創業難嗎？如果你問一個毫無經驗，甚至已經磕得頭破血流的創業新手，他們一定告訴你，很難！創業真的那么難嗎？如果你問羅永浩，他會用自己的經驗告訴你，創業做生意其實并沒有你想象的那么難！繞過別人走過的彎路，學習別人的經驗，明確創業需具備的精神，這是創業的前提，也是老羅要教給你的第一課。

創業，20歲和40歲不一樣

對于創業者而言，這是最好的時代，也是最難的時代。改革開放三十多年，中國實體經濟迅猛發展，不經意間，中國GDP總量已然超過日本，雄踞世界第二寶座。人們的消費水平顯著提高，衣食住行各行各業充斥著無數的成功機會。這是個創業者的年代，是中國中小企業難得的春天。

由于工作需要，我與許多知名企業家及企業的中高層主管們都曾有過深入的交流，我發現幾乎每個人都和我們這本書的主角老羅一樣，多多少少有一些創業的沖動——前者已經把沖動變成了現實，而后者則一直蠢蠢欲動著。我不敢說創業一定是有大志者的必經之路，但起碼是一條快速走向成功的別樣路徑。當然，道路很光明，這個過程卻并不簡單。用老羅的話講，給別人打工，最不好的結果就是工資低點、職位低點、偶爾受點小氣和排擠，但是自己創業就不一樣了，你不但要承擔起各種風險，還得對企業負責、對股東負責、對員工負責。員工做不好了可以跳槽，但老板做不好了，只能跳樓。因此，每一步我們都必須謹慎謹慎再謹慎，這其中，第一個就是選擇一個合適的創業模式。

創業模式的選擇和很多因素有關，你擅長的領域、你的人脈資源、當前的市場狀況，等等。但可能很多人都忽視了很重要的一點，那就是創業者的年齡。而老羅已經用他的親身經歷告訴了我們20歲創業和40歲創業不一樣。

羅永浩1972年出生，在做錘子手機之前，已經在40歲的邊緣。那這個時候應該做什么呢？當時羅永浩的選擇也很多，甚至包括成為一名暢銷書作家。

路金波是暢銷書出版商，在當時，他曾經找到老羅，讓老羅寫本書，以老羅當時的影響力和老羅自身的思想、才氣，一年賣個幾十萬冊是不成問題的。最后，老羅雖然在后來真寫了一本叫《我的奮斗》的書，卻并沒有把這當作自己謀生立命的手段。至于原因，老羅有自己的思考。

在整個大環境下，中國作家是比較辛苦的，版稅低，維權也不容易。當作業余愛好，或許還可以，但如果想通過賣書把日子過得從容、富裕，那幾乎是不可能的。當時馮唐告訴老羅一個數據——這樣的人全國連20個都不到。

當時，馮唐還告訴老羅一個道理，老羅在后來的采訪中曾有提及，他講：“他（馮唐）說你如果是20歲、30歲的，一年賣一本暢銷書也沒有問題，但是你都快40歲了，上有老下有小會很困難。”老羅深以為然。

有些人永遠在講，創業永遠也不怕晚，誰四十歲剛創業，誰四十歲剛從國企出來，誰四十歲身無分文，誰誰誰四十歲怎樣怎樣。這可能的確是事實，業內也不乏四五十歲、五六十歲或者六七十歲仍能另辟蹊徑、甚至白手起家創業成功的人。但我們應該看到，四十歲可以創業，甚至因為閱歷、思維、經驗、視野、人際等優勢更容易走向成功，但這個時候，我們的心境、我們的預期、我們對結果的要求和二十歲創業是完全不同的。

無論我們愿不愿意，年齡都決定著很多事情。20歲，你可以肆無忌憚、個性張揚，沒有家庭的負擔，沒有精神的包袱，甚至失敗了都算是寶貴的經歷，因為你還有時間、還有精力、還有斗志讓你從頭再來。

