第三章 縱橫地產

——雄韜偉略，成就“地產大亨”

涉足地產，不丟塑膠

踏入一個新行業——地產業，是李嘉誠經過深思熟慮后的舉措。回顧自己十幾年的奮斗歷程，李嘉誠說，他感到了前所未有的困惑。“1957年、1958年初，我賺到很多錢，人生是否有錢便真的會快樂？那時候開始感到迷惘，覺得不一定。后來終于想通了，事業上應該多賺錢，有機會便用錢，這樣一生賺錢才有意義。”此時，經營塑膠花的成功，也在一定程度上滋長并堅定了他建立偉業的雄心。

塑膠業蒸蒸日上，有著“塑膠花大王”美譽的李嘉誠是不是可以緩一口氣，歇一歇？李嘉誠的答案是否定的。對塑膠業，他有著十分清晰的認識。

由于李嘉誠在塑膠業的實力及聲譽，他被推選為香港潮聯塑膠制造業商會主席。

1973年，因中東戰爭引發的石油危機席卷全球，全球經濟都受到不同程度的影響，全部依賴進口的香港塑膠原料價格暴漲，塑膠制造業一片恐慌。

在這場關系到香港塑膠業生死存亡的危機中，身為潮聯塑膠業商會主席的李嘉誠，挺身而出，掛帥救業。由聯合塑膠原料公司出面，購進原料，再分配給各廠家。多方努力下，籠罩全港塑膠業兩年之久的原料危機很快煙消云散。

李嘉誠在救業大行動中表現出了極大的熱情。在危難之中，受李嘉誠幫助的廠家達幾百家之多。

與此同時，香港已出現過幾次塑膠花積壓，原因一是生產過濫，二是歐美市場萎縮。這引起李嘉誠高度重視。他不再加資塑膠業，而是在發展塑膠業的同時，開始把目光投入當前市場的其他領域。這時，一個契機出現了。

李嘉誠的長江廠房租金劇漲。當時，李嘉誠所租用的廠房簽的是短期租約。由于李嘉誠的生意紅火，業主肆意長租金，意圖狠狠宰李嘉誠一刀。這讓李嘉誠很不滿，他思前想后，認為要獨立，就要自建地產做業主，而且，自己建造廠房遠比租賃來得便宜、實惠。也因此，李嘉誠的眼光逐漸開闊起來。

當時，有數據顯示：隨著香港漸趨穩定，外遷人口回流與日俱增。1951年，香港人口才過200萬，20世紀50年代末，卻已逼近300萬。

李嘉誠敏銳地意識到，目前，較為穩定的香港社會正在迎來其工業大發展的新階段，伴隨居民暴增、商貿業迅速發展，土地、住宅、物業將成為香港非常火爆的產業。香港房荒之勢迫在眉睫，有許多土地卻還亟待開發。面對寸土寸金的地產業，李嘉誠果斷決定，不再加資塑膠業，而是利用手中積聚的一億港元問津地產，涉足地產業。

這豈不是“丟西瓜撿芝麻”的事？因為在20世紀五六十年代，因時局動蕩，地產不過是千百行業中一支并不起眼的“跌股”，隨時可能因戰事隕滅。然而，李嘉誠并不這么認為，他篤定地產業潛力無窮。認為這一舉措不但不會扯塑膠后腿，反能刺激長江的發展，在當今塑膠廠林立的困境中形成突圍局勢，以原始積累蓄養潛力產業。

于是，就有了1958年和1960年在繁盛工業區和新興工業區先后興起的實驗點兼塑膠生產基地：在北角和柴灣興建兩座工業大廈，總面積共達16萬平方英尺，半租半用。隨即，1963年后，他又在新界元朗大興工程，籌建第三間分廠。

這一系列重大舉措，不僅徹底改變了長江的單一模式，同時也徹底改變了李嘉誠的人生軌跡。

李嘉誠所料無誤。1964年，香港市場塑膠花工業一片低迷，許多跟風小廠叫苦連天。李嘉誠立刻改變策略方針，果斷投產塑膠玩具這一相對具有市場穩定性的產業。

為了繼續保持其領先，長江及時引進一系列新式生產設備及高水平設計、制模人員，使之能夠保證整個生產流程工序及品質。一手操辦的產業鏈較之10年前已不可同日而語，李嘉誠的又一次塑膠事業轉型看起來得心應手。

與此同時，李嘉誠沿用塑膠花推廣模式，不斷更新、擴大廣告宣傳，有效利用自己的海外資源，全方位出擊建立“玩具制造”名氣。其時，產品暢銷歐、美、澳、非洲等數十個國家，出口額每年高達1000萬美元之巨。長江工業毫無懸念地躋身國際市場，成為塑膠玩具出口的“大哥大”。

以物業慢回籠

不再為錢發愁，是不是就意味著李嘉誠可以隨意大筆花錢？答案是否定的。

彼時，香港政府為保證香港穩定，出臺大量修改條例，刺激地產、建筑業的發展。眾多小地產商瞅準時機，大肆購地。借用“賣樓花”模式，試圖大賺油水。“賣樓花”式樓宇建設模式是1954年霍英東的首創，即在樓宇尚未興建之前，就將其分層分單位（單元）預售，得到預付款，即可動工興建。賣家用買家的錢建，地產商還可拿地皮和未成的物業拿到銀行按揭（抵押貸款），一石二鳥。

銀行也從中斡旋，為樓宇提供按揭，甚至用戶只要付得起樓價的10%或20%的首期，就可把所買的樓宇向銀行按揭。銀行接受該樓宇做抵押，將樓價余下的未付部分付給地產商，然后，收取買樓宇者在未來若干年內按月向該銀行付還貸款的本息。香港地產業由此呈現出一片轟轟烈烈的景象。

不可否認，這種加快資金回收的模式極大地啟發了20世紀60年代的炒房家，直奔地產而來的李嘉誠焉肯放過？

令人意外的是，李嘉誠選擇了“肯”。其穩健作風再一次發揚光大，李嘉誠面對畸形增長的炒房熱，并不急于“大胃口”搶地囤地，而是始終堅持求合適地皮，不按揭貸款；只租不賣，以物業慢收金。這一舉措，使李嘉誠被很多人戲稱為“保守的新地主”。李嘉誠并不因此而有動搖。他認為，物極必反，且與銀行過分地捆綁風險巨大，一損俱損。而以物業收租，雖不可像發展物業（建樓賣樓）那樣牟取暴利，卻有穩定的租金收入。而且，以物業增值算，時間愈久，租金飆升的總趨勢將愈加明顯，其效益也必然愈加穩定呈現。

