作風(fēng)，使得他的研究分析全面透徹，所纂投標(biāo)書正中地鐵公司下懷，又別出心裁，考慮周到。
結(jié)果一揭曉，眾媒體立即活躍起來，“長實(shí)擊敗置地”的醒目標(biāo)題頓時(shí)在傳媒界廣為流傳，李嘉誠立即成為閃亮的新星，的確讓他達(dá)到了“一鳴驚人”的預(yù)計(jì)目標(biāo)。1977年4月4日，中環(huán)站上蓋發(fā)展物業(yè)協(xié)議首先簽訂。首期工程于1979年9月底竣工后，兩站獲得的上蓋物業(yè)發(fā)展利潤，順利緩解了地鐵公司的財(cái)政困難。地鐵公司主席唐信對(duì)此次合作十分欣喜，對(duì)外稱贊：“中環(huán)、金鐘地鐵車站上蓋地產(chǎn)發(fā)展，將為本公司二期、三期工程的車站上蓋合作，樹立了樣板。”這一認(rèn)可，無疑使得長實(shí)在地產(chǎn)界獲得了立足的堅(jiān)實(shí)地位，成為其發(fā)展史上的一大里程碑。
同時(shí)，上蓋物業(yè)帶來的純利近7000萬，更是給長實(shí)的發(fā)展奠定了扎實(shí)的財(cái)政基礎(chǔ)。這一戰(zhàn)，不僅讓長實(shí)有了飛天式的起步，更為它贏得了橫跨地產(chǎn)界聲望，取得了各大銀行的信任，為它的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了極為有利的條件。
聯(lián)手匯豐，重建華人行
李嘉誠在1977年取得了令人驚嘆的業(yè)績。在發(fā)行新股和獲得大通銀行支持的基礎(chǔ)上，長實(shí)在4月底以1.3億港元的價(jià)格，收購了在美國人掌控下的永高公司。香港希爾頓酒店和印尼巴厘島凱悅酒店的經(jīng)營權(quán)就屬于永高公司。希爾頓酒店、凱悅酒店分別占地約3.9萬平方英尺、40英畝，且酒店環(huán)繞著開闊的熱帶植物園，自然環(huán)境頗為優(yōu)越。兩家酒店都有極大的接待能力，希爾頓酒店房間達(dá)800間，凱悅酒店房間為400間，每年收入大概為2500萬港元，為長江實(shí)業(yè)帶來了豐厚的經(jīng)濟(jì)利潤。
1978年，李嘉誠旗下的長實(shí)與匯豐銀行合作發(fā)展舊華人行地盤，重建華人行。
香港第一財(cái)團(tuán)匯豐全稱是“香港上海匯豐銀行”，在1864年創(chuàng)建，第二年正式開始營業(yè)。起初是由英國、美國、德國、丹麥和猶太人的洋行出資組成。之后，由于股東之間存在很多分歧，先后退出，現(xiàn)在是一家英資銀行。匯豐擁有強(qiáng)大的資金實(shí)力，扮演著香港準(zhǔn)中央銀行的角色，取得了港府特許的發(fā)鈔權(quán)，發(fā)行了幾乎全部的港紙（港幣）。
匯豐銀行在1974年購得華人行產(chǎn)權(quán)。當(dāng)時(shí)的華人行大樓因建筑年代久遠(yuǎn)，顯得十分陳舊，而且在高樓林立的中環(huán)銀行區(qū)中，顯得頗為矮小。因此，匯豐考慮拆卸舊華人行，發(fā)展新的出租物業(yè)。1976年開始動(dòng)工拆卸。當(dāng)時(shí)，很多人都躍躍欲試希望能夠與匯豐銀行合作，在新建華人行中發(fā)揮作用。匯豐則對(duì)李嘉誠尤其欣賞，原因就在于李嘉誠一貫奉行的“誠實(shí)”原則。李嘉誠在香港多年樹立起來的“講信譽(yù)”形象，尤其是地鐵車站上蓋發(fā)展權(quán)事件，以及大坑虎豹?jiǎng)e墅的做法博得了匯豐的高度贊譽(yù)，這些成為他與匯豐合作的基礎(chǔ)。