對于創業，更多的時候，你可能抱有一個心態，成功了最好，失敗了也沒什么了不起。我知道一個年輕的創業者，曾經說過一句話：“我喜歡不管成功與否，野心比較大，想改變人類的那種。敢想，我以前常和朋友說‘不以死為折騰的折騰，不是好折騰’。大家就應該趁年輕豪賭，改變人類。”年輕嘛，就是輸得起，而世俗也會給年輕人更多的理解和寬容。

2014年6月，一款名叫臉萌的APP在各個社交軟件上悄然走紅，了解了一下才知道，臉萌的創始人竟然是一個二十剛剛出頭的“90后”。年輕人名叫郭列，華中科技大學畢業，之后進入騰訊。但盡管已經是國內數一數二的大企業，但郭列并不滿足，因為在企業中“你只能是個螺絲釘”，按照規章制度和流程做事。因此連年終獎都沒拿便毅然決然地走出來自己創業了。

臉萌并不是郭列的第一個項目，他之前還曾做過“微信表情說說”，但做出來之后反響一般，因此開始了臉萌的開發。對于臉萌，郭列曾經講過一句話——好玩就是我們的情懷，或許這最能反映20歲創業的狀態。

現在快速失敗再快速開始新項目已經成為一部分創業者的常態。甚至，很多年輕的創業者做一個項目就是為了做出來賣錢的。匯源老總朱新禮曾經說過，企業要當兒子一樣養，當豬一樣賣。這個想法其實無可厚非，但如果你40歲，那我想你一定會仔細斟酌，也更容易把創業當成事業來做，當成一輩子的事情來做。

雷軍和老羅一樣，也是40歲左右的年紀，也是科技狂人，但此前卻一直在金山，離開金山之后雖然也投資了一些項目、一些企業，卻從未開始自己創業，直到四十歲，發現了智能手機的發展大勢，才真正投身商海創辦了小米科技。對小米，雷軍的表述是“小米是我不能輸的一件事”、“輸了這輩子就踏實了”。

創業不是游戲，40歲創業更是如此。當你背后像老羅一樣有財富、名譽、責任等一系列隱憂和擔心的時候，你再怎么從容和坦然，也需得打起十二分的精神，找到屬于自己的、最適合自己的創業模式，謹慎為之，將其當成身家性命一樣去維護、去灌溉。當然，如果你還年輕，那自然另當別論。

老羅談商錄

20歲和40歲的人不一樣，和60歲的人也不一樣。每一個年齡段有每一個年齡段的特征。無論創業與否，這都是你必須接受的事實。而一旦創業，這更必須成為你選擇商業模式、預估風險承受能力的必備一條。

如果自制能力差，那就給別人做老板吧

一家企業誰的權力最大？毫無疑問是老板。聽到“老板”兩個字，很多人都會油然而生幾分敬畏，老板統帥眾人的地位、殺伐決斷的權力、“一把手”的權威以及普通人無法企及的高薪，這些又會讓人們在心存敬畏之余產生幾分羨慕——要是自己是老板該多好！

的確，老板是一家企業最有權威的人，表面來看也是最不受規章制度制約、限制的人。在這一點上，老板無疑是自由的。在對老羅的采訪中，有人曾問老羅為何創業，老羅的言下之意是，他個人自制能力比較差，比較不受束縛，人又愛拖延，這種性格不適合中規中矩的上班族生活，因此在朋友的勸說下開始了創業生涯。當然，這個原因不可能是最內在、最核心的原因，但我愿意相信這的確是一部分創業者的真實心聲。

雕爺孟醒是著名餐飲品牌雕爺牛腩的創始人，也是一個非常有思想、有個性的創業者。在此之前，他不僅創立了淘寶精油第一品牌——阿芙精油以及看起來毫不搭界的先鋒戲劇社，此后又創立了薛蟠烤串、切克鬧小丑煎餅等品牌。如果說文學領域有“多產作家”這個稱呼，那么雕爺一定算是商界的“多產創業者”。那雕爺對創業這件事本身怎么看呢？在2014年4月的一次校園創業大賽啟動發布會上，雕爺對大學生講到，創業是實現三種自由的最短路徑，這三種自由分別是財富自由、時間自由和心靈自由。

