3.江南會(huì)轉(zhuǎn)型湖畔大學(xué)，馬云光明正大傳道授業(yè)

湖畔大學(xué)的前身江南會(huì)由馬云等八位浙商為企業(yè)家量身定制的精英級(jí)切磋殿堂，創(chuàng)業(yè)前，馬云曾經(jīng)在杭州電子科技大學(xué)任教英語(yǔ)七年之久，而今江南會(huì)成功轉(zhuǎn)型湖畔大學(xué)，無(wú)疑又為馬云走上講臺(tái)，販賣成功學(xué)搭建了線下陣營(yíng)。網(wǎng)上馬云成功學(xué)語(yǔ)錄鋪天蓋地，這次可以接地氣的落實(shí)了，并且以精英學(xué)員為節(jié)點(diǎn)，進(jìn)而金字塔般傳授到更多人身上，起到實(shí)踐性的指導(dǎo)意義。湖畔大學(xué)表示改造之后的湖畔大學(xué)立志為創(chuàng)業(yè)者傳道授業(yè)，并將遵循公益心態(tài)、商業(yè)手法的原則，專注于培養(yǎng)擁有新商業(yè)文明時(shí)代企業(yè)家精神的新一代企業(yè)家，湖畔大學(xué)的宗旨也終將馬云的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)付諸于實(shí)踐，將原來(lái)低調(diào)的江南會(huì)的大佬聚會(huì)變成精英和新銳企業(yè)家的“西湖論劍”，馬云敏銳的商業(yè)嗅覺(jué)和周密的戰(zhàn)略布局顯示了其作為中國(guó)頂尖企業(yè)家的長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光。

4.馬云做校長(zhǎng)，意在互聯(lián)生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈

湖畔大學(xué)第一屆學(xué)員，有傳統(tǒng)企業(yè)的“俏江南”CEO汪小菲、明星主持人成功轉(zhuǎn)型在線培訓(xùn)的王利芬、“百合網(wǎng)”創(chuàng)始人慕巖、“十月媽咪”CEO趙浦、魔漫相機(jī)任曉倩、汽車之家秦致、快的打車陳偉星、布丁酒店朱暉、小恩愛(ài)黃宇韜、藝福堂李曉軍、美柚陳方毅、90后CEO孫宇晨、鄉(xiāng)土鄉(xiāng)親趙翼等。涵蓋餐飲、酒店、婚戀、母嬰、農(nóng)業(yè)、汽車、女性、交通出行、移動(dòng)社交等各個(gè)領(lǐng)域，構(gòu)成了一個(gè)360行的企業(yè)集群，第一任校長(zhǎng)的馬云則是這個(gè)企業(yè)集群的社群首領(lǐng)。由此可以推斷湖畔大學(xué)表面?zhèn)鞯朗跇I(yè)，實(shí)則是構(gòu)建以阿里為核心的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈，阿里的生態(tài)將會(huì)是以自身的電商、金融、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等為“經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)”，其他360行的明星和新銳為“上層建筑”所構(gòu)成的一個(gè)互聯(lián)生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈。

阿里的并購(gòu)戰(zhàn)略未曾間斷，因?yàn)槠湟回灥膽?zhàn)略打法就是整合產(chǎn)業(yè)鏈，而與之并駕齊驅(qū)的騰訊則是整合產(chǎn)品鏈，雖然也不斷產(chǎn)生并購(gòu)，但是始終圍繞微信和QQ左右雙拳搏擊生態(tài)，在這兩個(gè)即時(shí)通訊軟件上不斷深耕，成就威猛無(wú)比的拳擊手，而湖畔大學(xué)未來(lái)必定會(huì)成為馬云麾下學(xué)員“華山論劍”的新?tīng)I(yíng)地，所有學(xué)員所執(zhí)掌的行業(yè)將是未來(lái)阿里戰(zhàn)略固不可摧的利矛堅(jiān)盾，阿里的商業(yè)生態(tài)鏈由此不斷拉長(zhǎng)，構(gòu)建獨(dú)樹(shù)一幟的生態(tài)帝國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈。這個(gè)帝國(guó)將成為馬云心中所看到的未來(lái)商業(yè)文明，這將是一個(gè)全產(chǎn)業(yè)鏈高度融合、資源合理配置、行業(yè)百花盛放的新局面，甚至是以其它的產(chǎn)業(yè)形態(tài)存在，但毋庸置疑，會(huì)有一個(gè)中心，就是以阿里文化為核心的全產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)文明，馬云的野心指向一個(gè)全新的文明。