李嘉誠在大坑虎豹?jiǎng)e墅中的表現(xiàn)令外界對(duì)他“信譽(yù)”大加贊賞。虎豹?jiǎng)e墅是星系報(bào)業(yè)胡氏家族的祖業(yè)，曾有人評(píng)論虎豹?jiǎng)e墅道，“所謂別墅，其實(shí)不是一座私人花園住宅，而是規(guī)模宏偉、饒有特色的公園。有巍然屹立的七層白塔，紅墻綠瓦的亭臺(tái)樓閣、展覽館，碧波蕩漾的游泳池，動(dòng)物雕塑裝飾著崖壁，還有敘述警世故事的泥塑及假山、山洞等，參觀、游樂、購物、休息場一應(yīng)俱全。到過虎豹?jiǎng)e墅的人，無不稱贊它的豐富多彩，富麗堂皇。”李嘉誠在1977年中期，購入面積為15萬平方英尺的大坑虎豹?jiǎng)e墅的部分地皮。購得地皮后，李嘉誠在上面興建了一座大廈，因此遭到了游客批評(píng)，他們說大廈破壞了整個(gè)別墅的風(fēng)格。李嘉誠誠懇接受了批評(píng)，并馬上叫停了施工，盡量保留別墅花園原貌。此種做法為他在這次合作上加分不少。
匯豐之所以在香港具有舉足輕重的地位，還在于其強(qiáng)大的救市能力。匯豐在數(shù)次銀行擠提危機(jī)中，不僅能夠保全自身，而且扶植了一些巨商。從匯豐創(chuàng)辦以來，受到其扶持而成就巨富地位的人很多，其中就有“一代船王”之稱的包玉剛。1960年代，包玉剛憑借匯豐銀行提供的無限額貸款，成就了自己在船業(yè)的霸主地位。因此，當(dāng)時(shí)外界紛紛猜測，李嘉誠與匯豐銀行的合作也極有可能使其成為香港地王。
匯豐拍板確定長實(shí)為合作伙伴后，長實(shí)便與匯豐共同組建了華豪有限公司，開始以最快的速度重建華人行綜合商業(yè)大廈。大廈無論從外觀、設(shè)施、內(nèi)部裝修都堪稱一流。大廈耗資2.5億港元，有22層，面積24萬平方英尺。外墻用不銹鋼和隨天氣變換深淺顏色的玻璃構(gòu)成，室內(nèi)則用電腦自動(dòng)控制氣溫、濕度、燈光，以及防火設(shè)施等，內(nèi)部裝修豪華典雅，集民族風(fēng)格與現(xiàn)代氣息于一體。
大廈落成后，華豪公司在1978年4月25日，舉行隆重的華人行正式啟用典禮。匯豐銀行大班沈弼出席典禮，剪彩并發(fā)表講話：
“舊華人行拆卸后僅兩年多一點(diǎn)時(shí)間便興建新的華人行大廈。這樣的建筑速度及效率不僅在香港，在世界也堪稱典范。
“本人參與匯豐銀行正好30年，深感本港居民以從事工商業(yè)而著稱于世，不管與海外公司還是本港公司，均以快捷的工作效率、誠實(shí)的商業(yè)信用而受人稱贊。我可以這樣說：新華人行大廈不愧為代表本港水平的出色典范！”
當(dāng)然，長實(shí)與匯豐，都是本工程的開發(fā)商。沈弼的講話不免帶有“自我吹噓”的感覺。但是，也不得不承認(rèn)，其中包含了沈弼對(duì)李嘉誠的贊譽(yù)。
匯豐的發(fā)展可謂一路青云直上。匯豐很快發(fā)展成為一家公眾持股、在港注冊(cè)的上市公司。1988年，匯豐股東已經(jīng)為19萬人，大概占香港人口的3%，成為香港所有權(quán)最分散的上市公司。1992年匯豐收購了英國米特蘭銀行的匯豐集團(tuán)，其資產(chǎn)總值達(dá)21000億港元，躋身全球10大銀行之列。1992年年底匯豐在港發(fā)行股票總市值為1399億港元，占香港全部上市公司總市值的10.5%。這一年的總盈利就高達(dá)129億港元。匯豐不僅是香港第一大銀行，而且成為以香港為基地的龐大的國際性金融集團(tuán)。
