11 不平凡的想法總是受抵制

社會的一致論調

15世紀以前的教會都把“地球是世界的中心”當做一個真理來看待。因此，雖然在20多歲的時候，尼古拉·哥白尼已經確信地球和其他行星都圍繞太陽運轉，但是到60歲的時候他才在羅馬做了一系列的講演，正式提出了日心說要點。他非常害怕教會會反對，在他的偉大著作《天體運行論》的書稿完成之后，一直遲遲不敢發表，在他臨近古稀之年才終于決定將它出版。直到1543年5月24日，這位偉大的天文學家去世的那一天，才收到出版商寄來的這本書。

有些人認為哥白尼的做法是懦弱的，那是他們不知道挑戰常規的危險和可能付出的代價。在哥白尼之后的喬爾丹諾·布魯諾為了宣揚和發展哥白尼的日心說被宗教法庭判處了火刑，他為真理獻出了自己寶貴的生命。而威廉·哈維在《動物心臟和血液運動》中令人信服地說明了血液循環的原理，但是因為挑戰了傳統權威，在書出版之后馬上遭到學術界、醫學界、宗教界權威人士的一致打擊——他沒有受到布魯諾那樣的遭遇是他的幸運。

那些提出或追隨“異端”學說的人毫無例外地遭到了批判，甚至為此失去了自己的生命。這種事例在歷史上屢見不鮮。即使在現代社會，那些不同于一般的想法也總是遭到打壓——不管它是對是錯。

·1878年的時候，美國西聯公司否定了電話的功用。他們的理由是：“這么個電動玩具能給公司帶來什么好處？”當然不只是貝爾的電話受到了這樣的待遇，收銀機和個人電腦也曾經被認為是沒有什么前景的。

·1889年美國專利局局長查爾斯·H．杜爾主張廢除專利局。他在給威廉·麥金利總統的報告中講述了原因，他說：“凡是能發明的都已經被發明了。”

·1895年，當有人致力于研究飛機的時候，勞德·凱爾文說：“不可能會有比在空中飛的家伙還重的機器了。”之后不到10年，飛機出現了。

為什么反對創造

H.G．威爾斯說：“制造、拿取、搬運、購買和出售，你們把自己的大部分時間都花在這些事情上了，而它們處在了某些法律（你在法典上永遠找不到它）的支配之下，被一些缺陷（你也許能改正它）所困擾，還受到了某些也許你能躲避的危險的威脅。”正是在這些“法律”的支配之下，你做任何有意義的嘗試，總有人害怕和反對的。

因此，你會發現，無論自己何時想出了好設想，總會馬上遇到抵制。這正如E．保羅·托蘭斯所說：“創造需要勇氣，只要你有了新的構想，你就屬于少數人了。”

讓我們來打一個比方。你來到河邊，跳進河里游泳。你是一個優秀的游泳者，姿勢十分優美。但是無論你怎么努力向前游，卻發現自己一直在原地。起初你不愿意相信這個事實，于是你整日整夜地游啊游，最后，你精疲力竭了，不得不爬回岸邊。

這是不是跟你的心態十分吻合？作為一個創造者，你是不是經常感到精疲力竭，在一些無謂的事情上花費力氣？

當你有一個新的設想時，人們似乎都變成了你的敵人。下表試圖把你的敵人都列出來，但很顯然，你的敵人還不止這些。

當然這并不意味著你注定失敗。你不應該放棄自己的努力，如果你堅信自己的想法是對的，那么請繼續堅持下去。

設計者的痛苦

一個設想包括由這個設想而衍生出來的設計，如果除了你之外沒有第二個人能接受它，那實在是一個創造者最大的尷尬和痛苦。

現實地想一下，或許你腦子里的設想和你手上握著的設計，能夠使你變成百萬富翁，但是卻由于別人的拒絕而無法實現你的致富夢想，這的確很讓人窩火。

如何讓人接受自己的設想，這是橫亙在很多創造者面前的一大難題。很多設想因為不被眾人接受而成為泡影，誰也無法肯定，其中就沒有像電燈泡一樣，完全能夠改變人類生活的發明創造。