的確如此。1961年6月，“西環地產之王”、潮籍銀行家廖寶珊的廖創興銀行發生擠提風潮，存戶存款幾乎全部用來發展地產的形勢令廖寶珊在情急之中突發腦溢血猝亡。這并沒有引起相關炒房者的警惕。然而，這并不是一次偶然事件，迅疾而來地產牛市很快暴跌。

1965年前后，香港多家銀行出現擠提現象。先是本埠小銀行“明德銀號”宣布破產，隨之廣東“信托銀行”倒閉，歷史悠久的“恒生銀行”也面臨被清盤的厄運，幸而出賣股權給“匯豐銀行”才勉強自保……而“匯豐銀行”也并非未受波及。

銀行危機一直持續了一年有余，在港英政府果斷采取緊急措施補救的情況下，擠提風潮終于有所遏制。但大部分銀行早已元氣大傷，房地產市場更是因此一落千丈，破產者不計其數。而由于李嘉誠采取的穩健措施，擠提風暴只是導致其暫時的物業租金下調，收入部分減少而已，其根基依然堅實。

后來，李嘉誠談到，在任何領域，跟風生成的東西，也許會流行一時，但生命都不會長久。一語中的。

人棄我取，大購廉價地皮

《全球商業》曾采訪李嘉誠道：“你相當強調風險，不過外人注意到的卻是長江集團屢屢在危機入市，包含20世紀60年代后期掌握時機從塑料跨到地產……你的大膽之舉為何都未招來致命風險？”是的。為何李嘉誠逆勢而行，不輸反贏？

經過近一年的“療傷期”，銀行及房地產業開始緩步回升。正當人們有所期待時，一場浩劫又悄無聲息地襲來。

1966年，處于英殖民統治下的香港，民眾的反英情緒日漸高漲。英方恐懼劇增，采取暴力鎮壓，觸發“左派”掀起“五月風暴”。動蕩的局勢加重了人們的恐慌，四處流傳戰事將起，于是引發了自“二戰”后香港第一次大規模移民潮。人心波動，拋售套現造成地產市場有價無市，狂跌不止。

眾多企業家、商號等有錢階層，紛紛低價賣產，爭相拋售，跑到外國另謀發展。但是同樣憂心忡忡的李嘉誠卻并沒有選擇立即放棄，他以自己獨到的政治眼光時刻關注著局勢的發展。

1966年8月，李嘉誠漸漸從不同渠道獲得來自內地的消息，武斗高潮自8月起漸漸得到控制，趨于平息。他果斷判斷：“五月風暴”不會持續太久，香港是內地對外貿易的唯一通道，香港的現狀會趨向緩和，動亂是暫時的，港人“棄船而去”，正是“人棄我取”、發展事業的大好機會。

故而，在同行們面對局勢還一籌莫展之際，李嘉誠鎮定地冒“有把握”之險，集中了主要資金和主要力量，做出驚人之舉：采取“人棄我取，趁低吸納”的策略，趁機搶占市場，低價大量收購廉價地皮、樓宇，并在觀塘、柴灣等地興建大廈，全部用來出租。積極積聚力量，等待發展時機。

眾人冷眼旁觀，以為李嘉誠毫無疑問會栽一個大跟頭。然而，另眾人瞠目結舌的是，李嘉誠的判斷再一次中的。

這次戰后最大的地產危機，一直延續到了1969年。1969年，曙光突顯，局勢開始好轉，危機平息，社會秩序恢復，經濟開始復蘇。當年離港人群再次回流，重新抬高地產、物業價格。香港百業復興，地產更是炙手可熱。

1971年，中國內地政治氣候轉晴，社會環境得到了極大的安定。1972年尼克松訪華，更是極大地改善了中國與國際關系的大環境，為香港創造了繁榮的最佳時機。此時，善于謀劃的李嘉誠擁有的收租物業已從12萬平方英尺發展到630萬平方英尺的規模。每年租金收入近400萬港元，真正成就了“一個跟頭翻上天”的神話。

其時，香港民眾已經開始恢復信心，政府也竭力發展新區，使之成為新興工業區……李嘉誠認為，此刻無論是地盤、資金，抑或是環境、政策都已十分成熟，決定全面進軍地產業。

1971年6月，李嘉誠成立了長江置業有限公司，集中物力、財力、精力發展房地產業。1972年7月31日，李嘉誠將其更名為長江實業（集團）有限公司，任董事長兼總經理。自此，李嘉誠開始了他長達數十年的地產征程。

歷史往往如此，大起大落，反復跌宕。身在其中，不由自主、隨波逐流者多；而唯有能夠洞察時世、審時度勢而非僥幸豪賭者，才能真正涅槃而生。

目標遠大，意指置地

連續多年穩居全球華人首富寶座的李嘉誠，他的名字已是“成功”與“奇跡”的代名詞。在他統領的這個遍及各行各業、資產逾萬億的跨國商業帝國中，房地產業無疑是其主要利潤來源之一。

1971年以后，內地政治氣候趨向好轉；不久中美邦交開始正常化。無論是從國際大環境還是中國內地大趨勢來看，一個香港社會經濟的大繁榮時代無疑正在醞釀之中。

李嘉誠看準并抓住了這一個大好時機，他認識到，他所要發展、經營的地產業，也即當今世界認定的“第三產業”，是一個能夠產生無形效益、創造巨大財富的產業部門。

從20世紀70年代起，有評論家指出：香港經濟由工業化階段轉入多元化經濟階段。地產再次納入眾商視線。李嘉誠的關注點卻并不在此，他意指置地！

香港置地有限公司，香港地產界“稱帝”、“稱王”的龍頭老大。1889年由英國商人保羅·遮打與怡和洋行杰姆·凱瑟克合資創辦，當時注冊資本達500萬港元，是全港最大的公司。半個多世紀以來，置地的發展相當可觀，已然排在全球三大地產公司行列，在港內絕對處于霸主的地位。此外，置地業務同時涉及食品銷售、酒店餐飲等，以香港為主，業務遍布亞太14個國家和地區。

當李嘉誠剛亮出目標牌，股東席上響起一片噓聲，其中一位站起來質疑：“與置地等地產公司比，長江還只能算小型公司，如何競爭得過地產‘巨無霸’? ”

李嘉誠并非夜郎自大，空說大話。他很耐心地解釋道，世界上任何一家大型公司，都是由小到大、從弱到強的。赫赫大名的遮打爵士當初來香港時，也只是個默默無聞的貧寒之士，他是靠著勤勉、精明和機遇而有今日的發達，創九倉（九龍倉）、建置地、辦港燈（香港電燈公司）。我們做任何事，都應有一番雄心大志，立下遠大目標，才有壓力和動力。