之后，大廈的寫字樓和商業(yè)鋪位全部用于出租，長實(shí)總部也進(jìn)駐位于中區(qū)心臟的華人行。李嘉誠的事業(yè)再攀高峰。
興建屋村，李嘉誠地業(yè)大手筆
從長江實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限公司成立并發(fā)展成為股份制公司時(shí)起，李嘉誠就已暗下決心，意攀“香港地王”的高峰，并且明確地以業(yè)界素有地王之稱的英資公司“置地”作為最大的競爭對(duì)手和目標(biāo)。而在當(dāng)時(shí)的香港，興建大型屋村成為一股強(qiáng)大的潛在商機(jī)，李嘉誠顯然早已感知這點(diǎn)，并且極有可能這會(huì)是成就李嘉誠香港地王霸業(yè)的最佳契機(jī)。于是在成功入主和黃之后，李嘉誠逐漸將興建屋村的計(jì)劃提上日程。
當(dāng)時(shí)在港島北岸的中區(qū)、東區(qū)、西區(qū)，高層住宅樓宇年年拔地而起。但那些大都是地產(chǎn)商收購舊樓拆卸之后建筑的，或者是祖?zhèn)鞯奈飿I(yè)業(yè)主重建的，地盤零散，不成規(guī)規(guī)模。如果要建大型屋村，那就只有到港島南岸、東西兩角，九龍新界等位置去發(fā)展。事實(shí)上要興建大型屋村并不難，難的是如何能獲得整幅的大面積地皮。但李嘉誠有足夠的耐心，當(dāng)然他不會(huì)坐等機(jī)會(huì)，在籌劃未來的興業(yè)大計(jì)之時(shí)，長實(shí)始終保持著良好的發(fā)展勢(shì)頭。
他在伺機(jī)等待，而機(jī)會(huì)已慢慢靠近，李嘉誠又一次充分展示了他把握機(jī)遇的果斷雄風(fēng)，將其在香港地產(chǎn)業(yè)的幾個(gè)大手筆揮灑得淋漓盡致。
第一個(gè)大型屋村計(jì)劃：黃埔花園。
李嘉誠于1981年元月正式任和黃董事局主席。李嘉誠收購和黃的動(dòng)機(jī)之一，便是它的土地資源。早在祈德尊任和黃洋行大班時(shí)，就曾嘗試過在未開發(fā)的原黃埔船塢舊址的地皮上發(fā)展地產(chǎn)，興建黃埔新村。由于港府在建筑和地產(chǎn)方面有過規(guī)定，改工業(yè)用地為住宅和商業(yè)辦公樓用地，必須補(bǔ)足差價(jià)。可惜祈德尊對(duì)地產(chǎn)業(yè)還不甚精通，而白白荒置了一塊寶地。待到祈德尊下臺(tái)，韋理掌權(quán)，但最終仍沒能填滿財(cái)政黑洞，售房時(shí)機(jī)總是欠了些周到的考慮，以至于炒家獲利，卻苦了股東。又恰值地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的高潮期，地價(jià)尤其昂貴，此地興建屋村，至少需補(bǔ)入近30億港元的差價(jià)，考慮再三，李嘉誠還是決定推遲黃埔花園的建設(shè)。
兩年后，地產(chǎn)才終于出現(xiàn)低潮期。李嘉誠苦等兩年，此刻頓時(shí)精神大振，立刻赴港府進(jìn)行正式談判，以僅約4億港元的價(jià)格獲得了黃埔船塢的住宅商業(yè)開發(fā)權(quán)。到了1984年，中國政府與英國首相撒切爾夫人簽訂《中英聯(lián)合聲明》，香港的前景更是驟然明朗，恒生指數(shù)回升，地產(chǎn)亦必然大興。