5.附湖畔大學(xué)相關(guān)資料

第一任校長(zhǎng)：馬云

校董：阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云、萬(wàn)通控股董事長(zhǎng)馮侖、復(fù)星集團(tuán)董事長(zhǎng)郭廣昌、巨人集團(tuán)董事長(zhǎng)史玉柱、銀泰集團(tuán)董事長(zhǎng)沈國(guó)軍、清華經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院院長(zhǎng)錢穎一、北大光華管理學(xué)院院長(zhǎng)蔡洪濱、阿里巴巴集團(tuán)秘書(shū)長(zhǎng)邵曉鋒。

入學(xué)條件：學(xué)員入學(xué)湖畔大學(xué)的條件是創(chuàng)業(yè)3年以上、團(tuán)隊(duì)超過(guò)30人。3月26日，湖畔大學(xué)從報(bào)名的150人中面試出第一批30名學(xué)員。

入學(xué)方式：湖畔大學(xué)定向邀請(qǐng)，首先登門拜訪學(xué)員，問(wèn)卷調(diào)查筆試。然后面試，面試分群面和單面。

學(xué)費(fèi)學(xué)制：湖畔大學(xué)的學(xué)費(fèi)是28萬(wàn)元，學(xué)制3年，每?jī)蓚€(gè)月集中學(xué)習(xí)一次，每次4—5天，由8位校董親自授課。

首次開(kāi)班：2015年3月25日

前身：江南會(huì)

宗旨：改造之后的湖畔大學(xué)立志為創(chuàng)業(yè)者傳道授業(yè)，并將遵循公益心態(tài)、商業(yè)手法的原則，專注于培養(yǎng)擁有新商業(yè)文明時(shí)代企業(yè)家精神的新一代企業(yè)家，主張堅(jiān)守底線、完善社會(huì)，堅(jiān)持公益性和非營(yíng)利性。

（二）阿里市值跌破2000億美元背后：電商巨變

2015年5月5日，阿里市值從上市時(shí)的3000多億美元首度跌破2000億，蒸發(fā)了整整1000億美元的市值，如此跌勢(shì)在整個(gè)股市的歷史上是極為罕見(jiàn)的，阿里市值在歷經(jīng)狂飆突進(jìn)的飛躍后，最終迎來(lái)了跌落谷底的嚴(yán)峻考驗(yàn)，消失的1000億美元市值背后，預(yù)示著電商行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)歷史性的轉(zhuǎn)折。

1.淘寶急需輸血大整改

一場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)隔空大戰(zhàn)是阿里市值大跌的鮮明標(biāo)志，國(guó)家工商總局曾明確指出阿里網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)主體準(zhǔn)入把關(guān)不嚴(yán)、商品信息審查不力、銷售行為管理混亂、信用評(píng)價(jià)存在缺陷、內(nèi)部工作人員管控不嚴(yán)等五大宗罪。阿里隨即掀起一場(chǎng)“民告官”的反擊戰(zhàn)，一度引起美國(guó)證券交易委員會(huì)（SEC）關(guān)注，從而刺激阿里集團(tuán)股價(jià)持續(xù)走低。這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)雖然以工商總局的撤文暫時(shí)休止，但是至少證實(shí)了淘寶普遍存在假貨的事實(shí)。阿里體量龐大，系統(tǒng)繁復(fù)，雖然曾經(jīng)一度運(yùn)籌帷幄、決勝千里，戰(zhàn)略布局獨(dú)一無(wú)二，但正因?yàn)槿绱耍瑯?shù)大招風(fēng)，戰(zhàn)略強(qiáng)卻管理弱，炒作營(yíng)銷一日千里，用戶體驗(yàn)卻一落千丈。也終導(dǎo)致了淘寶假貨尸橫遍野、刷單成風(fēng)，信用評(píng)價(jià)體系飽受非議，淘寶刷單大軍暴利肆虐，價(jià)格戰(zhàn)愈演愈烈，進(jìn)而導(dǎo)致了淘寶混亂不堪，慘不忍睹的大蕭條。