李嘉誠深深明白，久盛必衰。他對在座的各位侃侃而談：“記得先父生前曾與我談久盛必衰的道理，我常常以此話去驗證世間發生的事，多是如此。久居香港地產巨無霸的置地，近10年來，發展業績并非盡如人意，勢頭遠不及地產后起之秀太古洋行。我們長江，草創時寄人籬下棲身，連借來的資金合計才5萬元。物業從無到有，達35萬平方（英）尺。現在我們集中發展房地產，增長速度將會更快。因此，超越置地，是完全有可能的。”

然而，這席有理有據的話卻并未收到十分滿意的效果，在座各位依然疑竇滿滿。李嘉誠明白，短時間內讓他們充滿信心并不是一件容易的事，因為長江和置地，兩者的差距委實太大了，他要想實現其目標，還需要進行不懈的努力和細致的籌劃。

他的對策是，第一，目前長江的實力，遠不可與置地同日而語。所以先學習屹立半個多世紀不倒的置地的成功經營經驗。即以收物業為主、發展物業為次；不求近利，注重長期投資。李嘉誠是這么想的，后來也是這么做的，此后很長一段時間，李嘉誠都以收租物業為主，避過了許多大風險。

第二，置地的核心地盤在中區，而中區的物業已發展到極限。故而不必浪費精力再去求寸土寸金。既然硬碰硬不可，那就邊緣化。即可以去發展前景大、地價處于較低水平的市區邊緣和新興市鎮拓展。待資金雄厚了，再與置地正面交鋒。

第三，尋求對比機會。務求一擊而中，在地產業闖出名號。

盡管有了如此多的舉措和發展方式，李嘉誠仍覺得發展太慢，深感資金不足。面對當前蓬勃發展的地產高潮形勢，為了能讓自己爭得一席之地，在現有的地盤上大興土木，甚至加速買地，只有兩個可行辦法。一是借東補西，樓宇未等建成就發布信息，讓用戶上門求租。他獲得租金后，又繼續投入興建樓宇；二便是將公司上市，使之成為公眾持股的有限公司，利用股市大規模籌集社會游散資金。這才是最為快捷而有效的途徑。

經過與妻子莊月明的商討，李嘉誠決定，將長江上市。這是一個十分關鍵的決策，由此，長江正式進入正軌。

長江上市，財富狂飆不成問題

1972年，香港股市一派興旺，李嘉誠認準時機，將長江地產改為長江實業（集團）有限公司，騎牛上市。從此，他便與地產和股市結下了不解之緣。

由于當時內地政治趨于安定，香港經濟經大動蕩后恢復并開始起飛，亟待籌資的企業紛紛觸發上市的需求。這與1969年前香港股市規模停滯不前有了巨大的差別。那時，由于時局震蕩中的香港也是搖擺不定，而且1961年以后，銀行業的激烈競爭，相對削弱了股票的吸引力。加上當時香港所有股票買賣活動均通過香港證券交易所（俗稱香港會）進行。這在一定程度上限制了普通華人，把上市公司局限為外資大銀行，股市對于香港本地企業集資而言并未發揮多大作用。

1969年，這種壟斷形式被打破了。12月17日，由李福兆為首的華人財經人士組成的“遠東交易所”開始營業。由于遠東會放寬了公司上市條件，交易允許使用廣東話，這一舉措開辟了香港證券業新紀元。其后，金錢證券交易所（金銀會）、九龍證券交易所（九龍會）相繼成立，逐漸形成四足鼎立的格局。

而如今形勢大好，穩定中的香港開始全力發展經濟，各行業的競爭相對體現在尋求發展上，這在一定程度上又促進了經濟的發展。李嘉誠的這一構想，正是在公司自身發展與香港股市發展兩大需求下的必然決策。

1972年7月31日，李嘉誠將公司改名長江實業后即刻委托財務顧問擬定上市申請書，準備公司章程、招股章程、公司實績、各項賬目等附件，準備申請股票上市。到了當年11月1日，李嘉誠終于獲得批準掛牌，法定股本為兩億港元，實收資本為8400萬港元，分為4200萬股，面額每股兩元，溢價1元。包銷商是寶源財務公司和獲多利財務公司，分別在香港、遠東、金銀等三間交易所向公眾發售。

有消息稱，長江實業上市后不到24小時，股票就升值一倍多，認購額竟超過發行額的65.4倍。這個消息實在振奮人心，因為它意味著公司市值增幅一倍多，意味著上市這個舉措的正確性。如此下去，長江財富狂飆絕對不成問題。然而，已經成熟的李嘉誠這次卻并沒有表現出太多的興奮。他吸取了第一次踏入塑膠業的教訓，認真考慮當前的諸多因素，以有備無患。

李嘉誠的擔憂不是沒有道理的。因為他很清楚，他之所以有第一天的豐收，在很大程度上是依賴大市的興旺所致，而非眾人對長江實業的清醒認知。要使投資者真正信任并寵愛長實股，最終還是要看長實的未來實績，以及股東們的既得利益。而且，物極必反，大旺之下必有大虧。而股市的風險早有耳聞，若不及時察覺，結局很可能是一敗涂地，再難東方再起。

目標已經很明確，他不但要超越置地，還要尋求海外上市機會。風險也已經很確鑿，股市起伏不定，不知何時翻船。整個過程都在李嘉誠的控制中，他的行動由此多了很多從容。短時間內，李嘉誠同時在本港和海外股市集資，為長江的拓展提供了厚實的資金基礎，而穩扎穩打也為即將來臨的一個兇險對抗做好了充足的準備。

大股災不請自來

宇宙中，始終有一些非常樸素的法則規律，比如說物極必反。李嘉誠似乎深諳此道。回顧李嘉誠走過的歷程，我們會發現他的行為軌跡是如此的慎重，也如此的從容。他能夠自覺從中吸納經驗，避過沼澤。他不冒進，不畏縮，而是在一種精神的指引下，從容前進。

在“炒風刮得港人醉”的瘋狂時期，當不少房地產商不顧后果地將用戶繳納的首期款項、貸款之類全額投放到股市，大炒股票，以求牟取比房地產更優厚的利潤時；當普通民眾不惜變賣首飾、出賣祖業，攜資入市炒股時，李嘉誠，這個手握重金的人卻沒有輕易放過任何一個疏漏，沒有放任自己做任何一項超額投入，而是穩健地選擇物業、房地產作為事業的支點，攻克一個個難題。