年底，李嘉誠宣布決定：投資40億港元，于黃埔船塢舊址興建黃埔花園屋村。該大型住宅區(qū)占地19公頃，擬建94幢住宅樓宇，樓面積約760萬平方英尺，共11234個(gè)住宅單位，附有2900個(gè)停車位及170萬平方英尺商廈將包括商業(yè)中心。整個(gè)計(jì)劃1985年首期推出，分12期，至1990年將全部完成，在當(dāng)時(shí)被稱為香港最龐大的屋村工程，甚至超過政府所建屋村，在世界范圍內(nèi)都屬罕見。估算整個(gè)項(xiàng)目將獲利約60億港元。
第二個(gè)大型屋村計(jì)劃：麗港城。
麗港城屋村的最初計(jì)劃早在1978年李嘉誠著手收購和黃時(shí)開始萌芽了，但1988年方才推出，經(jīng)歷了10年的耐心等待與精心籌劃。1985年，李嘉誠透過旗下和黃集團(tuán)，從置地手中收購了港燈，并早早計(jì)劃利用港燈，通過其位于港島南岸的鴨脷洲發(fā)電廠現(xiàn)址發(fā)展地產(chǎn)。與之相連的有規(guī)殼石油公司油庫和新界觀塘茶果嶺油庫。經(jīng)過一番復(fù)雜的遷址換地計(jì)劃，茶果嶺和鴨脷洲兩座大型屋村地皮終于歸于長實(shí)名下。
茶果嶺屋村開始興建，并定名為麗港城。麗港城總占地面積約8.7公頃，總樓面積約620萬平方英尺。其中屋村單位面積64920平方英尺，共有8072個(gè)單位。附近投建16.1萬平方英尺商廈。麗港城建成為高級(jí)住宅區(qū)，同時(shí)設(shè)有屋村私人俱樂部。
第三個(gè)大型屋村計(jì)劃：海怡半島。
鴨脷洲屋村最終定名海怡半島。與麗港城一樣，海怡同樣是在李氏收購和黃時(shí)已在醞釀，歷時(shí)多年，可謂用心良苦。海怡占地面積較麗港大了許多，總約15公頃，總樓面積也遠(yuǎn)超過麗港，共787萬平方英尺，興建38幢2840屋住宅樓宇，共10450個(gè)單位，單位面積約在600～1100平方英尺之間。附近配設(shè)31.2萬平方英尺面積的商廈、俱樂部、網(wǎng)球場及游泳池等。
這兩大屋村總投資達(dá)110億港元，其中麗港城45億，海怡65億。再一次轟動(dòng)港九。
據(jù)長實(shí)估計(jì)，按同類樓宇1988年時(shí)價(jià)1000港元/平方英尺計(jì)，兩大屋村總獲純利可達(dá)50億港元，已大為可觀。然而實(shí)際發(fā)售結(jié)果遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出長實(shí)預(yù)算。1990年5月，麗港城首期發(fā)售，以每平方英尺1740港元售價(jià)，一時(shí)間炒家、居戶爭相搶購，形勢(shì)急漲。及至1993年，麗港已漲達(dá)每平方英尺4300港元高價(jià)，海怡半島在3300～3500港元之間。長實(shí)獲利巨豐，然若將建筑成本及售房成本皆有上漲等因素考慮在內(nèi)計(jì)算，麗港與海怡最終盈利大大突破百億港元大觀，著實(shí)令地產(chǎn)業(yè)港人眼紅了一把。當(dāng)時(shí)香港媒體稱譽(yù)“唯超人才有如此大手筆”。
第四個(gè)大型屋村計(jì)劃：嘉湖山莊。
嘉湖山莊原址，即新界元朗北天水圍村與深圳西區(qū)之間僅隔的一條狹長海灣。
似乎好事多磨，嘉湖山莊的預(yù)建和落成也同樣歷經(jīng)10年之久的等待。早在1978年與會(huì)德豐洋行合作之時(shí)，長實(shí)已購得天水圍地皮。第二年，中資華潤集團(tuán)又購得51%的股權(quán)，于是長實(shí)、德豐和華潤三家合作組建了巍城公司。與華潤相比，長實(shí)明顯處于劣勢(shì)，僅持有12.5%的股份。作為巍城最大股東的華潤集團(tuán)，對(duì)于天水圍的開發(fā)早已是胸有成竹，視如探囊取物般意欲大干一番。集團(tuán)高層也計(jì)劃在未來15年內(nèi)徹底改造天水圍，使之成為一座可容50萬人口的新興城市。
