為什么聰明的員工一旦加入團隊后，其行為卻經常不能服務于企業的最高利益？

為什么以團隊為基礎制定的決策成果有時會變成效率低下、導致決策錯誤的“集體思想”？如果這種不幸發生在你的團隊中，作為團隊領導，你要怎樣才能扭轉這種不利局面？

心之所向，力有所聚，管理才能高效運轉。

隨著知識型員工的增多及工作內容智力成分的增加，越來越多的工作不再是僅僅依靠一兩個優秀的個體人才就能完成...