如何對員工進行考核管理？如何識別員工的表現(xiàn)？考核的角度及方法有哪些？怎樣考核評價員工的業(yè)績？

績效管理是一個往復不斷的循環(huán)，一個周期的結(jié)束，同時也是下一個周期的開始。因此在對人員績效進行評價和回顧后，還要幫助員工找準路線，認清下一階段的目標。領(lǐng)導與員工合作，對下一周期的工作重點、績效的衡量標準、領(lǐng)導提供的幫助、可能的障礙及解決方法等一系列問題進行探討并達成共識。最好的方法是讓員工自己提出...