推薦序二

趙 驥

這是一個(gè)令人振奮的時(shí)代。新故事天天上演，新行業(yè)崛起，財(cái)富重新分配，為此有人歡呼雀躍。同時(shí)，伴隨而來的是生意難做，制造業(yè)微利，行業(yè)洗牌，“跳樓跑路”事件屢有耳聞。

人們很容易發(fā)現(xiàn)站在這種顛覆性變化背后的始作俑者——互聯(lián)網(wǎng)。互聯(lián)網(wǎng)到了哪個(gè)行業(yè)，哪個(gè)行業(yè)就會(huì)發(fā)生顛覆。互聯(lián)網(wǎng)作為一種新的技術(shù)，大潮席卷全球，為個(gè)人和企業(yè)帶來了挑戰(zhàn)和憧憬，給我們帶來了一場生活、工作和思維的大變革。

其實(shí)，這一切的故事都寫在了二十多年前的科學(xué)“預(yù)言”中。1991年，美國Iacocca研究所為國會(huì)提交了一份題為“21世紀(jì)制造企業(yè)戰(zhàn)略”的研究報(bào)告，在報(bào)告中提出了虛擬企業(yè)的概念。“虛擬企業(yè)是由一些獨(dú)立的廠商、顧客，甚至同行的競爭對手，通過信息技術(shù)連成臨時(shí)的網(wǎng)絡(luò)組織，以達(dá)到共享技術(shù)、分?jǐn)傎M(fèi)用以及滿足市場需求的目的。虛擬企業(yè)沒有中央辦公室，也沒有正式的組織圖，更不像傳統(tǒng)組織那樣具有多層次的組織結(jié)構(gòu)。”

目前所發(fā)生的變化，只是虛擬企業(yè)模式到來前的序幕罷了。這是一個(gè)快魚吃慢魚、小魚群吃大魚的時(shí)代。

所以，無論我們喜歡與否，時(shí)代的車輪始終在前進(jìn)。

在新的時(shí)代下，我們能做的，只能是順應(yīng)大勢。順大勢，才能做大事，進(jìn)行企業(yè)或個(gè)人的轉(zhuǎn)型。要轉(zhuǎn)型，就要把握這個(gè)時(shí)代的趨勢，了解行業(yè)變遷的規(guī)律。

本書揭示了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)運(yùn)行規(guī)律。

那么，“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下的企業(yè)形態(tài)是什么？

從微商運(yùn)營，到組織的扁平化，再到虛擬企業(yè)，無不體現(xiàn)出互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與商業(yè)運(yùn)營模式的相互交融、螺旋式上升的趨勢。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改變了全球產(chǎn)業(yè)分工模式，進(jìn)而對企業(yè)運(yùn)行模式產(chǎn)生巨大而深刻的影響，新的產(chǎn)業(yè)形態(tài)層出不窮。

重大的技術(shù)創(chuàng)新對行業(yè)往往是顛覆性的。創(chuàng)新就是開創(chuàng)一個(gè)新世界，破壞一個(gè)舊世界。例如，數(shù)碼相機(jī)技術(shù)對機(jī)械相機(jī)技術(shù)的沖擊就是顛覆性的。作為數(shù)碼相機(jī)的發(fā)明廠商，美國老牌企業(yè)柯達(dá)沒有將新技術(shù)轉(zhuǎn)換成新的商業(yè)模式，最后“慘死”在自己研發(fā)的數(shù)碼技術(shù)下。

所以，我們以什么樣的心態(tài)看變革中的行業(yè)、變革中的社會(huì)，是決定我們能否跟上變革時(shí)代的關(guān)鍵因素。

能不能抓住“互聯(lián)網(wǎng)+”所帶來的機(jī)遇，往往在于對企業(yè)戰(zhàn)略方向的把握，在于對市場的敏感度。

產(chǎn)業(yè)變革的機(jī)會(huì)就孕育在“互聯(lián)網(wǎng)+”所帶來的眼花繚亂之中。