自序

在尊敬與感動之余，又難免有點兒心酸與不安。事實上，中國企業(yè)家少，小老板多，中小企業(yè)并沒有獲得更多的關注。看一看流行的營銷管理雜志，有幾篇文章是為中小企業(yè)寫的？看一看咨詢公司、廣告公司、學術研究機構，有幾個真正將目光投向中小企業(yè)？十年風雨營銷路，我以一己微薄之力改變不了中小企業(yè)的命運，但希望至少有那么幾個企業(yè)因我而不同。于是我梳理了與小老板、小企業(yè)打交道的點點滴滴，匯成此書，希望我的經驗可以給更多中小企業(yè)提供幫助。

微型企業(yè)——中小企業(yè)——大型企業(yè)——巨型企業(yè)，是企業(yè)的成長階段圖。簡單地說，企業(yè)發(fā)展是有階段性的，不同的階段需要不同的工具與方法。昨天的成功可能會成為今天成長的絆腳石，企業(yè)要健康發(fā)展，必須要有另外的方法。此書對讀者的價值大抵有三：其一，提供一面參照的鏡子，讓中小企業(yè)自察自糾；其二，提供一個行動的坐標，讓中小企業(yè)站得更高，看得更遠；其三，以批評為基調，以診斷為篩子，為中小企業(yè)找到成長的路徑與方法。

當然，我研究的不是廣泛的小老板，更不是全體小老板的集合，而是“精確制導”的——有長大夢想的小老板。我指出的小老板在經營管理中的錯誤與不足，正是他們用來追求長大夢想的不正確方法，其本質是善意的提醒。當然，不是每一位小老板都會犯這些錯誤，更不會所有問題都出現在同一位小老板身上。事實上，不少中小企業(yè)生機勃勃，小老板的日子也過得很滋潤。但由于中小企業(yè)數量太多，即使占很小的比例，文中所涉及的中小企業(yè)的老板也是一個十分龐大的群體，故用“小老板”稱之，本書也就具有了普世價值。希望各位讀者能理解我的本意。

但愿每一個中小企業(yè)都能長大，都能長壽！