一如2008年的次貸危機，1972年，匯豐銀行大班桑達士“目前股價已升到極不合理的地步，務請投資者持謹慎態度”的嚴厲警告被許多人拋擲腦后。當恒生指數年升幅5.3倍，飚升到1774.96的歷史高峰時，所有人都對那些謹慎的人們嗤之以鼻。香港股市，進入了前所未有的癲狂之中。

物極必反。1973年3月9日是許多人回思之時扼腕一刻。自當日起，恒生指數由1774.96點，迅速滑落到4月底收市的816.39點。下半年，雪上加霜，又遇世界性石油危機，直接影響到香港的加工貿易業。1973年年底，恒生指數再跌至433.7點；1974年12月10日，跌破1970以來的新低點——150.11點。

當時，很多人對偽造股票一事耿耿于懷。原來，在恒生指數瘋長時，一些人出于暴利的驅使，偽造股票。后來事情敗露，這才觸發股民拋售，致使股市一瀉千里。不過，遠東會的證券分析員分析認為：假股事件還只是導火索，牛退熊出的根本原因在于大量投資者的盲目入市，導致公司股票價格上升的幅度遠遠超出了公司盈利，最終恒指攀升到脫離實際的高位。

在眾多投資者鎩羽而歸之時，李嘉誠卻因為謹慎行事，穩居其位。毫無疑問，李嘉誠是這次大股災中的“幸運兒”，長實上市時將25%股份公開發售，集得資金3150萬港元。長實的損失，僅僅是市值隨大市暴跌，而實際資產并未受損。相反，李嘉誠利用股市，取得了比預期更好的實績。這筆巨資，也加速了長實的物業建設及與其他地產商的合作。到第一個財政年度核算時，李嘉誠驚訝地發現長實的年純利為4370萬港元，竟是預計盈利額1250萬港元的3倍多，成為“華資地產五虎將”中最矚目的一位（華資地產五虎將分別為新鴻基地產、合和實業、長江實業、恒隆地產、新世界發展）。

有關“華資地產五虎將”，這里補句后話。其實，當時的長實，無論怎樣衡量，其實力都是無法跟另“四虎”相抗衡。新鴻基地產，為地產三劍客郭得勝、馮景禧、李兆基所創。上市時預定集資1億，實集10億，而長實的集資額實難望其項背；新世界的集資額也遠勝于長實的集資額……這里不再贅述。但長實雖略遜于四虎將，卻因為李嘉誠的數次正確舉措，從20世紀70年代后期起迅速崛起，到20世紀80年代中期，成為五虎將中的虎帥。時至今日，長實系仍是香港首席財閥，不能不說是李嘉誠的功勞。如果李嘉誠不將長實上市，未充分借助股市的作用，這一天的到來恐怕將會延時很多。

在20世紀70年代之后，香港經濟出現了一種十分獨特的現象，即所謂的“股拉地扯”。而這個時候的李嘉誠對香港經濟的起伏發展規律已經有了比較深刻的認識，事實上經濟往往是呈波浪式的發展，若干年周期循環一次。股市地產低潮，地盤價格偏低，物業市值亦偏低，正是拓展的有利時機，而低潮之后，又必定是新一輪的高潮。當然李嘉誠很清楚，如果不是借此時機，都市地產發生財政危機，自己是不可能如此輕而易舉地得手。也因此，在日后的數年里，李嘉誠都多次借股市出位。后來，有評論稱長實自從上市那天起，股市便成了李嘉誠重要的活動領域，他日后的許多震驚香港的大事，都是借助股市進行的。縱觀李嘉誠的商路經歷，不得不承認這句話說得恰切。

1974～1975年間，李嘉誠兩次發行新股集資約1.8億港元。充裕的現金讓李嘉誠如魚得水，他趁低潮時地價偏低，大量購入地盤。為加速資金回籠，一反過去只租不賣的做法。到了樓宇發展中后期，正值地產復蘇，成交轉旺，李嘉誠發展的樓宇全部銷售一空，獲利6000萬港元。

之后，李嘉誠又與新鴻基、恒隆、周大福等公司合作，集資買下了灣仔海濱高士打道英美煙草公司的舊址，建成伊麗莎白大廈和洛克大廈。竣工后以平均每平方英尺400港元的價格出售樓宇，盈利總計合1億港元。長實占35%的權益，獲利3500萬港元。傳媒稱當時為“中小地產公司的長江實業，初試啼聲，已是不凡”。

地鐵競標，置地“大意失荊州”

對于李嘉誠來說，1977年是意義重大的一年，可謂是其事業的分水嶺。1977年以前，李嘉誠白手起家，幾年致力經營長實地產公司，也只是做了初步的資金儲備和潛力預期，并沒有能夠聲震地產界，成就梟雄。但李嘉誠不是一個安于默默經營的普通商人，就在1977年，李嘉誠這個名字，便響徹港島，出現在地產界實力派新星的名單里，長實亦成為撼動全港的誠信企業。從此以后，李嘉誠的事業步步穩健，逐漸有了當今擁有企業王朝的李氏家族。這一年，李嘉誠在一場競標中打敗了一個堅不可破的地業老大——置地。

1976年下半年，地產界名人的目光，都集中到了一則最新發布的招標消息上：香港地鐵公司即將招標車站上蓋發展商。招標公告還未正式發布，媒體的炒作就掀起整個地產界的競爭浪潮，眾人紛紛覬覦這如此激動人心的機會。李嘉誠亦不例外。他早已為長實奮斗多年做資金和架構的準備，早已等待時機多時，期待能夠一鳴驚人，打入香港地產界較高層，如此機遇更不愿錯失。在1977年初，這個地鐵工程項目終于正式明朗，這項自香港開埠以來規模最大的公共工程，立即引起全社會的廣泛關注。地鐵公司宣布，招標將于1月14日正式開始，拆建原郵政總局，興建車站上蓋物業。

工程規模巨大必然消耗巨資，據估算整個過程將需資金約205億港元。工程將為期8年，首期，自九龍觀塘至港島中環，15站，全長15.6公里，需要穿過海底隧道。首期工程的估計額就要達到56.5億港元。地鐵公司資金來源一是由港府擔保，獲得的銀行長期貸款，二是通過證券市場售股籌資，三則是與地產公司聯合發展，利潤充股。

高額的資金讓許多企業望而卻步，李嘉誠亦并無十足把握能擔負起如此巨資，但是他清楚地知道，中環站和金鐘站是客流量最大、最關鍵的兩站，建成之后，可以預見前景的優越，全線物業的發展態勢，必然不會讓人失望。巨額利潤就在咫尺，此時不拼更待何時？他虎視眈眈，知道要在商界立足，必須通過冷靜周全的策略，首先打敗權威的實力企業獲得發展的機會。