阿里一貫重視上層戰(zhàn)略卻輕視下層把關(guān)，導(dǎo)致整個(gè)決策系統(tǒng)的失衡，頭重腳輕已為常態(tài)，大戰(zhàn)之后終于原形畢露，市值大跌甚至是民心所向。重新審視自己，遏制假貨的橫行勢(shì)在必行。阿里的體系屬于二級(jí)管理體系，管理起來(lái)也并不至于尾大不掉，所以阿里下一步應(yīng)該把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移到整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的下游，商家入駐、商品審查，甚至整個(gè)物流體系的全面把控，有望扭轉(zhuǎn)局面，股市回升。首先需嚴(yán)守入駐淘寶的準(zhǔn)入門檻，把整個(gè)淘寶的入駐標(biāo)準(zhǔn)和商品審查放在頭等地位，從源頭上遏制淘寶本身以低門檻為噱頭而廣攬商家所造成的整體系統(tǒng)參差不齊、雜亂無(wú)章的形勢(shì)。另外一方面，制定同現(xiàn)狀下相應(yīng)的應(yīng)對(duì)和治理對(duì)策，嚴(yán)控把關(guān)，以完善的信用體系重整渙散無(wú)序的管理秩序，緩解因淘寶市場(chǎng)假貨橫行所造成的信用體系失衡的狀況。

2.B2C和C2C分而治之

淘寶此時(shí)正值內(nèi)憂外患，外部同樣受到來(lái)自京東、蘇寧等大型B2C企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力。相對(duì)于C2C而言，B2C由于企業(yè)直接同用戶對(duì)接，自營(yíng)電商模式在用戶體驗(yàn)方面、售后服務(wù)方面更加得心應(yīng)手。與淘寶相反，B2C模式重在運(yùn)營(yíng)和管理，重在用戶的極致體驗(yàn)。阿里驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略可以制造“雙十一”的神話，但畢竟彌補(bǔ)不了用戶體驗(yàn)的漏洞。京東等B2C企業(yè)首先從用戶出發(fā)，自下而上，步步為營(yíng)，方在用戶至上的大數(shù)據(jù)監(jiān)控的時(shí)代站穩(wěn)腳跟，完全相異于阿里和小米戰(zhàn)略的狂飆突進(jìn)，而是用心經(jīng)管，體驗(yàn)至上，阿里飛得太高反而摔得慘重，而B(niǎo)2C模式卻是細(xì)水長(zhǎng)流，循序漸進(jìn)。B2C入駐商家大多為品牌商家，入駐門檻、審核標(biāo)準(zhǔn)、信用體系同C2C模式迥然相異，一開(kāi)始就切中用戶要害，抓住痛點(diǎn)，售前售后服務(wù)一條龍，追本溯源，無(wú)往而不勝，讓C2C電商所不及。淘寶若要做到此方面似乎很難，因?yàn)橐婚_(kāi)始就完全把降低準(zhǔn)入門檻、商品審查粗糙作為噱頭而突飛猛進(jìn)，體系建立起來(lái)了，服務(wù)卻一直是大瓶頸，但是也并非無(wú)藥可救。

3.電商納入國(guó)家管理體系

在阿里巨無(wú)霸電商體系的背后，電商征稅是大勢(shì)所趨，日益風(fēng)行的電子商務(wù)必將納入納稅的范疇，一旦電商企業(yè)征稅，對(duì)C2C等中小電商將產(chǎn)生不可想象的影響，將直接遏制淘寶的發(fā)展，但對(duì)京東、蘇寧等對(duì)B2C企業(yè)卻是有利的。因?yàn)镻C端中心化模式下的中小賣家因?yàn)槿狈π酆竦馁Y本運(yùn)作和系統(tǒng)化的運(yùn)營(yíng)體系，必然受到以資本和系統(tǒng)叱咤風(fēng)云的品牌商家的排擠和蠶食，其電商紅利模式已漸趨消失，組織化體系化、資本化的電商必將蓬勃興起，在產(chǎn)品的生產(chǎn)、運(yùn)作、推廣、銷售、物流、售后等整個(gè)流水線上，馬太效應(yīng)必將在這一時(shí)期成為C2C電商和B2C電商之間的演繹主角，由此產(chǎn)生不可逾越的分水嶺，電商將進(jìn)入一個(gè)歷史性的轉(zhuǎn)折和大變遷。