當(dāng)時(shí)的李嘉誠，正在集中精力收購和黃，因此無暇顧及天水圍。華潤集團(tuán)一路長驅(qū)，未遭阻礙，開局頗為順利。然而不久問題便暴露出來，由于中資華潤對(duì)香港地產(chǎn)業(yè)缺乏足夠的了解和經(jīng)驗(yàn)，不能短期內(nèi)吃透香港地產(chǎn)業(yè)的規(guī)律，很快香港政府方面的政策給天水計(jì)劃的進(jìn)行撥蓋上了危機(jī)的陰云。1982年7月，港府決定：收回天水圍土地，而重新以8億港元價(jià)格批給巍城公司40公頃面積地皮，并要求其必須建成價(jià)值15億港元左右的建筑群，12年內(nèi)完成，同時(shí)還要負(fù)責(zé)清理此次政府收回的土地。如果無法完成，港府將會(huì)無償收回土地，而巍城的8億港元亦將被充公。之后，港府又對(duì)此進(jìn)行調(diào)整，將天水圍作為市政工程，承包給巍城公司，而由政府方面出資40億港元，要求巍城能夠確保15%的利潤。而事實(shí)上，整個(gè)天水圍工程包括整理地盤和基建兩大部分，預(yù)計(jì)總投資金需高達(dá)近26億港元。華潤方面無力承擔(dān)，一時(shí)進(jìn)退維谷，加之一些小股東見勢(shì)轉(zhuǎn)舵，紛紛準(zhǔn)備撤股，巍城陷入泥潭。
此時(shí)李嘉誠再一次將堅(jiān)持進(jìn)行到底，一方面靜觀形勢(shì)變化，另一方面，不斷買進(jìn)小股東拋出的股份。到1988年，李嘉誠所有股份增至49%，幾與華潤持平。
已是騎虎難下的華潤，與長實(shí)達(dá)成協(xié)議：
第一，長實(shí)保證在天水圍工程中，華潤可得7.52億港元的獲利，并且動(dòng)工之前由長實(shí)預(yù)付許諾利潤的75%：如果最終實(shí)際售價(jià)高于協(xié)議范圍，雙方可共享超額部分的利潤，華潤提51%。
第二，由長實(shí)全權(quán)負(fù)責(zé)天水圍開發(fā)工程，包括計(jì)劃與銷售工作。長實(shí)獨(dú)立承擔(dān)全部費(fèi)用。
協(xié)議簽訂，長實(shí)面臨的任務(wù)相當(dāng)艱巨，距離1982年港府規(guī)定的12年期限還只剩下一半，如果成功，實(shí)際利潤有可達(dá)70億港元；但是如果達(dá)不到政府當(dāng)初要求，那么長實(shí)方面將負(fù)擔(dān)巨大損失。香港地界無不揣測，一時(shí)間作壁上觀者不乏其人，必定這是個(gè)不太容易想象的艱巨工程，否則一塊肥肉豈能無人覬覦，只是介于艱難，加上巍城的事旁人不便介入，所以多是有心無力罷了。
然而李嘉誠似乎早已習(xí)慣于創(chuàng)造奇跡，這一次他又用實(shí)際結(jié)果讓人們?yōu)橹潎@。
1995年，天水圍屋村工程——嘉湖山莊全部建成，工程速度之驚人，港界稱譽(yù)。
嘉湖山莊總占地面積1100萬平方英尺，擁有近60幢商業(yè)和住宅樓宇，具有近6.5萬人口的容納力。嘉湖山莊的完成，無疑取得了三贏的效果，一方面作為市政工程的重要項(xiàng)目，港府非常滿意；另一方面華潤集團(tuán)終于脫掉了一個(gè)沉重的包袱，還坐獲一筆大利；而第三方當(dāng)然是此次工程的最大受益者，李嘉誠的長實(shí)在地產(chǎn)業(yè)再攀高峰，同時(shí)與中資華潤的關(guān)系更為密切，為之后的更多合作做了鋪路。