既已決定放手一搏，李嘉誠馬上投入到各方面的研究中。要想創造取勝的可能，必然需要取得足夠的籌碼，正所謂“知己知彼，百戰百勝”。他準備了一手近年來地鐵建設方面的研究文件和有關對手詳細信息的各種報道資料。項目宏大，屆時參與的必將都是有一定實力的企業，英資華資各大地產商，眾人齊趨，必然會是一場激烈的爭奪戰。此時，媒體更是不會放過這盛大的場面，為此新聞炒作輪番轟炸，報道使得人心惶惶，眾人各自打著各自的如意算盤，都想在此狠賺一筆。

媒體的報道雖常有肆意炒作的成分，但也不乏可參考的價值。李嘉誠通過各方聲音了解到，最集眾人期待于一身的，當屬置地集團。這個集團是英資集團，擁有著10多座高樓的資產，足可見其實力之雄厚。因此，若將置地當作最大的競爭對手實可謂是力量懸殊，不得不再三考慮策略。加之有傳言說，據測算，置地擁有的遮打花園廣場，恰于距離未來金鐘站僅一百多米處，置地勢在必得的決心更是十分明顯了。

但還未開始就放棄，未免顯得太不夠英雄。李嘉誠過去也曾多次得到中區官地拍賣的消息，但都因高額的資金要求而不得不排除到考慮范圍之外。港島的地產對于世界來說已是寸土寸金，中區更是天價，但一旦得手，未來的發展不言而喻。此時，李嘉誠已伺機多時，要想在地產業功成名就，聲震群雄，這次的機會絕不可輕易錯失。做足準備，必須蓄勢待發。

通過各種渠道消息的匯總以及嚴謹的局勢分析，李嘉誠驚異地發現，地鐵公司招標的原因竟是現金不足造成的窘境！港府工務局對此地的上蓋工程進行估價之后，根據商場的通常法則，要求購地款必須全部現金支付。這著實讓地鐵公司不堪重負了。對于有如此光明的發展前景的工程，地鐵公司自然也同其他地產大亨一樣，想要由此發家致富，但苦于作為公辦公司，它的一切程序必須根據規則進行。這才走投無路，不得不招標以籌得現金。

這一重要的信息，無疑成為李嘉誠深入考慮的方面之一，若是拿捏得當，將其作為切入點，必能夠取得絕對的優勢。

了解局勢之后李嘉誠馬上將目光聚焦到對置地的研究上。

置地從屬于怡和系，現任大班是同時兼任怡和大班的紐璧堅。此人20歲起正式加入怡和洋行工作，從未依賴任何背景，全憑個人勤奮刻苦，一步一步借著踏實的作風坐上董事局主席的位置，身兼兩大班重任，已是焦頭爛額，加上股東凱瑟克家族的制約，精力似乎就顯得過于分散。李嘉誠又從心理上分析置地始終處于高高在上的優越地位，越來越覺得獲勝可能性相當之大。置地的優越性決定了它的地位也導致了他過度的自信，在滿足合作方的要求上，未必能夠屈尊配合。置地的這些情況對他的策略是十分有利的。

終于，經過詳盡的分析了解，李嘉誠獲得這些結論，他決定賭這一局，全力投標，力壓置地。長實通過發行新股，大通銀行的貸款，以及年盈利儲備等各種渠道，終于籌得可調動現金約4億港元。

1977年1月14日，香港地鐵公司正式發布了接受郵政總局原址發展權招標競投的公告。

李嘉誠對之前搜集的資料進行匯總并作了一系列策劃，在投標書中大膽提出，兩個地盤可設計建成一流的綜合性商業大廈。隨即根據自己的研究結論，提出志在必得的決心：長江實業公司將首先滿足地鐵公司需求，提供現金作購地費。建設工程完工之后全部出售，利益所得，地鐵公司51%，長江實業49%，打破了一比一分享利息的慣例。

與此同時，人們的關注點仍舊集中在置地大班紐璧堅身上。有記者采訪紐璧堅，打探投標內容，詢問他對結果的預測，紐璧堅對此不予過多透露和評價，僅僅滿臉自信，說道：“投標結果，就是最好的答案。”字字有力，儼然是未戰先勝的王者姿態。

最后，投標結果公布，眾人嘩然：長實勝出。

無疑，置地的地位讓它犯了大意的低級錯誤，而李嘉誠的嚴謹精神和低調作風，使得他的研究分析全面透徹，所纂投標書正中地鐵公司下懷，又別出心裁，考慮周到。

結果一揭曉，眾媒體立即活躍起來，“長實擊敗置地”的醒目標題頓時在傳媒界廣為流傳，李嘉誠立即成為閃亮的新星，的確讓他達到了“一鳴驚人”的預計目標。1977年4月4日，中環站上蓋發展物業協議首先簽訂。首期工程于1979年9月底竣工后，兩站獲得的上蓋物業發展利潤，順利緩解了地鐵公司的財政困難。地鐵公司主席唐信對此次合作十分欣喜，對外稱贊：“中環、金鐘地鐵車站上蓋地產發展，將為本公司二期、三期工程的車站上蓋合作，樹立了樣板。”這一認可，無疑使得長實在地產界獲得了立足的堅實地位，成為其發展史上的一大里程碑。

同時，上蓋物業帶來的純利近7000萬，更是給長實的發展奠定了扎實的財政基礎。這一戰，不僅讓長實有了飛天式的起步，更為它贏得了橫跨地產界聲望，取得了各大銀行的信任，為它的持續發展創造了極為有利的條件。

聯手匯豐，重建華人行

李嘉誠在1977年取得了令人驚嘆的業績。在發行新股和獲得大通銀行支持的基礎上，長實在4月底以1.3億港元的價格，收購了在美國人掌控下的永高公司。香港希爾頓酒店和印尼巴厘島凱悅酒店的經營權就屬于永高公司。希爾頓酒店、凱悅酒店分別占地約3.9萬平方英尺、40英畝，且酒店環繞著開闊的熱帶植物園，自然環境頗為優越。兩家酒店都有極大的接待能力，希爾頓酒店房間達800間，凱悅酒店房間為400間，每年收入大概為2500萬港元，為長江實業帶來了豐厚的經濟利潤。

1978年，李嘉誠旗下的長實與匯豐銀行合作發展舊華人行地盤，重建華人行。

香港第一財團匯豐全稱是“香港上海匯豐銀行”，在1864年創建，第二年正式開始營業。起初是由英國、美國、德國、丹麥和猶太人的洋行出資組成。之后，由于股東之間存在很多分歧，先后退出，現在是一家英資銀行。匯豐擁有強大的資金實力，扮演著香港準中央銀行的角色，取得了港府特許的發鈔權，發行了幾乎全部的港紙（港幣）。

