華為的創新文化

古語有云：“凡可狀者皆有也，凡有皆象也，凡象皆氣也”，就是說世間萬事萬物都是由靈氣驅動其自然表象而成。對華為而言，驅動其創新實踐的靈氣就是它的創新文化。《領先之道》的作者陳春花曾說：“華為的獨到之處在于其組織與文化的驅動力。”在《華為基本法》中也重點提到：“資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。”由此可見，華為對企業文化是十分重視的。

企業文化通過在員工中構建共同的價值觀、促進共同的行為方式來引領企業中不同的主體心往一處想，勁往一處使。當華為員工面對客戶，思考如何創造性地滿足其需求時，文化會潛移默化地引導其思維模式，激發其創造力。

上一章中講到“創新的本質是為客戶創造價值”，這是華為創新觀的核心。那么，這種創新文化是如何引導員工思維模式、激發其創造力的呢？回顧華為20多年的發展史，我們可以發現華為始終以理性的思維面對市場、行業的環境變化，并且通過平實的工作作風、腳踏實地的工作方式積極應對市場變化和客戶挑戰。

對華為的員工而言，這種理性的思維方式和平實的工作作風就像一個無形的指揮棒，指引著他們持續不斷地創造性地滿足客戶需求，最終達到成就客戶的目標。另外，這種企業文化形成了有利于創新的工作氛圍，是一種能夠調動、激發華為員工主動性和創造性的精神力量。

在大多數人看來，創新是一項充滿激情與想象力的活動，我們很難將之與理性和平實聯系在一起。的確，激情在創新的某些環節必不可少，但是理性與平實也一樣不可或缺。創新方向的選擇需要客觀、理性的思考，“為什么要創新，往哪個方向創新，創新是否可行？”這些問題都需要提前想清楚。理性地判斷能夠排除錯誤的創新方向，在一定程度上降低創新的風險。此外，創新的實現需要踏踏實實、一絲不茍的工作作風，想要不費吹灰之力輕松地實現創新是不現實的；創新的實現也需要團結合作、凝結群體的智慧和汗水。因此，創新需要員工以平實的工作作風通過集體奮斗共同實現。

那么，華為創新文化中理性與平實的特征是怎么形成的呢？在形成以后，又有哪些機制保障這些文化在華為內部代代相傳、持續發揮作用？