首先，在雕爺看來，打工掙來的錢畢竟有限，即便能輕而易舉找到高薪資好工作的清華高才生，離財富自由也還有好遠呢，但創業不一樣，重要的是你能找到一個偉大的起點，并且這個起點充滿開放性、可能性，那么你就能實現真正的財富自由。

其次，創業也能讓老板在時間上實現自由管理，當然是相對自由。如果你是打工者，那么哪怕你是職業經理人、你是高管，哪怕你實現了財富自由，你都無法實現時間自由，你上下班依舊要打卡，你依舊無法隨心所欲來一場說走就走的旅行。但老板不一樣，員工八點半上班，你可以十點；員工請假不僅要上報、要等待批準，還要扣工資，你不用..所以，雕爺得出結論，只要企業上了軌道，那么老板就可以實現財富自由和時間自由。

最后，創業還能實現人的心靈自由。這一點比較復雜，雕爺的解釋是：“第三個可以解決的小問題，就是我生活的意義何在。創業可以解決心靈的自由，解決我意義何在的問題。”

自由，是人比較高級的追求，特別是像老羅這樣一個個性突出、不愿受束縛的人。而回到普通人，恐怕也沒有一個上班族不希望自己可以隨意遲到、無限期請假，可以隨時翹班，可以隨心情來一場想走就走的旅行。但只要你不是老板，這些就都不可能。因此，打工較之創業更需要一種自制能力、一種服從的精神。如果你自認思想、行為極具不可控性，那么不妨考慮一下像老羅一樣去做個老板，去實現財富、時間和心靈上的三重自由。

當然，任何自由都是相對的。盧梭講，人生而自由，卻無往而不在枷鎖之中。老板看似自由，但這些表面的自由也是通過各種“不自由”換來的。

從財富自由來講，當員工每月領著工資高高興興地回家的時候，老板卻必須為下個月員工的工資在哪里而發愁；當員工領完年終獎一家人團圓過年的時候，老板可能正為躲債而四處奔波。

從時間上來講，當員工周末休息的時候，老板從來沒有所謂的假期；當員工到點正常下班之后，老板卻仍需要加班加點通宵達旦。

再從心靈自由來講，員工做錯了，背后永遠有老板，甚至老板還得不時安慰犯錯的員工，但老板一旦犯錯就退無可退，一切只能自己承擔；當員工做好或者做不好可以跳槽的時候，老板卻等于把自己綁在了“企業”的戰車上，無論是好是壞，你都只能跟著呼嘯前進。

2014年5月20日，錘子手機發布會在北京國家會議中心發布。這一天，老羅無限風光，上臺有掌聲，演講有喝彩，之后又引發了一系列關于錘子手機和他自己的話題和爭論。但是，很多人不知道的是，為了準備這次發布會，老羅在此之前的一段日子是怎么度過的。

據悉，在發布會之前的一個星期，老羅每天的睡眠時間平均算下來只有2個小時。長期的睡眠不足和精神緊張，導致老羅在開場前的15分鐘，手腳始終都是麻的。到了即將登臺的時候，老羅的焦慮到了極點，甚至不得不依靠深呼吸、做簡單的伸展運動來調節。

當得知，發布會需要延后10分鐘后，這個上學時期的“小混混”又匆忙跑回休息室，拿起筆記本像個勤奮的學生一樣“溫習功課”。最終，不負所望，發布會圓滿成功。回到酒店后，只來得及看一眼微博上的評價，老羅便倒頭睡去，這一睡就是9個小時。