匯豐銀行在1974年購得華人行產權。當時的華人行大樓因建筑年代久遠，顯得十分陳舊，而且在高樓林立的中環銀行區中，顯得頗為矮小。因此，匯豐考慮拆卸舊華人行，發展新的出租物業。1976年開始動工拆卸。當時，很多人都躍躍欲試希望能夠與匯豐銀行合作，在新建華人行中發揮作用。匯豐則對李嘉誠尤其欣賞，原因就在于李嘉誠一貫奉行的“誠實”原則。李嘉誠在香港多年樹立起來的“講信譽”形象，尤其是地鐵車站上蓋發展權事件，以及大坑虎豹別墅的做法博得了匯豐的高度贊譽，這些成為他與匯豐合作的基礎。

李嘉誠在大坑虎豹別墅中的表現令外界對他“信譽”大加贊賞。虎豹別墅是星系報業胡氏家族的祖業，曾有人評論虎豹別墅道，“所謂別墅，其實不是一座私人花園住宅，而是規模宏偉、饒有特色的公園。有巍然屹立的七層白塔，紅墻綠瓦的亭臺樓閣、展覽館，碧波蕩漾的游泳池，動物雕塑裝飾著崖壁，還有敘述警世故事的泥塑及假山、山洞等，參觀、游樂、購物、休息場一應俱全。到過虎豹別墅的人，無不稱贊它的豐富多彩，富麗堂皇。”李嘉誠在1977年中期，購入面積為15萬平方英尺的大坑虎豹別墅的部分地皮。購得地皮后，李嘉誠在上面興建了一座大廈，因此遭到了游客批評，他們說大廈破壞了整個別墅的風格。李嘉誠誠懇接受了批評，并馬上叫停了施工，盡量保留別墅花園原貌。此種做法為他在這次合作上加分不少。

匯豐之所以在香港具有舉足輕重的地位，還在于其強大的救市能力。匯豐在數次銀行擠提危機中，不僅能夠保全自身，而且扶植了一些巨商。從匯豐創辦以來，受到其扶持而成就巨富地位的人很多，其中就有“一代船王”之稱的包玉剛。1960年代，包玉剛憑借匯豐銀行提供的無限額貸款，成就了自己在船業的霸主地位。因此，當時外界紛紛猜測，李嘉誠與匯豐銀行的合作也極有可能使其成為香港地王。

匯豐拍板確定長實為合作伙伴后，長實便與匯豐共同組建了華豪有限公司，開始以最快的速度重建華人行綜合商業大廈。大廈無論從外觀、設施、內部裝修都堪稱一流。大廈耗資2.5億港元，有22層，面積24萬平方英尺。外墻用不銹鋼和隨天氣變換深淺顏色的玻璃構成，室內則用電腦自動控制氣溫、濕度、燈光，以及防火設施等，內部裝修豪華典雅，集民族風格與現代氣息于一體。

大廈落成后，華豪公司在1978年4月25日，舉行隆重的華人行正式啟用典禮。匯豐銀行大班沈弼出席典禮，剪彩并發表講話：

“舊華人行拆卸后僅兩年多一點時間便興建新的華人行大廈。這樣的建筑速度及效率不僅在香港，在世界也堪稱典范。

“本人參與匯豐銀行正好30年，深感本港居民以從事工商業而著稱于世，不管與海外公司還是本港公司，均以快捷的工作效率、誠實的商業信用而受人稱贊。我可以這樣說：新華人行大廈不愧為代表本港水平的出色典范！”

當然，長實與匯豐，都是本工程的開發商。沈弼的講話不免帶有“自我吹噓”的感覺。但是，也不得不承認，其中包含了沈弼對李嘉誠的贊譽。

匯豐的發展可謂一路青云直上。匯豐很快發展成為一家公眾持股、在港注冊的上市公司。1988年，匯豐股東已經為19萬人，大概占香港人口的3%，成為香港所有權最分散的上市公司。1992年匯豐收購了英國米特蘭銀行的匯豐集團，其資產總值達21000億港元，躋身全球10大銀行之列。1992年年底匯豐在港發行股票總市值為1399億港元，占香港全部上市公司總市值的10.5%。這一年的總盈利就高達129億港元。匯豐不僅是香港第一大銀行，而且成為以香港為基地的龐大的國際性金融集團。

之后，大廈的寫字樓和商業鋪位全部用于出租，長實總部也進駐位于中區心臟的華人行。李嘉誠的事業再攀高峰。

興建屋村，李嘉誠地業大手筆

從長江實業（集團）有限公司成立并發展成為股份制公司時起，李嘉誠就已暗下決心，意攀“香港地王”的高峰，并且明確地以業界素有地王之稱的英資公司“置地”作為最大的競爭對手和目標。而在當時的香港，興建大型屋村成為一股強大的潛在商機，李嘉誠顯然早已感知這點，并且極有可能這會是成就李嘉誠香港地王霸業的最佳契機。于是在成功入主和黃之后，李嘉誠逐漸將興建屋村的計劃提上日程。

當時在港島北岸的中區、東區、西區，高層住宅樓宇年年拔地而起。但那些大都是地產商收購舊樓拆卸之后建筑的，或者是祖傳的物業業主重建的，地盤零散，不成規規模。如果要建大型屋村，那就只有到港島南岸、東西兩角，九龍新界等位置去發展。事實上要興建大型屋村并不難，難的是如何能獲得整幅的大面積地皮。但李嘉誠有足夠的耐心，當然他不會坐等機會，在籌劃未來的興業大計之時，長實始終保持著良好的發展勢頭。

他在伺機等待，而機會已慢慢靠近，李嘉誠又一次充分展示了他把握機遇的果斷雄風，將其在香港地產業的幾個大手筆揮灑得淋漓盡致。

第一個大型屋村計劃：黃埔花園。

李嘉誠于1981年元月正式任和黃董事局主席。李嘉誠收購和黃的動機之一，便是它的土地資源。早在祈德尊任和黃洋行大班時，就曾嘗試過在未開發的原黃埔船塢舊址的地皮上發展地產，興建黃埔新村。由于港府在建筑和地產方面有過規定，改工業用地為住宅和商業辦公樓用地，必須補足差價。可惜祈德尊對地產業還不甚精通，而白白荒置了一塊寶地。待到祈德尊下臺，韋理掌權，但最終仍沒能填滿財政黑洞，售房時機總是欠了些周到的考慮，以至于炒家獲利，卻苦了股東。又恰值地產業發展的高潮期，地價尤其昂貴，此地興建屋村，至少需補入近30億港元的差價，考慮再三，李嘉誠還是決定推遲黃埔花園的建設。

