序

什么是適合自己的團(tuán)隊(duì)？每位企業(yè)家都會(huì)有這樣的困惑，也包括我自己。每次創(chuàng)辦一個(gè)新項(xiàng)目時(shí)，做的第一件事就是四處尋找合適的團(tuán)隊(duì)，面向全國各地高薪聘請(qǐng)人才加入。這些人往往具有獨(dú)立的思考能力，我們希望他們能夠?qū)⑦@種能力用在公司的業(yè)務(wù)上。其中，就涉及我們常常提到的歸屬感，我們需要的是對(duì)企業(yè)有歸屬感的人。但是，如果能力和歸屬感二者取其一，過去的我會(huì)選擇能力，現(xiàn)在的我會(huì)毫不猶豫地選擇歸屬感。

萬企共贏是一家電商服務(wù)型企業(yè)，從某種意義上來說，它是一家信息化的組織，在對(duì)自身的服務(wù)，以及服務(wù)用戶的過程中，我們?cè)诓煌５厮伎夹畔⒒瘯r(shí)代的組織結(jié)構(gòu)是什么樣的。現(xiàn)在，信息化正在代替工業(yè)化，這是一個(gè)必然的趨勢，誰也沒有辦法阻擋，未來的社會(huì)結(jié)構(gòu)一定會(huì)調(diào)整，未來企業(yè)在社會(huì)結(jié)構(gòu)中承擔(dān)了什么樣的責(zé)任和要求是什么樣的都需要有一群人去思考、去總結(jié)、去探索。找到明確的未來發(fā)展方向，是信息化時(shí)代新型智庫必須承擔(dān)的責(zé)任。

本書兩位作者具有長達(dá)七年的電商實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，寫這本書也花費(fèi)了大量的時(shí)間，他們是在用自身體悟見證電商的高速發(fā)展。而且，兩位作者都是電商項(xiàng)目的創(chuàng)始人，從零開始組建團(tuán)隊(duì)，制定符合企業(yè)自身特性的制度，目前由兩位作者創(chuàng)始的項(xiàng)目都是本行業(yè)內(nèi)的佼佼者。

本書的核心內(nèi)容闡述了打造一支電商團(tuán)隊(duì)需要幾個(gè)維度，以及通過大量真實(shí)的案例用以佐證。谷歌的核心團(tuán)隊(duì)文化：未來企業(yè)的成功之道，是聚集一群聰明的創(chuàng)意精英，營造和諧的氛圍和支持環(huán)境，充分發(fā)揮他們的創(chuàng)造力，快速感知客戶的需求，以創(chuàng)造出相應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)。這意味著組織的邏輯必須發(fā)生變化。傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念不適用于這群人，甚至適得其反。本書的兩位作者就這一群人中的典型，他們?cè)跁蟹窒砹舜罅控S富的案例和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，這些都是會(huì)令人掩卷思考。

很多不成功的企業(yè)，都是因?yàn)槿说脑颍渲芯褪侨藢?duì)時(shí)勢不理解，對(duì)自我的定位過高或者過低。我在考核自己團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，常常會(huì)通過級(jí)別進(jìn)行考核，高級(jí)別不是職位高，而是對(duì)職位的理解高。我在執(zhí)行項(xiàng)目或在管理公司的過程中，時(shí)常會(huì)發(fā)現(xiàn)人才在日常工作中都是一些自認(rèn)為普通的人，沒有一個(gè)把自己看成大牛的人最終會(huì)給企業(yè)創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在的價(jià)值。

正如書中所說，打造符合企業(yè)實(shí)際定位的團(tuán)隊(duì)文化是根本和核心戰(zhàn)略。因此，學(xué)習(xí)和應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)的基因來打造自己的團(tuán)隊(duì)是我們一直要做的事情。

四川萬企共贏集團(tuán)總裁

劉安倫