第一節(jié) 決策力初級訓(xùn)練：“果斷習(xí)慣”養(yǎng)成法

訓(xùn)練科目：決策力初級訓(xùn)練——“果斷習(xí)慣”養(yǎng)成法。

訓(xùn)練目的：通過日常生活的決策訓(xùn)練，養(yǎng)成“當(dāng)機立斷，果斷出擊”的初級決策力。

訓(xùn)練意義：向左走？向右走？這是隨時隨地在發(fā)生的事情，這就是做選擇。選擇有兩種：一種是封閉的，一種是開放的。

封閉的：左或右，一旦選擇，不能后悔。

開放的：有多種選擇，選完后還有多種手段。這是一個決策矩陣，需要舉一反三、對比分析、權(quán)衡利弊，選錯了還可以調(diào)整完善。

場景設(shè)置：以從起床到上班為例，家庭、途中、辦公室、餐館。

訓(xùn)練內(nèi)容：5秒決定穿什么衣服；10秒決定上班路線；3分鐘決定今天要做的三件大事；5分鐘完成點菜。

適用對象：18～40歲，有志向做老板的人。

訓(xùn)練時間：1～2個月，用1～2個月的時間克服自己優(yōu)柔寡斷的毛病，養(yǎng)成當(dāng)機立斷的習(xí)慣。

訓(xùn)練步驟：

拉開衣柜，從1數(shù)到5，迅速拿好今天要穿的衣服。

教練提示：迅速決策是做大老板的重要條件。決策不是高深莫測的，需要通過“無意識、下意識、潛意識”的組合訓(xùn)練，讓自己具備迅速進入決策狀態(tài)的能力就是一個行之有效的辦法。為了達到這個目的，你必須對衣柜做出“基礎(chǔ)管理”的調(diào)整。

把衣服分成三類，內(nèi)衣、中衣、外衣；有了這個基礎(chǔ)，至于顏色、款式怎么搭配，和當(dāng)天的天氣、是否有重要的活動有關(guān)。你一定要逼迫自己一眼掃過去，從1數(shù)到5，必須做出決定，而且一旦伸手拿下那件衣服，就絕不再放回去。

從1數(shù)到10，決定乘哪路車上班。

教練提示：迅速決策之所以那么難是因為信息不對稱，就拿乘公交車上班這件事來說：

A路車速度快，但是班次少，半小時才來一趟；B路車班次多，基本上5分鐘一趟，但是途中要繞一條街，會多等一個紅燈；C路車班次合適，不繞路，但是座位少，很擁擠。你該怎么辦？

因為你沒有全球監(jiān)測系統(tǒng)，你不知道等一下會有哪路車來，也不知道前面的路口紅燈會等多久，這時，就要從1數(shù)到10，迅速決定上哪路車。

思考3分鐘，決定今天要做的三件“大事”。

教練提示：我們有很多的計劃，月度計劃、周計劃，如果沒有當(dāng)天的日計劃，這些都是空洞的紙上計劃。很多人很迷信做月計劃，結(jié)果到了月末最后三天才發(fā)現(xiàn)，好多事還沒有做呢。

從物理意義上說，不存在昨天，也不存在明天，昨天已經(jīng)過去，明天還沒到來。今天該做什么是最重要的，做月計劃、周計劃只不過是大致控制進度罷了，真正把事情做好、做到實處、落實并且完成，還要靠“當(dāng)日事，當(dāng)日畢”的日計劃。

很多人上班半個小時了還沒有想清楚今天要做什么。你要訓(xùn)練當(dāng)老板的決策力，就要在3分鐘之內(nèi)，把最緊急、最重要的3件事想出來，一定不要超過3件事，如果超過了，說明你的工作早就處在疲于應(yīng)付的危機中。

朋友聚會，主動點菜，5分鐘結(jié)束。

教練提示：很多人不喜歡點菜，因為覺得很麻煩，又怕眾口難調(diào)。其實，這是一個很好的決策力訓(xùn)練機會，因為朋友聚會，不是公務(wù)接待，你可以自由發(fā)揮。

比如，估計要花多少錢，這是預(yù)算；你看看有幾個人，大致要點幾個菜，這是計劃；你大致問一下有什么忌口，這是市場調(diào)研；你問服務(wù)員有什么好菜、特色菜、招牌菜推薦，哪些菜可以打折、送酒水，這是商務(wù)談判。