成功向來得之不易，當你聽到老羅說因為自己自制力差所以做老板的時候，你一定要看到成功背后不為人知的付出和對自我的約束；當你看到老板人前風光享受各種自由，白天不用上班、平時沒人約束的時候，你一定要看到老板人后的努力和勤奮。

華為有墊子文化，是因為任正非自己帶頭在辦公室準備了一個墊子，加班到深夜就席地而睡；馬化騰每天深夜12點也不下班，老板不走員工自然也不好意思走，因此直到馬總結婚才讓員工們松了一口氣，但后來大家發現，即便馬總回家了，但第二天一早仍能收到他關于產品建議的郵件，而時間大多是半夜十一二點鐘；江南春早八點到凌晨兩點，堅持每天上班，雷打不動；史玉柱的員工，每天深夜無論幾點，只要有事給史玉柱發郵件，總能第一時間收到回復……

我認識一個互聯網創業做得非常不錯的企業老板，他曾經跟我講，創業成功自然有很多因素和秘訣，其中甚至不乏運氣的成分，但有很重要的一點就是他自身的16小時工作制，每周七天沒有間歇。因為只有這樣，才能第一時間了解到互聯網發生的趨勢和動態，才能第一時間做出調整和轉變。其實，不獨這個老板，看一看我們周圍，那些像錘子一樣成長迅速或者產品快速更新迭代的企業，哪一個不是得益于這種態度！

老羅談商錄

舒服都是留給私人的，這句話對老板更為適用。老板可以不朝九晚五，可以不循規蹈矩，但關鍵時刻，老板也必須是最能吃苦的人、最能堅持的人、最能犧牲休息，甚至是健康的人。

永遠也別丟下你的價值觀

拿破侖在離世前感慨道：“我曾經統領百萬雄師，現在卻空無一人；我曾經橫掃三大洲，如今卻無立足之地。耶穌遠勝于我，他沒有一兵一卒，未占領過尺寸之地，他的國卻建立在萬人心中。世間有兩種武器：精神和劍。從長遠看，精神必將打敗利劍。”

世界上什么才是最強大的力量？毫無疑問，是精神，而精神的一個最主要的表現形式就是你的價值觀。縱觀中外企業老板，無外乎三重境界：第一重，管理財物——為金錢而戰，財聚人聚；第二重，經營事業——為事業而戰，用事業凝聚人心；第三重，領導精神——為精神而戰，用價值觀聚眾！任何老板，最后跟人比的都是精神的高度，而員工一旦認同了老板的價值觀，進入了老板的精神道場，也就真的成了和企業同呼吸、共命運的人。

老羅是一個非常講究“情懷”的人，這個情懷在我理解就是價值觀。在整個錘子手機的內部架構中，老羅給自己的定位是“產品經理”。曾經，在雷軍剛剛起步，老羅還沒開始做手機的時候，兩人幾乎達成合作意向。但在談話中，老羅發現自己和雷軍的理念和價值觀是不同的，雷軍更注重性價比，而自己更注重用戶體驗，是“處心積慮想要改善人類的生活”。正是由于這個價值觀的分歧，所以兩人最終沒有談成合作。但這個價值觀卻始終存在于老羅的心中，并被注入到了錘子手機和自己的團隊中。

任何一個初創的企業，都會遇到各種各樣的困難，這個時候很多員工的態度都是觀望的，用財物管理？初創企業沒有多少錢，薪資根本不具競爭力；用事業管理？整個企業八字都沒一撇呢，員工和管理層未必會愿意相信。因此，這個時期，也最容易發生團隊解散、核心員工離職的事情。但如果你有一個價值觀，并且讓核心人員認可并接受你的價值觀就不一樣了。