另外，李嘉誠還在20世紀(jì)80年代推出了紅勘鶴園和匯景花園等幾個(gè)較小型屋村。
李嘉誠大建屋村，樁樁堪稱業(yè)界之大手筆，其中尤以四大村屋的建成，最令人矚目，長實(shí)獲利巨大。而數(shù)年鍥而不舍的漫長等待，顯示了李嘉誠的自信與眼光，瞅準(zhǔn)時(shí)機(jī)，閃電出手，更是李嘉誠多年商場磨煉出來的驚人膽識(shí)與果斷作風(fēng)的充分發(fā)揮。
李嘉誠啟示錄
李嘉誠如是說
我不會(huì)因?yàn)榻袢諛鞘泻镁埃⒖藤徬潞芏嗟仄ぃ瑥囊毁徱毁u之間牟取利潤，我會(huì)看全局。以哲學(xué)的角度而言，事物都是發(fā)展的。人的志向由兒時(shí)的夢(mèng)想到以后成長中的實(shí)際情況，也是一個(gè)縱向發(fā)展的過程，這其中就涉及兩個(gè)環(huán)境：其一是你自己的理想所造就的；其二是現(xiàn)實(shí)生活所給你的。這兩個(gè)環(huán)境就是你無法抗拒的，它們相互斗爭的過程，也是磨煉你意志的過程。
萬一真的失敗了，也不必怨恨，慢慢圖謀東山再起的機(jī)會(huì)，只要一息尚存，仍有做最后決戰(zhàn)的本錢。
超人鏈接：《福布斯》2010全球億萬富豪榜李嘉誠蟠踞香港首富之位
美國《福布斯》雜志2010年度富豪榜10日出爐，墨西哥電信大亨卡洛斯·斯利姆·埃盧取代美國微軟公司創(chuàng)始人比爾·蓋茨，成為全球最富有的人。這也是16年來首富頭一次“非美”。經(jīng)濟(jì)回暖讓這份榜單上富豪的財(cái)富相較于去年有較大增長。值得注意的是，來自新興市場打榜人數(shù)異軍突起，成為一道亮麗的風(fēng)景線。
電信大亨贏得“頭把交椅”
以截至2010年2月12日市場收盤個(gè)人資產(chǎn)總額計(jì)算，2009年排名第三的埃盧以個(gè)人資產(chǎn)535億美元躍居第一，2009年首富蓋茨則以少于埃盧5億美元的530億美元屈居第二。2009年排名第二的“股神”巴菲特以470億美元滑落至第三位。
埃盧旗下?lián)碛心鞲珉娦殴荆送猓袛?shù)據(jù)顯示，埃盧持有的無線通信公司股票America Movil，去年漲幅超過56%，該公司業(yè)務(wù)涵蓋西半球18個(gè)國家，是美國最大的預(yù)付無線通信公司。
盡管蓋茨和巴菲特排名下滑，但福布斯高級(jí)編輯馬修·米勒表示，若沒有在慈善事業(yè)上的巨大投入，他們所擁有的財(cái)富還要多得多。他稱：“如果沒有慷慨的慈善舉動(dòng)，巴菲特的總資產(chǎn)將至少為550億美元，而蓋茨可能將超過800億美元。”
今年是《福布斯》的第24屆富豪榜。在最初的幾屆富豪榜中，日本人一直占據(jù)首位，直到蓋茨1994年躍升榜首。蓋茨此后多年蟬聯(lián)世界首富頭銜。2008年，巴菲特取代蓋茨成為首富，2009年蓋茨重新奪回了首富頭銜。前一次，首富“非美”的情況是1994年，當(dāng)時(shí)日本的地產(chǎn)大亨堤良昭躍居榜首。
新興市場富豪表現(xiàn)亮眼
最新的年度《福布斯》富豪榜還體現(xiàn)出新興經(jīng)濟(jì)體力量的壯大。在2010年首次登上該榜單的97個(gè)億萬富豪中，亞洲人占了一大半，貢獻(xiàn)62席。亞洲富豪的數(shù)量僅比歐洲富豪少14人。