所以要想民心所向，征稅體系絕對(duì)不可大刀闊斧一刀切殺下去，死傷慘半，針對(duì)性的征稅條件勢(shì)在必行，對(duì)于中小賣家來(lái)說(shuō)活下來(lái)才是根本，所以可以少征甚至可以免征。而B(niǎo)2C則是品牌電商的大本營(yíng)，征稅對(duì)于他們來(lái)說(shuō)宛如牛毛，理應(yīng)規(guī)劃到納稅范圍之列，也有助于接受國(guó)家相關(guān)部門的監(jiān)督管理。目前京東商城、蘇寧易購(gòu)、亞馬遜中國(guó)等大多數(shù)自主營(yíng)銷型B2C網(wǎng)商平臺(tái)已經(jīng)具備了完善的稅收制度。淘寶上94%的賣家則不在征收稅收范圍，而這些賣家一年的營(yíng)業(yè)額在24萬(wàn)人民幣以下，構(gòu)成淘寶主體市場(chǎng)。如果未來(lái)對(duì)電商征稅，這些淘寶中小賣家的價(jià)格優(yōu)勢(shì)將會(huì)減弱，淘寶的地位將受到牽制，實(shí)際更有利于B2C類企業(yè)。如果電商征稅，淘寶上很大一部分中小網(wǎng)店的運(yùn)營(yíng)成本將會(huì)增加，不堪重負(fù)的賣家，要么將稅負(fù)轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者，犧牲價(jià)格優(yōu)勢(shì)，要么犧牲自身利潤(rùn)，徹底退出電商市場(chǎng)，C2C電商將迎來(lái)有史以來(lái)最大的考驗(yàn)。

阿里此次市值大跌，更明確地預(yù)示了工商管理體系進(jìn)一步對(duì)電商行業(yè)的整改是大勢(shì)所趨，C2C和B2C將分而治之，電商接下來(lái)會(huì)進(jìn)入一個(gè)常態(tài)的休養(yǎng)生息狀態(tài)，阿里的大戰(zhàn)略可以暫且一休，尤其是碎片化的移動(dòng)電商時(shí)代，客戶體驗(yàn)和情感營(yíng)銷將會(huì)占據(jù)電商主流，社交化電商、社群經(jīng)濟(jì)、場(chǎng)景電商等風(fēng)云迭起，阿里的大電商戰(zhàn)略此時(shí)受限，這將是一個(gè)電商改革的轉(zhuǎn)折期，正是電商史無(wú)前例的大革命。

（三）阿里換帥背后三大隱情

面對(duì)市值大跌，內(nèi)憂外患，阿里正在經(jīng)歷一場(chǎng)前所未有的挑戰(zhàn)，進(jìn)入了歷史轉(zhuǎn)折、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的嚴(yán)峻時(shí)期，于是時(shí)隔兩年，再次換帥，兩年前是順應(yīng)機(jī)遇，迎接更大挑戰(zhàn)，而這次是迫在眉睫，不得不換。

1.IPO后自信心膨脹，市值跌破2000億美元

阿里重視上層戰(zhàn)略卻輕視下層把關(guān)，導(dǎo)致整個(gè)決策系統(tǒng)的失衡，這是阿里的根本性戰(zhàn)略失誤，著重打造商業(yè)模式，追求一日千里的大躍進(jìn)，卻忽視下層的行為管理和細(xì)節(jié)打磨，重視上層團(tuán)隊(duì)的管理和培育，卻忽視淘寶小二的橫行霸道。這個(gè)頭重腳輕的戰(zhàn)略失誤引發(fā)了一系列難以治愈的痼疾，導(dǎo)致工商總局對(duì)阿里銷售行為管理混亂的控訴、對(duì)假貨橫行的淘寶市場(chǎng)的斥責(zé)、對(duì)信用評(píng)價(jià)體系缺陷的指責(zé)，引起阿里和工商總局的互聯(lián)網(wǎng)大戰(zhàn)。受到來(lái)自京東、蘇寧等B2C企業(yè)的壓力，電商征稅的呼吁，致使阿里的市值遭受重創(chuàng)，直破2000億美元下，創(chuàng)歷史最低。

另一方面，阿里IPO無(wú)形中成為阿里員工的枷鎖，阿里創(chuàng)造了史上最大IPO，所有的阿里人歡欣鼓舞，阿里巴巴無(wú)不充斥著天朝上國(guó)的自豪感和優(yōu)越感，自信心爆棚，難免放松對(duì)外界環(huán)境的警惕。