錘子科技剛開始同樣困難重重，老羅認為，支撐他走下去的正是價值觀，同時，能讓那些核心人員留下來的也是價值觀。在創業之初，團隊的核心人員幾乎都是奔著老羅這個人去的，老羅真的能給人家開多少工資嗎？我看未必。但正因為是奔著老羅這個人去的，是認同老羅這個人，所以在產品研發過程中，即便雙方意見出現分歧，即便覺得老羅是瘋子，也只會互罵拍桌子而不會甩手走人；即便遇到重重困難，哪怕對未來失去信心，也能坐下來內部討論，“說這個老板是傻子，但好歹是個好人嘛”，因此就算錯了，也得等“公司黃了再走人”。

因此，后來老羅自己曾感慨道：“這個完全是靠我的價值觀，要不然他怎么會陪我扛？所以他們沒走，一個都沒走，靠的就是這個東西。所以對我來講，價值觀始終都是特別重要的。”

價值觀是個很神奇的東西，它看不到摸不著，卻最能影響和制約一個人的行為。其實不僅羅永浩，馬云創業的時候，身邊同樣圍繞著十幾個人，這些人不乏一些已經功成名就的，比如蔡崇信，但這些人仍舊愿意每個月拿著幾百塊錢工資跟著馬云干，為什么？因為他們認同馬云，認同馬云的價值觀。阿里做大之后，這些人都成了股東，他們為什么還愿意被馬云領導？同樣是因為馬云的價值觀。在這個意義上，價值觀更像是一個黏合劑，把有共同價值觀的人牢牢地黏合在一起。這也就難怪IBM、GE等輝煌百年的大企業在招聘的時候，首先強調要找和自己價值觀一致的人了。

此外，價值觀的另一個重要意義，還表現在企業的品牌建設上，以及對消費群體的吸引上。老羅僅僅是賣手機嗎？如果是，那就無法解釋為什么那么多已經有手機的人，愿意再額外花一筆錢去買老羅的手機；也就無法解釋為什么發布會結束后老羅那句“我不是為了輸贏，我就是認真”會被廣為傳頌。

我們知道，就現如今的手機市場來說，老羅的手機并不便宜，但這絲毫不影響老羅的手機銷售——不到一個星期的時間，已有6萬用戶下單。這6萬用戶，恐怕沒有幾個人是真實觸摸過錘子手機的，他們甚至連發布會都不曾去過，但他們愿意相信，相信老羅這個人，相信這個人的認真和執著，相信他能創造出一個真正改變人類生活方式的手機，并愿意為他的夢想和價值觀買單。

在智能手機領域，喬布斯是對老羅影響最深的人。喬布斯有一個始終如一的價值觀和精神信條，那就是“活著就為改變世界！”感恩喬布斯的生命！他曾說過：“活著就是為了改變世界，記住，你將死去。榮譽、驕傲、對難堪和失敗的恐懼，這些在死亡面前都會消失。當你思考你將會失去某些東西，記住你將死去。你沒有理由不跟隨自己的心一起跳動。生命有限，不要將時間浪費在重復其他人的生活上，而是聽從你的直覺和心靈的指示，知道你想成為什么樣子，其他都是次要。”

而這種改變世界的價值觀體現在工作中就是精品戰略。在工作中，喬布斯對精品的追求已經達到極限，在他眼中，要么卓越、要么垃圾。正因如此，蘋果公司要么不出手，一出手就是經典。新任CEO庫克表示，喬布斯追求極致的精神已經牢牢地印在了蘋果身上。言下之意，喬布斯的價值觀已經融入蘋果公司的血液，成為其發展的永恒基因。

在效果上，喬布斯也的確達到了改變世界的目的。蘋果每出一款產品，幾乎都是“舉世震驚”，“果粉”們對蘋果更是形成了一種宗教般的虔誠。網上曾有個很有意思的論斷：如果那不再是店，那一定是教堂；如果人們不是癲狂，那一定是一種信仰；如果那個蘋果不再是商標，那一定是個宗教符號。