兩年后，地產才終于出現低潮期。李嘉誠苦等兩年，此刻頓時精神大振，立刻赴港府進行正式談判，以僅約4億港元的價格獲得了黃埔船塢的住宅商業開發權。到了1984年，中國政府與英國首相撒切爾夫人簽訂《中英聯合聲明》，香港的前景更是驟然明朗，恒生指數回升，地產亦必然大興。

年底，李嘉誠宣布決定：投資40億港元，于黃埔船塢舊址興建黃埔花園屋村。該大型住宅區占地19公頃，擬建94幢住宅樓宇，樓面積約760萬平方英尺，共11234個住宅單位，附有2900個停車位及170萬平方英尺商廈將包括商業中心。整個計劃1985年首期推出，分12期，至1990年將全部完成，在當時被稱為香港最龐大的屋村工程，甚至超過政府所建屋村，在世界范圍內都屬罕見。估算整個項目將獲利約60億港元。

第二個大型屋村計劃：麗港城。

麗港城屋村的最初計劃早在1978年李嘉誠著手收購和黃時開始萌芽了，但1988年方才推出，經歷了10年的耐心等待與精心籌劃。1985年，李嘉誠透過旗下和黃集團，從置地手中收購了港燈，并早早計劃利用港燈，通過其位于港島南岸的鴨脷洲發電廠現址發展地產。與之相連的有規殼石油公司油庫和新界觀塘茶果嶺油庫。經過一番復雜的遷址換地計劃，茶果嶺和鴨脷洲兩座大型屋村地皮終于歸于長實名下。

茶果嶺屋村開始興建，并定名為麗港城。麗港城總占地面積約8.7公頃，總樓面積約620萬平方英尺。其中屋村單位面積64920平方英尺，共有8072個單位。附近投建16.1萬平方英尺商廈。麗港城建成為高級住宅區，同時設有屋村私人俱樂部。

第三個大型屋村計劃：海怡半島。

鴨脷洲屋村最終定名海怡半島。與麗港城一樣，海怡同樣是在李氏收購和黃時已在醞釀，歷時多年，可謂用心良苦。海怡占地面積較麗港大了許多，總約15公頃，總樓面積也遠超過麗港，共787萬平方英尺，興建38幢2840屋住宅樓宇，共10450個單位，單位面積約在600～1100平方英尺之間。附近配設31.2萬平方英尺面積的商廈、俱樂部、網球場及游泳池等。

這兩大屋村總投資達110億港元，其中麗港城45億，海怡65億。再一次轟動港九。

據長實估計，按同類樓宇1988年時價1000港元/平方英尺計，兩大屋村總獲純利可達50億港元，已大為可觀。然而實際發售結果遠遠超出長實預算。1990年5月，麗港城首期發售，以每平方英尺1740港元售價，一時間炒家、居戶爭相搶購，形勢急漲。及至1993年，麗港已漲達每平方英尺4300港元高價，海怡半島在3300～3500港元之間。長實獲利巨豐，然若將建筑成本及售房成本皆有上漲等因素考慮在內計算，麗港與海怡最終盈利大大突破百億港元大觀，著實令地產業港人眼紅了一把。當時香港媒體稱譽“唯超人才有如此大手筆”。

第四個大型屋村計劃：嘉湖山莊。

嘉湖山莊原址，即新界元朗北天水圍村與深圳西區之間僅隔的一條狹長海灣。

似乎好事多磨，嘉湖山莊的預建和落成也同樣歷經10年之久的等待。早在1978年與會德豐洋行合作之時，長實已購得天水圍地皮。第二年，中資華潤集團又購得51%的股權，于是長實、德豐和華潤三家合作組建了巍城公司。與華潤相比，長實明顯處于劣勢，僅持有12.5%的股份。作為巍城最大股東的華潤集團，對于天水圍的開發早已是胸有成竹，視如探囊取物般意欲大干一番。集團高層也計劃在未來15年內徹底改造天水圍，使之成為一座可容50萬人口的新興城市。

當時的李嘉誠，正在集中精力收購和黃，因此無暇顧及天水圍。華潤集團一路長驅，未遭阻礙，開局頗為順利。然而不久問題便暴露出來，由于中資華潤對香港地產業缺乏足夠的了解和經驗，不能短期內吃透香港地產業的規律，很快香港政府方面的政策給天水計劃的進行撥蓋上了危機的陰云。1982年7月，港府決定：收回天水圍土地，而重新以8億港元價格批給巍城公司40公頃面積地皮，并要求其必須建成價值15億港元左右的建筑群，12年內完成，同時還要負責清理此次政府收回的土地。如果無法完成，港府將會無償收回土地，而巍城的8億港元亦將被充公。之后，港府又對此進行調整，將天水圍作為市政工程，承包給巍城公司，而由政府方面出資40億港元，要求巍城能夠確保15%的利潤。而事實上，整個天水圍工程包括整理地盤和基建兩大部分，預計總投資金需高達近26億港元。華潤方面無力承擔，一時進退維谷，加之一些小股東見勢轉舵，紛紛準備撤股，巍城陷入泥潭。

此時李嘉誠再一次將堅持進行到底，一方面靜觀形勢變化，另一方面，不斷買進小股東拋出的股份。到1988年，李嘉誠所有股份增至49%，幾與華潤持平。

已是騎虎難下的華潤，與長實達成協議：

第一，長實保證在天水圍工程中，華潤可得7.52億港元的獲利，并且動工之前由長實預付許諾利潤的75%：如果最終實際售價高于協議范圍，雙方可共享超額部分的利潤，華潤提51%。

第二，由長實全權負責天水圍開發工程，包括計劃與銷售工作。長實獨立承擔全部費用。

協議簽訂，長實面臨的任務相當艱巨，距離1982年港府規定的12年期限還只剩下一半，如果成功，實際利潤有可達70億港元；但是如果達不到政府當初要求，那么長實方面將負擔巨大損失。香港地界無不揣測，一時間作壁上觀者不乏其人，必定這是個不太容易想象的艱巨工程，否則一塊肥肉豈能無人覬覦，只是介于艱難，加上巍城的事旁人不便介入，所以多是有心無力罷了。