排名前十的富豪中，除了來自墨西哥的首富，印度兩名分別從事石油化工和鋼鐵行業(yè)的富豪分列第四位和第五位。巴西礦業(yè)和石油巨子艾克·巴蒂斯塔不僅首次闖進(jìn)前10名，還以一年內(nèi)財(cái)富增加195億美元成為2010年“增值”最多的富豪。
俄羅斯亦不甘示弱。據(jù)當(dāng)?shù)孛襟w報(bào)道稱，這份富豪榜顯示，金融危機(jī)一年間俄羅斯億萬富翁數(shù)量從一年前的32人增至62人。其中，俄羅斯在個(gè)人資產(chǎn)超過10億美元的富豪人數(shù)排行中居歐洲之首，德國以53人位列第二。
中國上榜富豪人數(shù)達(dá)107人，是第一次成為美國之外億萬富翁人數(shù)最多的國家。娃哈哈總裁宗慶后以70億美元資產(chǎn)排名第103位，成為大陸首富；中國香港首富依然為李嘉誠，以210億美元排名第14位；中國臺(tái)灣首富為郭臺(tái)銘，以55億美元排名第136位。
“全球經(jīng)濟(jì)正在復(fù)蘇當(dāng)中，你從這張榜單中可以看得到。”《福布斯》雜志總編輯兼首席執(zhí)行官史蒂夫·福布斯表示，“金融市場也從一年前的低谷強(qiáng)勁反彈，新興市場體現(xiàn)得尤為充分，亞洲是這場復(fù)蘇的先驅(qū)。”
經(jīng)濟(jì)回暖填補(bǔ)去年缺口
盡管在全球金融危機(jī)沖擊下，全球資產(chǎn)過10億美元的超級(jí)富豪數(shù)量在2009年的《福布斯》榜單中減少約三分之一，但在2010年榜單中則幾乎恢復(fù)到之前水準(zhǔn)。
截至2010年2月9日收盤，一年間道指和標(biāo)普指數(shù)漲幅超過六成，納斯達(dá)克指數(shù)的漲幅更是高達(dá)84%，創(chuàng)造了大蕭條以來的牛市紀(jì)錄。這也令富豪的財(cái)富重新填補(bǔ)了去年的缺口。
史蒂夫·福布斯在2月10日召開的記者招待會(huì)上說，受益于國際金融市場回暖和世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，今年上榜的富豪人數(shù)從去年的793人猛增到1011人；他們的資產(chǎn)總額達(dá)到了3.6萬億美元，比去年增加了50%；人均財(cái)富達(dá)35億美元，比去年增加5億美元。此外，164名去年跌出榜單的富豪今年重新上榜。此外，還有來自22個(gè)國家和地區(qū)的97名富豪首次進(jìn)入榜單。
數(shù)據(jù)顯示，上榜的富豪來自55個(gè)國家，美國以403席占據(jù)40%的江山，不過這一比例低于去年的45%；此外，美國富豪資產(chǎn)占全球富豪總資產(chǎn)的38%，也低于去年的44%。其次是歐洲，共有248位，其中，俄羅斯占據(jù)62席。亞太地區(qū)包攬234席位，顯著高于2009年的130席。
“全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇之快讓我震驚。”馬修·米勒說。他補(bǔ)充說，幾乎所有領(lǐng)域都出現(xiàn)了復(fù)蘇。“如果你看看一個(gè)國家億萬富翁的數(shù)字，和這個(gè)國家的復(fù)蘇情況，會(huì)發(fā)現(xiàn)它們成正比。一個(gè)國家有多少億萬富翁，對(duì)該國經(jīng)濟(jì)未來一年的走勢(shì)是個(gè)領(lǐng)先指標(biāo)。”