眾所周知，在蘋果，技術不是喬布斯做的，設計不是喬布斯做的，那憑什么喬布斯成了老大？這不僅僅因其是個偉大的銷售員，更因為這個銷售員不僅能賣出公司的產品，還輸出了公司的價值觀——我們始終考慮的是如何改變世界、如何生產出讓消費者尖叫的產品，而不是快速盈利。這樣的人、這樣的企業，理應得到最大的尊重。

事實上，所有企業都應該仔細思考一下這個問題。如果沒有價值觀，沒有產品使用價值之外的精神因素，那你的公司就是死的，你就只能賺一個原材料的錢或者一個加工費。相反，大凡偉大的企業，必有一個核心的價值觀。比如，迪士尼賣的不是票，而是快樂；百達翡麗賣的不是手表，是家族的傳承；星巴克賣的不是咖啡，而是一種時尚、輕松、自然的生活方式；Roseonly賣的不是玫瑰花，而是唯一的愛……

在這方面，老羅和錘子手機無疑已經勝出。在老羅手機發布會結束后，明道公司副總裁許維第一時間下單并曾寫了一篇關于老羅的文章，其中有一段話，我想最能代表廣大粉絲用戶的心聲。他講：“我買的，其實是對認真做事的人的一種肯定。為什么我要肯定他？因為我在他身上尋找到了共鳴，我自己獲得了一種精神上的體驗。而且，我覺得使用錘子手機本身，也是在通過它向外界傳遞一種信號：我是用錘子的人，我既不是屌絲，也不是土豪，我就是一個認真的人。”是的，在這個浮躁的、在這個講求利潤為王的時代，老羅價值觀和理想主義情懷不知感染了多少人，老羅“我不是為了輸贏，我就是認真”不知說到了多少人的心窩里，并觸動了這些人內心中最為柔軟的那個角落，產生了最為強烈的化學反應，我想這就應該叫做共鳴吧。

老羅談商錄

理想主義者也可以創業成功，創業有時候需要你對自己價值觀的堅守，但前提是你必須首先找到自己的優勢，并且準確釋放你的價值觀。

創業成功三要素：眼光、胸懷和實力

創業是一件最能激發人夢想和激情的事，同時也是一件極容易失敗的事。縱觀中國商界，每年有幾千家企業成立，每年也有幾千家企業倒閉。那么，成功靠什么？失敗為什么？馬云在《贏在中國》的點評中曾經進行總結，他講，創業成功有三要素，分別是眼光、胸懷和實力。而這些在老羅身上無一例外都得到了體現。

1.眼光

什么是眼光？就是一種超前的、超大的、超遠的觀察力，就是一種審時度勢的能力。在企業界，向來強調，企業家要有一種看到未來的能力。比如，史玉柱對馬云推崇有加，因為在他看來，馬云是個有眼光、能做戰略的，他能向前看五年，而自己只能看一年。毫無疑問，這種能看到未來發展趨勢的能力就是眼光。而對于老羅來說，眼光還有另外一重含義，它不是說你多能創新、多能研發，而是能夠準確地判斷、正確地取舍，于紛亂復雜的世界中挑挑揀揀找到自己最需要的。

我們知道，一直以來老羅給自己的定位都是“產品經理”，在談到產品經理的職業素養時，老羅表示，在產品性能和技術方案過剩的今天，產品經理更像是高新技術和消費者需求之間的翻譯，挑選合適的技術，然后適當交互，滿足消費者需求。以手機技術為例，在老羅看來，當前的手機技術是成熟的、高度模塊化的，企業根本不需要自己去“發明”、“創新”，而是需要能夠從海量的技術和成套方案中挑選出最符合企業產品賣點的技術和方案。

之后，老羅以史學研究做比，論述了取舍和判斷能力的重要性。

“這就像史學家做研究，他的史料永遠是過剩的，他怎么把史料合理剪裁出來，做一個取舍，就特別重要。做產品，很大程度上也是這樣。軟件的產品經理去做的時候，想到創新功能固然是一部分，但是取舍也是一個重要的技能。而在決定特性取舍的過程中，產品經理對需求優先級的判斷力就會顯得極為重要。”

