團隊架構的這些因素密切聯系，如果團隊架構的每種因素一旦完全被看作團隊系統的一部分時，就有可能成為迅速提高團隊效率的杠桿。

當我們剖析復雜的互動交流時，通過細致觀察就會發現，團隊成員表現出如下四種行為方式：發起者發起一連串行動；追隨者支持發起者；反對者反對發起者；旁觀者在一旁觀察并發表推動發展的評論。

對團隊中這四種行為方式的研究，有助于認清和轉變團隊的執行行為。

在一...