阿里是一個(gè)電商運(yùn)營(yíng)航母，進(jìn)可一日千里，退可一落千丈，彈性太大。阿里之所以能夠狂飆突進(jìn)，就在于馬云團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)的戰(zhàn)略張力和營(yíng)銷手段。然而如此龐大的電商體系如果受到一絲跌宕，就會(huì)引起整個(gè)體系的崩盤，大起大落是阿里必須警惕的達(dá)摩克利斯之劍。

阿里已經(jīng)進(jìn)入資本創(chuàng)業(yè)階段，這是阿里大躍進(jìn)的另一個(gè)原因，阿里的戰(zhàn)略更體現(xiàn)在并購(gòu)上，但是阿里并購(gòu)之后，不同業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的重組與融合影響到產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)和創(chuàng)新，大戰(zhàn)略下的痼疾讓阿里手腳慌亂。

2.移動(dòng)互聯(lián)新布局，應(yīng)對(duì)時(shí)代大變革

2014年春，張勇接替陸兆禧，全面負(fù)責(zé)阿里無(wú)線。2015年春，俞永福接替陸兆禧，全面負(fù)責(zé)高德，并全權(quán)負(fù)責(zé)阿里移動(dòng)事業(yè)群，2015年4月29日，全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，俞永福帶著阿里移動(dòng)事業(yè)群“6+1”業(yè)務(wù)線亮相，涵蓋神馬搜索、UC瀏覽器、高德地圖、九游游戲平臺(tái)以及阿里文學(xué)，共囊括搜索、瀏覽器、應(yīng)用分發(fā)、地圖、游戲、文學(xué)六大領(lǐng)域，甚至囊括各業(yè)務(wù)的國(guó)際化。此次換帥是阿里在戰(zhàn)移動(dòng)互聯(lián)失敗后再次布局的開(kāi)端，這次更是組合拳密集布局，按照俞永福所說(shuō)，阿里移動(dòng)事業(yè)群要在移動(dòng)端再造一個(gè)阿里巴巴，雖言之過(guò)甚，但顯示了阿里要在移動(dòng)端大戰(zhàn)騰訊的必勝信心。

對(duì)于CEO調(diào)整，馬云寫(xiě)了一封信《這是年輕人的時(shí)代》，強(qiáng)調(diào)這是一種文化傳承：60后管理層淡出一線，70后管理層走向前臺(tái)，80后已成公司最大主力。阿里90后竟然也有3000多人，幾乎超過(guò)許多中型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的總?cè)藬?shù)。伴隨70后陸兆禧卸任，王堅(jiān)、王帥等阿里多名老將也將卸任，將責(zé)任交給70后、80后。至此阿里當(dāng)下所有管理者中，80后管理者占比過(guò)半，達(dá)到52%，70后管理者占比達(dá)45%，同時(shí)阿里集團(tuán)還擁有3000名90后員工。

互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)云變幻，是年輕人的戰(zhàn)場(chǎng)，活力、思維，創(chuàng)新，發(fā)現(xiàn)，洞見(jiàn)未來(lái)，年輕人自有一套，在接受新生事物和感知科技變化方面具預(yù)見(jiàn)性，好奇心強(qiáng)，敢想敢做。阿里一度用大工廠思維勇戰(zhàn)移動(dòng)互聯(lián)，發(fā)力來(lái)往，攻占社交，慘敗沙場(chǎng)，此時(shí)負(fù)責(zé)阿里無(wú)線的是陸兆禧，而今布局新的移動(dòng)事業(yè)群，毋庸置疑向移動(dòng)端平穩(wěn)過(guò)渡，還需十足把握，接管移動(dòng)事業(yè)群的俞永福和CEO逍遙子張勇同屬70后，阿里把移動(dòng)端的使命移交給年輕一代，以應(yīng)對(duì)變幻莫測(cè)的外部大環(huán)境。至此，阿里已經(jīng)完全進(jìn)入了一個(gè)歷史轉(zhuǎn)折階段，憂患意識(shí)逐漸清楚，換帥是馬云在這個(gè)臨界點(diǎn)的不得已而為之。