因此，為了讓自己的眼光囊括的范圍更廣、更大，取舍和判斷的準度、精度更高，老羅做了一個計劃，那就是在企業盈利穩定之后，將研發中心搬到美國去。這樣研發團隊就能第一時間接觸和挑選更新、更好的技術和解決方案。

“這個時候，我們就可以第一時間看準一個新技術的未來方向，買下來，做出來，我們就可以引導下一次的革命，或者至少是能夠第一波參與一個革命。”

眼光決定了一個人的眼界、視野，而眼界、視野又決定了其所能達到的高度。對于一個企業家來說，最新、最前沿的技術可以不是你發明的，但你必須要有眼光，要有一種看到未來的能力，一種取舍和判斷的能力。這樣，你才能真正讓領先的技術和別人的經驗為你所用，真正走在競爭的前面。

2.胸懷

螃蟹只會比照自己的殼去挖洞。看看歷史，大凡有大成就者，必有大胸懷，一個人心中有家，他就能打下一片家業；一個人心中有國，他就能為國而戰；一個人心中有天下，他就能為改變世界而生。是可謂“家國天下”。今天，我們將這種動力的源泉稱為“胸懷”，古代則稱之為“志”。人必有大志而后有大作為。

今天這種胸懷同樣重要。眾所周知，美國文有各種各樣的商學院，武有西點軍校，按照常理，那些大企業家們應該多出自商學院才對，但事實上，從商學院出來的大企業家很少，從西點出來的，成為大企業家的卻很多。為什么？因為經營企業不是只靠讀讀報表和財務數據，靠的是一個人的眼界、視野，一個人的胸懷、格局，一個人的堅韌以及其想要改變世界的決心。

2014年7月8日，在眾人的期待中，錘子手機正式發貨，也正是從這一天開始，網絡上關于錘子手機品控和產能問題的討論越來越多，并且在這些討論聲中，很多不客觀的批評與指責也漸漸浮出水面。在7月20日發給媒體的聲明中，老羅也曾經寫到：“過去的十來天，可能是錘子科技創立以來最艱難的十來天。”

毫無疑問，老羅遭遇到了這次創業以來最大的質疑、嘲諷和不友好。而對于錘子手機來說，這恐怕也是成立以來遭遇的最尷尬的局面。然而，面對這種情況，一向習慣于手拿大錘、向惡意和丑陋肆意揮舞的老羅這次沒有站出來瘋狂對罵，而是選擇了隱忍和更加勤奮、努力的付出。他一方面坦承在產能和品控上面錘子目前的確存在問題，一方面也在拼死補救，甚至在那段時間幾乎每天都泡在富士康親自盯生產。

事實上，對于老羅來說，最終的目的就是做一件真正能改變人類生活品質的大事。這是一種情懷，也是一個支撐自己走下去的理想。也正因為如此，在這個過程中遇到的一切困難和挑戰也才變得更加有意義，更加讓他不服輸、不認輸，直至最終重建出一個嶄新的格局。

作為老板，你的胸懷有多大，格局有多大，決定了你的事業能做多大。而老羅從一開始就和馬云一樣，心懷賺錢之外的目的，用他的話說就是要“處心積慮地改善人類的生活。”此外，看一看那些取得成就的人，他們任何一個都不會把自己只看成一個賣產品的人，企業之于他們一定有更深遠的意義。

離世的喬布斯先生把一個個電子產品賣到消費者手中，才有了今天的蘋果公司，但喬布斯不會只把自己看作是一個賣手機、賣電腦的，而是為了改變世界的；江南春把電視屏掛到了各個寫字樓的電梯口，于是分眾傳媒迅速崛起，但他和喬布斯一樣，絕不會把自己看成是一個賣廣告的，而是為了改變人們獲取信息方式的；同樣，梁建章、沈南鵬當年找人大街小巷發會員卡，但他們不會說攜程是發旅行卡的，而是為了改變人們生活方式；久久鴨也不是賣鴨脖子的，而是休閑食品連鎖店……