當然，設想無法被別人接受，這會有兩方面的原因。首先可能是你的設想真的不怎么樣，對別人沒有價值，這就怪不得別人，而應當從自身去找原因。另一方面，是接受者的問題。

我們需要在確定自己的設想和態度沒有問題的前提下，再去分析別人為何不接受你的設想。

NIH綜合征

“不要有任何建議。”

這是百老匯經典音樂劇《如何不勞而獲》里那位終生受聘于信報室的公務員對雄心勃勃的新來者J．皮爾彭特·芬奇的忠告，這部音樂劇是對傳統經營理念的嘲諷。這位公務員在向新來者描述如何在公司中平步青云的時候，得意地談及自己的親身經驗，他行事謹慎，做任何事情都是“用公司的方式”；他的觀點就是沒有觀點，公司怎么認為，他就怎么想……

這就是NIH的癥狀。NIH是No Invention Here（這里不要發明）的縮寫，這是很多公司和個人不愿意接受你的設想的首要原因。

這種癥狀主要是基于一種自我保護的排外心理。實際上你可能完全不會給對方造成任何危害，而且你的設想還會十分有發展前途，但是別人就是不容易接受你和你的設想，只是因為他們不了解你，不熟悉你。

公司一般都會有自己的研發團隊，即使個人也會有自己熟悉的朋友和同事。但你對他們卻是完全陌生的，所以他們在接受你時會心存疑慮。這種疑慮是可以理解的，因為每個人都會恐懼自己未知的事情。如果一個公司能夠給你機會讓你把自己的設想說出來，并且予以考慮——盡管有70%的可能它不會采納你的設想，有百分之百的可能不會完全采納你的設想——這已經很不錯，可以稱之為開明的公司了。更大一部分的公司和個人總是習慣于按照老的思路辦事，用自己熟悉的人和自己人的設計，而且其研發部門的一項重要工作就是維持這個公司的現狀和封閉性。

所以，遇到這種情況，你完全沒有必要自怨自艾，覺得自己是一個最大的倒霉蛋。你只是在一個錯誤的時間向錯誤的對象提出了你寶貴的設想，結果當然會是失敗。

不要樂觀地以為有人會在看到你的第一眼就完全信任你。

我們這里可以提供一副NIH綜合征特效藥：從內部入手+知己知彼+持之以恒。

從內部入手

說明：有良好的人脈，認識公司內部人員對于你的設想極有幫助。

不要擺出一副清高的姿態對此不屑，這與走后門完全是兩碼事。

如果你擁有一個或多個公司內部的擁護者，這就將起到一種“自己人”的良好效果，會立刻拉近你和公司的距離，為你爭取表現的機會。這就相當于有一只腳跨進了大門，不是嗎？

認識公司內部的人員，他們主要會為你做三件事情：他們會為你給老板或研發部門說好話；他們會讓你有機會親自表現；他們會給你提供細節上的幫助。

所以，努力去發展你的人際關系吧。

知己知彼

說明：當你信心滿滿地跑進一家餐廳，介紹你新發明的馬桶時，我很為你擔憂。這就是說，你一定要走進正確的門。而要走進正確的門，首先應當知道門后面是什么。

另外，沒有任何設計會是完全獨一無二的。當你興沖沖地帶著你的設計進入一家公司，卻發現該公司的研發部門也正在做這方面的設計時，不論你們誰做得更好，你們都會很尷尬。而且，你的設計注定不會被采納。

因此，知己知彼首先要保證你的設想和接受者的需求對路；其次，接受者真的需要你的設想。

持之以恒

持之以恒是一種技巧，而不是像個蹩腳的推銷員那樣去討人厭。否則，你既得不到想要的結果，還會有損自己的形象，失去今后可能的合作機會。