然而李嘉誠似乎早已習慣于創造奇跡，這一次他又用實際結果讓人們為之贊嘆。

1995年，天水圍屋村工程——嘉湖山莊全部建成，工程速度之驚人，港界稱譽。

嘉湖山莊總占地面積1100萬平方英尺，擁有近60幢商業和住宅樓宇，具有近6.5萬人口的容納力。嘉湖山莊的完成，無疑取得了三贏的效果，一方面作為市政工程的重要項目，港府非常滿意；另一方面華潤集團終于脫掉了一個沉重的包袱，還坐獲一筆大利；而第三方當然是此次工程的最大受益者，李嘉誠的長實在地產業再攀高峰，同時與中資華潤的關系更為密切，為之后的更多合作做了鋪路。

另外，李嘉誠還在20世紀80年代推出了紅勘鶴園和匯景花園等幾個較小型屋村。

李嘉誠大建屋村，樁樁堪稱業界之大手筆，其中尤以四大村屋的建成，最令人矚目，長實獲利巨大。而數年鍥而不舍的漫長等待，顯示了李嘉誠的自信與眼光，瞅準時機，閃電出手，更是李嘉誠多年商場磨煉出來的驚人膽識與果斷作風的充分發揮。

李嘉誠啟示錄

李嘉誠如是說

我不會因為今日樓市好景，立刻購下很多地皮，從一購一賣之間牟取利潤，我會看全局。以哲學的角度而言，事物都是發展的。人的志向由兒時的夢想到以后成長中的實際情況，也是一個縱向發展的過程，這其中就涉及兩個環境：其一是你自己的理想所造就的；其二是現實生活所給你的。這兩個環境就是你無法抗拒的，它們相互斗爭的過程，也是磨煉你意志的過程。

萬一真的失敗了，也不必怨恨，慢慢圖謀東山再起的機會，只要一息尚存，仍有做最后決戰的本錢。

超人鏈接：《福布斯》2010全球億萬富豪榜李嘉誠蟠踞香港首富之位

美國《福布斯》雜志2010年度富豪榜10日出爐，墨西哥電信大亨卡洛斯·斯利姆·埃盧取代美國微軟公司創始人比爾·蓋茨，成為全球最富有的人。這也是16年來首富頭一次“非美”。經濟回暖讓這份榜單上富豪的財富相較于去年有較大增長。值得注意的是，來自新興市場打榜人數異軍突起，成為一道亮麗的風景線。

電信大亨贏得“頭把交椅”

以截至2010年2月12日市場收盤個人資產總額計算，2009年排名第三的埃盧以個人資產535億美元躍居第一，2009年首富蓋茨則以少于埃盧5億美元的530億美元屈居第二。2009年排名第二的“股神”巴菲特以470億美元滑落至第三位。

埃盧旗下擁有墨西哥電信公司，此外，有數據顯示，埃盧持有的無線通信公司股票America Movil，去年漲幅超過56%，該公司業務涵蓋西半球18個國家，是美國最大的預付無線通信公司。

盡管蓋茨和巴菲特排名下滑，但福布斯高級編輯馬修·米勒表示，若沒有在慈善事業上的巨大投入，他們所擁有的財富還要多得多。他稱：“如果沒有慷慨的慈善舉動，巴菲特的總資產將至少為550億美元，而蓋茨可能將超過800億美元。”

今年是《福布斯》的第24屆富豪榜。在最初的幾屆富豪榜中，日本人一直占據首位，直到蓋茨1994年躍升榜首。蓋茨此后多年蟬聯世界首富頭銜。2008年，巴菲特取代蓋茨成為首富，2009年蓋茨重新奪回了首富頭銜。前一次，首富“非美”的情況是1994年，當時日本的地產大亨堤良昭躍居榜首。

新興市場富豪表現亮眼

最新的年度《福布斯》富豪榜還體現出新興經濟體力量的壯大。在2010年首次登上該榜單的97個億萬富豪中，亞洲人占了一大半，貢獻62席。亞洲富豪的數量僅比歐洲富豪少14人。

排名前十的富豪中，除了來自墨西哥的首富，印度兩名分別從事石油化工和鋼鐵行業的富豪分列第四位和第五位。巴西礦業和石油巨子艾克·巴蒂斯塔不僅首次闖進前10名，還以一年內財富增加195億美元成為2010年“增值”最多的富豪。

俄羅斯亦不甘示弱。據當地媒體報道稱，這份富豪榜顯示，金融危機一年間俄羅斯億萬富翁數量從一年前的32人增至62人。其中，俄羅斯在個人資產超過10億美元的富豪人數排行中居歐洲之首，德國以53人位列第二。

中國上榜富豪人數達107人，是第一次成為美國之外億萬富翁人數最多的國家。娃哈哈總裁宗慶后以70億美元資產排名第103位，成為大陸首富；中國香港首富依然為李嘉誠，以210億美元排名第14位；中國臺灣首富為郭臺銘，以55億美元排名第136位。

“全球經濟正在復蘇當中，你從這張榜單中可以看得到。”《福布斯》雜志總編輯兼首席執行官史蒂夫·福布斯表示，“金融市場也從一年前的低谷強勁反彈，新興市場體現得尤為充分，亞洲是這場復蘇的先驅。”

經濟回暖填補去年缺口

盡管在全球金融危機沖擊下，全球資產過10億美元的超級富豪數量在2009年的《福布斯》榜單中減少約三分之一，但在2010年榜單中則幾乎恢復到之前水準。

截至2010年2月9日收盤，一年間道指和標普指數漲幅超過六成，納斯達克指數的漲幅更是高達84%，創造了大蕭條以來的牛市紀錄。這也令富豪的財富重新填補了去年的缺口。

史蒂夫·福布斯在2月10日召開的記者招待會上說，受益于國際金融市場回暖和世界經濟復蘇，今年上榜的富豪人數從去年的793人猛增到1011人；他們的資產總額達到了3.6萬億美元，比去年增加了50%；人均財富達35億美元，比去年增加5億美元。此外，164名去年跌出榜單的富豪今年重新上榜。此外，還有來自22個國家和地區的97名富豪首次進入榜單。

數據顯示，上榜的富豪來自55個國家，美國以403席占據40%的江山，不過這一比例低于去年的45%；此外，美國富豪資產占全球富豪總資產的38%，也低于去年的44%。其次是歐洲，共有248位，其中，俄羅斯占據62席。亞太地區包攬234席位，顯著高于2009年的130席。

“全球經濟復蘇之快讓我震驚。”馬修·米勒說。他補充說，幾乎所有領域都出現了復蘇。“如果你看看一個國家億萬富翁的數字，和這個國家的復蘇情況，會發現它們成正比。一個國家有多少億萬富翁，對該國經濟未來一年的走勢是個領先指標。”