這對你我都應該是一個啟示。

3.實力

如果你問那些成功的企業家，他們為什么會成功，恐怕這其中有很多人會告訴你是“運氣好”。但真如此嗎？有點常識的人都應該明白，這只是他們比較謙虛的說法。成功向來得之不易，一次兩次或許可以靠運氣和投機取巧取勝，但如果想常勝，想持續發展，那么就必須有超出別人的實力。

如今，不管你是否喜歡老羅，我想你都會為其舍我其誰的霸氣所折服，而那些喜愛老羅的人，則無一不希望單槍匹馬的老羅能在手機行業攪起一池死水，闖出一片天地。但是想必老羅自己也非常清楚，這個世界終究靠的是實力，而不僅僅是情懷。在現實面前，只靠情懷搞不定投資人、搞不定供應鏈，也搞不定內部團隊和消費者，甚至情懷還會把很多人和機會都拒之門外。因此，在講情懷的同時，老羅從沒忘記要提升自己和團隊的實力，從沒忘記要提升自己手機的性能和用戶體驗，也從沒忘記要委身于現實整合各種資源以讓自己都得更高更遠。

在老羅看來，實力是比較基礎的東西，在此基礎之上的各種技巧、方法、手段才能真正發揮威力。這就好比體育比賽，如果兩個都是專業的實力派選手，那么可能誰技巧更多、頭腦更靈活誰就更容易取勝一些。但如果你找一個業余的去跟一個專業的去PK，那無論這個業余的再怎么折騰，也很難取勝。因為彼此實力根本不在同一個級別上，你那些虛假招式根本不起作用。

老羅和雷軍都曾談到蘋果的成功。當時，不斷有人說，雷軍是在山寨蘋果，雷軍的回答超出了是或者不是這個答案，反而講大家說他山寨蘋果，是在恭維他。因為在他看來，蘋果已經做到極致，而偉大的作品是根本不可能抄襲的。“當我每天都想山寨iPhone的時候，我看到那個圖標做的那么極致，就想我們能把圖標做出那種水平嗎？我們做不到，不信大家試試。iPhone圖標越做越好，我們連圖標都達不到人家那個水平，這就是我想講的極致。”

而老羅也曾講過，蘋果走到今天，全世界都在抄他們的，那蘋果為什么不怕別人抄襲？因為喬布斯活著的時候，蘋果始終在不斷創新。假如我一個新手機有150個新特性，等你把這150個新特性都研究明白了，抄完了，至少也得一年時間，這一年時間，我已經又研究出了新的150個特性。所以，你就只能亦步亦趨地跟在我后面，我永遠領先。

這其實就是蘋果的實力。創業不是投機取巧，為什么很多創業者要選擇自己熟悉的行業而不是最賺錢的行業進入？因為這個領域是他們熟悉的、擅長的，他們即便不能保證自己是這個行業數一數二的，也能保證自己是有優勢的、有競爭力的。相反，無論是誰，一旦實力不夠，那么很多地方都會非常受限。畢竟，外力的作用是有限的，我們必須苦練內功，提升自己的實力，才能更好地參與競爭、贏得機會。

互聯網時代的兩個最大壁壘，一個是認知，另外一個就是時間。認知由什么決定，就是你的眼光和胸懷；而時間靠什么來爭取？就是你的實力。眼光、胸懷、實力，這是創業成功的三要素，也是企業取得持久優勢的保障。無論是老羅、馬云，還是喬布斯、雷軍，他們無疑都是這三方面的集大成者。正因如此，他們成功了，并且這種成功一發不可收拾。而這理應成為我們努力的方向和目標。

老羅談商錄

眼光決定你能看到多久之后的未來，胸懷決定你能否容下比你優秀的人，而實力是你參與商業競爭最核心的東西，它決定了你能走多遠。