馬云說(shuō)，從IT時(shí)代到DT時(shí)代，任何業(yè)務(wù)上的創(chuàng)新和變革，都必須伴隨組織文化上的創(chuàng)新和變革，阿里為此準(zhǔn)備了16年。阿里集團(tuán)會(huì)在2019年阿里巴巴成立20周年時(shí)，成為世界上第一個(gè)平臺(tái)銷售過(guò)一萬(wàn)億美元的公司。以電商、金融、物流、數(shù)據(jù)、跨境貿(mào)易等平臺(tái)和服務(wù)，建立起一個(gè)真正的開(kāi)放透明繁榮的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，讓無(wú)數(shù)的企業(yè)方便從事商務(wù)活動(dòng)。應(yīng)對(duì)變化，銷售萬(wàn)億，是馬云寄托在年輕一代人的希望。

3.逍遙子個(gè)人作用，有望拉回阿里股價(jià)上漲

而今43歲的逍遙子張勇8年前加入阿里，擔(dān)任淘寶商城CFO，2013年升任阿里巴巴集團(tuán)首席運(yùn)營(yíng)官（COO），素以沉著冷靜著稱，雖然出身財(cái)務(wù)，但張勇對(duì)市場(chǎng)、用戶等都深有造詣，喜歡直接接觸市場(chǎng)一線，曾經(jīng)助力阿里巴巴打造數(shù)多個(gè)電商平臺(tái)，是“雙十一”購(gòu)物狂歡節(jié)的主要?jiǎng)?chuàng)辦者和操盤手，是阿里戰(zhàn)略部署的中堅(jiān)力量，可見(jiàn)張勇是阿里CEO的最佳人選。另外，對(duì)張勇的任命恰逢阿里巴巴移動(dòng)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵時(shí)期，馬云有望憑借張勇的個(gè)人作用和戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)完成阿里從PC到移動(dòng)端的華麗轉(zhuǎn)變。在馬云發(fā)布內(nèi)部公開(kāi)信的當(dāng)天，阿里巴巴股價(jià)在紐交所的交易中大漲近8%，阿里換帥張勇有望拉升阿里的股價(jià)。

從阿里的人事大調(diào)整可以洞見(jiàn)這艘超級(jí)戰(zhàn)艦在經(jīng)歷大起大落過(guò)程中的戰(zhàn)略大調(diào)整。從張建鋒一統(tǒng)淘寶、天貓、聚劃算再到阿里健康、醫(yī)療，從俞永福接管阿里媽媽再到阿里汽車、阿里智能生活事業(yè)部，阿里正在圍繞各個(gè)垂直業(yè)務(wù)進(jìn)行整合和拆解，似乎成為阿里的家常便飯，所有一切隱隱顯露出阿里的危機(jī)和馬云的憂患意識(shí)。阿里交給張勇后，未來(lái)如何挽回社交、O2O等業(yè)務(wù)是壓在張勇身上的重?fù)?dān)。

六、阿里的農(nóng)村格局

2014年“雙十一”凌晨剛過(guò)，阿里巴巴CEO陸兆禧接受媒體采訪，稱6億農(nóng)村用戶可以再造一個(gè)淘寶，一個(gè)阿里。

如果以類“雙十一”的模式再造一個(gè)阿里，相信絕對(duì)不是傳奇，阿里向來(lái)有一夜創(chuàng)富的基因，憑阿里獨(dú)樹(shù)一幟的運(yùn)營(yíng)力，的確可以把其他國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩開(kāi)一大截。

不久，農(nóng)村淘寶上線，阿里正式把目光盯向了6億農(nóng)村網(wǎng)購(gòu)人群，亮出“農(nóng)村淘寶”互聯(lián)網(wǎng)線上門面，其前端版面布局與天貓、淘寶類似。而明顯不一樣的是，在農(nóng)村淘寶，第一個(gè)品類是“農(nóng)資用品/農(nóng)耕工具”，緊接著的是“大家電/生活電器”。顯然，這些都是根據(jù)農(nóng)村網(wǎng)購(gòu)人群的習(xí)慣而專門定制。

（一）農(nóng)村淘寶路線需要邁過(guò)三道坎

1.農(nóng)村思維觀念的改變和互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)的普及

毛澤東說(shuō)世界上有兩件事最難：一是把自己的思想裝進(jìn)別人的腦袋里；二是把別人的錢裝進(jìn)自己的口袋里。對(duì)于農(nóng)民來(lái)說(shuō)要想把別人的錢裝進(jìn)自己的口袋，就必須把流行的新觀念裝進(jìn)自己的腦袋，以革新思維觀念。